加油站油品数量管理培训课件.ppt
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1、加油站油品数量管理基本知识加油站油品数量管理基本知识二0一二年十月油品数量管理基本知识油品数量管理基本知识第一部分第一部分 油品数量管理的意义油品数量管理的意义第二部分第二部分 油品数量管理的目标油品数量管理的目标第三部分第三部分 油品数量管理易出现的问题油品数量管理易出现的问题第四部分第四部分 加油站购销存数量管理基本方法加油站购销存数量管理基本方法第五部分第五部分 地罐交接方式简介地罐交接方式简介第六部分第六部分 对首汽公司加油站相关建议对首汽公司加油站相关建议第一部分第一部分 油品数量管理的意义油品数量管理的意义一、企业管理与发展的需要一、企业管理与发展的需要 二、经济效益核算的需要二、
2、经济效益核算的需要 三、设备完好的需要三、设备完好的需要四、企业形象及信誉的需要四、企业形象及信誉的需要 账账相符:账账相符: 保管帐、计量帐、财务商品帐保管帐、计量帐、财务商品帐帐实相符:帐实相符: 帐中数量应在实物体现帐中数量应在实物体现 体现的实物应在帐中记载体现的实物应在帐中记载盈亏真实清楚:盈亏真实清楚: 盈亏严防虚假、盈亏原因清楚。盈亏严防虚假、盈亏原因清楚。第二部分第二部分 油品数量管理的目标油品数量管理的目标1 1、管理人员不重视造成效益流失。、管理人员不重视造成效益流失。2 2、对异常盈亏不能查找原因。、对异常盈亏不能查找原因。3 3、账目记载及审核不及时,难以发现存在的问题
3、、账目记载及审核不及时,难以发现存在的问题4 4、计量器具精度偏离导致数据虚假、计量器具精度偏离导致数据虚假5 5、进油验收缺乏监督、进油验收缺乏监督6 6、管理人员弄虚作假、管理人员弄虚作假7 7、个别人员存在违规行为、个别人员存在违规行为8 8、缺乏考核机制、缺乏考核机制第三部分第三部分 油品数量管理易出现的问题油品数量管理易出现的问题一、油品购进管理一、油品购进管理1 1、选定科学的验收依据:、选定科学的验收依据: 过磅、检尺、质量、体积、标准体积、罐车、地罐验收过磅、检尺、质量、体积、标准体积、罐车、地罐验收 各有弊端。相对地罐标准体积验收较为稳妥。各有弊端。相对地罐标准体积验收较为稳
4、妥。2 2、建立完整的验收手续、建立完整的验收手续 认真审核进油凭据认真审核进油凭据 保证测量数据准确保证测量数据准确 保证送油车内油品全部卸净保证送油车内油品全部卸净 及时准确填制进油记录及时准确填制进油记录第四部分第四部分 加油站购销存数量管理基本方法加油站购销存数量管理基本方法第四部分第四部分 加油站购销存数量管理基本方法加油站购销存数量管理基本方法 二、油品销售二、油品销售 1、油品销售:销售数量以加油机销售升数为准。、油品销售:销售数量以加油机销售升数为准。 2、定期对加油机精度进行校验。、定期对加油机精度进行校验。 3、减少不良加油方式。、减少不良加油方式。 4、交接班数据要实事求
5、是。、交接班数据要实事求是。 5、按班次及时登记各种账目,、按班次及时登记各种账目, 做到班清班结。做到班清班结。第四部分第四部分 加油站购销存数量管理基本方法加油站购销存数量管理基本方法三、油品库存三、油品库存1、动转油罐按班次计量库存油品、动转油罐按班次计量库存油品 2、液位仪每月进行一次手工计量校验、液位仪每月进行一次手工计量校验3、每周对各油罐测量一次水高、每周对各油罐测量一次水高 4、每月进行一次盘点,财务商品账、业、每月进行一次盘点,财务商品账、业务保管账、实物保管帐、计量保管账务保管账、实物保管帐、计量保管账等要统一截止时间,做到口径一致。等要统一截止时间,做到口径一致。5、对异
6、常盈亏要查清原因并及时整改、对异常盈亏要查清原因并及时整改6、 每月盈亏经有效审批后及时处理,保每月盈亏经有效审批后及时处理,保证账账相符。并对各站盈亏进行通报证账账相符。并对各站盈亏进行通报及考核。及考核。 第五部分第五部分 加油站地罐交接简介加油站地罐交接简介 2011年年9月月1日起,北京销售公司日起,北京销售公司直属直属147座加油站配送油品验收已全部座加油站配送油品验收已全部按地罐交接运行。截止按地罐交接运行。截止2011年底盘点年底盘点数据显示,加油站地罐交接总体损耗数据显示,加油站地罐交接总体损耗率率2.25,其中:,其中:93#汽油汽油2.18、97#汽油汽油2.89、柴油、柴
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