室分工程施工组织设计方案培训资料(doc 42页).docx

1、施工组织设计浙江通信产业服务有限公司网络科技分公司目录1工程概况32项目组织结构及人员配置32.1项目组织结构图42.2项目人员组织配置53工器具配置74项目实施流程、方案和进度计划表94.1工程进度管理94.2工程质量目标124.3生产要素的配备154.4工程进度计划表164.5工程前期准备184.6工程实施流程图205进度保证措施235.1施工项目进度控制措施235.2做好施工中的协调工作235.3检查施工进度计划的信息反馈245.4工作例会及工程记录制度245.5做好进场前准备工作256质量保障体系及措施266.1施工质量保证实施方案266.2严格按照质量管理服务体系开展工作276.3严

2、格的过程质量控制276.4工程质量控制流程306.5建立改造质量控制体系317安全保障体系及措施317.1安全生产组织机构317.2安全生产规章制度327.3安全生产责任制度327.4安全防护措施落实规定347.5安全生产培训教育制度367.6安全技术交底、安全检查、隐患排查治理并执行情况377.7安全生产应急预案397.8冬雨季施工保证措施408 风险防范及对策411工程概况建设内容包括但不限于室分系统主设备、WLAN主设备（AP、交换机）、各类室外安装设备箱体、无源器件（耦合器、功分器等）、天线、网线、野战光缆、馈线、馈线接头等的安装、整改、拆除。本项目划分情况如下：我司根据招标文件所述，

3、了解本期工程施工的重要性及建设难度，为此我司设置项目服务机构本期工程建设项目提供服务。2项目组织结构及人员配置我公司总部设在上海浦东新区张江高科碧波路889号中兴通讯大厦，下设江西省办事处；江西办事处设立在南昌市红谷滩新区凤凰中大道999号万达中心B1写字楼1403室。公司常驻江西办事处组织结构图如下：项目团队工程交付拟配置22人的工程服务队伍，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。1、 人员结构合理，经验丰富，综合素质高。其中有8

4、0%以上人员具有3年以上工程服务经验。2、 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。3、 针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。4、 我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。5、 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。2.1项目组织结构图针对本项目特点，根据以上项目组织结构图重点对地

5、市工程口各职能小组职责功能描述如下：组别/职位职责功能描述项目经理1、负责该江西省铁塔地市公司委托的室内分布系统施工项目有关的总协调组织，对整个项目整体负责；2、保持与地市铁塔公司的沟通联系；3、落实、安排项目内工作，管理整个项目团队；4、对施工项目的质量、进度、安全负责；物业协调组负责站点信息的收集和业主的沟通协调，协助运营商签订物业合同勘测设计组主要负责拟写方案和方案技术交底工作，包括现场勘察、系统设计和方案撰写。工程施工组1、主要负责工程的安装施工，以及施工过程中的现场协调工作；2、站点的接入开通调试和系统运行后的测试；3、工程质量的监督和技术支持以及质量、安全检查；4、负责跟踪和管理项

6、目进度计划的执行状况，实时跟踪工程项目执行状况，提交有关项目进度报告；5、对系统运行后的维护、抢修和远程、现场技术支持工作；综合组1、负责各地市团队的行政、后勤和日常考勤管理；2、负责对辅材、物资等的保管、控制；3、负责竣工资料的编写，项目资料的管理和整理存档；4、施工车辆仪表管理和保管，包括车辆、仪器仪表的调度。2.2项目人员组织配置为配合项目建设的开展，我司在江西省各个地市下设项目组和二级办事处，专门负责江西省各地市分公司工程和业务的开展。几年来，我们不断加大江西省的人力、物力资源的投入，并不断完善其内容管理。按照可以满足本项目常规建设的需要，并且有一定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急

7、情况为原则。以月为工作周期，每月有22个工作日，经过历年室分建设项目经验统计等数据计算：月选址能力选址人员每月可完成选址站点311个站点：每名选址人员每天最多跟进2个站点，每单项工程选址周期平均415天（视选址难度不同），即5222(415)=1555。月设计能力1名设计人员每月可完成47个站点：每单项工程平均设计周期为36天（视工程规模大小），即22(36)=47。月施工能力每站点平均需要15人工日，每站点的平均施工周期为515天（视工程规模大小）根据以上项目人员配置原则和依据，我公司为项目准备了充足的人力资源，共计投入超过22名技术和施工人员(常驻南昌市22人，机动支撑高峰建设预备28人)

8、，如下表：序号工作组岗位数量岗位职责1工程施工项目部项目经理1负责客户业务沟通，合同签署，回款工作；2物业经理2总体负责物业协调管理工作和物业协调洽谈及签署物业协议；3地市子项目经理1负责项目项目的筹划、管理、控制、随同工程验收，项目人员管理；4设计主管2负责设计工程师工作安排管理，方案设计沟通交流，负责方案审核；5资料管理员1负责物业协议、施工方案资料、开工报告、完工报告、验收报告、审计报告收集管理备案；6室分技术支持工程师2负责支持解决室分疑难故障处理及技术问题；7WLAN技术支持工程师1负责支持解决WLAN疑难故障处理及技术问题；8网优技术支持工程师1负责站点网络优化测试及分析；9物业协

9、调组物业主管1物业进度的把控，与铁塔等客户有关物业合同的接口和沟通工作；10物业工程师3站点整体物业协调、租赁合同的谈判；现场施工过程、细节的跟进与协调；11勘测设计组设计主管1负责设计方案的审核，与铁塔、设计院、监理有关设计的接口和沟通工作；12设计工程师3负责方案设计：现场勘察、测试及分析、模测、设计出图、编写方案，统计材料等工作；13工程施工组工程主管1负责施工进度的把控，工程竣工文件审核，与铁塔等客户有关施工工作接口和沟通；14质量工程师2负责施工站点施工质量工艺规范，质量检查，施工人员质量工艺培训；15安全工程师2负责施工站点施工安全规范，安全检查，施工人员安全培训；16督导工程师3

10、负责施工现场督导，施工规范、施工进度、质量安全；竣工资料的制作17开通测试工程师2负责站点开通验收、故障处理维护；18施工队长5负责现场施工组织；19施工人员30负责站点施工；20综合组仓管员1负责仓库设备器材的管理；21运输员2负责物料、设备器材等运输。3工器具配置3.1施工用车辆和机械设备的配置和管理1、施工用车辆和机械设备管理（1） 我公司制定了施工用车辆和机械设备规划、购置年计划、管理制度，我司制订了的车辆和机械设备选择、使用、保养、维修、改造、更新、租赁及设备资产管理制度；（2） 施工用车辆安全可靠，证件齐全，每年必须进行年审年检且符合工程施工需要；（3） 施工用机械设备安全可靠，根

11、据施工实际需要合理选择正确的施工用机械，并进行合理使用，及时保养保修及适时更新；（4） 车辆和机械设备由项目经理本人或者指派专人负责统一调配，经批准后方可使用，特种机械设备应符合报验程序；（5） 车辆和机械设备按人机固定原则实行定机、定人、定岗制度，责任人做好进出场的交接工作。（6） 施工用车辆驾驶员和机械设备操作员必须持证上岗，严格执行设备操作规程和保养规程，做好运行记录和日常维护。2、施工用车辆和机械设备配置情况表施工队设备名称自有/租用数量型 号制造商功能购置年份发电机自有2临时供电2007电锤自有22010电焊机自有22010老虎钳自有12010车辆租用1SGM7187ATA雪佛兰指挥

12、/运输2010车辆租用1BH7162MW指挥/运输20113.2施工用仪器仪表的配置和管理1、施工用仪器仪表管理1. 我公司制定了施工用仪器仪表规划、购置年计划、管理制度；2. 仪器仪表测量精度符合工程要求，证件齐全，定期在规定的检验检测部门进行校验检测；3. 仪器仪表由办事处指定专人进行保管、日常维护和登记制度；4. 仪器仪表的使用由使用人向项目经理申请批准后方可借出使用；5. 使用人严格执行仪器仪表操作规程，做好使用记录和交接还借单。2、拟投入本工程主要仪器、仪表等设备表1、用于本工程的自有主要仪器仪表设备：设备名称配备数量型 号制造商仪表功能购置年份Wlan测试设备+抓包卡2套Wlan测

13、试2012测试手机2套K800测试手机2012TDL测试软件2套中兴通讯LTE测试2014CDMA路测软件（含终端）2套中兴通讯GSM测试2010驻波比测试仪2套美国安利驻波比检测2010频谱分析仪2套美国安利频谱分析2010K790路测软件（含终端）2套S/N：CB5107GQKU 含软件TENS1TD测试2010笔记本电脑3套扬天M2612联想办公2012光功率计5套光路检测2014红光源5套光路检测2014GPS1套定位2010万用电表2套电路检测2010数码相机2套办公20122、计划为本工程购置的仪器仪表设备：3、计划为本工程租用的仪器仪表设备：4项目实施流程、方案和进度计划表项目实

14、施前，要拟定工程进度计划，工程质量目标，生产要素的配置需求，制订好施工进度计划表。严格按照江西铁塔公司要求的工程进度按时完成,单一站点施工日期不超过江西铁塔要求的工程周期。4.1工程进度管理我司把整个项目的工程进度分为六个阶段：项目准备阶段、勘察设计阶段、施工安装阶段、开通调测及优化调整阶段、初验运行阶段、站点移交及项目终验阶段，并根据六个阶段设置了项目内部不同的职能，前四个阶段的进度快慢，决定着工程的整个进度。1、 采取并行工作方式此次项目工程量大、时间紧，将项目准备阶段、勘查设计阶段、施工安装阶段、开通测试阶段的工作并行实施。2、 项目周报制度每周将最新工程进展和项目计划进度情况向铁塔公司

15、提交周报，对出现的异常情况进行汇报和申请。下面是我司对几种不同类型的站点在正常情况下的工程进度计划，根据项目的特点，我们将组织如下工程施工，并施以规范化的项目管理制度。项目阶段项目任务1-34-67-9101213-1516-1819-2122-24项目准备阶段1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作2、物业资源的准备工作;进场材料清点检查3、物业协议的签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场的环境进行勘查2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作2、物料进场施工3、施工以及现场的随工测试4、工程施工完毕

16、，现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面的准备工作2、现场开通以及系统优化测试调整3、竣工资料的整理初验运行阶段1、现场进行初验前的自检工作2、现场验收3、工程整改站点移交及项目终验阶段1.工程量确认及站点移交2、项目终验3、提交结算,配合审计项目进度时间安排是接到派工任务之后，在物业没有大的阻碍情况下,项目开始至结束历时24天。表格中的阴影则表示项目实施事项所持续的时间段。4.1.1项目准备阶段1. 人员及仪器仪表和车辆的配备在项目开始之前，我公司将针对此项目的实际情况，事先做好项目评估，具体确定好本 项目所需的人员、仪器仪表、车辆等，提

17、前一周部署到位，并参照项目要求逐个进行检查。2. 物业情况 提前进行物业资源摸底和普查工作，统计选址重点、难点，集中公司所有物业资源对这些重点、难点进行逐个突破，加快物业谈点进度。3. 深化上岗培训 在项目开始前半个月，针对此项目的具体设计人员、工程人员及督导人员等深化上岗培训，使得这些项目人员能提前掌握了解贵公司的各项要求、规范等。4.1.2勘查设计阶段进行现场勘测工作，以多组同时并行的工作模式进行。1. 站点勘查完成后，按照铁塔公司要求提前完成设计方案并及时提交。2. 由监理及铁塔相关部门对提交的设计方案进行初审。3. 设计方案初审通过后，及时修改。4. 按照铁塔及监理公司要求进行最终设计

18、方案会审。4.1.3施工安装阶段1. 设计方案初审通过后，开始准备施工物料、办理施工手续等相关工作。2. 设计方案会审通过后，迅速组织施工队，准备施工。3. 制定详细、合理的施工计划，保证在最短的时间内完成工程建设。4. 施工完成后，对施工现场进行自检工作，保证施工质量。5. 将剩余物料拉出施工现场，同时对施工现场所遗留下的问题进行处理，和业主保持良好关系。4.1.4开通调测及优化调整阶段1. 准备必要的仪器、仪表并仔细检查，保证仪器能正常使用。2. 现场开通设备，对所要求测试的项目进行仔细测试。3. 根据现场测试结果和数据分析，对质量差的网点进行优化测试。4. 积极处理遗留问题，处理完成后并

19、及时以书面报告向客户反映。5. 认真整理竣工资料，及时向铁塔公司和监理公司提交。4.1.5初验运行阶段1. 初验前，组织工程师对待验收的站点进行自检工作。2. 现场验收，配合铁塔公司和监理公司进行初验工作，并办理验收相关手续。对于没通过的工程站点，保证在最短时间内完成整改工作，及时提请验收。4.1.6站点移交及项目终验阶段1. 与监理代表及铁塔公司代表进行工程施工量确认，及站点移交；2. 对于初验发现的问题进行整改，完全整改后通知监理及甲方代表进行项目终验；3. 终验通过后,施工方需及时进行项目决算,并提交结算报告给甲方,配合甲方审计单位对决算报告的审核,对于审计单位提出的疑问,必须无条件答疑

20、解释.4.2工程质量目标1.1.14.2.1工程质量目标及要求1、质量目标 分项工程100%达到优良、100%按图施工、100%执行合同条款、100%做好竣工后的服务，确保优良工程。2、质量要求（1） 适用性：覆盖效果良好，消除盲、弱区；（2） 可靠性：结构安全可靠，强度稳定；（3） 扩展性：支持系统扩容以及系统升级要求；（4） 耐久性：在物理、化学作用下可安全使用到规定年限；（5） 经济性：工程造价合理、经济效益和社会效益强；（6） 美 观：工艺美观、新颖、大方，与建筑环境协调；（7） 安全性：施工方便和使用安全；（8） 服务质量：工程完工后定期进行每月巡检。4.2.2质量控制制度1、 施工

21、前的质量控制（1） 对铁塔公司提供的合同文件和相关技术文件、报告进行详细审阅。应重点审核本改造项目的施工图纸是否完整、有无漏项、各文件之间有无矛盾、技术标准是否齐全、合同条件的细节等。（2） 编制详尽的进度计划和施工方案。并对施工图纸、施工组织设计进行交底，明确任务,分清责任。（3） 对材料、工程设备的采购进行检查，检查采购是否符合合同的规定。对到场的材料及设备要及时检验。（4） 准备好全部监理表格和质量管理表格，并对表格的作用和用法交底。（5） 开好第一次工地会议，同业主和监理公司建立起良好的沟通网络。2、 施工过程中的质量控制（1） 设置质量控制点：根据本工程项目的特点对技术要求高，施工难

22、度大的工序，设置控制点，对操作人员、材料、施工工艺和施工方法进行重点控制。（2） 完善质量检查制度：包括操作者自检，班组内互检，各工序之间的交接检。督导的巡视检查以及铁塔公司、监理单位的检查等。具体做法包括：（3） 对到达现场的材料和设备的质量进行检查，并检验合格证、质量保证书及试验报告；（4） 施工操作质量检查，确认班组自检或交接检查的质量；（5） 及时对分项工程进行检查验收，保证分项的工程质量。3、 加强设备保护（1） 合理安排施工顺序、防止后续工作损坏已安装的设备；（2） 采用必要的保护措拖；（3） 加强对设备的检查工作。4.2.3质量控制措拖1、 严格控制设备、器件的选用（1） 严格选

23、择辅材材料厂商，供货商必须是经过江西铁塔供应商认证、并且与本公司长期合作，信誉等级高，供货质量可靠的厂商。（2） 质量合格的设备、器件才考虑使用，当其质量不合格时本公司以书面形式提请更换。（3） 严格控制进入施工现场材料的质量。当进场材料质量出现不合格时，要求供应厂商予以调换或退货。2、 严格控制进场施工人员素质（1） 所有进场施工人员持证上岗，特殊人员均持有特种操作证，每天进场前由现场保安员逐一检查，否则不允许进场施工。（2） 进场施工班组全部是我司在长期施工中培养出来的合格班组，不熟悉我司工程管理的班组不允许使用。（3） 严格保持工人班组的稳定性和整体技术素质，进场班组人员不任意更换、调整

24、或无限度膨胀，在班组的使用上充分发挥班组的特长，做到人尽其长。（4） 对管理人员进行考核，提高管理人员的责任心，从而保证管理人员的素质。如果管理人员有管理或技术上出现重大失误，造成重大质量事故，则该管理人员须解聘下岗。3、 严格控制施工过程，防止不合格工序产生（1） 工程督导在工地现场，不停巡视检查，及时发现问题，及时纠正、制止、预防质量事故于萌芽状态。（2） 树立“质量就是生命”的思想，增强质量意识，高度重视质量工作，严作按照施工图、操作规程和质量检评标准组织施工。（3） 加强岗位责任制，贯彻“谁管质量、谁施工”，“谁施工、谁负责”，“谁操作、谁保证质量”的原则，严格实行工程质量与经济责任挂

25、钩，严格按照我公司的奖罚措施执行，确保质量岗位责任制的实施。（4） 严格进行技术交底，认真做好施工任务书的签发工作，各专业工长安排施工人员施工前必须要有书面的技术交底，其内容要包括：工作内容，施工工艺过程技术要求，质量要求，完成时间等，施工人员按照书面技术要求进行施工。4.2.4质量检查制度1、 现场质量检查的制度1. 开工前检查。检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2. 工序交接检查。对于重要的工序或对工程质量有重大影响的工序，在自检、互检的基础上，还要组织本工程项目的专职管理人员进行工序交接检查。3. 隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程都必须在检查认证后方能掩盖。4.

26、分项、分部工程完工后，应经检查认可，签署验收记录后，才允许进行下一步工程项目施工。5. 设备保护检查。检查设备有无保护措施，或保护措施是否可靠。2、 现场工艺、效果质量的检查方法根据此次工程项目的施工内容，现场主要采用目测法、实测法和网络指标统计法三种方法进行质量检查。4.3生产要素的配备4.3.1项目组织机构及人员配置1. 本项目配置共36人的工程服务人员，含项目管理人员（业务/工程）、业务人员、物业协调人员、勘测设计工程师、督导工程师、开通测试工程师、维护工程师、安全管理员，以及经验丰富的施工队伍，并承诺可以视工程量的大小对服务人员的数量进行适当的调整。2. 人员结构合理，经验丰富，综合素

27、质高。其中有80%以上人员具有5年以上工程服务经验。3. 针对室内覆盖系统工程物业协调难的特点，我公司配置了专职经验丰富的物业协调人员，另外，还积极与各种物业管理公司、政府机关等部门保持密切联系，以方便我公司的物业协调工作。4. 针对每个新站点建设，我公司将针对该新站点成立独立的项目小组，由设计人员担任项目小组组长，管理该站点的业务、设计、施工、开通、验收等。5. 我公司将会配备充足的施工人员以及安排经验丰富的督导工程师，以确保多个站点同时施工，从而高效率完成站点施工。6. 公司历来重视质量生产及安全管理，各项工程分别配置安全管理与质量监督员。7. 配置的人员不仅满足工程常规建设需要，并且有一

28、定人员富余量以应对工程高峰期建设等紧急情况，且保证投入人员稳定性。注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件2.2拟投入本项目的人员配备表4.3.2工具、仪器仪表和车辆配置注：具体人员配置、仪器仪表工具配备，详见本投标文件第3.7拟投入本项目的物资配备表4.3.3办公、仓储及备件序号功能用途详细说明1办公场所、库房在南昌租赁固定的办公场所和仓库，用于办公和常备设备的存储，及工程所需设备和材料的临时存储。供工程、维护和应急站点的使用。2相关办公设备及固定资产等20套4.4工程进度计划表以一般站点为例，施工工程进度计划表项目阶段项目任务1-34-67-910-1213-1516-1819-

29、2122-24项目准备阶段1、人员、车辆、仪器仪表的准备工作2、物业资源的准备工作;进场材料清点检查3、物业协议的签定工作勘查设计阶段1、现场勘测,对现场的环境进行勘查2、对站点进行设计,提交设计方案3、设计方案会审4、修改设计方案,出版最终设计方案施工安装阶段1、物料、施工手续、施工力量等资源的准备工作2、物料进场施工3、施工以及现场的随工测试4、工程施工完毕，现场自检5、物料退场以及解决施工现场遗留的问题开通测试及优化调整阶段1、开通前仪器,人员方面的准备工作2、现场开通以及系统优化测试调整3、竣工资料的整理初验运行阶段1、现场进行初验前的自检工作2、现场验收3、工程整改站点移交及项目终验

30、阶段1.工程量确认及站点移交2、项目终验3、提交结算,配合审计4.4.1工程项目勘测、设计评审阶段计划表项目站点规模物业谈判（平均）勘察（平均）设计（平均）会审（平均）进度计划（时间要求，单位工作日）10面天线以下2.00.51.00.510-50面天线3.00.52.00.550-100面天线3.01.04.00.5100-200面天线5.01.55.00.5200面以上5.02.04.00.5输出文件物业协议等工程项目立项表、勘测记录表等设计方案、设计材料清单等审核情况跟踪表、施工材料清单等文件管理提交物业协调员设计人员设计人员设计人员审核客户经理铁塔公司项目经理项目经理项目经理监理公司铁

31、塔公司归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.4.2工程项目施工、整改阶段计划表项目站点规模施工组织（平均）施工（平均）设计变更（平均）完工质检（平均）进度计划（时间要求，单位工作日）10面天线以下0.52.00.510-50面天线0.55.00.550-100面天线0.57.01.0100-200面天线0.512.01.0200面以上0.520.01.0过程输出文件施工组织报审表、开工报告、工程施工计划表等工程随工检查记录表等设计变更单、变更方案、变更材料清单等工程质量考核表等文件管理提交工程督导工程督导设计人员QC审核项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司

32、铁塔公司项目经理归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.4.3工程项目初验、终验评审阶段计划项目站点规模开通测试（平均）竣工（平均）初验（平均）终验（平均）进度计划（时间要求，单位工作日）10面天线以下0.50.50.5批量进行10-50面天线1.00.50.550-100面天线1.00.50.5100-200面天线1.50.51.0200面以上2.00.51.0施工过程输出文件开通测试记录、天线口功率等竣工技术文件(包括材料清单、开通测试、驻波比测试记录、天线口功率测试等等）初验竣工技术文件、初验报告等终验竣工技术文件等文件管理提交开通工程督导工程督导工程督导审核项目经理监理公司铁塔

33、公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司项目经理监理公司铁塔公司归档档案管理员档案管理员档案管理员档案管理员4.5工程前期准备4.5.1工程施工规划依据1. 双方商务合同、设备清单以及技术建议书；2. 明确客户需求以及站点2G、TD、WLAN、TD-LTE网络所要求的覆盖区域；3. 了解网络覆盖区域的建筑物结构图，获得建筑物的内部平面结构图纸和建筑物内部住户布局示意图等，相关图要准确；4. 确定覆盖区域的用户容量及重点客户信息，并且明确业主对工程安装的要求；5. 如果网络覆盖区内存在干扰发射源，那么需确定其位置、功率、频率和调制方式等信息；4.5.2 工程前期准备工作工程前期准备是

34、工程顺利实施的前提，只有工程施工前做到充分的准备，才能保证工程的质量和进度，我公司从以下几个方面着手：1、 施工进度的制定；2、 前期工作准备；3、 交流培训；4、 包装和运输5、 物料进场工程前期准备流程图1、施工计划的制定：整体计划：项目经理协调铁塔公司、业主、施工队之间的关系，明确铁塔公司对工程的整体要求及业主对场内施工的安排，并依此制定整体施工计划。详细计划：工程督导根据整体施工计划制定各施工区域施工计划表，做为各施工队施工进度依据。2、前期工作准备：物料计划需求：仓管员根据施工计划和设计方案向铁塔公司申请物料和向本公司商务部申请辅材采购订单计划，对于大型工程可在施工现场或附近设立施工

35、临时材料仓库，若设立施工临时材料仓库按照工程仓库管理的要求进行管理。资源准备：工程督导根据铁塔方确认的施工进度计划进行人员、车辆、工具和仪器仪表的准备。特别是室内分布系统施工和调测的专用工具、仪器仪表，如：频谱仪、驻波仪等专用通信测试仪器的准备。收集资料：工程督导和工程队长施工前收集整理与施工相关的图纸和资料，包括室内分布系统施工的安装、调测规范和施工工艺的最新要求及标准，以及铁塔方对室内信号分布安装和调测上的特殊要求以及技术施工图纸，并与业主确定进场时间。3、交流培训施工前交流依据铁塔方确认的施工计划和设计文件，项目经理和技术支持工程师、工程督导及主要施工队员与铁塔方有关工程人员进行施工前的

36、交流，加强铁塔方与我方的技术了解。明确要求和传达工程开工前项目经理召集施工队长及有关人员召开工程准备会，依据施工计划和设计文件，由工程督导对施工队员贯彻落实整体工程精神及铁塔方有关要求，明确各施工区域每阶段施工任务，做好内部分工，并重申施工安全和质量服务意识教育。培训与考核工程队长督促施工队员做好施工前的各种准备工作，根据施工计划和具体情况开展必要地培训和考核。4、物料进场仓管员安排落实好铁塔方物料入库和我方辅材入库，检查无误后做好入库单，拟定好物料进场计划，并按物料进场计划派给相关施工队做好物料出库单。4.6工程实施流程图4567899.49.59.69.79.7.79.7.89.7.99.

37、7.109.7.119.7.124.6.1项目工程勘测与设计流程4.6.2项目施工流程5进度保证措施66.46.55.1施工项目进度控制措施施工项目要将进度控制在既定的工期内，那么编制出时间最有利、资源最合、工序最优化的施工进度计划，是保证计划实现的前提之一。为此在执行进度计划的工程中，定时检查施工实际进度了解配套保障的资源情况，并将其即将出现的问题与计划进度相比较，若出现偏差，便立即分析产生的原因和对工期将要形成影响的程度，找出必要的调整措施，迅速调整修改原计划。不断地如此循环，不断的加强管理、协调、平衡、直至工程竣工验收。同时通过组织、技术、资金，信息资源等保障，才能保证措施的实现。1.

38、施工项目进度控制采取的主机措施有组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息措施等，以下重点阐述计划控制的组织措施：层层落实责任制。2. 建立由项目经理任组长的工期保证管理小组。3. 检查各层次的计划，形成严密的计划保证系统。首先检查是否协调一致，计划目标是否层层分解，互相衔接。组成一个实现计划的保证体系，以施工任务书的方式下达施工队，以保证实施。4. 计划全面交底，实施计划、施工进度计划是全体工作人员的共同行动：要使相关人员，人人明确实现各项计划的任务、目标实施方案和措施。5. 在施工开始前和过程中，将规定的任务结合现场施工条件和施工的实际进度,不断地优化本周作业计划,在计划中要明确本日要完

39、成的任务,所需要的各种资源量,提高劳动生产率和解决措施。6. 编制好周作业计划后,将每项具体任务通过签发施工任务书的方式使其进一步落实；施工任务书是向施工队下达任务,实行责任承包,全面管理和记录的综合性文件。施工队必须保证指令任务的完成。5.2做好施工中的协调工作监督作业计划的实施、调整、协调各方面的进度关系,监督检查施工准备工作,督促资源供应单位计划供应劳动力、施工机具、运输车辆、材料设备等,并对临时出现问题采取调配措施,按施工平面图管理施工现场,结合实际情况进行必要调整,保证文明施工,了解装修、水、电的情况,采取相应的防范和保证措施,及时发现和处理施工中各种事故和意外事件,调节各薄弱环节,

40、定期召开现场调度会议,贯彻施工项目主管人员的决策,发布调度令。5.3检查施工进度计划的信息反馈根据月(周)进度计划定期进行检查若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查时间间隔可临量缩短，增加检查次数，甚至可以每天进行检查或派人员驻现场督阵。责任工程师要经常到现场查看施工项目的实际进度情况，从而保证经常地、定期地准确掌握施工项目的实际进度。通过比较实际进度得出结果，按照检查报告制定规定，形成进度控制报告向有关主管人员和部门汇报，进度控制报告内容主要包括：1、 项目整体进度状况、过程管理状况、实际进度状况。2、 项目施工进度、形象进度的简要说明。3、 施工图纸及技术确认的进度状况。4、 材料、设备、配套供应状况。5、 劳务记录及预测状况。6、 日历计划的倒计时。7、 对业主和施工者的变更指令等。8、 其他影响施工进度计划实施的因素。5.4工作例会及工程记录制度1、 及时参加建设单位每周召集的工作例会，上报一周来的工程进度、质量和相互配合情况及存在的问题；同时