基于BIM的施工进度管理课件.pptx

1、汇报人：ANT目录Contents01 / 概述概述02 / 基于基于BIM的施工进度管理体系的施工进度管理体系03 / 基于基于BIM的施工进度管理流程的施工进度管理流程04 / 基于基于BIM的项目进度分析与控制的项目进度分析与控制05 / 典型案例：典型案例：BIM在某项目进度计划中的运在某项目进度计划中的运用用概述PART 01PART 011一 传统施工进度管理方法u 关键关键日期法日期法关键日期法即标注关键性的日期，是进度计划管理中使用的最简单的进度计划编制方法。u 进度曲线法进度曲线法（1）进度曲线法是以工期为X轴，累积工程量为Y轴，按照累积完成的工程量与进度计划之间的具体关系进

2、行曲线作图得到的进度计划。（2）简单，可用于初期粗略的进度计划，并可直观的反应工期与工程里的关系，从而比较项目在整个实施过程中的进度快慢。u 横道图横道图法法（1）横道图又称为甘特图，在带有时间坐标的表格中，用一条横向线条表示一项工作，不同的横线表示不同阶段，横向线段起止位置对应的时间坐标表示该项工作的开始和介数时间，横向线段的长度表示该工作的持续时间。不同位置代表各工作的先后顺序，整个进度计划由一系列的横道线组成。（2）可形象直观地展现不同工序之间的前后搭接关系，简单且易于编制，但无法反应关键线路。1一 传统施工进度管理方法u 网络计划网络计划法法（1）网络计划法是由节点和箭线构成的网状图形

3、，用来表现有方向、有条理、有顺序的各项工作间的逻辑关系。（2）网络计划图分为单代号网络计划图和双代号网络计划图。单代号网络计划图是以节点和编号表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系，所以又称为节点式网络图。双代号网络计划图是以箭线及其两端节点的编号表示工作，节点表示工作的开始或结束及工作之间的连接状态，又称为箭线式网络图。（3）可清晰地表达出各工作之间的关系，可直接在网络计划图中找到关键线路和关键工作，通过计算时间参数、分析工作流程，可以得到每一个工作的自由时差，这对于进度调整提供了极大的便利。不仅是一种进度表达方式和简单的图表，更是一种追求最优最合理方案的手段。u 里程碑事件法里程碑事件法（1

4、）里程碑事件法是在横道图或网络计划图的基础上，以工程日历或其他方法标识出工程中的一些关键事项，这些事项能够被明显确认。（2）里程碑事件法必须与横道图法或网络计划法联合使用，无法单独使用。1二 传统施工进度控制技术u 横道图比较法横道图比较法在项目实施中随时检查项目进度信息，经整理后直接在图中用并列于原计划的横道线表示工程的实际进度，进行直观的比较，为管理者提供了实际施工进度偏离计划进度的范围，明确了下阶段需要完成的工程量，为采取调整措施提供了依据。u 前锋线比较法前锋线比较法用一条折现连接检查日期，各工作的实际完成情况的计划如期，并最终回到检查日期，形成一条前锋线。最后可根据计划日期与前锋线和

5、实际进度交点之间的位置间隔判断实际进度与计划的偏差大小。当该交点在前锋线左侧时表示进度拖延，在右侧时表示进度超前，正好吻合表示实际进度与计划进度一致。1二 传统施工进度控制技术u S型曲线比较法型曲线比较法工程实施过程中，开始和结束阶段单位时间内投入的资源较少，中间阶段的投入较多，因此单位时间内完成的任务量呈相应的变化，这条随进度变化的累积完成工程量的曲线即为S型。当实际进度进展点落在计划进度线的左侧时，表示实际进度比计划超前；若刚好落在上面，表示二者一致；若落在其右侧，进度有所延后。u 香蕉香蕉曲线比较法曲线比较法（1）香蕉曲线是两种S形曲线组合形成的闭合曲线，其中一条是以网络计划中各工作任

6、务的最早开始时间安排进度计划绘制的，称为ES曲线；另外一条是以各工作的最迟开始时间安排进度绘制的，称为LS曲线。（2）若项目的施工过程依照计划没有变更，则实际进度曲线应该落在香蕉曲线所围成的区域内。u 列表比较法列表比较法（1）在进度检查时将正在进行的工作名称和已进行的天数记录下来，然后列表分析相关统计数据，根据原有时差和尚有总时差判断进度偏差情况。（2）适用于无时间坐标网络计划图。1三 传统施工进度管理流程施工单位在项目管理单位和监理单位的监督协调之下，通过与设计单位对施工图纸进行沟通交流，进一步了解施工目标，进行施工图纸会审等一系列互通有无、查漏补缺工作。在短时间内根据以往的施工经验制定项

7、目前期的施工方案，编制可行的总体进度计划并下发到各分包单位，由分包单位及材料供应单位根据资源的限制对进度计划的不合理方案进行反馈，施工单位在分析现存问题的基础上对施工计划进行进一步的优化，并用优化后的进度计划知道具体施工过程，并对施工现场中遇到的各种问题进行变更。不能准确执行的原因（1）施工图纸原因：施工图纸本身存在错误，设计阶段施工图纸的设计过程没有施工单位的参与；（2）管理组织及人员原因：传统进度计划很大程度上依靠施工单位的现场施工经验编制的，而项目管理单位和监理单位在编制阶段的作用往往只是审批和监督，相互之间的交流渠道很少，不能有效的进行项目前期的沟通协调；（3）进度计划表达方式原因：进

8、度计划表达方式主要是横道图和网络图，属于线性计划，当项目很复杂、工序数量相当多时，进度计划通常以甘特图方式为主，工序间逻辑不易理清，调整及校核不便。1四 传统施工进度管理存在的问题u 项目信息丢失现象严重项目信息丢失现象严重u 无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突无法有效发现施工进度计划中的潜在冲突u 工程施工进度跟踪分析困难工程施工进度跟踪分析困难u 在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性在处理工程施工进度偏差时缺乏整体性1五 BIM在施工进度管理中的价值u 减少沟通障碍和信息减少沟通障碍和信息丢失丢失u 支持施工主体实现支持施工主体实现“先试后建先试后建”u 为工程参建主体提供有效的进度信息共

9、享与协作为工程参建主体提供有效的进度信息共享与协作环境环境u 支持工程进度管理与资源管理的有机支持工程进度管理与资源管理的有机集成集成基于BIM的施工进度管理体系PART 0PART 02 21一 基于BIM技术的施工进度管理常用软件u Innovaya Visual 4D Simulation（1）Innovaya公司是最早推出BM施工进度管理软件的公司之一；（2）该公司推出的Innovaya系列软件不仅支持施工进度管理，也支持工程算量以及造价管理；（3）是一款4D进度规划与可施工性分析的软件，与Navisworks相似处在于其能与Revit软件创建的模型相关联，且兼容Autodesk公司的

10、的Primavera及Microsoft Project施工进度软件，甚至可以与利用Microsoft Excel编制的进度计划进行数据集成；（4）用户可方便地点击4D建筑模拟中的建筑对象，查看甘特图中显示的相关人物；反之亦然。Innovaya进度软件应用体系1一 基于BIM技术的施工进度管理常用软件u Navisworks Management TimeLiner（1）Navisworks Management TimeLiner是Autodesk公司Navisworks产品中的一个工具插件；（2）利用TimeLiner工具可以进行工程项目四维进度模拟，它可以支持用户从各种传统进度计划编制软

11、件工具中导入进度进化，将模型中的对象与进度中的任务连接，创建思维进度模拟，用户即可看到进度实施在模型上的表现，并可将施工计划日期与实际日期进行比较，同时，TimeLiner能将基于模拟的结果到处为图像和动画，如果模型或进度更改，TimeLiner将自动更新模拟。（3）TimeLiner可以方便的与Navisworks Management其他工具插件集成使用。1二 基于BIM技术的进度控制信息平台u 现场进度信息收集现场进度信息收集方式方式（1）增强现实(AR)技术：施工准备阶段运用GPS或者现场测量定位确定在建工程所在的精确坐标位置，将BIM进度团队编制的进度计划录入BIM进度管理平台中，随

12、即运用增强现实(AR)技术手进行模拟施工。（2）三维激光扫描(LS)技术：施工开展之前构建4D进度计划模型，在施工过程中通过安装在固定监控点上的三维激光扫描设备对项目的实际进展情况实施全方位扫描，随着施工开展，不同阶段可能存在建筑物局部未被控制点覆盖的情况，此时需要增加临时增加扫描点，以保证实际进度信息完备，最终将扫描数据上传给进度控制平台。（3）运用BIM模式表达传统控制方法：适于传统进度控制向基于BIM平台的进度控制转变的中间时期，在现场施工开展之前，首先要完成进度计划仿真模拟，然后通过现场工程师通过手持便携设备终端IPAD、智能手机等采集到各个工作面的进度情况，上传到BIM进度控制中心，

13、接着BIM进度团队处理上传的进度数据形成BIM模型，通过计算机模拟检查进度偏差。1二 基于BIM技术的进度控制信息平台u 基于基于BIM的进度控制信息平的进度控制信息平台台（1）信息采集系统在完成项目信息的采集；（2）信息处理系统按照行业标准、特定规则和相关需求进行信息的编码、归类、存储和建模等工作；（3）信息处理系统可利用系统结构化的信息支持工程项目进度管理，提供施工过程模拟、施工方案的分析、动态资源管理和场地管理等功能。BIM信息平台的整体框架1三 基于BIM技术的进度管理应用体系基于BIM的进度管理应用体系基于BIM技术的进度管理可进行施工进度和过程模拟，对工程的难重点模拟预演，提前进行

14、质量问题的查找和分析，对不同专业同一区域交叉流水施工模拟，进行施工顺序的合理安排，简化繁杂的施工组织协调管理工作。结合进度网络WBS，使每一单元工作要做什么，怎么做，工程量和资源消耗量是多少，工作顺序是什么，场地如何划分，都可可视化、形象化表现，提高项目管理人员对工程内容和工程进展的可控能力。1四 BIM在工程进度管理中的应用思路BIM应用于工程进度管理的原理基于BIM的施工进度管理流程PART 0PART 03 31一 基于BIM技术的施工进度管理流程框架基于BIM技术的工程项目施工进度管理流程框架基于BIM的工程施工进度计划及实施控制流程主要包括以下四个方面：图纸会审施工组织过程施工动态管

15、理施工协调1二 基于BIM模型的图纸会审u 图纸图纸会审会审n图纸会审是指工程各参建单位（建设单位、监理单位、施工单位）在收到设计院施工图设计文件后，对图纸进行全面细致的检查，审核出施工图中存在的问题及不合理情况并提交设计院进行处理的一项重要活动。由建设单位负责组织并记录。n施工图纸会审主要包括：总平面图的相关审查；各单位专业图纸本身是否有差错及矛盾、各专业图纸的平面立面剖面图之间有无矛盾；不同专业设计的图纸之间有无互相矛盾等。2DCAD图纸与3DBIM模型的对比1三 基于BIM技术的施工组织过程u 基于基于BIM模型的项目工作结构分解模型的项目工作结构分解n施工单位通过信息互用从BIM平台中

16、获取施工阶段所需的信息，进行项目工作结构分解。，利用BIM模型中包含的建筑所有材料、构件属性信息，通过计算机快速而准确地计算出各种材料的消耗量、各种构件工程量，可快速统计出各分部分项工程或各工作包的工程量。n通过优化后的三维空间模型来获取施工所需信息的，获取信息较完整、更直观，信息准确度较高，提高了工作结构分解的效率和质量。u 基于基于BIM模型的施工模型的施工方案设计方案设计n施工方案设计主要包括确定施工程序、确定单位工程施工起点和流向、确定施工顺序、合理选择施工机械和施工工艺方法及相关技术组织措施等内容。n3D模型在BIM软件平台上结合初步的施工方案及初步的施工进度，可实现对某一施工过程的

17、4D可视化模拟，可直观的判断出与该施工过程相关的施工方法、施工机械及其相关技术措施是否合理，并可进行相关修改再模拟。这样通过反复4D模拟和演示，项目管理者可以对各种动态影响因素进行分析，规划良好的工作秩序、选择合适的施工方法和机械设备，并对虚拟建造过程进行调整，使虚拟建造过程满足项目要求。1三 基于BIM技术的施工组织过程u 基于基于BIM模型的施工进度计划模型的施工进度计划编制编制n施工进度计划是对生产任务的工作时间、开展顺序、空间布局和资源调配的具体策划和统筹安排，是实现施工进度控制的依据，施工进度计划是为了对施工项目进行时间管理。n通过基于BIM模型的施工方案设计，项目管理者能够清晰地认

18、识到项目实施过程中可能出现的状况，从而在编制施工进度计划时能够合理的确定各分部分项工程的作业工期、作业间逻辑关系、作业资源分配情况。通过BIM平台的工程算量软件将数据进行整理，可直接精确计算出各种材料的用量和各分部分项工程的工程量；也可以依据施工阶段的划分，计算出相应阶段所需的工程量。u 基于基于BIM模型的施工布置模型的施工布置方案方案n首先将基本信息模型和施工设备、临时设施以及施工项目所在地的地上地下已有建筑物、管线道路结合成实体的3D综合模型，然后赋予3D综合模型以动态时间属性，实现各对象的实时交互功能，使各对象随时间的动态变化形成4D的场地模型；最后在4D场地模型中，修改各实体的位置和

19、造型，使其符合施工项目的实际情况。n建立统一的实体属性数据库，并存入各实体的设备型号位置坐标和存在时间等信息：包括材料堆放场地、材料加工区、临时设施、生活文化区、仓库等设施的存放数量及时间、占地面积和其他各种信息。1三 基于BIM技术的施工组织过程u 基于基于BIM模型的资源供应量的建立与模型的资源供应量的建立与分配分配n资源供应量与分配包括：材料资源的供应与分配、劳动力的供应与分配、机械设备的供应与分配以及资金供应等内容。n在4D虚拟建造中，将模拟的项目分解为各个阶段、各种材料，利用BIM算量软件计算出任意里程碑事件或施工阶段的工程量和相应施工进度所需的人工劳动力、材料消耗、机械设备。依据4

20、D施工过程模拟分析，确定施工过程中的各项任务都得到应有的资源供应量和分配额度。u 基于基于BIM技术的施工过程的技术的施工过程的优化优化n依据施工现场的人力、机械、工期及场地等资源情况对施工场地布置、资源配置及施工工期进行优化。通过反复的4D虚拟建造过程的模拟，选择最合适的施工方案、施工场地布置、材料堆放、机械进出场路线，并根据最终的4D虚拟建造过程，进行合理的资源供应量的建立与分配。1四 基于BIM技术的施工动态管理u 基于基于BIM技术的施工进度动态管理技术的施工进度动态管理n施工进度动态展示（1）结合项目施工方案对进度计划进行调整，不断优化项目建造过程，找出施工过程中可能存在的问题，并提

21、前在各参与方、各专业间进行协调解决，优化4D虚拟建造过程；（2）当施工项目发生工程变更或业主指令导致进度计划必须发生改变时，施工项目管理者可依据改变情况对进度、资源等信息做相应的调整，再将调整后的信息交互到BIM模型中，进行4D虚拟建造过程模拟。n工程施工进度监控（1）向BIM模型中输入材料、人工劳动力、成本等施工过程信息，形成基于BIM技术的4D虚拟施工模型；（2）在4D虚拟施工模型中，将工程实际进度与模型计划进度进行对比，可以进行进度偏差分析和进度预警；（3）通过实时查看计划任务和实际完成任务的完成情况，进行对比分析、调整和控制，项目各参与方能够采取相应适当的措施；（4）项目管理者可以通过

22、软件单独计算出“警示”清晰的看出项目滞后范围，并计算出滞后部分的工程量，然后针对滞后的工程部分，组织人工劳动力、材料、机械设备等，进行进度调整。1四 基于BIM技术的施工动态管理u 基于基于BIM技术的施工资源动态技术的施工资源动态管理管理（1）利用基于BIM技术的4D虚拟模型生成施工过程中动态的资源需求量及消耗量报告，项目管理者依据资源需求量及消耗量报告，调整项目资源供应和分配计划，避免出现资源超额分配、资源使用出现高峰与低谷时期等现象：（2）根据资源分配情况为项目中的构件添加超链接，项目管理人员可以根据实际进度，由构件中的超链接了解项目构件所需要的资源信息，作出合理的资源供应和分配，以便及

23、时为下一步的工作做好准备工作，避免因工程材料供应不及时或者准备工作不及时而耽误正常的施工秩序，造成工期拖延的现象发生。（3）通过将资源分配到指定的BIM模型作业中，可为施工过程建立资源动态供应与分配模型的“资源直方图”。u 基于基于BIM技术的施工场地动态技术的施工场地动态管理管理结合施工现场的实地情况，并依据施工进度计划和各专业施工工序逻辑关系，合理规划物料的进场时间和顺序、堆放空间，并规划出清晰的取料路径。有针对性地布置临水、临电位置，保证施工各阶段现场的有序性，提高施工效率。1四 基于BIM技术的施工动态管理u 基于基于BIM技术的技术的施工施工协调协调n空间碰撞检测结合三维地质信息模型

24、，通过4D建造过程的模拟，将建造过程对地下环境的影响情况在虚拟的过程模拟中直观的展示出来，在施工前采取相应的保护措施，避免施工造成破坏。n施工碰撞检测先进行土建碰撞检测，然后设备内部各专业碰撞检测，最后建筑、结构与给排水、暖通、电气等专业碰撞检测（1）建筑与结构专业的碰撞：建筑与结构模型中的标高、柱、剪力墙等的位置是否一致，梁与门是否冲突等；（2）设备内部各专业碰撞检测：检测各专业管线的冲突情况；（3）建筑、结构与设备专业碰撞检测：设备与室内装修的碰撞检测以及设备管道与梁柱是否冲突；（4）解决管线空间布局问题，如机房过道狭小等、各管线交叉等问题，管线交叉及优化。n施工空间冲突检查开工前根据施工

25、方案进行动态施工模拟找出可能存在的问题，以便设计最优的机械行进路线，以及人员活动范围，从而减少伤害及可能造成的损失。基于BIM的项目进度分析与控制PART 0PART 04 41一 基于BIM的进度控制方法n 专业操作人员在现场直接运用增强现实(AR)技术工具对比出实际进度与计划进度存在的偏差，并将偏差数据与分析出的偏差原因上传到BIM进度控制平台中，然后立即制定并实施纠偏措施；n 监控点上运用三维激光扫描(LS)技术，二十四小时扫描现场施工现场实际进度完成情况，准确的测出工程实际进度传回BIM进度控制平台上，再与计划进度相互对比；n 现场手持便携设备终端IPAD、智能手机等实时上传各工作面上

26、的施工进度情况，根据上传的进度信息在进度控制平台上构建4DBIM模型，与计划进度进行对比，分析偏差，然后执行对应的纠偏措施。1二 基于BIM的进度计划编制u 总进度计划编制总进度计划编制基于 BIM 设计模型，统计工程量，按照施工合同工期要求，确定各单项、单位工程施工工期及开、竣工时间，运用 Project、P6、梦龙等进度管理软件进行绘制确定总进度网络计划。将之与 BIM 模型联结，形成 BIM 4D 进度模型。总进度计划编制流程1二 基于BIM的进度计划编制u 二二级进度计划编制级进度计划编制在 BIM 4D 总进度模型的基础上，利用 WBS 工作结构分析，进行工作空间定义，联结施工图预算

27、，关联清单模型，确定 BIM 4D/5D进度-成本模型，得出每单位工程中主要分部分项工程每一任务的人工、材料、机械、资金等资源消耗量。此过程可以利用广联达 5D 施工管理软件进行，也可以利用 Revit、Navisworks 等软件联结完成。二级进度计划编制流程1二 基于BIM的进度计划编制u 周周进度计划编制进度计划编制在二级进度计划的基础上，由各分包商、各专业班组负责人、项目部有关管理人员共同细化、分解周工作任务，通过讨论、协调各交叉作业，最终形成共同确定的周进度计划。u 日常工作制定日常工作制定根据 BIM 周进度管理计划显示每一施工过程施工任务，材料员负责材料日常供应，由专业班组负责人

28、进行日工作报告，质检员、施工员、监理员进行完成工作的质量验收，通过这些末位计划系统负责人狠抓施工目标落实。1二 基于BIM的进度计划编制基于BIM的进度计划编制过程具有以下特点：（1）从项目前期设计开始，项目各参与方、各专业工程师即介入BIM平台构建，能够使各个方面胡同有无，深入了解项目建设目标，为施工阶段的通力合作打下基础，方便各单位提前做好准备，可以从费用、人力、设备和建材多个层面确保项目按预定计划顺利进展。（2）建筑信息模型为不同专业的工程师提供了一个快捷方便的协同工作的平台，负责现场施工的工程师可以利用该平台及时发现现场施工存在的交叉冲突问题，反映给其他专业工程师调整其原有施工安排，这

29、就大大减少了现场施工时出现问题相互推诿的情况。凝聚各参与方、各专业工程师围绕BIM平台组成一个信息对称的项目进度团队。 （3）通过虚拟设计施工技术与增强现实技术实现了进度计划的可视化表达。项目BIM团队能以视频投影的形式向各参见单位或公众从各个角度展示项目预期目标，是不同文化程度的项目建设参与人员更形象准确的理解共同的进度目标和具体计划，从而更高效地指导协调具体施工。1三 基于BIM的项目进度控制分析u 进度跟踪进度跟踪分析分析n 创建目标计划：随着实际施工进展状况，合理调整目标计划n 创建跟踪视图：进度报表、横道图、网络图、直方图、S型曲线、香蕉曲线等多种跟踪视图模块n 更新作业进度：向系统

30、中定期输入作业实际开始时间、形象进度完成百分比、实际完成时间、计算实际工期、实际消耗资源数量等进度信息u 进度偏差进度偏差分析分析n 实际施工进度分析：综合运用甘特图、S型曲线、香蕉曲线以及4D模型来对比实际进度与计划进度n 资源分配分析：综合利用系统提供的资源消耗直方图、资源分析表、资源S型曲线等图表n 费用成本分析：综合利用系统提供的费用支出直方图、费用分析表、费用控制报表等图表1三 基于BIM的项目进度控制分析u 进度进度纠偏与计划调整纠偏与计划调整n 常用纠偏措施主要有（1）改变资源可用性；（2）重新调配，如增加、减少、更替资源，推迟工作或分配等；（3）分解活动以平衡工作量；改变项目范

31、围。n 纠正成本偏差的措施主要有（1）校验预算费用设置，如单次使用资源耗费成本，活动的固定成本等；（2）缩短活动持续时间或调整活动依赖关系减少费用，合理的增减或更替资源减少费用；（3）压缩项目范围减少费用。1四 基于BIM的进度控制可视化管理u 基于基于 BIM 技术的施工可视化应用的技术技术的施工可视化应用的技术架构架构n 数据接口层：利用 BIM 数据接口与数据交换引擎，将数据源提供的 IFC 标准格式信息、非 IFC 标准格式信息以及工程建设的进度信息等储存与转换为结构化的数据信息、非结构化的数据信息和组织与过程信息，实现数据的识别和“存库”。n 数据层：数据分为结构化的数据信息（BIM

32、 数据库）、非结构化的数据信息（非结构信息“仓库”）和组织与过程信息。它们是数据“仓库”，即任何建筑相关的信息都能在这个“仓库”中找到对应的表达方式。1四 基于BIM的进度控制可视化管理u 基于基于 BIM 技术的施工可视化应用的技术技术的施工可视化应用的技术架构架构n 平台层：平台层是实现数据信息集成与共享的平台，它能够读取、提取、储存、集成、验证数据“仓库”中的数据信息。通过数据层对各种类型数据的转换，工程建设各阶段、各专业将信息集成于此平台，实现信息的共享并为模型层生成各子模型提供条件。 1四 基于BIM的进度控制可视化管理u 基于基于 BIM 技术的施工可视化应用的技术技术的施工可视化

33、应用的技术架构架构n 模型层：通过平台层将 BIM 模型的数据信息集成于平台，平台层根据应用内容的不同需求生成不同的子信息模型，如施工过程优化子信息模型、施工管理子信息模型、施工过程协调子信息模型等。各子信息模型向应用层中各施工管理专业的应用分析提供模型和数据支持。 n 应用层：应用层直接为工程施工项目管理决策提供依据。它包括基于 BIM 技术的施工优化系统、动态管理系统和施工碰撞检测系统，直接应用于施工过程中的施工进度管理、资源配置计划、成本管理、场地管理、沟通协调及施工碰撞检查。1四 基于BIM的进度控制可视化管理u 进度控制过程的可视化表达进度控制过程的可视化表达n 在施工现场和进度控制

34、中心办公室中建立起可以即时交互信息的局域网络。n 可视化的局域网进度控制系统主要包含虚拟仿真、现场监控、实时记录上传、动态进度调整等功能。n 实现这种可视化的进度控制手段首先通过现场安装的扫描、监控设备以及现场管理人员配备的手持电脑、数码相机、智能手机等在建造过程中收集整合能反映建设项目进度情况的影像资料，完成现场巡视后或根据需要当场实时的上传至进度控制中心，进度控制中心的BIM团队根据传回的资料做出分析判断，需要时通过BIM平台发出进度计划调整指示，通过视频投影设备将电脑制作的模拟施工视频以及相关辅助解释图片、视频播放给现场管理人员及施工班组，然后依据确切的纠偏措施及时调整施工安排，对后续工

35、作计划进行重新编排，最大化实现管理成效。1四 基于BIM的进度控制可视化管理u 施工监控和可视化施工监控和可视化中心中心Construction Monitoring and Visualization Center，简称CMVCn 实时监测建设项目进度并对进度控制情况进行可视化表达；n 进度控制团队的办公场所n 可根据监控需要实时调整施工现场摄像头的朝向，从而对施工现场实行全天候、全方位地监控，还可作即时视频会议、移动办公之用，方便项目各参建方进行可视化协调调度。u 可视化的进度控制管理技术可视化的进度控制管理技术n 技术基础：地理信息系统(GIS)、增强现实(AR)、虚拟设计与施工(VDC

36、)、三维激光扫描(LS)等先进技术n 交流平台：BIM技术下的进度信息平台作为n 日常办公中心：CMVC施工检测和可视化中心作为n 参与方：建设项目所有参与单位1四 基于BIM的进度控制可视化管理u 基于基于BIM技术的施工可视化对进度管理改进技术的施工可视化对进度管理改进n 改善施工图纸（模型）质量；n 可建性分析及虚拟施工过程；n 施工人员综合能力的提升；n 提高施工过程中各阶段、各专业之间的沟通协调能力；n 合理进行施工布置和划分施工场地；n 提高资源供应的及时性；n 实现构件的预制生产和现场安装。典型案例：BIM在某项目进度计划中的运用PART 0PART 05 51一 项目概况位于某

37、市河西区XX道与XX路交口，建筑总高度为107m，分A、B、C三塔，如图5-29所示。总建筑面积83564.3平方，A塔为地上18层，地下3层。地上部分屋面高度约为89.5m。B塔为地上20层，地下3层。地上部分屋面高度约为99.6m。C塔为地上9层，地下3层。地上部分屋面高度约为43.8m。各个塔楼的结构体系为：A、B塔为框架-核心筒结构，C塔为框架结构，地下车库为框架-剪力墙结构。1一 项目概况实施难点：（1）项目坐落于城市内部，施工场地较为狭小，现场布置困难；工程量大、工期相对紧长；施工工艺复杂、专业分工细致、各专业交叉作业较多；使用建材种类繁多，采购、保管工作量大。（2）进度管理难点：

38、由于工期较紧，必须安排土建、安装、消防、机电、精装修、外墙涂饰、铝合金安装等专业搭接交叉作业，致使进度计划编制、跟踪工作困难。现场进度管理工作繁重，需要经常协调现场工作面不同专业间的施工冲突。应用传统进度管理方法，项目部管理人员不能实时了解施工现场实际进展情况，难以预判现场实际施工情况是否会影响后续施工而采取预防措施。（3）成本管控难点：工程量大就意味着施工预算、现场签证变更、费用分析、成本核算等工作繁重，项目部成本管理人员没有足够的时间进行施工前的成本预控，只能保证施工完成后进行核算分析，成本控制十分被动。（4）资料管理难点：各类工程合同、施工图纸、工程指令、过程资料数目庞大，资料处理状态查

39、询、汇总分类工作非常繁重，信息不对称导致各种技术、合同风险项被遗漏，最终造成大量不必要的经济损失。1二 BIM技术运用u 整体应用思路整体应用思路介绍介绍以BIM技术为核心的基础建模平台，运用专业建模软件、广联达BIM审图软件、广联达BIM浏览器等来应用模型，实现技术、施工与商务的横向综合运用，形成以“建模-集成-应用”为核心流程的BIM应用模型某项目BIM模型应用流程及内容1二 BIM技术运用u BIM技术主要应用技术主要应用范围范围（1）3D模型建立与集成 选择广联达图形算量软件GCL、广联达钢筋算量软件GGJ、Magicad机电设计软件依据广联达的建模规则进行三维建模，各个专业的3D模型

40、通过通用接口上传到广联达BIM软件中进行集成（2）施工段划分 流水施工方法，通过合理的组织管理模式以及资源优化方案来划分现场施工段（3）三维动态模拟施工过程 将Project软件生成的进度计划文件导入广联达BIM软件，关联3D模型与进度数据，根据需要在施工过程中从进度计划、施工层、施工段、专业构件类型及工程量、钢筋型号、物资种类、总分包、建材材质等诸多角度查询工程量。以季度为周期，通过虚拟建造模拟，预判现场后续施工活动的发展情况。1二 BIM技术运用u BIM技术主要应用技术主要应用范围范围（4）进度控制 将Project软件生成的mpp进度文件导入广联达BIM软件并与3D模型关联，给模型中所

41、有构建模块赋予时间维度。在周进度例会上，运用广联达BIM软件进度视图模块向与会人员展示过去一星期的施工任务完成情况，查出滞后任务，调出与该任务关联的模型，计算滞后工作量并以此调整下周施工安排，做到以周为周期的精确进度管理。（5）项目资源管理 现场专业工程师按时间点、施工层、施工段汇总所需的资源量，在编制项目资源总控计划、月度备料计划、日提量计划以及节点限额量，需要运用广联达BIM软件，提取出准确的资源需求量，形成资源申请表，报相关部门审核。（6）碰撞检查 机电工程师签收了设计院机电专业图纸后，运用Magicad软件重新构建管线综合模型，并集成机电专业模型和结构模型于广联达BIM平台中进行碰撞检

42、测，检测出冲突问题，及时反馈给设计单位，修改施工图纸，避免施工中返工，该项目经过碰撞检查，总共发现一万多个有效碰撞点，忽略设计规范允许范围内的碰撞点还剩8000多个，接下来将不能忽略的碰撞点反馈给设计单位修改，在修改图纸过程中，运用BIM审图软件协调各方工作，节省了工程师时间。1三 组织与实施过程u 项目项目实施流程实施流程（1）施工准备阶段：着重进行技术交底、资料准备工作。（2）项目启动会阶段：主要包括确定项目BIM目标、编制项目BIM计划和标准、组建BIM团队组织框架、制定沟通协调机制等工作。（3）BIM建模阶段：着重进行BIM建模规范交底并建立各专业模型。（4）应用阶段：主要进行BIM软

43、件培训、工程数据录入、施工管理、应用辅助等工作。（5）BIM应用验收阶段：主要进行BIM管理成果准备、收集获奖资料总结与后评价等工作。 1三 组织与实施过程u BIM应用难点及解决应用难点及解决办法办法（1）集成、复用BIM模型数据困难。该项目在前期筹建阶段，运用广联达图形算量软件GCL、广联达钢筋算量软件GGJ、Magicad机电设计软件建模期望建模后能够实现全专业模型集成。但由于前期没有依据统一的广联达建模规范建模，以致模型不能导入到广联达BIM软件中进行集成复用。解决办法：参照广联达建模规范对已建各专业模型进行修改，最终成功导入修改后的模型至广联达BIM软件，解决了不能集成复用已建模型的

44、问题，避免了BIM团队浪费时间重复建模。（2）BIM模型及进度管理十分复杂。该项目总进度计划十分复杂，分部分项条目过多，进度数据与构建关联工作量大，人工操作不仅耗时耗力，而且不能及时完成关联工作生成4D-BIM模型，导致后续BIM应用工作无法进行，影响项目进度管理效率与效果。解决办法：在广联达BIM软件中关联模型数据与施工段，先预先划分好施工段，再关联区域模型，在满足后期进度管理需要的同时，最大程度减少关联工作量，降低时间、成本。1三 组织与实施过程u BIM应用难点及解决应用难点及解决办法办法（3）按施工段提取工程量十分困难。该项目前期建立的模型十分精细，细化至图元级别，包含整个项目各专业工

45、程量，但若按流水区域范围不能快速提取工程量，仅借助建模软件提取工程量过于耗时耗力，导致现场按施工段提量十分困难。解决办法：将各专业模型集成到广联BIM软件中，按施工现场情况划分施工段，在施工作业过程中，选取任一施工段，就能快速提取出该施工段工程量、人工费、材料费、机械费、分包费等预算费用，高效快捷，攻克了项目按施工段提量的难题。 1四 案例总结u 案例总结案例总结n 精细化进度管理缩短工期工程师在广联达BIM软件中进行点选，就可以轻松查看、管理进度计划，为工程师节省了大量时间精力。同时借助施工模拟技术，工程师可以合理分配现场资源，优化进度、缩短工期，保证项目顺利交付。n 合理划分施工段促进项目

46、精细化管理根据现场实际情况在三维模型上划分施工段，完成划分后，简化了现场提量、核量工作。整个项目的流水施工，不再需要区域专人牵头负责，管理人员可以在软件中快捷的提取到任一施工段的各种信息，经过备量计算、虚拟施工模拟等功能大大提高了项目精细化管理水平。1四 案例总结u 案例总结案例总结n 准确提量节省材料、降低成本通过物资查询模块，工程师可以随时准确的查询各部位、各专业、各施工段的消耗量，并能准确记录各种周转性材料的进出场时间，汇总显示每周各种物资的消耗总量，甚至每天的周转材料调配记录都可查询，极大减少了材料的不必要消耗，降低了项目成本。n 全专业模型集成碰撞检测减少返工全专业模型集成，进行了多次碰撞检查，及时发现问题并快速准确的生成检查报告，合理规避了大量机电以及土建碰撞问题，避免了现场的不必要的返工，缩减了工期、成本。The user can demonstrate on a projector or computer or print the it into a film to be used in a wider field汇报人：ANT2019演讲结束，谢谢观看！