工程结算资料的基本要求课件.pptx
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1、立足行业先锋,塑造完美品质前前 言言 结算资料是工程结算的必要前提,结算资料是否完整、是否有效、是否真实,将决定着工程结算是否能够顺利进行。 由于结算资料的缺陷导致结算争议不能有效消除、结算时间的延误,从而引发纠纷甚至诉讼的案例举不胜举,既造成了经济损失,又使企业形象受损。 然而, 建筑事业部各项目部在完成和完善结算资料工作上,普通存在重视程度不够、管理不善、责任心不强、缺乏专业常识等现象。 重视程度不够具体表现为:项目管理人员在主观意识上仅将重点放在工程实体上,认为只要工程进度和质量满足要求就“功德圆满”,结算资料立足行业先锋,塑造完美品质只是形式上需要,无关紧要。 管理不善具体表现为:无专
2、职资料员、无资料管理制度、无登记台帐、交接不全面、不具体等。 责任心不强具体表现为:敷衍了事、怕担责任、相互推诿,狭义性考虑问题,缺乏大局观。该确认的资料不签认,对于施工单位提交的结算资料既不整理也不审核,直接转寄结算中心后认为事不关己、不闻不问,更有甚者:直接让施工单位将结算资料报送结算中心,导致结算资料缺失、无效、失真。 缺乏专业常识具体表现为:不知道结算应该需要哪些资料、不知道什么样的结算资料符合要求,“不签字、乱签字”,缺乏与结算相关的法律常识等。 立足行业先锋,塑造完美品质 总体归纳起来结算资料须具备五大特性:真实性、完整性、有效性、可追溯性和闭合性。其中真实性、完整性和有效性是必要
3、特性,可追溯性和闭合性是附加特性,附加特性是对必要特性的印证。 本次就从以下以下几个主要方面阐述结算资料的基本要求: 一、结算资料送审流程 二、结算资料整理的要求 三、真实性要求 四、完整性要求 五、 有效性要求 六、可追溯性和闭合性要求立足行业先锋,塑造完美品质一、结算资料送审流程一、结算资料送审流程 1、结算资料必须经过发包人项目部严格审查,严禁敷衍了事、流于形式,发包人项目部第一负责人对结算资料的完整性、真实性和有效性负责; 2、结算资料送审前必须得到项目监理、工程管理中心质量巡查处书面认可; 3、严格履行结算资料的送审申请制,提前将结算资料的准备情况按关于规范结算送审工作的通知(苏地结
4、字201011号)附表标准清单要求报送结算中心预算处审核,结算中心预算处审核通过并签认后,方可寄送; 4、结算资料必须由发包人报送,严禁施工单位直接提交至结算中心。立足行业先锋,塑造完美品质二、结算资料整理的要求二、结算资料整理的要求 1、结算资料整理工作必须专人专职; 2、必须有登记台帐; 3、交接工作包括以下几个方面: (1)资料的交接;(2)手续的完善;(3)责任风险的移交。 交接人必须要有责任心,被交接人要有风险意识。 4、结算资料必须分类汇总、目录明晰、编码成册、装订整齐。 立足行业先锋,塑造完美品质三、结算资料的真实性要求三、结算资料的真实性要求 结算资料失真的原因有三:1、无责任
5、心,应付了事;2、存在腐败行为,串通做假;3、缺乏专业素质,防范意识淡薄,被对方“蒙骗”签字。 结算资料的失真必然给企业带来经济损失,然后如何防范呢?第1条、第2条要靠现场项目管理人员自我约束和自我修正了,在这里着重讲的是第3条。 举例说明: 1、施工组织设计 or 施工方案的审批 对于费率结算类项目,发包人批准过的施工方案是结算的重要依据之一,对最终审计结果有非常大的导向作用。尤其是非实体类的措施费项目:如塔吊的布置、机械进退场次数、土方开挖(沟槽开挖还是大开挖、人工开挖还是机械开挖)、冬雨季防护等。承包人编制施工方案是从可操作性、施立足行业先锋,塑造完美品质工便捷性的角度出发,而发包人审批
6、时更要注重方案的经济性、科学性,发、承包主观意识形态上有区别。 如某项目施工单位报送的施工方案中,将冷库预制架空板调整为现浇板,模板为一次性投入,并让甲方增加费用。 是否给予审批? 这样做导致的结果有三:1、可能会加快进度;2、方便施工;3、成本增加。 2、竣工图的编制与审核 竣工图(英文名as-build drawing),定义为:工程竣工验收后,真真实反映实反映建设工程项目施工结果施工结果的图样。 竣工图是工程结算的重要参考依据之一。立足行业先锋,塑造完美品质 竣工图编制的形式:竣工图编制的形式: ()凡按图施工没有变动的,则由施工单位(包括总包和分包施工单位,下同)在原施工图上加盖“竣工
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