某地块楼施工组织设计方案(DOC 73页).doc
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1、保利未来城B2地块(62#-65#楼,99#-112#楼)施工组织设计目录目录1第一章 编制说明3第一节 编制依据3第二节 编制原则3第三节 编制目的3第二章 工程概况及工程特点4第一节 工程概况4第二节 工程特点与施工条件6第三章 施工部署7第一节 指导思想与实施目标7第二节 技术人员配备、劳动力组合及机械配备71.项目经理职责82项目执行经理职责93.技术总工的职责104.专职安全员职责115.质量员职责12第三节 物资供应14第四节 施工配合17第四章 基础施工方案19第一节 土方开挖19第二节 基础地梁施工方法19第三节 回填土方施工方法20第五章 主体工程施工方案20第一节 施工准备
2、20第二节 工程测量20第三节 钢筋工程21第四节 模板工程24第五节 脚手架工程25第六节 混凝土工程28第七节 砌体工程31第八节 防水工程32第九节 装饰装修工程35第十节 门窗安装40第十一节 季节施工措施41第十二节 沉降观测42第六章 关键部位施工方法及技术、质量措施43第一节 防止墙体开裂施工方案43第二节 大体积混凝土施工44第三节 本工程拟采用的新技术、新工艺44第七章 施工现场总平面布置及管理45第一节 垂直运输设备的布置45第二节 现场道路及临时设施布置45第三节 临时用电、临时用水及场区排水平面布置46第八章 施工进度计划及工期保证措施52第一节 施工进度计划52第二节
3、 进度计划保证措施52第三节 机械设备保障措施53第四节 劳动力保障措施54第九章 质量保障措施55第一节 质量管理55第二节 质量保证措施58第三节 成品保护61第四节 质量通病与预防措施61第五节 质量管理制度62第六节 施工中的计量管理64第十章 安全生产与文明施工65第一节 文明施工65第二节 安全生产67第十一章 回访保修措施70附图表71第一节 施工进度总计划图(按不同节点制订)71第二节 现场施工总平面布置71第一章 编制说明第一节 编制依据1、未来城B2地块工程的建设工程施工合同。2、北京东方华太建筑设计工程有限责任公司设计的B2地块工程全套施工图。3、国家、贵州省颁布的现行建
4、筑结构和建筑施工、设备安装施工的各类规范、规程、验评标准及有关技术规定。4、遵义市有关建筑工程管理、市政管理、环境保护等地方性法规及规定。5、达州市建筑工程总公司有关质量管理、安全管理、文明施工管理制度、现有技术力量水平及机械设备状况。6、保利未来城B2地块工程现场及周围环境的实际情况。第二节 编制原则1、严格遵守现行的技术规范、施工规程和质量评定与验收标准。2、坚持技术先进性、科学合理性、经济适用性与实事求是相结合。3、严格遵循保利置业内部关于安全、质量、进度及文明施工的相应文件。第三节 编制目的1本工程施工组织设计着重于安全文明施工、工期、施工部署、主要分部工程施工方法及质量安全、标准化工
5、地等重点的构思与表达,以便于管理方理解方案的现实性和可行性。2在各分部工程施工前我项目部将对主要分部施工方案进一步深化和细化,以便于施工过程中的实施及质量、工期的保证。第二章 工程概况及工程特点第一节 工程概况工程名称:保利未来城市B2块地山顶别墅。工程地点:贵州省遵义市遵南大道西侧。 建设单位:遵义保利置业有限公司。设计单位:北京东方华太建筑设计工程有限责任公司。结构型式:钢筋混凝土结构,结构体系:异形柱框架结构。(一)建筑设计概况本工程位于遵义市龙坑镇,遵南大道西侧。由十八栋别墅一栋温泉会所及四栋商业组成;结构体系为异形柱框架结构,地下一层(部分两层)地上三层,设计建筑总高度为12米;层高
6、为3.3m、3.6m。总建筑面积为30330m2,基础持力层为强风化石灰岩,地基承载力特征值fak为750Kpa。建筑外立面采用外墙砖、石材及涂料饰面。(详各单体外立面效果图)(二)装修设计主要概况类 别做 法装 饰 部 位楼地面20厚砂浆楼面住宅客厅、餐厅、卧室内墙水泥砂浆墙面厨房、卫生间及无保温要求部位35厚保温砂浆墙面、腻子批白客厅、卧室、楼梯间等外墙内侧顶棚腻子批白顶棚客厅、卧室、楼梯间顶棚外墙20厚防水砂浆、外墙砖及涂料所有外墙面屋面改性沥青防水卷材防水层3厚,泡沫砼找坡,面层40厚C20砼内置4200双向钢筋不上人坡屋面(三)结构设计主要概况1、结构形式特点本工程为钢筋砼框架结构,
7、抗震设防烈度6度,建筑物场地类别类,框架柱抗震等级为三级。基础:人工挖孔桩+地梁(62#、63#、64#、65#、99#、100#)、独立柱基+地梁;楼板厚度主要为:100mm、120 mm、2、结构构件砼材料部 位部 位0,00米以下部位,包括人工挖孔桩、基础梁基础梁墙柱为C300.00以上米结构均为C30。3、砌体材料及砌体砂浆外墙、楼梯间墙、分户墙采用200厚A7.5蒸压加气砌块、其余填充墙体均采用M5.0水泥砂浆砌筑MU5.0轻集料空心砼砌块。第二节 工程特点与施工条件1、本工程施工现场高差较大;平面布置较为复杂。 2、基础施工阶段因为现场场地较狭窄,在基础施工阶段,现场不布置或尽量少
8、布置临时设施和堆场,充分利用现有的施工场地,合理进行临时设施及机械的布置,并将人员住宿安排在施工现场以外居住,以保证施工的正常有序进行。3、本工程基础部分为人工挖孔桩基础,一次性浇筑砼量较大,依据设计要求及工程施工需要,必须详细编制相应的混凝土施工单项方案。4、标准层楼板基本为有梁楼板,采用18厚多层板模板,增加周材使用率,正确制定施工方案和拆模时间,保证结构质量。5、本工程要求的防水部位较多,质量要求高。屋面、露台、厨房、卫生间的防渗漏是保证本工程质量的又一关键所在,必须采用有效的防水技术保障措施来预防这类质量问题的发生。6、本工程外墙采用中空玻化微珠保温砂浆内保温系统,为保证保温效果和表面
9、平整,必须制造完善的施工方法提高施工质量。7、工期短、质量高,我项目部将合理组织材料供应和生产所需的劳动力,确保本工程在有效工期内完成,工程质量达一次性合格标准。8、在施工期间要高度重视环境保护、安全和文明施工。9、本工程采用泵送商品砼。各种工种、工序在施工过程中交叉配合,工序搭接必须注意科学管理,统一协调。第三章 施工部署第一节 指导思想与实施目标(一)指导思想:我项目部施工组织的指导思想是:以质量为管理中心,建立工程质量保证体系,选配素质高的项目经理及工程技术管理人员组建工程项目部,积极推广应用先进的新技术,新工艺、新设备、新材料,开展合理化建议活动,完善现场的政治思想工作,使每一个参与施
10、工的职工充满主人翁的责任感、建设者的荣誉感和发挥个人最大的积极性,做到统一规划、统一现场管理,统一组织、统一物资供应、统一资金筹集等,进行科学管理,优质、高速、安全、文明地完成施工任务,创出一流水平的工程。(二)实施目标充分发挥我项目部优势,科学的组织施工,严格履行合同,确保实现如下目标: 1质量目标:各分部工程一次交验合格率 100% ,优良率 90% 以上;本工程合同约定质量标准为合格工程,工程质量主体争创优质结构。2工期准点:按合同工期如期竣工交工验收;3安全生产目标:创安全生产、文明施工标准化施工现场;4文明施工目标:文明施工,保利置业文明施工标准化工地;5服务目标:信守合约,履行承诺
11、。第二节 技术人员配备、劳动力组合及机械配备(一)施工组织管理选派具有开拓精神、施工经验丰富、服务态度好的项目经理全权负责工程的管理,项目班子按项目法管理的模式配备,对工程的工期、质量、安全、成本等综合效益进行高效率、有计划的组织协调和管理。项目部由项目经理、技术负责人、施工员、质检员、资料员、安全员、材料员组成,实行专业分工,效益与实绩挂钩,确保工程总体目标实现。1、项目经理部管理机构图:项目经理项目执行经理技术总工各专业作业班组质量安全组专业单位材料组后勤组综合技术组机械设备组劳资组项目经理部管理机构图项 目 经 理:赵有杨 项目执行经理:谢小均 项目技术总工:熊良君 综合技术组:陈寅 李
12、映志 王洪利 质 量 安 全 组:刘爱华 陈小虎 机械设备组:李定茂 材 料 组: 周明华 劳 资 组:彭海洋后 勤 组:彭海洋 专 业 单位:王洪利 资 料 员: 李 英 2、 项目部管理人员职责: 1.项目经理职责(1) 对公司总经理负责,依据公司项目管理手册主持项目部管理工作及工程合同全面履约;根据合同要求及现场需要进行项目策划和管理;组织管理与推动项目部所有员工的日常工作;处理与政府、业主、设计、监理等有关方面的关系;执行国家、部委、地方有关法律法规及公司各项规章制度和决议决定,是项目工期、质量、安全生产文明施工、成本目标第一责任人。(2) 按本程序文件规定组建项目部,随工程进展不断完
13、善项目组织架构。(3) 编制项目管理实施规划,代表项目部与公司签订工程管理目标责任书。(4) 每月对施工现场进行综合自评,配合公司每季度一次对项目部的综合评价。(5) 负责工程项目的日常管理工作,跟进公司总经理、各部门对项目的工作要求。(6) 主持总控计划、重大施工方案的编制及修改调整。(7) 建立项目质量、安全生产文明施工管理体系,负责项目质量安全创优工作。(8) 处理项目危机及重大突发事件,向公司总经理报告潜在危机。(9) 主持工地重要会议,解决工地重大协调问题。(10) 主持工程政府及业主验收,包括分部验收、中间验收、竣工验收、移交验收等。(11) 参加业主、监理、设计召开的工程协调会议
14、。(12) 签署发往业主、监理、设计等相关外部单位的文件。(13) 签署总包向业主、分包向总包的工程款申请单。(14) 签发工程报表,向公司呈报工程月度报告及项目管理优秀图片及影像资料。(15) 协调项目社会关系,如建设局、质监站、安监站、环保局、城管、派出所、供电局、水务等政府及公用事业部门。(16) 负责本项目工程款回收,保持本项目公司规定的现金流标准。(17) 协调业主、监理、分包,进行阶段结算和竣工结算。(18) 根据公司确定的项目成本目标负责在项目上的实施与控制。(19) 参与项目分包计划的确定及执行。(20)编制工程总结文件,组织召开工程总结会议。 2项目执行经理职责(1) 是项目
15、经理的重要助手,协助项目经理处理日常项目管理工作,并主管工程质量进度与安全文明施工。(2) 协助项目经理处理项目各部门间的协调工作。(3) 负责项目总包管理程序的建立与完善,负责分包的照管协调。(4) 负责项目计划的总体协调管理,督促、检查施工进度;(5) 组织落实施工组织设计、质量计划和质量措施要求,检查和监督落实情况;(6) 协调各专业、工种、工序的配合,协调进度、质量和安全的关系;(7) 主持分包进场交底会,安排好分包进场的各项准备工作;(8) 主持内部项目例会;(9) 主持安全质量问题与安全质量事故的调查与处理;(10) 组织制定质量计划,监督执行对分包的测量质量复核,保证测量放线质量
16、;(11) 负责分阶段验收调试及工程总体验收的现场整改;(12) 负责建立与日常生产相关的对外协调沟通渠道,维持良好对外关系;(13) 负责项目值班表安排工作;(14) 组织工程竣工交验后的维修服务。3.技术总工的职责(1) 贯彻执行国家有关技术规范与验收标准,对项目工程技术管理全面负责。(2) 负责项目质量、环境、职业健康安全管理体系的建立。(3) 组织领导项目环境因素、危险源辨识和风险评价工作,负责审定工程施工专项方案。(4) 负责组织新工艺、新技术、新材料、新机具的现场推广工作。(5) 保持与业主、监理与设计院的密切联络与设计协调工作。(6) 组织领导施工详图设计和安装综合布线图设计工作
17、。(7) 组织领导技术准备工作及各专业问题的技术处理,审定设计洽商和变更报验工作。(8) 负责审核项目物资计划,主持材料的选型与控制。(9) 负责组织各阶段的质量验收及各项工程竣工资料的审定工作,协调领导工程结构验收及竣工验收的准备工作。(10) 组织领导QC小组和质量技术攻关活动。组织领导项目质量管理与质量改进工作。(11) 参与现场应急救援和事故、事件的调查处理工作,并从技术角度对事故、事件发生的原因及纠正、预防措施的拟定提出具体意见。(12) 负责项目施工生产的组织、管理、协调工作,对施工生产负具体领导责任。(13) 负责组织编制项目月度进度计划和周进度计划,并对计划执行情况进行认真分析
18、,确保计划工期目标的实现。(14) 监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制,定期组织质量、安全、文明施工检查活动,及时发现和处理存在的施工生产问题,有权对违章违规行为进行查处,确保工程质量受控、安全文明施工。(15) 参加工程结构验收与竣工验收。 4.专职安全员职责(1) 建立项目安全生产文明施工管理体系和各项制度,并在日常工作中监督落实。(2) 配合项目技术负责人参与编制危险性较大分部分项工程安全技术措施文件。(3) 从安全管理角度审核施工组织设计、施工方案及施工总平面布置。(4) 组织月、周、日安全检查及各类安全会议,组织各类安全教育、安全活动。(5) 组织现场安全作业防护、施
19、工机械设备、重要安全防护设备监督检查,监督特种工种持证和特种作业人员培训和考核。(6) 负责工地现场文明施工,编制项目CI形象布置并予以落实。(7) 负责生产、生活区保安防盗工作,建立防盗巡查制度,组织保安公司及分包夜间防盗巡查,对保安公司进行日常管理。(8) 负责生产、生活区消防管理,负责为生产、生活区配备符合相关规定消防器材和设备,及时发现和消除火灾隐患。(9) 发生安全事故、火灾事故等突发事件时,负责联系医院和消防局(如需要)实行救治伤员、扑灭火灾,并保护事故现场。(10) 配合政府部门(如需要)对安全、火灾等事故的调查与处理。(11) 负责生活区总包设施的管理,包括工人宿舍、食堂、厕所
20、、浴室、商店、公用电话等设施。确保生活区后勤文明符合政府主管部门及创优规定。(12) 负责编制各专业成品保护现场管理办法,高度重视成品伤害事故的调查处理,成品伤害事故处理流程等同于人身伤害。(13) 负责安全管理资料收集、整理、汇总,负责安全生产文明施工日常及创优迎检工作。(14) 负责办理夜间施工许可证及其他施工必需的政府许可文件,负责扬尘、噪音等施工扰民和民扰的接待、处理、协调工作。(15) 负责处理工人与分包、总包等发生的劳资纠纷及由此引发的工人上访、诉讼等事宜。5.质量员职责(1) 负责项目的质量管理工作,包括工程档案及试验检测的管理。(2) 监督落实施工规范、质量标准、工艺标准和质量
21、管理制度。(3) 编制项目质量计划、过程检测试验计划、协助总工编制工程创优计划。(4) 负责工程质量监督检验和内部验收审核工作。(5) 负责项目实体工程质量检查验证、试验,各分包工程质量核定。(6) 组织申请检验批及分部分项隐蔽工程报验。(7) 审核各专业指定分包专项质量计划,确保与项目总体质量目标相符合。(8) 主持工程隐蔽验收、分段验收,分部分项验收,负责与检测单位工作联系和沟通。(9) 参加质量事故处理分析。(10) 负责质量评定、评比和质量资料的指导、检查和监督。(11) 监督完成工程资料的收集、检查和整理工作,确保符合项目质量目标及创优要求。(12) 组织工程交竣工文件的收集、整理。
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