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类型产品系统设计流程综述课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2959674
  • 上传时间:2022-06-15
  • 格式:PPT
  • 页数:23
  • 大小:3.57MB
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    关 键  词:
    产品 系统 设计 流程 综述 课件
    资源描述:

    1、前期准备产品立项产品开发“简约、细节、关注环境”公司经营设计理念与企业经营方针息息相关建立开发体制意义:使得各部门和成员这些系统要素能够平衡、 协调地形成一个既能独立发挥作用, 又能让各要素之间相互联系和促进的体系。实质:各成员的构成和分工合作,同时寻求企业 内部和外部专家之间的协同合作并确定设计 项目的进展日程和交流形式等。4.1 前期准备4.1 前期准备制定设计开发计划书和项目设计开发流程图是设计前期准备过程中需要做的。产品开发设计流程图4.2.1 产品企划的定义 产品企划是基于企业经营方针的市场开发活动,目的是使自己的产品及其构成要素能够顺应市场需求的趋势,从而获得经济效益以及提升企业的

    2、综合实力。它是整个设计流程的重要阶段,对设计的最终结果有着重大的影响,同时,产品企划和市场调查有着密不可分的联系,两者相互重叠,对挖掘潜在的市场机遇具有指导意义。4.2 产品企划和概念确定 4.2 产品企划和概念确定 4.2.2 产品企划的内容产品企划并不仅仅是新产品的开发,它是对产品从产生到报废全过程的处理及策划,同时又包括了核心产品的企划、形式产品的策划和延伸产品的策划。产品企划类型分类旧产品的改良剔除旧产品产品新用途的创新新产品的开发4.2 产品企划和概念确定 4.2.3 市场调查和分析市场调查和产品企划不存在前后关系,两者可以同时进行,在进入市场调查的同时,产品企划也要进入状态。市场调

    3、查 产品企划 这阶段要完成的目标 探索产品化的可能性通过对调研结果的分析发现潜在需求形成具体的产品面貌发现开发中的实际问题点把握相关产品的市场倾向寻求与同类产品的差异点,以树立本企业特有的产品形象 寻求商品化的方向和途径4.2 产品企划和概念确定 4.2.4 产品构思和定位市场调查和分析市场需求+产品设计方向产品构思产品定位集体讨论头脑风暴4.2 产品企划和概念确定 4.2.5 产品概念、产品企划和设计概念产品概念产品概念是对新产品的用途、性能、功能、形状等要素作出的具体的想法或看法。产品概念从本质上说就是产品满足消费者的需求点,也是企业需要的利益点。产品概念是产品的亮点,需要明确化,它赋予产

    4、品以特性。SOLO壁挂式多功能洗衣机 如图4-3所示的概念洗衣机设计,它在造型、功能上都是对传统洗衣机的颠覆,紫外线消毒,衣物熨烫一体化,概念性十足。4.2 产品企划和概念确定 4.2.6 产品企划定案 在产品概念和设计概念确定之后,就要进入具体的产品化阶段,要形成具体的产品形式。根据前面提到的产品用途、性能、功能、形状等条件逐一实现。在产品化过程中,依据5W2H来设定具体条件会大大提高效率。WHAT是什么?目的是什么?做什么工作?HOW 怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?HOW怎么做?如何提高效率?如何实施?方法怎样?WHY为什么?为什么要这么做?理由何在?原因是什么?造成这样的结果

    5、为什么?WHEN何时?什么时间完成?什么时机最适宜?WHERE何处?在哪里做?从哪里入手?WHO谁?由谁来承担?谁来完成?谁负责?HOW MUCH多少?做到什么程度?数量如何?质量水平如何?费用产出如何?4.2 产品企划和概念确定 最终产品企划要接受从市场、技术、生产、流通四个方面的评价。至此,产品系统设计的流程已经完成了前期部分,为接下来产品化的实现、设计向生产的转化以及产品市场化等阶段打下基础。4.3 造型设计 这个阶段的主要任务就是通过草图绘制获得产品造型的构思,从而完成概念模型的构想,以逐步将产品形象具体化。产品造型设计服务于企业的整体形象设计,以产品设计为核心,围绕着人对产品的需求,

    6、更大限度地适合人的个体与社会的需求而获得普遍的认同感,改变人们的生活方式,提高生活质量和水平。产品外观产品功能产品结构人机工程学市场信息、流行信息造型设计阶段涉及内容4.3 造型设计 4.3.1 造型设计的影响因素 影响产品外观的因素很多,例如产品的加工工艺、构造、材料、形态、色彩、结构等都可以决定产品的外观,所以对产品进行外观造型设计时必须综合考虑以上要素。以下是对三个主要的影响因素进行说明:设计材料与造型色彩与造型人机工程学与造型4.4 设计定案 4.4.1 评价方法 设计定案是设计方案最终成形的阶段,设计师给出最终产品效果图,而这一结果需要给企划等其他部门进行评价,来判断设计是否符合最初

    7、的企划要求以及是否与最初的设计概念相一致。经验性评价方法在方案不多,问题不太复杂的情况下,评价者根据经验作出评价,比如淘汰法等。数学分析类评价方法运用数学工具进行分析评价,通过定量分析的方式达到评价目的。如评分法、模糊评价法等。试验评价方法通过模拟试验对设计方案进行更加准确的评价。如通过眼动仪试验的分析记录来判断设计所有引起消费者注意的特定区域是否明确。面向应用领域的设计评价方法是指一种面向某些后续应用的设计方法,属于设计方法学的范畴,主要是对设计方案作出可行性分析。4.4 设计定案 4.4.2 评价模型 在对产品的构造、机构以及生产上的问题进行评价时,需要建立能够再现材质质感的精密模型来进行

    8、。在设计的不同阶段都需要相应的模型,比如在概念设计阶段要有概念模型,定案后需要展示的部位可以通过展示模型来进行评价等。另外,根据评价流程中的每个评价点作出进一步的延伸,总结得出一个评价内容的模型,以供评价时导入使用。4.5 设计与生产转化 由设计向生产转化阶段的重要工作就是根据已定案的造型进行工艺上的设计和原型制作,也就是要为产品的造型寻求合适的制造工艺和表面处理方法,把制造方法、组装方法、表面处理等问题作为生产技术、成本方面的问题进行充分的研究,需变更的地方要加以明确。在这一过程中,如果有原型的话,就更容易把握产品在视觉和触觉上的感受。4.5 设计与生产转化 4.5.1 模型制作的意义 工业

    9、设计师在进行产品设计时,紧紧围绕所设计的课题进行调研、分析、构思及研讨等活动,但最终目的是使产品以一种满足人们需求的、最合理的实物形态呈现。如何获得这种实物形态,必定要花费大量的时间进行产品形态的分析与设计。 许多设计开发失败的事例都发生在由设计向生产转化的阶段。如从构思效果图和感性预想图直接进入生产工艺设计,然后又基于生产工艺设计进行模具的发泡,当发现结构上的问题时,投入高额的费用已经无法收回。在造型设计阶段,为了研讨,设计师往往绘制了无数效果图和预想图,但那只是在平面上表现的形象。之所以造型失败,问题在于由二维形象向三维形象的转化过程难以把握,此时如果没有实际的产品模型帮助设计师来推敲论证

    10、设计的实用性和可行性,产品开发就会很容易出现失败。 因此,将设计形象转化为产品形象时,必须利用模型手段。4.5 设计与生产转化 4.5.2 模型制作的相关理论原则 在产品设计的过程中,我们不能仅依靠二维的产品效果图,因为缺少了人对产品的可行性分析以及人的触觉感受。工程制图存在一定的缺陷就是不能完全反映自然形态,并将其表现在产品方案上,视觉上的一些细节感受也就无法实现。如果按这样的图纸标注制造出的产品,显然不能很好地实现预期的设想。例如,某国照相机厂为仿制一款美国的高性能相机,采取了手工进行测绘的作业,虽然设计师画了很多复杂的图纸尽了所有的能力,仍然无法制造出这款相机。随后,又高薪聘请了一位模具

    11、技师,他按照原相机做出了模具,但是缺忽略了内部结构,使得工厂生产的内部零件无法装入,最终以失败告终。 因此,只有将实物模型制作与产品结构设计一起进行才能做到各个方面的良好结合,从而使设计最终方案更具有可行性。4.5 设计与生产转化 4.5.3 模型制作的材料和工艺 在进行实物模型制作时的方式有手工和人工智能(机器加工)两种。制作模型的常用材料有石膏、木材、黏土、油泥、ABS塑料和发泡塑料等,各个材料都有其自身特有的优点。4.5 设计与生产转化 4.5.4 实现产品造型的生产技术 当产品的原型制作完成之后,设计师会根据产品的原型来思考实现产品造型所应该采用的生产技术。例如,要忠实地再现构成微妙曲

    12、线的、具有柔和感的设计形象,在生产中则应该采用塑料注塑成型或铸模成型的制造工艺。这种生产方法需要投入昂贵的模具费用,但却可能从大批量的生产中得到回报。而小批量生产时,往往因模具费用高而不会采用相关生产技术。小批量生产时往往要对真空成型、钣金、精密铸造等工艺方式进行研究。这些方面所做出的产品造型往往受到精密度的限制,因此在设计上应充分考虑装配和组合的问题。4.6 进入市场 市场是商品交换的场所,是商品流通领域反映商品关系的总和。无论什么样的企业,什么样的产品,都是服务于市场、受市场所支配、受市场所制约的。市场企业规模企业发展方向企业管理行销策略决定 产品企划、设计开发的过程是基于消费者的需求、建

    13、立产品概念的过程,而生产则是实现产品化的过程。4.7产品(设计)信息反馈 产品在大批量生产并投放市场后,还需要收集用户使用的反馈信息,这是一种很重要的交互特征。通过对用户反馈信息的分析可以有效地进行产品的改良以及加强用户与产品之间的沟通,并且有利于企业在竞争中立于不败之地。注重设计信息反馈是产品系统设计流程中不可忽视的阶段。 而现在许多产品的投放都存在使用反馈不及时的问题,我们可以从以下几个方面来加强产品信息的反馈:建立完善的反馈机制、制定规范的产品信息反馈表、加强和完善售后服务。本章思考题选择一个具体的产品设计案例对其进行产品系统设计流程的分析。作业要求1、以小组形式完成,每组3人。2、所选案例要有典型性,能完整体现系统设计的流程。作业内容1、小组分工,对案例进行系统设计流程的分析。2、重点分析案例产品概念和设计概念的产生过程。3、分析原有的市场调研内容,小组完成新的调查报告,提出新的产品概念以及设计概念。

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