XX公司企业文化培训PPT课件.ppt

1、输入公司名称Enter Company Name企业文化培训企业文化培训部门：宣传部汇报人：XXXLorem Ipsum Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since企业宣传 | 品牌文化 | 员工培训 |C O N T E N T E S03企业文化的作用02公司核心价值观01什么是企业文化04关键的行为准则01什么是企业文化T H E C O N N O T

2、 A T I O N O F C O R P O R A T E C U L T U R E关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入公司名称Enter Company Name注重政治请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。注重个人请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。注重公理请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明

3、即可，不必过于繁琐请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。注重团队请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。什么是企业文化什么是企业文化以文明取胜的群体竞争意识。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映什么是企业文化请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。经营哲学经营理念企业精神请在此处添加具体内

4、容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可。核心价值观核心理念主题价值观什么是企业文化1 1使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。表象数据表象数据2 2使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。基本假设基本假设3 3使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。表达的值表达的值4 4使命表述了企业存在的意义为什么存在？为谁创造价值？，是企业终极责任。价值观念价值观念什么是企业文化价值观的产生主线以文明取胜的群体竞争意识

5、。企业内通过物体布局所传达的感觉氛围，企业成员与客户及其他外界成员的交往方式。员工恪守的经营宗旨、价值观念和道德行为准则的综合反映请单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的大小或者颜色等属性。经营理念经营理念请单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的大小或者颜色等属性。核心价值观核心价值观请单击此处输入文字内容加以解释说明，可根据需求调整文字的大小或者颜色等属性。主题价值观主题价值观什么是企业文化02公司核心价值观T H E C O N N O T A T I O N O F C O R P O R A T E C U L T U R E关键行为准则不需要大家全部背

6、诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入公司名称Enter Company Name张瑞敏谈企业文化“海尔过去的成功是观念和思维方式的成功。企业发展的灵魂是企业文化，而企业文化最核心的内容应该是价值观。“第一是设计师，在企业发展中如何使组织结构适应企业发展；第二是牧师，不断地布道，使员工接受企业文化，把员工自身价值的体现和企业目标的实现结合起来。”公司核心价值观激发个人潜能，实现企业潜力美国知名组织变革和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视

7、企业文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。 公司核心价值观导向功能导向功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。凝聚功能凝聚功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。约束功能约束功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。激励功能激励功能你能用钱买到一个人的时间，你能用钱买到劳动，但你不能用钱买到热情，你不能用钱买到主动。人才理念营销理念公司核心价值观关键行为准则关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度

8、时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。公司核心价值观03企业文化的作用T H E C O N N O T A T I O N O F C O R P O R A T E C U L T U R E关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入公司名称Enter Company Name关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。价值观关键行

9、为准则企业文化的作用建立高效能的组织机构、创新高效率的管理机制。不断改进工作方法，以业绩提高和结果为衡量工作成就的重要标准。反对任何无正当理由的工作拖延，摒弃工作中任何形式的官僚作风，恪尽职守、积极工作。效益至上效益至上效果为重效果为重效率优先效率优先企业文化的作用 0101020203030404集团战略目标集团战略目标请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。业务组合战略业务组合战略请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。核心能力核心能力请您单击此处添加合适文字加以说明，可调整文字大小或者颜色等属性。愿景愿景请您单击此处添加合适文字加以说明，可

10、调整文字大小或者颜色等属性。企业文化的作用04关键的行为准则T H E C O N N O T A T I O N O F C O R P O R A T E C U L T U R E关键行为准则不需要大家全部背诵，但要求我们在制定政策和规章制度时依照关键行为准则，同时要求我们对照关键行为准则，规范自己的行为，落实好企业的价值观。输入公司名称Enter Company Name世 界 上 没 有 最 好 的 和 标 准 的 企 业 文 化激发个人潜能，实现企业潜力美国知名组织变革和领导权威约翰科特教授与其研究小组，用了11年的时间，对企业文化对经营业绩的影响力进行研究，结果证明：凡是重视企业

11、文化因素特征的公司，其经营业绩远远胜于那些不重视企业文化建设的公司。n请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐人力资源管理提升n请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐流程管理提升n请在此处添加具体内容，文字尽量言简意赅，简单说明即可，不必过于繁琐生产管理提升关键的行为准则不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加和谐。01不是一家人，不进一家门，让关系更加协调：企业文化的过滤机制能使员工与观点相同或相近、做事方式趋同的同事工作，从而使周边的人际关系更加

12、和谐。0299%文化导向定位关键的行为准则企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提企业只会奖励热爱企业，遵循企业价值观，对企业有贡献的人，与企业价值观相一致是其获得晋升机会的基本前提24%24%83%找到内心的归属感接受企业文化，能使自己和企业在价值取向上趋于一致，减少因理念和行为不协调所带来的冲突，从而使内心更加平静。关键的行为准则使命表述了企业存在的意义清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部树立共同的终极责任，防止因使命不一致而把企业引向不可确定的方向。社会个性魅力清晰定义企业的生存意义，可以在企业内部树立共同的终极责任，防止因使命不一致而把企业引向不可确定的方向。企业个性魅力关键的行为准则输入公司名称Enter Company Name感谢大家观看感谢大家观看部门：宣传部汇报人：XXXLorem Ipsum Lorem Ipsum is simply dummy text of the printing and typesetting industry. Lorem Ipsum has been the industrys standard dummy text ever since企业宣传 | 品牌文化 | 员工培训 |