基于BIM技术的标准化研究课件.pptx
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- 关 键 词:
- 基于 BIM 技术 标准化 研究 课件
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1、POLY 2016基于BIM技术的标准化研究福建公司技术部目录C O N T E N T SPOLY 2016研究背景PART ONE福建公司2016年共获取8块用地,其中有7块用地为于三四线城市。随着泉州、南安、莆田的热销,明年势必进入更多的三四线城市。低地价、快推项目较多,急需大量复制,降低管理难度、管理风险与时间成本。但是,福建又存在各地区经济水平不一,规范差异大等因素。因此,技术部在今年建立了基于bim技术的模块化的标准化体系;标准化也要有可变性 标准化不是简单的复制 能在闽南、闽北多个城市复制,消防法规、政策具备通用性或可微调实现 模块化:通过模块拼接,能够适应不同地区的需求。 全专
2、业:标准化要是全专业的,包含方案、施工图、精装修、部品、材料及算量插件等,在产品复制与微调的时候,仍能保持各专业的统一性完整性。专业整合 + 专业碰撞 + 细节深化 验证深化优化可视化建筑结构机电幕墙装修景观二次开发设计衍生前展示、VR体验等)产品力 POLY 2016研究历程PART TWO1. 工作模式 - 多层图在一张图上,存在错漏碰缺隐患2.多专业各在自己的设计范围内开展设计,存在界面不清晰,易漏项的问题3. 复制的过程遇到有调整,需要反复套图无法满足地产开发对产品设计要求:快速出图反复修改保证质量数据支撑经验想象二维图纸l 传统设计专业套图专业套图及现场配及现场配合工作量合工作量减少
3、减少BIMBIM应用价值曲线图应用价值曲线图建筑设计建筑设计专业专业设计设计时间传统设计工作量BIM设计工作量部部品及变品及变更更1.多专业协作,易于发现碰撞错漏。2.获取的信息全面,有利于专业设计的发挥。3.产品模块复制的时候,包含了所有门窗、部品、装修、材料等信息。拼接后,即可完成方案、施工图(建筑、设备主干管)、门窗二次设计大样图、及室内设计图(公区、精装)。4.需要对产品进行局部微调时,各专业在同一个平台内协同调整,无需反复套图。l Bim优势协同模块1#楼2#楼3#楼4#楼5#楼6#楼N#楼协同质量和效率统一的管理架构 反复修改 重复制图 时间紧张 图不一致 一扫而空!一个地方的模型
4、改好,整个项目的图都好了!5. 协同模块调整了,则所有楼栋均能调整到位。6. 多个专业标准化整合为一个标准化产品库,便于查询选用。7. 标准化产品根据市场需求进行调整时,各专业可及时更新,l Bim优势户型库-方案标准-产品标准公区装修标准化室内精装修标准化园林标准化部品标准化全专业标准化产品库l 以南安项目为起点产品设计即是以能满足福建区的规范要求为出发点开展的。选用双核的核心筒开展设计,考虑户型产品能自由拼接,适应规划排布所需要的产品品类要求。户型模块A户型模块B户型模块C户型模块A户型模块C户型模块B户型模块B核心筒模块选择有经验的集采供方(霍普,尚逸),借鉴他们在bim设计方面的经验对
5、BIM经验较弱的施工图设计供方进行宣贯,利用南安一期项目练手,与霍普及尚逸协调统一。要求施工图单位也必须进行bim的设计,且在二期设计中,建筑专业、设备管综直接以bim出图,主要是考虑避免施工图设计的时候,设计人员因为各种原因自行发挥,而导致与设计标准模块不一致。即使有调整也需要协同调整l 确定组织结构常规的设计供方组织构架方式。业主与设计分包单线联系,设计完成后另外委托BIM咨询进行检查复合。业主/开发商施工总包管理设计幕墙景观精装幕墙钢结构机电。设计分包施工分包BIM 咨询而本项目设计,由技术部和霍普一起牵头,组建各专业设计团队,团队所有设计师即采用BIM建模设计,确保工作的协同性。业主/
6、开发商设计总包管理(技术部+霍普)BIM施工总包管理BIM方案霍普BIM施工图新区院BIM景观BIM精装尚逸BIM幕墙BIM钢结构BIM机电BIM。BIM设计分包施工分包l 确定组织结构l 确定沟通协调方式方案(霍普)施工图(新区院)室内(尚逸)1.设计流程三方同步进行,循环的反馈机制。提前发现、修改问题2.共同、全面优化方案,提高设计质量l 确定工作计划 制定工作阶段性目标及总目标 l 确定项目工作协调方式 进行周例会 多方根据拟定计划表进行工作,四方(保利、尚逸、霍普、新区院)高密度视频交流会,进行设计交流、问题的提出与解决等,频率为每周一次。l 确定项目工作协调方式方案(霍普)、施工图(
7、新区院)和室内(尚逸)在同一个BIM模型上进行绘制和出图,最大程度保证方案的连贯性和统一性,避免了传统CAD操作时分头画图出现的错误和冲突问题。修改方式由霍普发起修改再传递模型,避免了某方漏改的情况。确保各专业时时更新。方案(霍普)施工图(新区院)室内(尚逸)l 碰撞检查(部品) 施工图模块导入后,方案对门窗宽度,管井大小,墙体位置及厚度等细节与原模块有出入的地方进行BIM模型的调整。l 碰撞检查(结构)结构模型导入后,发现部分结构与建筑和立面冲突的问题。与结构专业协商后调整结构模型和图纸。l 碰撞检查( 设备) 水、电的BIM模型与主体模型合并后,检查发现部分设备管线对外立面、架空层有较大影
8、响,经各专业协商后给出调整方案并在各专业模块中修改。l 门窗及栏杆部品 导入门窗及栏杆及部品模块。 完成二次设计工作梳理l 室内优化 通过室内专业的协作,对首层大堂及地下室大堂采光天井进行优化。l 室内优化 由以上BIM模型可见,实际方案存在天花板与梁的冲突,以及给水管消防管外露天花板的情况,根据所存在的问题,在BIM模型中直接进行调整,各专业修改到位。直观发现设计错误之处,提高各专业设计整合效率,避免设计死角。减少后期变更l 室内优化协作调整后地下室大堂效果l 室内优化建筑设计门头建筑设计已经完成得很好的,室内无需进行调整。室内介入后l 室内优化建筑设计门头室内调整后建筑仍有可优化的空间,室
9、内给出了很好的建议。局部调整界面划分界线l 界面划分导出(园林暂缺)通过模型的整合,可根据专业协作情况,直观导出界面划分的情况。 在同一个模型中通过预设两种设计选项的方式,实现了改造前、后的模型和图纸的一键快速转换。仅使用一个模型即可灵活对接施工图和室内设计。改造前改造后l 可视化转换l 改造前后的可视化切换改造后改造前外墙材料-数量统计明细表-含分档造价部品编号名称使用位置颜色色号说明工程量总计()B档次C档次单价(元/)合计单价(元/)合计(元)WQ-SC石材门头深棕色系,以选样为准干挂石材,厚30mm,横向6mm缝宽,竖向密缝,转角海棠口,面状位光面75.5714530.38450.00
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