案例4美特斯邦威和森马网络营销对比分析课件.ppt
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1、网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社第 6 章网络营销产品策略 网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社第6章 网络营销产品策略通过本章的学习掌握以下问题:通过本章的学习掌握以下问题:F明确网络营销产品的整体概念与层次划分明确网络营销产品的整体概念与层次划分F掌握网络营销产品的分类及其特征分析掌握网络营销产品的分类及其特征分析F了解网络营销产品组合策略了解网络营销产品组合策略 F了解网络营销新产品开发策略了解网络营销新产品开发策略F理解网络品牌的内涵、特征、层次和分类理解网络品牌的内涵、特征、层次和分类F理解创建网络品
2、牌的建立和管理理解创建网络品牌的建立和管理网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社引例r 2008年,戴跃锋并购了包括品牌、加工基地在一起的上游厂家,成为集产品生产、销售于一身的御泥坊老板。不过,相对于上游注册资本300万元的厂家而言,戴跃锋这个注册资金仅3万元的渠道代理商根本不占优势,他又是如何上演一出“蛇吞象”的呢?r “在我们之前,御泥坊主要通过传统渠道销售,兼有少许网络渠道。不过,它们的渠道网络并不成体系,业绩不理想,反而是我们拿到网络总代理权后,网络销售反而大大超过以往成绩。”戴跃锋说,在成为网络总代理后,他很注重开发网络代理店铺,铺开下线分销渠道
3、,在高峰时期一度曾发展了300多家网络分销商。目前,代理御泥坊的全国卖家也保留了三四十家,“线上御泥坊”的销售渠道显露雏形。“正常来说,的确是厂商更有实力吞并渠道商,但当我们形成了一套渠道网络时,市场终端掌握在自己手中,逆向并购上游就有了资本。”网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社引例p “并购上游应该是有实力渠道商不得不面对的规划。”戴跃锋分析说,渠道商直接面对市场,它们的市场敏感度最高,知道消费者最想要什么,而在渠道商将这些信息反馈给上游厂商时,往往不能执行或执行不到位,使产品与消费者脱节,“这些是厂商和渠道商不可调和的矛盾,毕竟不是一体的。”所以,
4、当有能力“蛇吞象”时,需要及时出手。p 从2008年起,先后有几家风投机构找过御泥坊,戴跃锋透露说有机构愿意分三期注入资金总投资1500万,换取御泥坊51%的股份,但被拒绝了。“钱是其次,御泥坊能独立发展才是关键,如果外来资金介入,资本的迫切的逐利性并不符合企业的运营思路。”据了解,目前御泥坊的股份中,戴跃锋占据过半,还有并购的上游厂商占据了部分股份。 网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社引例 之前曾有媒体报道说戴跃锋有将御泥坊打造成“网上屈臣氏”的设想,对此他解释说“这种提法有些偏差”。他表示说,屈臣氏的盈利不仅来自自有品牌商品,还汇集了全球知名品牌的
5、保健、美容、香水及化妆品,而御泥坊并不打算跟风屈臣氏,引进其他品牌多品类运营。“我们只想做得更专业,即在泥巴上做文章,做足这一点就好,未来可能通过实体店提升品牌形象。”他说,御泥坊在今年第一个季度就完成了去年全年的销售额,而今年公司的销售目标是3000万元。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社6.1 网络营销产品概述6.1.1 6.1.1 网络营销产品的概念网络营销产品的概念p产品作为连接企业利益与顾客利益的桥梁,包括有形物体产品作为连接企业利益与顾客利益的桥梁,包括有形物体、服务、人员、地点、组织和构思等。在网络营销中,产、服务、人员、地点、组织和构思
6、等。在网络营销中,产品指能提供给市场以引起人们注意、获取、使用或消费,品指能提供给市场以引起人们注意、获取、使用或消费,从而满足某种需求或需要的一切东西。从而满足某种需求或需要的一切东西。p网络营销必须注意网上消费者一些特有的需求特征网络营销必须注意网上消费者一些特有的需求特征. .网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社6.1 网络营销产品概述p网络营销产品层次是指从满足客户需要的角度对产品所提供的服务进行的划分。附加产品形式产品核心产品期望产品潜在产品网络营销产品的层次划分网络营销产品的层次划分传统营销产品网络营销产品网络营销 主编:李光明 人民邮电出版
7、社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销产品的特性6.1.2 网络营销产品的特性产品性质目标市场产品包装产品质量产品式样产品品牌产品市场网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-1 1号店进军生鲜领域 红海还是蓝海r 1号店将进军生鲜领域,并将在4座城市建分仓。r 3月28号,1号店就将正式推出生鲜品类,首站圈定上海,而相应的生鲜产品则是水果,而后会再引进更多冷冻食品、生鲜食品。于刚指出,保证生鲜产品新鲜度和质量,及配送过程中如何保证不被压不会坏,1号店还需要做大量探索工作。r 1号店并非第一家将触角伸向生鲜的电商。之前,京东商城就已开通生鲜频
8、道,而淘宝、顺丰、中粮“我买网”等早已推出了网购生鲜食品业务。有分析人士指出,电商在3C、服装品类上的竞争已是非常惨烈,作为日常必需品的生鲜市场目前还是“蓝海”。r “作为一个线上超市,没有办法回避,生鲜的品类必须去做。”r 1号店是看中了生鲜品类在吸引客流上的作用,其是“走沃尔玛的思路”,尝试做生鲜并非不可能,但是难度很大。不过,相对于京东、当当等综合性平台来说,1号店拥有沃尔玛在食品和生鲜领域的基础优势及专业知识。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-1 1号店进军生鲜领域 红海还是蓝海r网上经营生鲜最大的难题是仓储和物流,因此即使面对高利润,
9、不少企业坦言目前还只能观望。有业内人士指出,对于电商来说,生鲜品类不好做的原因有多个。由于生鲜的平均重量较高,加重了配送成本,且对保鲜和仓储要求高,更加考验电商的供应链。r1号店虽然拥有自己的物流,但在生鲜配送上,和常规性商品却有所区别。“配送只是最后的环节,更重要的在供应链上。”由于对配送速度的高要求,在上游供应链上需要投入更多的资源,“包括建仓、以及冷链的配送系统,需要大量的资金,这就不是小电商能做的事了。1号店的冷链配送需要有摸索过程,一开始其会从易处做起,“做对了再扩张再发展”。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-1 1号店进军生鲜领域
10、红海还是蓝海r对于生鲜品类的供应问题,陈寿送认为控股方沃尔玛会给予一定支持。于刚也透露,1号店与沃尔玛战略合作已展开,其通过沃尔玛引进全球大量商品及沃尔玛自有品牌,沃尔玛很多全球供应商也成1号店的全球供应商,目前1号店已可直接进口国外商品,成为国内首家拥有进口商品直采资质的电商。r上述分析人士最后指出,生鲜是在所有品类中最难经营的一项,如果1号店可以成功,将形成独特的竞争力,“绝对是个卖点”。不过,在中粮等巨头早有布局的情况下,目前还很难判断其市场竞争力。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社6.1 网络营销产品概述商品形态类别商品品种营销方式实体产品普通
11、消费、工业品等实体产品在线浏览购物无形产品软件电脑软件、电子游戏等在线销售在线服务订票、旅游预约、预约挂号、网上选号、代购服务网络预约服务网络援助、交友,在线游戏、远程医疗、远程教育互动服务咨询、中介服务、股市行情分析、数据库检索、电子新闻、研究报告信息咨询服务6.1.3 网络营销产品的分类网络营销产品的分类网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社6.1 网络营销产品概述6.1.4 6.1.4 产品组合策略产品组合策略r产品线是指在技术和结构上密切相关,具有相同使用功能,规格不同而满足同类需求的一组产品。r产品组合是指一个企业所经营的全部产品线的组合方式。r
12、产品组合策略是指企业根据其经营目标、自身实力、市场状况和竞争态势,对产品组合的广度、深度和关联度进行不同的结合。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社产品组合策略产品组合策略扩大产品组合策略缩减产品组合策略产品延伸策略产品组合策略网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社6.2 6.2 网络营销新产品策略网络营销新产品策略6.2.1 6.2.1 网络营销新产品的概念网络营销新产品的概念r新产品是指采用新技术原理、新设计构思研制、生产的全新产品,或在结构、材质、工艺等某一方面比原有产品有明显改进,从而显著提高了产品性能或扩大
13、了使用功能的产品。r按产品研究开发过程,新产品可分为全新产品、模仿型新产品、改进型新产品、形成系列型新产品、降低成本型新产品和重新定位型新产品。 网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-2 天王表成功的秘诀r 天王表放弃电视、报纸等大众媒体广告,将有限的资金集中在零售终端的进攻与防守上,悄无声息地建立了一道坚固的销售“防护墙”,不但防止了竞争对手的入侵,又预防了老顾客的流失,让天王表在较稳定的市场占有率中宝刀不老。r 一、不卖产品卖感觉一、不卖产品卖感觉 r 天王表的定位策略: F定位主题:高质量、高价格、高档次 F形象目标:天王表是手表业的贵族F广
14、告诉求重点:最早,天王表定位在“天王表成功的象征”随后,“天王表-身份的体现”今天, “天王表-时代象征”网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-2 天王表成功的秘诀r 天王表以“三高”定位来显示身份、表征成功,其好处是:一方面在利润上留得较大的回旋余地,为自己在形象建设与广告运作上备下一定的资金积累,为品牌的建设打下良好的基础。另一方面,高档次的定位,所吸引和所争取的目标消费者是那些购买力强、有地位的人士,他们却是手表消费中占得大头的消费群体,这样既能保证获利,又能使“天王”品牌因成功人士的不断选购而增辉不少,这是80:20法则的具体运用。 r 天
15、王表定位的准确性就在于正确地区隔市场,以目标消费者的心理做定位依据,从而做到名利双收,这方面从天王表的价格与形象柜台就能看出。 网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-2 天王表成功的秘诀r 二、此时无声胜有声二、此时无声胜有声 F 公司总部从国外请来了一个设计大师,但这位大师偏偏不是呆在办公室,而是经常转全国各地的商场,问问导购员什么款式的表好卖,对手的哪款表俏销,顾客对天王表现有款式有什么不满意的地方,社会流行的时尚是什么迄今,天王表已成功开发400多款手表,仍有200多款正在市面上销售,这充分满足了消费者喜新厌旧的心理。 r 三、让产品自己说话
16、三、让产品自己说话F 顾客瞧着新颖的款式爱不释手,但对质量还有点将信将疑,这时,天王表的导购员就会做个大胆的破坏试验:她会故意将表面用利器刮过或把表泡在水中让顾客自己检查是否有伤痕或水珠存在。这绝不是犯傻,而是作为质量的有力说明,许多顾客就是在此情景之下,迫不及待的把钱掏出了腰包。利用非常规手段来达到出奇制胜的目的,成功地将顾客心中的顾虑巧妙地打消。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社1.冒险或创业战略2.进取战略3.紧跟战略4.保持地位或防御战略6.2.2 网络营销新产品的开发战略网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出
17、版社6.2 6.2 网络营销新产品策略网络营销新产品策略6.2.3 6.2.3 网络营销新产品的开发组织网络营销新产品的开发组织r 新产品开发组织具有高度的灵活性,新产品开发组织要具备简单的人际关系、高效快速的信息传递系统、较高的管理权力、充分的决策自主权等。总的原则是使新产品开发能快速、高效地进行。r 新产品开发组织:F新产品委员会F新产品部F产品经理F新产品经理F项目团队、项目小组。网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社6.2 6.2 网络营销新产品策略网络营销新产品策略6.2.4 6.2.4 网络营销新产品的开发程序网络营销新产品的开发程序1、构思产
18、生 2、 构思筛选 3、概念发展和测试 4、营销规划 5、商业分析 6、产品实体开发 7、试销 8、商品化网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社网络营销 主编:李光明 人民邮电出版社案例6-3 相宜本草的网络营销r 市场研究公司Jupiter Research调查数据显示:77%的网民在线采购商品前,会参考网上其他人所写的产品评价;超过90%的大公司相信,用户推荐和网民意见在影响用户是否购买的决定性因素中是非常重要的。在这个网络化力量兴起的时代,口碑营销对一个企业的生存发展有着很大的影响。r 相宜本草是一家国产天然本草类化妆品品牌,其产品进入市场化运作时间较短,市场认知度较低。虽然产品拥有良好
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