工程安全智慧化管理平台介绍课件.pptx
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1、安全智慧化管理平台介绍建设背景安全智慧化管理平台框架安全智慧化管理平台介绍安全智慧化管理平台成效01020304目录CONTENTS安全智慧化管理平台展望0501建设背景01、国家安全管理需要习近平总书记在中共中央政治局常委会会议上发表重要讲话:“必须深化改革创新,加强和改进安全监管工作,国务院总理李克强要求“创新监管方式,加大科技投入”,加强信息化对安全的保障作用。02、企业核心价值观体现公司企业核心价值观:责任、安全、创新、协同。建设智慧化工地,创新监管方式是企业核心价值观体现。03、公司安全管理要求根据公司“安全生产专项整治三年行动”要求,提出所有承建项目实现安全管理信息化全覆盖,通过信
2、息化手段,提高安全隐患排查治理能力效率,促进安全管理水平提升。04、安全标准化建设需要根据集团公司新版安全生产标准化考核评级标准要求,为规范各要素,尤其是内业资料的规范性和完整性,确保安全管理满足标准化要求。05、工程建设安全管理需要为国家重点工程,各方关注度高,安全管理要求高,建设安全智慧化管理平台,尤其运用视频监控、AI识别和广播系统,提高安全监督及时性,杜绝安全事故/事件的发生。1 建设背景02安全智慧化管理平台建设框架请替换文字内容安全智慧化管理平台以安全管理制度为核心,基于物联网技术,将科技技术力量与安全管理制度紧密集合。智慧安全管理系统核心是安全生产管理业务,现场设备集成和联动是管
3、理工具,应用技术手段将现场的门禁设备、监控设备、广播设备、引导屏设备和各种传感器进行集成,结合业务进行远程控制,充分发挥每个子系统的应用价值为现场安全管理提供服务与支撑。点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字,点击添加相关标题文字。“安全智慧化管理平台”是以公司安全生产标准化考核评级标准第12部分:建筑施工12个要素为基础,结合工程项目实际,建立的一套智能化、智慧化安全管理系统。 平台功能模块:18个一级模块,48个二级模块,23个三级模
4、块。新闻管理人员管理机械管理机械管理票证管理承分包商管理安全目标管理规章制度隐患排查安全措施投入风险管理应急管理职业健康环保管理安全教育培训安全组织机构标准化自评视频监控系统管理机械管理2.1 安全智慧化管理平台建设功能结构 为保密工程,在网络结构上禁止使用无线设施且搭建在局域网环境,导致安全智慧化管理平台运行存在一定局限性。安全智慧化管理平台基于物联网技术,将科技技术力量与安全管理制度紧密集合,核心是安全生产管理业务,现场设备集成和联动是管理工具,应用技术手段将现场的门禁、监控、广播、引导屏等各种传感器进行集成。通过各子模块基础数据收集,实现后台数据分析、处理,为安全管理提供便捷的同时为下阶
5、段安全管控指明方向。2.2 安全智慧化管理平台建设架构03安全智慧化管理平台主要功能介绍人员管理:人员是现场安全管控的重点,通过人员管理模块建立人员档案,掌握人员从进场、在岗期间、退场全过程的基础信息,加强了对人员全局监督和管控,提升了安全管理水平和效率。教 育 培 训4关联人员安全教育培训数据信息,实现了对人员安全教育培训记录的查阅和跟踪。人 员 门 禁 控 制2通过对门禁子系统的集成,结合平台相关业务自动对人员门禁控制,规范人员进出许可。1人 员 资 质重点针对特殊作业人员资质进行管理,确保在岗特殊人员资质完整性和有效性。3通过对人员违章数据进行统计和分析,识别人员安全素质,指明安全教育培
6、训方向。人 员 违 章职 业 健 康5关联人员职业健康状况信息,建立人员进场、在岗、退场全周期的健康档案管理。3.1 人员管理设备机具管理:设备机具质量直接影响施工安全,本模块设备机具入场、出库、使用、报废进行全过程管控,确保施工设备机具的使用安全,降低施工风险。设 备 机 具 检 查2根据监督检查计划,平台自动生成检查通知,督促定期对设备机具进行检查、维护和保养,确保设备安全可用。1设 备 机 具 档 案 管 理通过建立设备机具档案,实现设备机具入库、出库、使用、报废全过程管控的合规性,确保满足管理要求。3.2 设备机具管理承分包商管理:承分包商是工程项目的主要参建单位,是安全管控的前提与基
7、础。承分包商既要协作又要监管,依据标准考核体系,在线考核,平台自动生成考核报告,减少考核过程人力投入,提高了工作效率。自动生成考核报告:汇总考核结果,结合程序模板,平台自动生成考核报告。协同考核:各责任部门协同工作,同步考核,缩短了考核过程。建立考核体系:根据承分包商类别不同,建立不同考核体系。3.3 承分包商管理安全目标管理:安全目标是安全生产标准化管理的核心要素,通过对安全总目标及年度目标的制定、分解、考核、考核报告全业务过程跟踪和管控,落实了安全生产责任制管理,避免了人为主观干预,加强了考核结果的公平、公正与客观。安全目标管理系统自动校对上级与下级制定的目标指标的匹配度,确保目标指标制定
8、的合理性和完整性年 度 目 标 指 标 的 制 定 和 分 解系统通过关联与考核指标相关的模块,实现对全年全过程动态考核,达到及时纠偏的目的目 标 指 标 考 核系统根据项目部考核报告模板,通过关联各业务子模块,自动生成季度和年度考核报告,减少人员投入3.4 安全目标管理考 核 报 告制度的制定制度的制定制度的检索制度的检索制度的关联制度的关联制度的更新制度的更新规章制度规章制度:规章制度是安全管理的准则和依据,该模块从制度的制定、运行及维护升版进行管理,通过关联上级单位的规章制度,及时发现项目部制度与上级单位制度是否存在偏差,通过预警达到及时升版完善项目部制度的目的,同时系统提供全文快速检索
9、功能。3.5 规章制度隐患排查与治理:为了有效落实安全隐患排查治理制度,制定年度、月度隐患排查计划,并根据计划生成隐患排查通知,督促隐患排查执行和过程的整改,确保隐患治理闭环管理。同时为了进一步加强隐患的识别系统增加了通过AI技术实现对隐患自动智能识别,做到了时时监控、动态管理,提高了隐患监督管理水平,及时消除隐患,预防了安全事故发生。隐患排查计划隐患 排查通知隐患排查通报及整改日常隐患排查隐患分析报告制定年度和月度隐患排查计划,平台根据年度计划对月度计划制定的 合理性进行检查,避免漏项。以月度矩阵式隐患排查计划为基础,平台自动生成隐患排查通知单,并通知到相应检查人员开展检查活动,跟踪检查结果
10、。平台根据检查结果,依据模板自动生成隐患检查通报并推送至责任单位及人员,告知和预警责任单位及人员及时整改,代替了人工报告的编制,提高的工作效率。日常隐患排查来源于日常人工检查和AI自动识别。对上报的隐患平台自动 推送至相关整改人跟踪整改情况,直至验证关闭。对各类检查的结果进行多维度的统计和分析,自动生成月度、季度、年度隐患趋势分析报告,为隐患治理提供和指明方向。3.6 隐患排查与治理人员着装告警:对于未要求佩戴安全头盔的人员进行识别,同时联动区域广播进行告警广播。非法越界/明火告警:对安全风险较大的重点区域,一旦识别有未授权人员进入或人员在该区域内有越界等不安全行为,即刻声光报警提醒人员安全。
11、1:电子围栏,2:电子围栏越界,3:短袖监测 ,4:吸烟行为 ,5:明烟明火 6:佩戴安全带 ,7:绝缘手套 8:绝缘鞋 ,9:安全帽。隐患AI识别3.6 隐患排查与治理(续)风险管理:建立危险源大数据库,库中包括了项目中各项活动可能涉及到的危险源和处理措施,同时根据本项目年度施工活动基于危险源大数据库进行危险源辨识,形成本项目年度危险源辨识清单,如项目年度施工活动或施工工艺发生变化时。系统会自动进行识别,对已发布的年度危险源辨识清单进行预警,并自动生成新的年度危险源辨识清单。达到了“强内控、防风险、促合规” 管理要求,创新了风险监控手段和模式。危险源库危险源辨识和评价高风险作业分级管控危险源
12、库:基于核电及军工项目已辨识危险源清单,建立危险源大数据库,为后续项目危险源辨识提供基础数据。危险源辨识和评价:以危险源库为基础,根据工程项目年度施工活动,自动对项目本年度危险源进行辨识和评价。高风险作业:以年度危险源辨识和评价结果为依据,系统制定算法,自动生成本工程年度高风险作业清单,最后通过人工干预及项目实际,确定本工程年度高风险作业清单。分级管控:根据年度高风险作业清单,对高风险作业进行分级,按照分级要求确定分级管理措施及责任人员,并自动推送,达到对高风险作业进行全程监督和控制的目的。3.7 风险管理安全生产费用管理:安全生产费用投入是安全生产的前提、基础和保障。本模块以工程造价及年度产
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