工程项目管理项目经理培训讲义课件.ppt

1、工程项目管理（项目经理）工程项目管理（项目经理） 第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述 “经理经理”一词已经成为社会的广泛使用名词，大多数项目部门的领导都可以称为一词已经成为社会的广泛使用名词，大多数项目部门的领导都可以称为经理。经理是分岗位的，例如财务经理、设计经理、技术经理、工程经理、项目经理经理。经理是分岗位的，例如财务经理、设计经理、技术经理、工程经理、项目经理等等。等等。 项目经理是一个很重要的角色，合格的项目经理要有实践经验和基本理论知识。作项目经理是一个很重要的角色，合格的项目经理要有实践经验和基本理论知识。作为项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，

2、但要注意为项目经理可以不需要非常娴熟的专业技术能力，但要注意21件事，即：项目、合同、件事，即：项目、合同、进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项进度计划、项目管理组织机构、项目施工准备、项目管理、项目经理、施工安全、项目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工目质量、成本预算控制和投资控制、项目进度、人力资源、工程分包、项目风险、工程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。程变更、项目采购、索赔、知识产权保护、项目招标投标、沟通和协调、验收和鉴定。1.1 项目经理的岗位责任项目经理的岗位责任

3、 项目经理首先要明白岗位是项目经理首先要明白岗位是“什么什么”？应该？应该“做什么做什么”？然后再？然后再“怎么去做怎么去做”？1、 项目经理的岗位责任项目经理的岗位责任（1）在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、治安、经营、材料管理等负）在施工现场对工程工期、质量、安全、消防、文明施工、治安、经营、材料管理等负全面责任、是施工项目安全管理第一负责人，对现场实施全权管理。全面责任、是施工项目安全管理第一负责人，对现场实施全权管理。（2）与施工单位负责人签订施工安全、消防、文明施工、治安责任书，材料、设备、工具、）与施工单位负责人签订施工安全、消防、文明施工、治安责任书，材料、设备、

4、工具、护具使用管理，成品保护责任书、施工合同。护具使用管理，成品保护责任书、施工合同。第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述（3）负责对现场管理人员分工，落实岗位责任制。）负责对现场管理人员分工，落实岗位责任制。（4）协调公司及现场各管理职能人员的工作。）协调公司及现场各管理职能人员的工作。（5）负责协调与建设单位及外界社会各部门的关系。）负责协调与建设单位及外界社会各部门的关系。（6）向工程部或公司领取现场文档、管理表格等材料。）向工程部或公司领取现场文档、管理表格等材料。（7）组织安排施工现场的施工条件。）组织安排施工现场的施工条件。（8）主持制定施工组织设计、施工

5、方案、施工部署及质量工艺标准。）主持制定施工组织设计、施工方案、施工部署及质量工艺标准。（9）根据公司对工程总工期的要求，下达月、旬和短期计划。）根据公司对工程总工期的要求，下达月、旬和短期计划。（10）参加施工例会，发现问题、提出问题、分析解决施工、安全、技术、材料供应等各种）参加施工例会，发现问题、提出问题、分析解决施工、安全、技术、材料供应等各种问题。问题。（11）经公司领导同意，实施各种能提高效率、降低成本的承包方案。）经公司领导同意，实施各种能提高效率、降低成本的承包方案。（12）按质、按量、按时间工期要求检查验收。）按质、按量、按时间工期要求检查验收。（13）在施工中做好管理工作、

6、保证质量、进度、造价、安全目标的实现。）在施工中做好管理工作、保证质量、进度、造价、安全目标的实现。（14）做好工程记录和周工作总结。）做好工程记录和周工作总结。1.2 项目经理成功的因素项目经理成功的因素 做一个好项目经理不容易，每个项目经理都渴望成功，把项目做漂亮。对于项目经理而做一个好项目经理不容易，每个项目经理都渴望成功，把项目做漂亮。对于项目经理而言，对项目的管理是重要的，最重要的言，对项目的管理是重要的，最重要的6个成功因素（个成功因素（6精）即精心组织、精诚合作、精精）即精心组织、精诚合作、精算进度、精算费用、精打细算、精工细作。算进度、精算费用、精打细算、精工细作。1、 精心组

7、织精心组织（1）争取高层领导的支持。制定完整计划，让领导知道你的所为，明确你的权限。）争取高层领导的支持。制定完整计划，让领导知道你的所为，明确你的权限。（2）挑选合适的项目人员。人的技能和知识是不能互换的，不能一流的企）挑选合适的项目人员。人的技能和知识是不能互换的，不能一流的企第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述 业用三流人才干二流的事，赚一流的钱。三流企业用一流人才干二流的事，赚三流的钱。业用三流人才干二流的事，赚一流的钱。三流企业用一流人才干二流的事，赚三流的钱。人员搭档是关键。人员搭档是关键。（3）项目目标明细化。范围、实施计划，业务需求的确认、企业组织机构

8、及业务流程的确）项目目标明细化。范围、实施计划，业务需求的确认、企业组织机构及业务流程的确认。认。（4）搞好质量、成本、进度之间的平衡。三者都重要，但关键是平衡。光有质量，没有成）搞好质量、成本、进度之间的平衡。三者都重要，但关键是平衡。光有质量，没有成本、进度是不行的。本、进度是不行的。（5）搞好团队建设。团队了解目标，各负其责。）搞好团队建设。团队了解目标，各负其责。（6）专业知识培训。快速适应，提高进度。）专业知识培训。快速适应，提高进度。（7）动用企业资源。部门配合（商务、设计、成本、采购、领导等）动用企业资源。部门配合（商务、设计、成本、采购、领导等）2、 精诚合作精诚合作 现今技术

9、发展迅速、竞争激烈、合作非常重要。合作应打破部门界限、专业界限和级别界现今技术发展迅速、竞争激烈、合作非常重要。合作应打破部门界限、专业界限和级别界限，积极创造人与人、部门与部门合作。要积极主动，提高效率。限，积极创造人与人、部门与部门合作。要积极主动，提高效率。3、 精算进度精算进度 进度是重要的，影响因素是不可控的，但可预见。精算进度，主要是提高预见性。要考进度是重要的，影响因素是不可控的，但可预见。精算进度，主要是提高预见性。要考虑以下因素：虑以下因素：（1）不会发生任何风险的进度。正常预测不会发生任何风险。）不会发生任何风险的进度。正常预测不会发生任何风险。（2）发生风险的进度。在施工

10、过程中发生风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的）发生风险的进度。在施工过程中发生风险，通过采取相应的措施和对策进行挽救后的进度，根据实际情况估计各种风险，并确定权重进行排序，然后精算进度。进度，根据实际情况估计各种风险，并确定权重进行排序，然后精算进度。4、 精算费用精算费用 工程项目成本主要对象是人、财、物，精算费用是对人、财、物的精工程项目成本主要对象是人、财、物，精算费用是对人、财、物的精第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述算。算。（1）认识质量的创造者。质量控制是以人为核心，把人作为控制的动力，调动人的积）认识质量的创造者。质量控制是以人为核心，把人作为

11、控制的动力，调动人的积极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的概念。极性、创造性，增加人的责任感，树立质量第一的概念。（2）财是项目的资金。资金管理要严、透明、按规定用途使用。）财是项目的资金。资金管理要严、透明、按规定用途使用。（3）物是材料，是构成工程产品的主体。对项目材料质量控制是举足轻重的，对项目）物是材料，是构成工程产品的主体。对项目材料质量控制是举足轻重的，对项目的质量、进度有着直接的影响。在保证质量的前提下，合理、节约的使用各种材料、的质量、进度有着直接的影响。在保证质量的前提下，合理、节约的使用各种材料、控制材料费用，是提高项目利润的重要途径。控制材料费用，是提高项目利润的

12、重要途径。 项目经理要严格控制各项预算支出，要做到事前胸中有数，事中控制到位、事项目经理要严格控制各项预算支出，要做到事前胸中有数，事中控制到位、事后算账有据。后算账有据。5、 精打细算精打细算 工程项目的利润主要来源于工程施工的利润、材料的利润、管理成本的降低和工期工程项目的利润主要来源于工程施工的利润、材料的利润、管理成本的降低和工期的缩短。要从此入手，进行精打细算。的缩短。要从此入手，进行精打细算。（1）工程施工。员工个人利益与项目成本紧密相连。人工费方面进行预测，控制支出，）工程施工。员工个人利益与项目成本紧密相连。人工费方面进行预测，控制支出，实行包干制度。施工中严格控制进度、质量，

13、推广新技术、新工艺、新材料、新设实行包干制度。施工中严格控制进度、质量，推广新技术、新工艺、新材料、新设备、严抓工艺循环的协调配置、避免工程成本的增加。备、严抓工艺循环的协调配置、避免工程成本的增加。（2）材料。主要是严把进料关与用料关。进料关主要指采购价格货比三家，减少中间）材料。主要是严把进料关与用料关。进料关主要指采购价格货比三家，减少中间环节，减少库存积压。用料关做到有据可依、有据可查，控制材料的支出。发现亏环节，减少库存积压。用料关做到有据可依、有据可查，控制材料的支出。发现亏损要分析原因，进行补救。损要分析原因，进行补救。（3）降低管理成本。主要是指管理人员的费用。在满足工作的前提

14、下，压缩非生产人）降低管理成本。主要是指管理人员的费用。在满足工作的前提下，压缩非生产人员，实行一人多岗，采取指标控制，费用包干等方法，最员，实行一人多岗，采取指标控制，费用包干等方法，最第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述 大限度节约非生产性开支。大限度节约非生产性开支。（4）缩短施工工期。）缩短施工工期。6、 精工细作精工细作 坚持坚持“让业主满意，创优质工程让业主满意，创优质工程”原则，不管项目大小，都要成为优质项目。精原则，不管项目大小，都要成为优质项目。精工细作，不仅要注重外观的优美工细作，不仅要注重外观的优美“漂亮漂亮”，而且要注重质量可靠。，而且要注重质

15、量可靠。1.3 项目经理心理素质的因素项目经理心理素质的因素 项目经理心理素质的因素，也可以说是项目经理心理素质的因素，也可以说是“3心心”，即责任心、学习心、宽容心。，即责任心、学习心、宽容心。1、 责任心责任心 主要包括以下内容：主要包括以下内容：（1）安全管理。就是预知危险、消除危害，其作用就是告诉人们怎样去识别危险和预）安全管理。就是预知危险、消除危害，其作用就是告诉人们怎样去识别危险和预防危害的发生。安全管理分为广义和狭义。防危害的发生。安全管理分为广义和狭义。1） 广义安全管理包括劳动保护、安全技术、劳动卫生。广义安全管理包括劳动保护、安全技术、劳动卫生。 劳动保护：侧重从法规和组

16、织上采取措施加强科学管理，确保劳动者安全和健康的劳动保护：侧重从法规和组织上采取措施加强科学管理，确保劳动者安全和健康的 合法权益，合法权益， 安全技术：侧重过程中的不安全因素，从生产技术上采取控制措施，预防事故的发安全技术：侧重过程中的不安全因素，从生产技术上采取控制措施，预防事故的发 生。生。 劳动卫生：侧重过程中的有害物质因素，通过防护、医疗、保健等措施，防止对劳劳动卫生：侧重过程中的有害物质因素，通过防护、医疗、保健等措施，防止对劳 动者健康造成危害。动者健康造成危害。2） 狭义安全管理。通过计划、组织、技术等手段，依据并适应施工中人、物、环境因狭义安全管理。通过计划、组织、技术等手段

17、，依据并适应施工中人、物、环境因素的运动规律，使其积极方面充分发挥、而又利于控制事故不致发生的一切管理活素的运动规律，使其积极方面充分发挥、而又利于控制事故不致发生的一切管理活动。动。第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述（2）六个坚持）六个坚持1） 坚持管生产同时管安全坚持管生产同时管安全2） 坚持目标管理坚持目标管理3） 坚持预防为主坚持预防为主4） 坚持全员管理坚持全员管理5） 坚持过程控制坚持过程控制6） 坚持持续改进坚持持续改进（3）四不放过。指在调查处理工伤事故时，须做到：）四不放过。指在调查处理工伤事故时，须做到：1） 事故原因分析不清不放过事故原因分析不

18、清不放过2） 员工及事故责任人受不到教育不放过员工及事故责任人受不到教育不放过3） 事故隐患不整改不放过事故隐患不整改不放过4） 事故责任人不处理不放过事故责任人不处理不放过（4）文明施工）文明施工 文明施工措施。包括组织措施（岗位）和现场管理（一般和生活区）文明施工措施。包括组织措施（岗位）和现场管理（一般和生活区）（5）环境保护。包括施工现场环境保护（环境、作业、控制）和施工现场环境影响）环境保护。包括施工现场环境保护（环境、作业、控制）和施工现场环境影响（水、大气、噪音等）（水、大气、噪音等）2、 学习心学习心 项目经理大部分时间是做人的思想工作，将管理思想解释给别人听，必须和别人达项目

19、经理大部分时间是做人的思想工作，将管理思想解释给别人听，必须和别人达成共识，并有能力把握度、把握节奏。项目经理要掌握先进的管理方法，不断更新成共识，并有能力把握度、把握节奏。项目经理要掌握先进的管理方法，不断更新思维方式和知识结构，紧跟时代步伐、继续学习，并在技术上与项目一起成长，只思维方式和知识结构，紧跟时代步伐、继续学习，并在技术上与项目一起成长，只有这样才能提高领导能力，在生活上、工作中伸展自如，张弛有度。有这样才能提高领导能力，在生活上、工作中伸展自如，张弛有度。第一章第一章 工程项目经理基本知识概述工程项目经理基本知识概述 宽容心（有度）宽容心（有度） 项目经理要有宽容的心态，当员工

20、出现错误时，要多花一点时间和精力去关心，项目经理要有宽容的心态，当员工出现错误时，要多花一点时间和精力去关心，多给予理解，了解事情的起因，避免将来再次犯错。要表扬员工的长处，求同存异。多给予理解，了解事情的起因，避免将来再次犯错。要表扬员工的长处，求同存异。第二章第二章 关于合同的基本知识关于合同的基本知识 合同是工程项目建设的基本依据，保证工程建设的顺利实现。在工程建设过合同是工程项目建设的基本依据，保证工程建设的顺利实现。在工程建设过程中，合同可分为：承包方合同、发包方合同、施工合同、劳务分包合同、变更合程中，合同可分为：承包方合同、发包方合同、施工合同、劳务分包合同、变更合同、采购合同、

21、代理合同、监理合同、经济合同等。同、采购合同、代理合同、监理合同、经济合同等。2.1 合同文件中的有关因素合同文件中的有关因素合同文件中的有关因素有多种，通常有以下几种：合同文件中的有关因素有多种，通常有以下几种：1、合同文件解释说明、合同文件解释说明（1）合同协议书）合同协议书（2）中标通知书）中标通知书（3）投标书及其附件）投标书及其附件（4）本合同专用条款）本合同专用条款（5）本合同通用条款）本合同通用条款（6）标准、规范及有关技术条件）标准、规范及有关技术条件（7）图纸）图纸（8）工程量清单）工程量清单（9）工程报价单或预算书）工程报价单或预算书第二章第二章 关于合同的基本知识关于合同

22、的基本知识2、 语言文字和适用法律、标准及规范语言文字和适用法律、标准及规范3、 图纸（发放日期和数量）图纸（发放日期和数量）4、 双方一般权利和义务双方一般权利和义务（1）实行监理的工程（监理无权解除合同）实行监理的工程（监理无权解除合同）（2）不实行监理的工程（甲方派驻代表）不实行监理的工程（甲方派驻代表）5、 发包人完成的工作发包人完成的工作（1）手续办理）手续办理（2）施工条件提供）施工条件提供（3）开通交通道路等）开通交通道路等（4）现场资料）现场资料（5）办理各种证件）办理各种证件（6）组织会审、交底）组织会审、交底（7）文物保护）文物保护（8）合同约定的其他内容）合同约定的其他内

23、容6、 承包人完成的工作承包人完成的工作（1）完成设计内容或发包方赋予工作）完成设计内容或发包方赋予工作（2）提供进度计划及相应统计报表）提供进度计划及相应统计报表（3）遵守政府主管部门对施工现场的各种管理规定）遵守政府主管部门对施工现场的各种管理规定（4）交工前的成品保护）交工前的成品保护（5）按条款做好地下管线、文物等保护工作）按条款做好地下管线、文物等保护工作（6）保证施工现场环境卫生、现场清理等）保证施工现场环境卫生、现场清理等（7）合同规定应该完成的其他工作）合同规定应该完成的其他工作第二章第二章 关于合同的基本知识关于合同的基本知识7、 施工组织设计和工期施工组织设计和工期（1）进

24、度计划）进度计划（2）开工和延期开工）开工和延期开工（3）暂停施工）暂停施工8、 工期延误工期延误 工期顺延的条件工期顺延的条件（1）未按约定提供图纸及开工条件）未按约定提供图纸及开工条件（2）未按约定日期支付工程预付款、进度款）未按约定日期支付工程预付款、进度款（3）手续不全，导致施工不能正常进行）手续不全，导致施工不能正常进行（4）设计变更、工程量增加）设计变更、工程量增加（5）一周内停水停电等造成停工累计达到）一周内停水停电等造成停工累计达到8H（6）不可抗力）不可抗力（7）工程师同意顺延工期的其他情况）工程师同意顺延工期的其他情况9、 工程竣工工程竣工（1）承包人必须按约定工期竣工）承

25、包人必须按约定工期竣工（2）无正当理由没有按约定工期完工工程，承包人承担违约责任）无正当理由没有按约定工期完工工程，承包人承担违约责任10、工程质量、工程质量（1）工程质量应达到约定的质量标准。）工程质量应达到约定的质量标准。（2）双方对工程质量有争议，由双方同意的质量监督机构鉴定。）双方对工程质量有争议，由双方同意的质量监督机构鉴定。11、检查和返工、检查和返工（1）承包人按合同应随时接受检查检验，并为检查检验提供条件。）承包人按合同应随时接受检查检验，并为检查检验提供条件。（2）对不合格部分，承包人应重新施工、整改，费用自理、工期不予）对不合格部分，承包人应重新施工、整改，费用自理、工期不

26、予第二章第二章 关于合同的基本知识关于合同的基本知识顺延。顺延。（3）检查检验不应影响工程的正常施工。）检查检验不应影响工程的正常施工。12、事故处理、事故处理（1）发生重大伤亡事故及安全事故时，承包人应立即上报有关部门，并通知工程师，）发生重大伤亡事故及安全事故时，承包人应立即上报有关部门，并通知工程师，同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。同时按政府有关部门要求处理，由事故责任方承担发生的费用。（2）双方对事故责任有争议时，应由政府有关部门认定处理。）双方对事故责任有争议时，应由政府有关部门认定处理。13、工程预付款、工程预付款 实行预付款的工程，应按约定予以支付。预付时

27、间不能低于约定开工时间前实行预付款的工程，应按约定予以支付。预付时间不能低于约定开工时间前7天，天，否侧有权停工。否侧有权停工。14、材料设备供应、材料设备供应（1）发包人供应材料和设备）发包人供应材料和设备（2）承包人采购材料设备）承包人采购材料设备15、工程变更、工程变更（1）工程设计变更）工程设计变更（2）其他变更）其他变更16、质量保修、质量保修（1）指对已完工程按合同约定予以保修）指对已完工程按合同约定予以保修（2）签订保修协议书）签订保修协议书17、其他、其他（1）隐蔽工程和中间验收）隐蔽工程和中间验收（2）安全施工）安全施工第二章第二章 关于合同的基本知识关于合同的基本知识（3）

28、竣工验收）竣工验收（4）竣工结算）竣工结算2.2 工程劳务分包合同的管理工程劳务分包合同的管理 劳务分包是一种普遍现象，如果管理不善，造成工程质量不合格，拖欠农民工工劳务分包是一种普遍现象，如果管理不善，造成工程质量不合格，拖欠农民工工资，产生劳务纠纷，会给公司造成经济上和社会信誉的损失，对劳务分包合同管理资，产生劳务纠纷，会给公司造成经济上和社会信誉的损失，对劳务分包合同管理主要有以下内容：主要有以下内容：（1）强调劳务输出方责任，督促劳务合同履行。签订合同时，已明确双方权利及义务，）强调劳务输出方责任，督促劳务合同履行。签订合同时，已明确双方权利及义务，作为承包方，应主动履行合同中承诺的义

29、务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为承包方，应主动履行合同中承诺的义务，为劳务输出方创造施工条件。同时，作为工程责任主体，依据合同，强调劳务输出方的连带责任，督促劳务输出方履行作为工程责任主体，依据合同，强调劳务输出方的连带责任，督促劳务输出方履行合同。主要内容：合同。主要内容：1） 劳务输出分包合同范围的工程质量对工程承包人负责。劳务输出分包合同范围的工程质量对工程承包人负责。2） 组织具有相应资格的熟练工人投入工作，特殊岗位要持有有效证件，持证上岗。组织具有相应资格的熟练工人投入工作，特殊岗位要持有有效证件，持证上岗。3） 未经承包人允许，分包不得擅自与发包人或有关部门建立工作联系。未

30、经承包人允许，分包不得擅自与发包人或有关部门建立工作联系。4） 分包要提交满足总体计划的施工计划、劳动力计划等，经工程承包人批准后严格执分包要提交满足总体计划的施工计划、劳动力计划等，经工程承包人批准后严格执行。行。5） 按设计图纸，规范严格施工，确保工程质量。按设计图纸，规范严格施工，确保工程质量。6） 科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；加强安全教育，认真执行科学安排作业计划，投入足够的人力、物力、保证工期；加强安全教育，认真执行安全技术规范，遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。安全技术规范，遵守安全制度，落实安全措施，确保施工安全。第二章第二章 关于合同的基本知识关于

31、合同的基本知识7）加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场）加强现场管理，严格执行建设主管部门及环保、消防、环卫等有关部门对施工现场的各种管理规定，做到文明施工。的各种管理规定，做到文明施工。8）承担由自身原因产生的损失及罚款。）承担由自身原因产生的损失及罚款。9）接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查。）接受工程承包人及有关部门的管理、监督和检查。10）按时提交报表、完整的原始资料，配合承包人办理交工验收。）按时提交报表、完整的原始资料，配合承包人办理交工验收。11）服从工程承包人的指令。）服从工程承包人的指令。12）督促检查分包合同约定的、与劳务作业有关

32、所有义务及工作程序）督促检查分包合同约定的、与劳务作业有关所有义务及工作程序（2）加强合同外的工程管理。划清合同界面、明确双方权利和义务。）加强合同外的工程管理。划清合同界面、明确双方权利和义务。（3）监督劳务作业队伍，为施工人员做好劳动保护。）监督劳务作业队伍，为施工人员做好劳动保护。（4）保证工程保险的投入。）保证工程保险的投入。（5）劳务报酬支付。分以下三种方式：）劳务报酬支付。分以下三种方式：1) 固定劳务报酬固定劳务报酬2) 不同工种的按时计价，按确认的工时进行计算不同工种的按时计价，按确认的工时进行计算3) 约定不同工作成果的计件单价，按确认的工程量计算约定不同工作成果的计件单价，

33、按确认的工程量计算第三章第三章 项目施工准备项目施工准备 为满足工程项目施工需要，在工程正式施工前的第一步就是开工前的准备工作，按为满足工程项目施工需要，在工程正式施工前的第一步就是开工前的准备工作，按照工程项目施工计划的要求做好准备，为工程项目创造良好的施工条件。照工程项目施工计划的要求做好准备，为工程项目创造良好的施工条件。3.1 工程开工前要准备的工作内容工程开工前要准备的工作内容1、施工准备工作的要求、施工准备工作的要求（1）建立好工程项目的领导机构）建立好工程项目的领导机构第三章第三章 项目施工准备项目施工准备（2）建立好施工队伍）建立好施工队伍（3）建立健全各项管理制度）建立健全各

34、项管理制度（4）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料）熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料（5）编制好工程预算和施工预算）编制好工程预算和施工预算（6）明确施工期限以及建设单位可以提供的施工条件）明确施工期限以及建设单位可以提供的施工条件（7）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底）向施工队组、工人进行施工组织设计、计划和技术交底（8）准备好物资材料）准备好物资材料（9）施工现场三通一平）施工现场三通一平 施工各项准备工作不是分离、孤立的，而是互为补充、相互配合的。施工各项准备工作不是分离、孤立的，而是互为补充、相互配合的。2、 施工组织设计方面的准备施工组织设计方面的准备（1）项目施工

35、部署）项目施工部署（2）技术准备）技术准备（3）物资准备）物资准备（4）劳动组织准备）劳动组织准备（5）施工任务书）施工任务书（6）工程项目现场管理要求）工程项目现场管理要求3、 施工具体条件方面的准备施工具体条件方面的准备（1）施工现场准备）施工现场准备（2）施工场外准备）施工场外准备（3）工地供电准备）工地供电准备（4）工程项目现场管理要求）工程项目现场管理要求（5）施工任务书）施工任务书第三章第三章 项目施工准备项目施工准备（6）规范场容）规范场容（7）环境保护）环境保护（8）防火保安）防火保安（9）卫生防疫及其他事项）卫生防疫及其他事项 工程准备工作因工程类型和规模而异，工程开工前的准

36、备工作要做好，使工程开工程准备工作因工程类型和规模而异，工程开工前的准备工作要做好，使工程开工后能连续不断地施工。工后能连续不断地施工。3.2 项目施工部署项目施工部署1、安排、制定好工程项目施工进度表、安排、制定好工程项目施工进度表2、制定好工程项目现场管理要求、制定好工程项目现场管理要求3、制定好规范要求、制定好规范要求4、安排好场内外运输、施工用水、安排好场内外运输、施工用水、 电、电、 气等气等5、安排好加工现场排水、防雨设施、安排好加工现场排水、防雨设施6、安排好施工设施、安排好施工设施7、安排好行政与生活临时设施布置、安排好行政与生活临时设施布置8、做好物资准备、做好物资准备9、做

37、好劳动组织准备、做好劳动组织准备10、安排好工程所用产品、材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式、安排好工程所用产品、材料、成品、半成品的货源和运输、储存方式11、建立健全各项管理制度、建立健全各项管理制度12、做好分包工作和签订分包合同、做好分包工作和签订分包合同13、制定好防火、保安、现场安全管理制度、制定好防火、保安、现场安全管理制度14、编制新技术、新工艺、新材料等试制试验计划和施工人员培训计划、编制新技术、新工艺、新材料等试制试验计划和施工人员培训计划15、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作、做好冬、雨季施工所需的特殊准备工作第三章第三章 项目施工准备项目施工准备 向工程单位提交开

38、工报告向工程单位提交开工报告3.3 技术准备技术准备 技术准备是施工准备的核心，由于任何技术差错或隐患都可能引起人身安全和质技术准备是施工准备的核心，由于任何技术差错或隐患都可能引起人身安全和质量事故，造成生命、财产和经济的损失。因此必须认真做好技术准备工作。主要量事故，造成生命、财产和经济的损失。因此必须认真做好技术准备工作。主要有：有：1、 设计图纸和设计资料的类型设计图纸和设计资料的类型2、 建设单位和设计单位提供的技术设计、施工图设计等资料建设单位和设计单位提供的技术设计、施工图设计等资料3、 调查、搜集的原始资料调查、搜集的原始资料4、 施工验收规范及有关技术规定施工验收规范及有关技

39、术规定5、 审查设计图纸是否完整、齐全，是否满足工程产品的最终效果审查设计图纸是否完整、齐全，是否满足工程产品的最终效果6、 检查现有施工技术和水平是否满足工期和质量要求检查现有施工技术和水平是否满足工期和质量要求7、 明确工程所用材料、设备的数量、规格、来源和供货日期明确工程所用材料、设备的数量、规格、来源和供货日期8、 项目所在地的自然环境及天气情况，保证工程所用产品满足使用条件。项目所在地的自然环境及天气情况，保证工程所用产品满足使用条件。3.4 物资准备物资准备 工程施工中需要许多材料，有的在开工前就需备好料，有的可以在过程中备料。工程施工中需要许多材料，有的在开工前就需备好料，有的可

40、以在过程中备料。1、 物资准备工作的内容物资准备工作的内容（1）确定工地物资的储备量）确定工地物资的储备量（2）设备的准备）设备的准备（3）材料的准备。按进度计划进行分析，确定进货量）材料的准备。按进度计划进行分析，确定进货量（4）安装机具的准备（措施）安装机具的准备（措施）第三章第三章 项目施工准备项目施工准备2、 物资准备的程序物资准备的程序（1）确定物资储备库的位置）确定物资储备库的位置（2）根据施工计划，拟定物资的需求量计划）根据施工计划，拟定物资的需求量计划（3）根据物资需求计划，组织货源，确定供应方式等）根据物资需求计划，组织货源，确定供应方式等（4）了解或确定运输计划和运输方案）

41、了解或确定运输计划和运输方案（5）按计划时间，在指定地点按规定方式进行储存或堆放）按计划时间，在指定地点按规定方式进行储存或堆放3、 材料管理方法材料管理方法（1）露天仓库保管）露天仓库保管（2）库棚保管）库棚保管（3）封闭库房保管）封闭库房保管3.5 劳动组织准备劳动组织准备1、建立工程项目施工的领导机构、建立工程项目施工的领导机构（1）根据项目规模和特点确定项目部的人选和名额）根据项目规模和特点确定项目部的人选和名额（2）合理分工和密切合作）合理分工和密切合作（3）因事设职、因职选人）因事设职、因职选人2、建立施工队、班组、建立施工队、班组（1）看资质及业绩）看资质及业绩（2）看人员技术力

42、量）看人员技术力量（3）看施工机械设备）看施工机械设备（4）看财力和物力情况）看财力和物力情况（5）看信誉程度）看信誉程度（6）看领导管理水平）看领导管理水平第三章第三章 项目施工准备项目施工准备（7）回看、回访已竣工工程交付使用后的有关情况）回看、回访已竣工工程交付使用后的有关情况 在建立施工队、班组时应注意：在建立施工队、班组时应注意：（1）专业、工种的合理配合、技工、普工的比例要合理）专业、工种的合理配合、技工、普工的比例要合理（2）要符合流水施工组织方式的要求）要符合流水施工组织方式的要求（3）制定施工队、班组的施工进度表时要留有适当的余地（防止意外情况）制定施工队、班组的施工进度表时

43、要留有适当的余地（防止意外情况）4、 组织施工队、班组进场组织施工队、班组进场 按开工日期和人员需求量组织进场，同时进行安全、防火、和文明施工等方面教按开工日期和人员需求量组织进场，同时进行安全、防火、和文明施工等方面教育，协助安排好施工队的生活。育，协助安排好施工队的生活。5、 向施工队进行技术交底向施工队进行技术交底主要目的：交代设计内容、施工计划和施工技术。同时注意：主要目的：交代设计内容、施工计划和施工技术。同时注意：（1）交底要在开工前进行，以保证工程严格按设计图纸、施工组织设计、安全操作）交底要在开工前进行，以保证工程严格按设计图纸、施工组织设计、安全操作规程和施工验收规范等要求进

44、行。规程和施工验收规范等要求进行。（2）内容有工程进度计划、月、旬作业计划）内容有工程进度计划、月、旬作业计划（3）施工工艺）施工工艺（4）质量标准）质量标准（5）安全技术措施）安全技术措施（6）施工验收规范的要求、）施工验收规范的要求、（7）新材料、新工艺、新技术等的实施方案和保证措施）新材料、新工艺、新技术等的实施方案和保证措施（8）交底要以书面形式）交底要以书面形式（9）交底后要组织人员分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。）交底后要组织人员分析研究，弄清关键部位、质量标准、安全措施和操作要领。第三章第三章 项目施工准备项目施工准备（10）必要时要进行示范并明确任务、做好

45、分工工作）必要时要进行示范并明确任务、做好分工工作（11）分项工程开工前要制定详细的安全文明施工措施和办法）分项工程开工前要制定详细的安全文明施工措施和办法（12）施工要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。）施工要做到图纸、措施、设备材料、机具、劳动力五落实才能开始施工。（13）建立健全岗位责任制和保证措施）建立健全岗位责任制和保证措施6、 建立健全施工队各项管理制度建立健全施工队各项管理制度（1）工程质量检查验收制度）工程质量检查验收制度（2）工程技术档案管理制度）工程技术档案管理制度（3）材料检查验收制度）材料检查验收制度（4）技术责任制度）技术责任制度（5）施工图会

46、审与学习制度）施工图会审与学习制度（6）技术交底制度）技术交底制度（7）职工考勤、考核制度）职工考勤、考核制度（8）工地及班组经济核算制度）工地及班组经济核算制度（9）材料出入库制度）材料出入库制度（10）安全操作制度）安全操作制度（11）机具使用保养制度）机具使用保养制度 另外还有施工现场准备、施工现场外部准备、工地供电准备等。另外还有施工现场准备、施工现场外部准备、工地供电准备等。3.6 工程项目现场管理工程项目现场管理1、工程项目现场管理的职责、工程项目现场管理的职责（1）对文明施工负责，严禁以包代管）对文明施工负责，严禁以包代管第三章第三章 项目施工准备项目施工准备（2）明确职责）明确

47、职责（3）建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络）建立公司、工地、班组三级文明施工管理网络2、工程项目现场管理、工程项目现场管理分为开工准备阶段的管理、施工阶段的管理、工程验收阶段的管理。分为开工准备阶段的管理、施工阶段的管理、工程验收阶段的管理。（1）开工准备阶段的管理）开工准备阶段的管理（2）施工阶段的管理）施工阶段的管理1） 文明施工与安全施工齐抓共管，贯穿于施工全过程。文明施工与安全施工齐抓共管，贯穿于施工全过程。2） 坚持经常检查，奖惩分明，层层落实责任制，是现场保持在一个较高的文明施工坚持经常检查，奖惩分明，层层落实责任制，是现场保持在一个较高的文明施工水平上。水平上。3） 工序

48、安排合理、衔接紧密、配合得当，做到均衡施工。工序安排合理、衔接紧密、配合得当，做到均衡施工。4） 做到做到“工完料尽场清工完料尽场清”。5） 服从总包管理，不得违纪。服从总包管理，不得违纪。6） 施工用电要标识清楚，明确责任人，定期检查维修。施工用电要标识清楚，明确责任人，定期检查维修。7） 严格工艺水平，执行工艺纪律，符合有关规范和标准要求。要求做到工艺美观、严格工艺水平，执行工艺纪律，符合有关规范和标准要求。要求做到工艺美观、环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。环境清洁、工序正确、布局合理、标识明显、整齐划一。（3）工程验收阶段的管理。）工程验收阶段的管理。1） 启动工程验收

49、调试的组织，明确工程验收的职责，人员配备齐全，并能开展工程启动工程验收调试的组织，明确工程验收的职责，人员配备齐全，并能开展工程验收阶段的工作。验收阶段的工作。2） 工程全部工作符合规范、验标要求。工程全部工作符合规范、验标要求。3） 设备表面清洁，各系统运行合格。设备表面清洁，各系统运行合格。4） 施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类材料齐全，施工图纸、安装措施、施工记录、验收材料等各类材料齐全，第三章第三章 项目施工准备项目施工准备 技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。技术资料归类明确，目录查阅方便，保管妥善，字迹工整。 本章还有规范场容、环境保护、防火保安、卫生防

50、疫等内容，参考总包及业主本章还有规范场容、环境保护、防火保安、卫生防疫等内容，参考总包及业主规定执行。规定执行。第四章第四章 施工安全管理施工安全管理 安全是项目施工的头等大事，必须做好安全工作。项目施工安全分为工程安全是项目施工的头等大事，必须做好安全工作。项目施工安全分为工程项目的施工安全和信息化工程安全。项目的施工安全和信息化工程安全。4.1 工程项目的施工安全管理工程项目的施工安全管理 施工安全是项目经理的重要工作，不能出现伤亡事故。施工安全是项目经理的重要工作，不能出现伤亡事故。4.1.1施工不安全因素施工不安全因素1、发生伤亡事故的种类多、发生伤亡事故的种类多 主要有：触电、物体打