持续改善培训资料课件.ppt
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1、CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步1CI活动相关知识介绍制作:丰润厂 吴建国CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步2传统的看法材料、报废、退货、废弃物现代的定义所有一切不增值的活动(顾客角度)浪费的概念CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步3七大浪费CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步4设备的六大损失停工损失停工损失1、因设备故障引起的停工时间;2、因组装、拆卸及调整带来的停工损失;速率损失速率损失3、空转及小停止的损失;4、速度减低的损失;不良损失不良损失5、开车稳定前的损失;6、工
2、艺损失(废料、返工及不合格);OEECI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步5库存是库存是万恶之源万恶之源缺勤缺勤运输问题运输问题机器故障机器故障供应商供应商能力不足能力不足协作问题协作问题缺乏清洁工作缺乏清洁工作准备时间长准备时间长生产线不平衡生产线不平衡质量问题质量问题计划性差计划性差原材料原材料库存的库存的海洋海洋成品运给客户成品运给客户CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步6CI概念 CI:Continuous Improvement(持续改善); 改善(Kaizen):全体员工在各自的工作区域内进行的,小规模地、持续地、增值地小规模地
3、、持续地、增值地改变,以产生积极的影响; 改善一词源自日本,“改善”对日本企业竞争力的提高贡献颇巨。CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步7CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步8CI活动的重要性 是充分发挥群众(或集体)智慧的最有效的方法;(谁最了解现场,谁最了解本岗位的工作) 消灭浪费,节约成本,提高企业竞争力; 使操作变得更容易、更方便、更安全、更稳定; 更有效的保障质量; 提高每个人的素质和竞争力;(具有很强的改善、节约意识,懂得分析问题、解决问题的方法、保持积极向上的心态); 能够使企业形成一种积极向上、相互学习,不断追求卓越和改进
4、的企业文化。CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步9改善的七大指标(搜索范围)面积面积周转时间周转时间零件品种零件品种安全安全质量质量生产效率生产效率在制品数量在制品数量CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步10改善的基本原则 抛弃固有的传统观念; 思考如何做,而不是为何不能做; 不找借口,从否定现有的做法开始; 不求完美,马上就做; 立即改正错误; 从不花钱的项目开始改善; 遇难而进,凡事总有办法; 问5次“为什么”,找出根本原因; 众人拾柴火焰高; 改善无止境;提高不停步。CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步1
5、1改善的优先顺序改善时,以成本和是否容易改善时,以成本和是否容易达到来决定优先顺序。达到来决定优先顺序。人人方法方法物料物料机器机器CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步12改善的流程计划 Plan试行 Do核查Check实施 Action未达到预期的效果达到预期的效果找到浪费/收集数据确定预计结果/找到方案实施方案评估结果标准化防止再发生改善的过程CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步13计划计划 Plan试行试行 Do核查核查Check实施实施 Action改善的流程 该项管理工作的目的是什么; 现状如何; 确定目标; 确定怎么做,哪个部
6、门做,期限如何,工作怎么分派。计划(计划(Plan)CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步14计划计划 Plan试行试行 Do核查核查Check实施实施 Action改善的流程 工作说明与教导; 任务分派; 依计划执行; 排除各种困难与障碍。行动(行动(Do)CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步15计划计划 Plan试行试行 Do核查核查Check实施实施 Action改善的流程 工作进度如何; 工作成果怎样; 存在的确实; 值得推广的事例。检讨(检讨(Check)CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步16计划计划
7、 Plan试行试行 Do核查核查Check实施实施 Action改善的流程 将成功的部分标准化; 形成后续行动的准则; 对不足点提出修正,并实施; 尚待解决的问题; 下一步工作选题; 必要的奖惩。调整(调整(Action)CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步17目前状况PDCAPDCAPDCA改善后状况现场标准化标准化改善改善改善与PDCA循环CI培训资料 丰润乐百氏2022-6-16改善无止境;提高不停步18CI活动的几个工具 难度相对比较大; 需要小组成员共同参与探讨、攻关,是小组的行为; 以报告的形式进行总结、展现,报告内容主要包括:团队攻关、损失锁定、损失分
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