施工管理课件.ppt
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- 关 键 词:
- 施工 管理 课件
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1、 主讲:吕毓蛟 工程建设项目经理培训教材编委会杭州地铁工地坍塌现场示意图 对实施施工项目的要求对实施施工项目的要求 对外讲信誉;对外讲信誉;对内讲效益对内讲效益 项目施工三阶段的划分项目施工三阶段的划分 施工准备阶段施工准备阶段施工实施阶段施工实施阶段施工后期阶段(施工后期阶段(试运行、竣工验收、保修回访)试运行、竣工验收、保修回访)现场开工现场开工机械竣工机械竣工合同终止合同终止项目启动项目启动某工业工程项目某工业工程项目厂外工程厂外工程生产装置生产装置公用工程公用工程其他工程其他工程特殊结构特殊结构 一般土建一般土建 水电安装水电安装 管道安装管道安装设备安装设备安装 电仪安装电仪安装土方
2、土方桩基桩基钢筋砼钢筋砼锅炉锅炉机加机加其他其他装饰装饰屋面屋面砌筑砌筑地面地面门窗门窗钢筋钢筋加工加工支模支模固定固定本体本体安装安装水压水压试验试验筑炉筑炉点火点火钢筋钢筋绑扎绑扎 砼砼浇筑浇筑 结构结构 安装安装分项分项工程工程单项单项工程工程单位单位工程工程分部分部工程工程组织设计设计组织调整调整组织运行组织运行组织运行工程公司xx项目项目施工管理施工管理部部主要职能主要职能 临时性机构临时性机构,针对该工针对该工程项目的实施而组建,负责管程项目的实施而组建,负责管理该项目的建造,进行施工管理理该项目的建造,进行施工管理。 项项 目目 管管 理理 部部项目项目施工管理施工管理部部XX项
3、目部项目部本部本部1.负责项目开工前的施工负责项目开工前的施工准备工作与组织工作准备工作与组织工作(包括编制计划、施工招(包括编制计划、施工招标、组织协调等。)标、组织协调等。)2.负责对现场施工各项目负责对现场施工各项目标的跟踪、监督及指导标的跟踪、监督及指导主要职责主要职责主要职责主要职责1.实施项目各项施工目标;实施项目各项施工目标;2.组织施工,协调各方关系;组织施工,协调各方关系;3.对工程进行进度、质量、对工程进行进度、质量、 费用费用“三控制三控制”;4.对现场进行对现场进行“四管理四管理”。项项 目目 施施 工工 经经 理理本部本部施工经理施工经理现场现场施工经理施工经理主管施
4、工前准备及主管施工前准备及施工分包招标工作施工分包招标工作主管施工现场的主管施工现场的协调和管理工作协调和管理工作外部沟通协调外部沟通协调雇主(监理)雇主(监理)分包施工公司分包施工公司当地政府部门当地政府部门(建设、工商、环保、建设、工商、环保、税务、公安、劳动等税务、公安、劳动等)当地城乡环境当地城乡环境现场项目(施工)经理施工施工 设计设计控制控制 费控费控质量质量 安全安全采购采购 开车开车人事人事 行政行政【例】某工程施工现场的沟通协调工作实例(农民土地补偿问题)【例】某工程施工现场的沟通协调工作实例(农民土地补偿问题) 【工程实例】 煤 制 油 工 程 大 型 设 备煤煤 液液 化
5、化 反反 应应 器器 吊 装 施 工 现 场 实 况设备吊装就位设备吊装就位 合成氨工程转化装置施工进度控制图12345678910111213任务名称1序号 工期d 日 期 ( 日 历 月 ) 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12施工准备施工准备30结构预制结构预制基础施工基础施工结构安装结构安装 75 60 60炉管安装炉管安装 45设备安装设备安装 90 筑筑 炉炉 60管道预制管道预制120管道安装管道安装电气安调电气安调仪表安调仪表安调机械试车机械试车 总工期总工期365 30150120120累计完成量实际完成进度实际完成进度时间进度提前进度提前进度拖后进度拖后计划
6、进度最早开始时间计最早开始时间计划累计完成量划累计完成量最迟开始时间计最迟开始时间计划累计完成量划累计完成量时间计划量该时间实际该时间实际累计完成量累计完成量 钢筋砼工程 质量控制程序图 施工机具检查施工机具检查 原原 材材 料料 检检 验验混凝土配合比试验混凝土配合比试验钢筋工程钢筋工程 检验合格检验合格模板工程模板工程 检验合格检验合格 不合格不合格 更更换或检修换或检修不合格退货不合格退货不合格重试不合格重试三方共检三方共检签署混凝土浇筑令签署混凝土浇筑令混凝土搅拌运输浇筑混凝土搅拌运输浇筑 测塌落度测塌落度,不合格不合格 调调水灰比水灰比拆拆 模模 检检 查查分部工程中间验收分部工程中
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