14-PPP项目风险管理和PPP项目定价机制12课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《14-PPP项目风险管理和PPP项目定价机制12课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 14 PPP 项目风险 管理 项目 定价 机制 12 课件
- 资源描述:
-
1、PPP项目风险管理和PPP项目定价机制叶苏东北京交通大学主要内容全面和及时管理特许期的期限基本创造和保护价值风险与回报均衡特特许期的选择特许期的结构定价原则风险管理框架原则许期PPP项目风险管理定价机制价格构成产品价格风险管理流程成功关键调节机制风险分配策略主要环节风险应对风险识别政府补贴建设补助混合补助2风险评估运营补贴1PPP项目风险管理3什么是风险?风险就是在给定情况下和特定时间内,可能发生的结果之间的差异(或实际结果与预期结果之间的差异)。4风险管理的三个基本原则创造和保护价值,全面和及时管理,风险与回报均衡51、创造和保护价值风险是危机也是机遇,关键是如何创造和保护价值。如果没有风险
2、,回报也无从谈起。回报总是归于那些肯冒风险的人。62、全面和及时管理风险管理正在从传统的“点对点”式的管理走向全面的、一体化的管理。73、风险与回报均衡回报只是公式的半边,决策必须考虑各种可能性的风险,要权衡风险与回报,二者要均衡。高回报率风险补偿低风险无风险收益低高8资本资产定价模型风险管理之法风险管理的三个成功关键风险管理框架,风险管理流程,风险决策机制91、风险管理框架:PDCA明确状况沟风险识别监风险管理框架设计通和协风险分析测和评实施风险管理管理框架持续改进风险管理基本原则商审风险评定风险处理管理框架检测评审10评2、项目风险管理的过程信息收集估报告识别风险效果评价风险管理知识库监控
3、风险评估风险应对风险专家评审11转移回避分担减轻自留接受3、项目风险决策的机制有目标影响效果产生造成风险源风险事件问题发生机率识别风险源 判断发生机率 分析风险特征 评估后果 评估影响风险应对策略实施风险策略风险管理后评价12风险管理之术风险管理的三个关键环节风险识别,风险评价,风险控制131、风险识别人员机械运营材料方法勘察设计施工安装验收移交环境专家访谈问卷调查案例分析头脑风暴财务报表流程分析清单检核142、风险评估定性方法专家判断个人经验评估方法统计法分布频率平均数+众数方差定量方法风险值法决策树法模拟法155101520255风险的影响-概率矩阵(55矩阵)风险发生概率等级1:很小可能
4、发生2:较小可能发生风 4险发生 3概率等级 24328641296161282015103:一般可能发生4:较大可能发生5:非常可能发生潜在损失等级1:很小损失2:较小损失3:一般损失4:较大损失111223344555:巨大损失16潜在损失等级3、风险应对停止项目取消项目拯救项目风险评估风险超过了可接受水平风险在可接受水平之内回避风险转移风险减轻风险接受风险风险应对策略17风险处理策略高低发生的概率经常发生的小损失小心管理不经常发生的小损失 自我保险 预留储备 增加监督小经常发生的大损失 禁止交易 减少或限制交易量 离开市场不经常发生的大损失 保险转移 合同转移 其他分担风险的安排大发生后
5、的影响184、风险管理评价客观存在的潜在风险客观不可知风险客观可知的风险主观未识别风险主观已识别的风险被忽视的风险采取管理措施的风险政府自留的风险19企业承担的风险考虑补偿的风险补偿合理的风险不可预见风险费被忽视的风险补偿不足的风险不可预见风险费风险处置结果评定表说明高控制不够风险控制平衡的区域风险程度低过份控制低高控制效果20风险风险风险编号事件等级主要预防控制措施责任人责任部门分布公示图风险风险因素编号事件危害等级可能性性划分1、绘制风风险风险主要处完成编号事件置方案时间责任人部门最终结果关注重点风险编号风险事件已采取的措施责任人部残余处置门风险措施21小结:项目风险管理的一图四表2、编制
6、风险识别分析登记表3、编制风险应对计划责任表险源点4、编制风险动态过程监控表5、编制风险处置结果评定表2PPP项目的主要风险221、项目的融资风险管理融资风险主要风险未筹足所需资金需要进一步融资再融资不确定性贷款的利率波动可采用的措施政府直接/间接支持备用股本/备用贷款制定备用融资方案采用固定利率贷款签订利率掉期合同采用浮动利率贷款风险策略风险自留风险自留风险自留风险回避风险转移风险自留残留风险未实现融资关闭备用资金不充足备用方案不可行利率下调可能性合同对方破产利率大幅度上涨23北京第十水厂的融资风险北京市第十水厂位于朝阳区定福庄,采取BOT方式进行融资建设,建设期3年,运营期20年。项目主体
7、为一座日供水能力50万立方米的净配水厂,并铺设一条直径为2.2米,长度2.67公里的输水管道,总投资23亿元,其中政府出资2.5亿元,安菱公司出资约20.5亿元。24利息风险252、项目的完工风险管理项目完工风险主要风险未获开发许可土地可获得性不良地质条件发现历史文物环境保护风险成本超出预算工期超过计划施工质量问题施工技术风险可保不可抗力其他不可抗力承包商的过失其他完工风险可采用的措施通过研讨会了解批准程序政府协助开发商进行征地开发商和承包商实地调查政府提供工期和成本补偿购买保险和采取保护措施固定总价承包合同(EPC)固定工期承包合同(EPC)施工监理/质量保证金采用成熟技术/加强设计审查购买
8、相关风险的保险事先制定协商解决程序承包商提供履约保函/担保不可预见费/计划留有余地残留风险蒙受损失征地费用转移失败补偿不足保险不足项目变更项目变更质量隐患技术落后保险不足协商困难蒙受损失蒙受损失26风险策略风险分担风险分担风险转移风险回避风险分担风险转移风险转移风险转移风险转移风险转移风险分担风险自留风险自留3、项目的市场风险管理市场风险主要风险市场需求不足出现竞争项目需求增长缓慢残留风险销售商违反协议客户购买能力有限政府限制价格上调政府违反有关承诺损失项目预期利润风险策略风险转移风险分担风险回避风险自留可采用的措施签订长期销售协议产品价格设有调整机制政府提供最低需求担保政府承诺不建第二设施市
9、场咨询和市场调查27市场需求风险是否兴建一个项目取决于市场是否需要该项目的产品或服务以及需求量的大小。但是,政府认为是企业投资,可能忽略市场研究;或者,过于乐观地估计经济发展趋势,从而做出购买一定数量的项目产品或服务的担保。而实际需求低于预期。但是,项目开发商可能忽略市场研究,特别是当政府或国有公用事业公司担保购买一定数量的项目产品或服务时,私人开发商把担保的需求当作市场需求。在项目前期市场工作中,重关系,轻调研。28廉江中法塘山水厂回购:需求风险29泉州刺桐大桥断头路,不能与泉厦高速公路相连。30泉州刺桐大桥31杭州湾跨海大桥杭州湾跨海大桥嘉绍大桥32京通快速路B:高碑店收费站33京开高速公
10、路34京石高速公路赵辛店收费站35八达岭高速36购买合同的单价风险当项目公司与公用事业公司签有购买合同时,注意不要陷入建造非生产设施的陷阱。3790s印尼的电力BOO项目危机38上个世纪90年代初,印尼经济发展良好,乐观估计电力需求,与开发商签订了27个购电协议(=27个电厂),电厂陆续投产时,正赶上97年亚洲金融危机,电力需求大幅下降,电力供应过剩,印尼政府不得不暂停缓建一些项目,已经投产的项目也只能部分开机。利旧节约,减少投资深圳沙角B电厂印尼Paiton电厂394、项目的运营风险管理主要风险项目运行管理维护费用上涨风险策略风险转移风险转移可采用的措施聘用有经验的运营商固定总价运行维护合同
11、残留风险运行商的过失要求调价运营风原/燃材料供应技术落后过时风险转移风险自留长期原/燃材料供应协议采用先进技术/适时更新供应商的过失更新费用过高险通货膨胀风险环境损害/污染可保不可抗力风险分担风险转移风险转移收费与通货膨胀率挂钩购买保险/加强监督管理购买保险/要求政府补偿调价不足转移不充分赔偿不足40台湾高铁面临破产41首都机场高速425、项目的政治风险管理政治风险主要风险全国普遍增税通用法律变更项目收归国有项目无偿没收政府政权不稳政治不可抗力风险策略风险回避风险转移残留风险补偿不足保险不足影响有限可采用的措施直接/间接补偿机制政治风险保险/担保世行/多边机构参与43政治风险的管理政治风险(如
12、外汇兑换及汇出境外、法律变更等)不适合私人开发商承担,一般由政府承担(例如,政府以担保的形式来承担)。但是,政府可能没有或没有准备足够的资源来支持自己的承诺。因此,项目公司还应向其他的机构寻求担保。44闽江四桥政府守诺的风险45闽江四桥闽江二桥闽江四桥46合巢芜高速公路合巢芜高速公路是安徽省“八五”期间交通基础设施重点建设项目,是安徽省通往沿海经济发达地区的重要干线公路,也是国家计委主持的“长江三角洲综合运输网”规划中合肥-杭州综合运输网的一段。工程起自肥东陇西立交,终止于和县雍镇,全长100公里,为全封闭、全立交、控制出入的双向4车道高速公路,设计车速100公里/小时。47延安东路隧道赎回经
13、营权48汤逊湖污水处理厂回购:配套设施49佛山三水大桥( 55年)广深高速 ( 55年)深圳市梧桐山隧道50梧桐山隧的赎回谈判多年赎回隧道。争议:回购条款唯一性条款调价条款。梧桐山隧51深盐二通道广汕公路惠州段的回购30年特许经营期,收费13年后,政府回购花2.67亿52梅观高速公路32年特许期,收费19年,十几轮的谈判,回购约27亿53高收费,国民不满54国民不满的缓解措施?55政治风险56政治风险:缅甸太平江水电站缅甸太平江水电站位于缅甸东北克钦邦境内,该项目规划总装机容量40万千瓦,分两期建设。本期开工建4台6万千瓦机组,设计年发电量10.7亿千瓦时,预计总投资约17亿元,90%以上的电
14、量送入中国南方电网。缅甸克钦独立军宣布开打内战影响项目的建设和运营57政治风险:伊洛瓦底江密松水电站58澳大利亚M2公路项目LANE COVETUNNEL59风险承约商投资人公交局保险人未分配工地移交成本超支/工程延期法律变更(州政府)法律变更(联邦政府)恶劣天气可保险的自然灾害不可保险的自然灾害针对工地的工会行为非针对工地的工会行为环保(违反环保标准)环保(州政府造成的)环保(其他原因造成的)与项目有关的民暴/暴动其他原因造成的民暴/暴动开发许可/批准州公交局要求的项目变更M2公路项目建设期的风险分配方案风险承约商投资人公交局保险人未分配交通流量不足运行维护可保险的自然灾害不可保险的自然灾害
15、工业行为(罢工等)环保(州政府造成的)环保(其他原因造成的)民众暴乱公路被州政府没收公路被联邦政府没收运营许可/批准设计施工缺陷责任利率波动税率和税务政策变更M2公路项目运营期的风险分配方案61风险管理的误区“高风险,高回报”是否一定可行?62咨询顾问的聘用项政府机目发特许权谈判(PPP合同)构起人融资顾问法律顾问工程顾问环保顾问融资顾问法律顾问工程顾问环保顾问投资特许权EPC合同保险合同供应合同贷款协议股本资金销售协议项目公司(SPV)运营合同运营商贷款人投资人包销商承包商保险人供应商63沈阳水厂回购:咨询顾问的重要性643PPP项目定价机制特许期设计,收费设计,可行性缺口补助65PPP项目
展开阅读全文