能力素质模型的构建课件.pptx
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- 关 键 词:
- 能力 素质 模型 构建 课件
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1、二零零四年 知识知识技能技能职业素职业素养养行行为为公司核心能力对员工素质的要求能力素质库能力素质管理能力素质 模型人力资源人力资源部部岗位名称岗位名称人事人事管理管理岗岗归列职系归列职系专业岗专业岗工作级别工作级别直属主管直属主管人事劳资人事劳资项目经理项目经理1 12 23 3部门名称部门名称工作类别工作类别职责概述职责概述具体负责公司人事、劳资工作具体负责公司人事、劳资工作工作内容工作内容具体承办公司人力资源管理制度的编制,公司具体承办公司人力资源管理制度的编制,公司员工的聘任、政审和考核和人事档案管理;公员工的聘任、政审和考核和人事档案管理;公司员工职务、职称的评聘、考核与建档,公司司
2、员工职务、职称的评聘、考核与建档,公司员工的培训和人才库的建立等员工的培训和人才库的建立等具体承办公司劳资管理业务,包括公司劳动工具体承办公司劳资管理业务,包括公司劳动工资、社会保险、人身保险等管理业务资、社会保险、人身保险等管理业务拟定公司党群纪检管理制度,编制管理规划;拟定公司党群纪检管理制度,编制管理规划;具体承办公司党群纪检管理业务具体承办公司党群纪检管理业务资格条件资格条件学历水平:经济管理或石油相关专业本科或以上学学历水平:经济管理或石油相关专业本科或以上学历历专业技术要求:中级及以上专业技术职称,比较系专业技术要求:中级及以上专业技术职称,比较系统的掌握人力资源管理专业知识,熟悉
3、劳动工资业统的掌握人力资源管理专业知识,熟悉劳动工资业务和党群纪检工作,具有一定的组织管理能力务和党群纪检工作,具有一定的组织管理能力工作经验:工作经验:3 3年以上人事管理工作经历年以上人事管理工作经历在银行开展招聘、培训和职业生涯前,需要首先建立整个银行的员工在银行开展招聘、培训和职业生涯前,需要首先建立整个银行的员工能力素质模型。能力素质模型。 企企业业战战略略人人力力资资源源发发展展战战略略能能力力素素质质模模型型设设计计人人员员配配置置人人员员培培训训薪薪酬酬及及激激励励机机制制人人力力资资源源管管理理信信息息系系统统组组织织架架构构及及部部门门职职责责业业务务流流程程经经营营目目标
4、标组组织织行行为为个个人人行行为为技技术术支支持持绩绩效效管管理理企企业业战战略略人人力力资资源源发发展展战战略略能能力力素素质质模模型型设设计计人人员员配配置置人人员员培培训训薪薪酬酬及及激激励励机机制制人人力力资资源源管管理理信信息息系系统统组组织织架架构构及及部部门门职职责责业业务务流流程程经经营营目目标标组组织织行行为为个个人人行行为为技技术术支支持持绩绩效效管管理理企企业业战战略略人人力力资资源源发发展展战战略略能能力力素素质质模模型型设设计计人人员员配配置置人人员员培培训训薪薪酬酬及及激激励励机机制制人人力力资资源源管管理理信信息息系系统统组组织织架架构构及及部部门门职职责责业业务
5、务流流程程经经营营目目标标组组织织行行为为个个人人行行为为技技术术支支持持绩绩效效管管理理根据能力模型,组织培根据能力模型,组织培训和职业发展设计,从训和职业发展设计,从而加强企业的核心竞争而加强企业的核心竞争力力通过对员工关键行为表通过对员工关键行为表现的评估,确保其具备现的评估,确保其具备期望的技能和知识期望的技能和知识员工的薪酬以及升职员工的薪酬以及升职应基于个人能力评估应基于个人能力评估结果结果评估员工是否达到个人评估员工是否达到个人能力素质模型设定的行能力素质模型设定的行为表现为表现“目标目标”A级级初级初级(Knowledgeable) 展示最基本的、有限的能力 在充分的帮助下可以
6、开展与此能力相关的事项 能够描述基本的与该能力相关的概念B级级中级中级(Experienced) 能熟练、独立地进行工具操作或运用所掌握的各方面知识,完成一般复杂度的事项 能够认知在应用该方面能力时可能遇见的潜在风险和机会 能够在作出决定的时候参考应用自己在该领域的过去经验C级级高级高级(Advanced) 能精通某一方面的知识、流程或是工具的使用 能够应用该方面能力处理富有挑战性的和复杂的事项 能够指导小范围的团队展现该方面的能力D级级专家级专家级(Expert) 能被征询意见,解决与该方面能力相关的复杂技术问题 能够对其所掌握的知识、流程或是工具提出战略性的建议或做出调整 能对事物的发展趋
7、势及隐含的问题有足够的预见性和洞察力。 Standard Chartered BankStandard Chartered BankCitigroupCitic Ka Wah Bank专业能力素质一般是考虑公司运营所需职能来确定的。详细设计步骤为:1. 考虑履行这些职能所需承担的主要职责,2. 每项职责涵盖的主要工作内容,3. 每项主要工作内容中体现的具体行为,4. 最终将这些具体的行为汇总形成相关能力素质的行为描述职能主要职责主要工作内容具体行为汇总形成相关的能力素质每个部门会选择每个部门会选择多个专业能力多个专业能力每个专业能力可适每个专业能力可适用多各部门用多各部门表示该能力由该部门主导
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