企业创新能力及培育教材课件.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-6-2企业创新能力及培育教企业创新能力及培育教材材路漫漫其悠远路漫漫其悠远企企 业业 创创 新新 江泽民指出：江泽民指出：“创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发创新是一个民族的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，达的不竭动力，一个没有创新能力的民族，难以屹一个没有创新能力的民族，难以屹立于世界先进民族之林立于世界先进民族之林”。 只有创新，才能使我们解决改革开放过程中出现的许多只有创新，才能使我们解决改革开放过程中出现的许多复杂的问题和矛盾，才能使我们建立起自适应的组织体复杂的问题和矛盾，才能使我们建立起自适应的组织体系和运作机制，增强对环境的主动适应能力，才能在复

2、系和运作机制，增强对环境的主动适应能力，才能在复杂多变的环境中求得生存和发展。杂多变的环境中求得生存和发展。 企业是技术创新和管理创新的组织主体。技术创新和管企业是技术创新和管理创新的组织主体。技术创新和管理创新是企业生存和发展的必由之路。理创新是企业生存和发展的必由之路。6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新技术创新和管理创新技术创新和管理创新技术创新和管理创新技术创新和管理创新企业创新的两大支企业创新的两大支柱柱技术创新企业创新企业创新技术创新和管理创新的相关性技术创新和管理创新的相关性技术创新管理创新互为条件，互相支持互为条件，互相支持互为影响，互相促进互为影响，互相促进6/2

3、/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的种类管理创新的种类管理创新的一般分类管理创新的一般分类管理创新管理创新管理思想创新管理思想创新管理理论创新管理理论创新管理制度创新管理制度创新管理组织创新管理组织创新管理模式创新管理模式创新管理方法创新管理方法创新管理技术创新管理技术创新管理工具创新管理工具创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的其它分类管理创新的其它分类管理创新管理创新绝对意义的绝对意义的创新创新(原始创新原始创新)相对意义的相对意义的创新创新(跟踪创新跟踪创新) 管理创新还可分为管理创新还可分为：战略管理创新、生产管：战略管理创新、生产管理创新、设备管理创新、质量管

4、理创新、采购管理创理创新、设备管理创新、质量管理创新、采购管理创新、营销管理创新、劳动管理创新、财务管理创新、新、营销管理创新、劳动管理创新、财务管理创新、成本管理创新，等等。成本管理创新，等等。管理创新管理创新一般创新一般创新重大创新重大创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 维持和创新维持和创新 企业管理的基本职能企业管理的基本职能通常视角下的企业管理职能通常视角下的企业管理职能：决策决策、计划、组织、领导、计划、组织、领导、协调、控制协调、控制，等等。另一视角下的企业管理职能另一视角下的企业管理职能：维持与创新维持与创新 维持维持就是合理确定系统目标、结构就是合理确定系统目标、结构

5、、运行规则和规划，并运行规则和规划，并按照规则与规划来运行按照规则与规划来运行，注意协调与稳定，以保持系统的注意协调与稳定，以保持系统的有序性和有效性有序性和有效性。 创新创新就是企业为适应系统外部环境和内部条件的变化，为就是企业为适应系统外部环境和内部条件的变化，为赢得市场竞争优势，为实现可持续发展而在管理上进行的赢得市场竞争优势，为实现可持续发展而在管理上进行的调整或变革。调整或变革。 维持维持和和创新创新两种管理职能都是必要的，它们互相联系，互两种管理职能都是必要的，它们互相联系，互为条件。为条件。6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管管 理理 创创 新新社会经济发展的客观需要社会经

6、济发展的客观需要管理创新，有着社会经济根源，管理创新，有着社会经济根源，有创新的历史背景，它是适应有创新的历史背景，它是适应社会经济发展的客观需要而发社会经济发展的客观需要而发生的。生的。用户的需要用户的需要企业自身的需要企业自身的需要其它需要其它需要6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 社会经济发展需要引发企业管理创社会经济发展需要引发企业管理创新的例证新的例证价值工程管理技术的发明价值工程管理技术的发明全面质量管理（全面质量管理（TQC）的创立）的创立大量流水生产创立大量流水生产创立丰田生产方式的创立丰田生产方式的创立中国邯郸钢铁公司的成本管理法的中国邯郸钢铁公司的成本管理法的创造创造

7、6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的过程管理创新的过程 企业中管理创新的过程：创意从产企业中管理创新的过程：创意从产生到实现，它也是一种生到实现，它也是一种PDCA循环循环过程过程提出创新目标提出创新目标创意产生创意产生创新成果推创新成果推广广创意实施创意实施/修正修正创意评估筛选创意评估筛选6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 管理创新从理论到实践的过程管理创新从理论到实践的过程 总结管理实践或研究实践需要总结管理实践或研究实践需要提出新的管理思想、理论或方法提出新的管理思想、理论或方法新的管理思想、理论和方法在企业的实施验证新的管理思想、理论和方法在企业的实施验证管理创新

8、的社会认同管理创新的社会认同管理创新成果的推广应用与充实完善管理创新成果的推广应用与充实完善实践是检验管理创新的唯一标准实践是检验管理创新的唯一标准6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的主体管理创新的主体 管理创新的组织主体管理创新的组织主体企业企业创新是企业管理的基本职能创新是企业管理的基本职能管理创新最终靠企业实现管理创新最终靠企业实现管理创新关系到企业的生存和发展管理创新关系到企业的生存和发展6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 管理创新的行为主体管理创新的行为主体企业管理者企业管理者企业管理创新参与者企业管理创新参与者：创意提出者、创创意提出者、创新设计者、创新方案评估

9、者、创新决策者、新设计者、创新方案评估者、创新决策者、创新过程管理者、创新成果实施者、创新创新过程管理者、创新成果实施者、创新成果推广应用者。成果推广应用者。企业管理理论工作者企业管理理论工作者6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理理论工作者在管理创管理理论工作者在管理创新中的作用新中的作用 总结管理创新的实践经验，使之上升为理论总结管理创新的实践经验，使之上升为理论 超前研究，率先突破，提出新的管理理论和方超前研究，率先突破，提出新的管理理论和方法法 通过宣传、介绍、提倡、培训、指导等工作，通过宣传、介绍、提倡、培训、指导等工作，推广应用管理创新成果推广应用管理创新成果6/2/2022

10、路漫漫其悠远路漫漫其悠远 企业管理理论工作者在管理创新中的企业管理理论工作者在管理创新中的突出贡献突出贡献提出提出“企业核心能力企业核心能力”理论理论倡导倡导“企业流程（企业流程（BPR）”质量管理上的不断发展与创新质量管理上的不断发展与创新战略管理理论与实践的创新战略管理理论与实践的创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新和企业家精神管理创新和企业家精神 管理创新需要企业家更需要企业家精神。企业管理创新需要企业家更需要企业家精神。企业家也需要管理创新。没有管理创新，企业难以家也需要管理创新。没有管理创新，企业难以生存和发展，企业家也不能实现自己的价值生存和发展，企业家也不能实现自

11、己的价值 只有真正富有企业家精神并把管理创新作为义只有真正富有企业家精神并把管理创新作为义不容辞的责任和崇高事业的企业家才能不断地不容辞的责任和崇高事业的企业家才能不断地进行管理创新进行管理创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 企业家应当具有的精神企业家应当具有的精神永不满足的追求精神冒险精神英雄主义精神创造精神6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远从管理创新导创新管理从管理创新导创新管理 从管理创新到创新管理是一个自然的演变过程从管理创新到创新管理是一个自然的演变过程 管理创新层出不穷，日益显示积极作用和重大意义管理创新层出不穷，日益显示积极作用和重大意义 管理创新越来越由自发趋向

12、自觉和主动，人们认识到管理创新是一个管理创新越来越由自发趋向自觉和主动，人们认识到管理创新是一个过程，是一种群体行为，是一个系统工程过程，是一种群体行为，是一个系统工程 管理创新本身的性质和人们对它认识的提高决定了创新管理的必要性管理创新本身的性质和人们对它认识的提高决定了创新管理的必要性 创新管理的建立和发展，创新管理研究创新管理的建立和发展，创新管理研究 创新管理的发展、充实和完善创新管理的发展、充实和完善6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远美国管理学家美国管理学家 论管理创新论管理创新 美国管理专家美国管理专家奎因奎因 成功的大企业的创新管理有以下要点成功的大企业的创新管理有以下要点

13、创造有利于创新的环境与气氛创造有利于创新的环境与气氛面向市场需求面向市场需求小型化的扁平的组织结构小型化的扁平的组织结构研究方法的多样化研究方法的多样化在开发后期进行选择在开发后期进行选择分权化的小组织分权化的小组织在相互影响中学习和创造在相互影响中学习和创造6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 美国的管理学家美国的管理学家德鲁克德鲁克 大企业需要实行一系列政策来克服对创新的阻力，大企业需要实行一系列政策来克服对创新的阻力，并创造一种有利于创新的环境，其要点是：并创造一种有利于创新的环境，其要点是：作为一种政策，企业要有计划地放弃过作为一种政策，企业要有计划地放弃过时的、没有效率的东西时的

14、、没有效率的东西对现有产品进行产品寿命周期的分析对现有产品进行产品寿命周期的分析对企业目标进行差距分析对企业目标进行差距分析制定创新计划并组织实施制定创新计划并组织实施鼓励并奖励创新鼓励并奖励创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 著名的企业家著名的企业家美国通用公司董事美国通用公司董事长韦尔奇就管理创新指出：长韦尔奇就管理创新指出：不指望一夜之间产生巨变不指望一夜之间产生巨变热爱变革，随时准备迎接变革热爱变革，随时准备迎接变革互相学习，共享好主意互相学习，共享好主意不断用新眼光看问题不断用新眼光看问题6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远中国管理理论工作者中国管理理论工作者 论创新管

15、理论创新管理 邹凤岭邹凤岭 传统的企业管理理论与管理思想认为，传统的企业管理理论与管理思想认为，寻求制度平衡是企业经营者的主要任务，寻求制度平衡是企业经营者的主要任务，然而现代企业家提出然而现代企业家提出“创新管理创新管理”需要不需要不断断“打破平衡打破平衡”，以实现制度创新、机制，以实现制度创新、机制创新和技术创新的目标创新和技术创新的目标6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 李得时李得时 管理创新的关键在于：管理创新的关键在于： 要有新的观念要有新的观念 要结合企业实际要结合企业实际 要利用现代科学技术成果要利用现代科学技术成果 要持续创新要持续创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其

16、悠远 光起光起 管理创新应当：管理创新应当： 在变化中寻找新机会在变化中寻找新机会 提出可行的创新构想提出可行的创新构想 采取迅速有效的行动采取迅速有效的行动 坚持不懈的努力坚持不懈的努力6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 反常规逆向思维反常规逆向思维丰田生产方式在管理思想上的创新丰田生产方式在管理思想上的创新 市场营销观念和方法的不断创新市场营销观念和方法的不断创新 美国通用汽车公司所创立的美国通用汽车公司所创立的“事业部组织形式事业部组织形式” “独立董事制独立董事制”完善企业法人治理的制度创新完善企业法人治理的制度创新 “股票期权制股票期权制”企业经营者激励手段的创新企业经营者激励

17、手段的创新 培养和提升培养和提升“核心能力核心能力”企业战略思想和方针的重大创新企业战略思想和方针的重大创新 美国公司创造的美国公司创造的“网络计划技术（网络计划技术（PERT/CPM）” 以色列学者首创的以色列学者首创的“优化生产技术（优化生产技术（OPT）” 中国第二汽车制造厂创立的中国第二汽车制造厂创立的“均衡生产工作质量保证体系均衡生产工作质量保证体系” 邯钢总厂的邯钢总厂的“模拟市场核算，实行成本否决模拟市场核算，实行成本否决”的成本管理方法的成本管理方法 中国亚星集团创造的中国亚星集团创造的“购销比价管理法购销比价管理法”企业管理创新企业管理创新若干案例若干案例6/2/2022路漫

18、漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的原则、方法和模式管理创新的原则、方法和模式 管理创新是有目的的活动，创新方法是达成目标的管理创新是有目的的活动，创新方法是达成目标的“桥桥”和和“船船”。 管理创新原则管理创新原则管理创新过程中具有普遍性的可以管理创新过程中具有普遍性的可以作为指导管理创新工作的准则。作为指导管理创新工作的准则。 还原原则还原原则 “木桶木桶”原则原则 交叉综合原则交叉综合原则 兼容性原则兼容性原则 允许犯错误原则允许犯错误原则6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的思维方法管理创新的思维方法正确的思维方法对管理创新极端重要。正确正确的思维方法对管理创新极端重要。正确的思

19、维方法靠学习、靠锻炼、靠在实践中不的思维方法靠学习、靠锻炼、靠在实践中不断总结经验教训。管理创新常用的思维方法断总结经验教训。管理创新常用的思维方法主要有：主要有： 突破思维定式突破思维定式 逆向思维逆向思维系统思维系统思维直观思维直观思维 抽象思维抽象思维 6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远突破思维定式突破思维定式 思维定式是一种严重的创新障碍。突破思维式思维定式是一种严重的创新障碍。突破思维式的路径主要是：增强创新意识；经常自我反省；的路径主要是：增强创新意识；经常自我反省；学习创新技法；多参加创新实践。学习创新技法；多参加创新实践。 突破思维定式的方法：突破思维定式的方法： 不合逻

20、辑的思维不合逻辑的思维不按规则不按规则“出牌出牌” 放纵模糊性思维放纵模糊性思维 主动向现存轨哦则挑战主动向现存轨哦则挑战 克服克服“随大流随大流”思想思想 不被不被“知识链知识链”缠住缠住 善于寻求多种答案善于寻求多种答案 勇敢地假设勇敢地假设6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的技法管理创新的技法 识别问题法：识别问题法：“五问五问”法、渐进抽象法、渐进抽象法、更新看问题视角法法、更新看问题视角法 头脑风暴法头脑风暴法 列举法列举法 联想类比法联想类比法 移植法移植法 集成法集成法6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的阶段与步骤管理创新的阶段与步骤管理创新过程一般可

21、分为四个阶段与八个步骤管理创新过程一般可分为四个阶段与八个步骤 阶段一：明确问题目标（界定问题、确定目标）阶段一：明确问题目标（界定问题、确定目标） 阶段二：形成创新方案（收集资料与调查研究、阶段二：形成创新方案（收集资料与调查研究、 拟定创新方案）拟定创新方案） 阶段三：创新方案的评估与修订（创新方案的阶段三：创新方案的评估与修订（创新方案的 评估、创新方案的修订）评估、创新方案的修订） 阶段四：创新成果的实施与完善（人员培训与阶段四：创新成果的实施与完善（人员培训与 创新方案实施、创新成果的完善创新方案实施、创新成果的完善)6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的模式管理创新的模

22、式 就创新主体而言，管理创新模式主要有：就创新主体而言，管理创新模式主要有： 以个人为主的创新以个人为主的创新 有组织的创新有组织的创新 就企业而言，管理创新模式主要有：就企业而言，管理创新模式主要有： 自主创新自主创新 模仿创新模仿创新 合作创新合作创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的管理管理创新的管理从演变的历史看，归案理创新式一个由自发的创从演变的历史看，归案理创新式一个由自发的创新到自觉的创新、由无组织、无计划的创新到有新到自觉的创新、由无组织、无计划的创新到有组织、由计划的过程。管理创新不是偶发性的活组织、由计划的过程。管理创新不是偶发性的活动，不是权宜之计，而是一

23、种系统化、持续化、动，不是权宜之计，而是一种系统化、持续化、全员化、制度化、效益化得工作。加强管理创新全员化、制度化、效益化得工作。加强管理创新的管理，目的在于有效地配置和使用管理创新所的管理，目的在于有效地配置和使用管理创新所需资源，减少创新过程中的不确定性，提高创新需资源，减少创新过程中的不确定性，提高创新的成功率，并能在改变与原有管理模式、方法、的成功率，并能在改变与原有管理模式、方法、推进新管理模式、方法时，使企业能有序运转。推进新管理模式、方法时，使企业能有序运转。6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 管理创新计划的制定管理创新计划的制定 管理创新对象的选择和目标的确定方法有：管

24、理创新对象的选择和目标的确定方法有： PDCA循环法循环法 管理创新计划的管理创新计划的5W(What、Why、When、Who、Where)和和2H(How to do it 、How much）6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 管理创新的组织管理创新的组织 建立富有创新激情与活力的创建立富有创新激情与活力的创新组织新组织 合理配置和使用创新组织的成合理配置和使用创新组织的成员员 创造良好的有利于创新的工作创造良好的有利于创新的工作环境环境 6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新工作的领导管理创新工作的领导 管理创新领导者的思想和作风管理创新领导者的思想和作风 创新工作的激

25、励创新工作的激励 创造良好的工作环境和群体气氛创造良好的工作环境和群体气氛 培育创新管理的管理者培育创新管理的管理者 管理创新工作的控制管理创新工作的控制6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新的组织障碍及消除管理创新的组织障碍及消除 管理创新的组织障碍管理创新的组织障碍 1.创新所需的投入资源短缺创新所需的投入资源短缺 2.缺少领导层、管理层的支持缺少领导层、管理层的支持 3.官僚主义与官样文章官僚主义与官样文章 4.部门的本位主义部门的本位主义 5.害怕批评、害怕失败害怕批评、害怕失败 6.抵制变革抵制变革 7.从众心理障碍从众心理障碍 8.对创新过分挑剔对创新过分挑剔 9.僵化的

26、组织结构僵化的组织结构 10.创新的贪大求洋，急于求成创新的贪大求洋，急于求成6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新组织障碍的消除管理创新组织障碍的消除 完善创新工作的制度与法规完善创新工作的制度与法规 强化创新激励机制强化创新激励机制 加大创新投入的力度加大创新投入的力度 广泛开展创新思维与创新技术的培训广泛开展创新思维与创新技术的培训 正确地对待失败正确地对待失败6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业技术创新与核心竞争力6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远包括R&D过程的产品生命周期6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 技术创新过程模型技术创新过程模型 技术创新及其

27、过程6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新过程模型以研发为基础的技术创新过程模式以研发为基础的技术创新过程模式6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新过程模型 以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新以引进、消化吸收先进技术为基础的二次创新过程模式过程模式6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新过程技术创新要面向市场技术创新要面向市场6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新及其过程 技术创新过程的各个阶段技术创新过程的各个阶段 三阶段：三阶段： 新思想的产生新思想的产生 解决问题和进行开发解决问题和进行开发 实现和应用实现和应用 六阶段：（六阶段：（下图）下图

28、）6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新作为技术知识技术创新作为技术知识和市场需求融合与转换的过程和市场需求融合与转换的过程技术（知识）技术（知识）市场需求市场需求技术（知识）技术（知识）市场需求市场需求6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新及其过程：技术创新及其过程：技术创新的动态模型技术创新的动态模型6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 技术创新及其过程：技术创新及其过程：二次创新的动态模型二次创新的动态模型6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远创新组合战略 技术创新技术创新 管理创新管理创新 组织创新组织创新 合肥江淮汽车的战略屋合肥江淮汽车的战略屋6/2/20

29、22路漫漫其悠远路漫漫其悠远合肥江淮汽车的战略屋技术创新管理创新组织创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业创新组合的含义 创新组合可以用以下等式形象表示创新组合可以用以下等式形象表示 创新组合创新组合 = = 技术创新技术创新+ +管理创新管理创新+ +组织创新组织创新6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业创新组合系统 6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术创新与组织创新、管理创新的关联技术创新与组织创新、管理创新的关联 组织创新对技术创新的作用组织创新对技术创新的作用 集中度与产业的利润率之间存在正相关性集中度与产业的利润率之间存在正相关性 规模对企业技术创新的影响较大

30、规模对企业技术创新的影响较大 产业组织政策能引导企业进行更有效的创新产业组织政策能引导企业进行更有效的创新 组织创新包括了企业体制创新、组织结构组织创新包括了企业体制创新、组织结构创新和文化创新等创新和文化创新等6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理创新与技术创新 管理创新对技术创新的作用管理创新对技术创新的作用6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远传统技术管理与基于创新组合的传统技术管理与基于创新组合的管理管理6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远技术能力与核心能力 技术能力的概念及构成技术能力的概念及构成 具有操作的能力具有操作的能力 具有安装的能力具有安装的能力 具有修理的能力

31、具有修理的能力 具有复制的能力具有复制的能力 具有适应的能力具有适应的能力 具有改进的能力具有改进的能力 具有创新的能力具有创新的能力6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 技术能力的四维系统(专家推荐)6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远 技术创新能力结构图6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远核心能力核心能力(核心竞争力核心竞争力) competence 企业的核心竞争力：企业的核心竞争力： 是技术要素与组织要素的复杂组合，企业仅是技术要素与组织要素的复杂组合，企业仅有技术优势不能保证有竞争优势，组织与文有技术优势不能保证有竞争优势，组织与文化对竞争优势的形成是非常重要的。核心竞化

32、对竞争优势的形成是非常重要的。核心竞争力深深地植根企业，是可持续竞争优势的争力深深地植根企业，是可持续竞争优势的来源；它是企业特有，其他企业难于模仿，来源；它是企业特有，其他企业难于模仿，它是动态的，随竞争环境变化而变化。它是动态的，随竞争环境变化而变化。 由多要素构成，包括技术竞争力、制造竞争力、由多要素构成，包括技术竞争力、制造竞争力、市场营销竞争力、组织竞争力和战略管理能力市场营销竞争力、组织竞争力和战略管理能力6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远核心能力核心能力(核心竞争力核心竞争力) 核心能力的特征核心能力的特征 独特性独特性 增值性增值性 延伸性延伸性 动态性动态性 综合性综合

33、性 不可模仿性不可模仿性6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业核心竞争力要素构成及其关联企业核心竞争力要素构成及其关联6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远区分核心能力与非核心能力区分核心能力与非核心能力 极大地增加对顾客的使用价值极大地增加对顾客的使用价值 与竞争对手具有极大差异，明显优于其产与竞争对手具有极大差异，明显优于其产品和服务品和服务 通向新市场的阶梯通向新市场的阶梯6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业技术创新战略选择 ：创新战略的类型创新战略的类型6/2/2022路漫漫其悠远路漫漫其悠远企业战略分类与企业科技功能的关联企业战略分类与企业科技功能的关联 范围范围1-51-5表明由弱（或不存在）到较强表明由弱（或不存在）到较强6/2/2022