第十章餐饮采购管理课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《第十章餐饮采购管理课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 第十 餐饮 采购 管理 课件
- 资源描述:
-
1、【教学目的】1、了解餐饮采购、验收、储藏和发放的内容2、熟悉餐饮原材料发放原则3、掌握原材料采购的程序、方式和方法4、掌握采购各项指标控制的方法和注意事项【教学要求】123要求学生对餐饮采购和库存管理有一定了解要求学生了解采购、验收、储藏和发放的基本程序要求学生具备控制采购各项指标的能力【教学内容】15432餐饮原料采购目标与方式餐饮原料采购程序餐饮原料采购的验收程序餐饮储藏仓库的设计要求餐饮原料储存的方法餐饮原料发放原则6【重点难点】1、餐饮原料的验收管理重点重点 2、餐饮原材料采购的程序重点重点难点难点 3、餐饮原材料各项采购指标的控制方法第一节、餐饮原料采购与验收第一节、餐饮原料采购与验
2、收一、餐饮原料采购一、餐饮原料采购 餐饮原料的采购指根据要求实施订货,并以最低价格购买到保证质量的食品原料。采购包括订货和购买两层意义。群群容容(一)采购管理的目标(一)采购管理的目标明确质量标准确定采购数量保证价格最优选择适当的供应商 (二)餐饮原料采购部门设置(二)餐饮原料采购部门设置采购部负责所有餐饮物品的采购餐饮部负责所有餐饮物品的采购餐饮部负责鲜活物品的采购,酒店采购部负责可贮存物品的采购(三)采购程序(三)采购程序采购申请组织采购验收入库审核付款(四)采购质量控制(四)采购质量控制 首先要制定食品原料的质量标准,通常是用采购规格书的形式,列出所需采购的食品原料的目录,规定对各种食品
3、原料的质量要求。是以书面的形式对餐饮部要采购的食品原料等规定具体的质量、规格等要求的采购书面标准原料检验程序特殊要求原料的详细说明原料用途原料概述原料名称1、原料采购数量不当带来的问题采购数量过多带来的问题采购数量过多带来的问题增加盗窃机会增加仓库和仓储成本原料存放时间过长,质量下降或变质存货积压、占用资金采购数量过少带来的问题采购数量过少带来的问题库存中断,无法生产某些食品紧急采购既费时又费钱失去大批量采购所能得到的折扣2、确定采购数量应考虑的因素 菜肴的销售数量仓储能力采购地点 食品原料的内在特点市场供求关系3 3、采购数量的控制、采购数量的控制 鲜货类食品原料采购数量的控制鲜货类食品原料
4、采购数量的控制 这类食品原料容易腐败,不可永存。酒店应按照先消耗库存原料,再进货的原则进行采购。 应采购数量需使用数量现有数量日常采购法日常采购法长期订货法长期订货法干货类食品原料采购的数量控制干货类食品原料采购的数量控制 这类原料不容易腐败,但这并不意味着可以无限制地大批量采购,这样会造成原料积压和资金占用。 订货数量下期需要量现有数量期末需存量 某餐厅要要每月订购甜玉米罐头一次,消耗量平均每天10罐,订货期为5天,仓库管理员发现库存甜玉米罐头还有60罐。计算这次的订货数量。订货数量下期需要量(1030)现有数量(60)期末需存量(105)3006050290罐定期订货法定期订货法永续盘存法
5、永续盘存法提高购货量和改变购货规格根据市场行情适时采购规定购货渠道和供应单位控制大宗和贵重原料的购货权 规定采购价格(六)采购(六)采购价格控制价格控制减少中间环节 二、餐饮原料验收二、餐饮原料验收1、称职的验收人员2、实用完善的验收设备和器材3、科学的验收程序和好的验收习惯4、经常的监督检查 发货票验收单食品标签验收章验收日报表退货通知单无购货发票收货单一、餐饮原料储存管理一、餐饮原料储存管理 有效的库存可以使餐饮生产和销售活动能均衡地、不间断地进行,可以保证餐饮产品质量。同时,也是减少浪费、进行成本控制的的重要环节。1、保证食品原料库存数量适宜2、科学储存保管,保证食品原料的质量3、制定工
6、作程序、严格管理制度4、做好出入库管理、完善帐务手续干藏冷藏冷冻库房面积或容积仓库位置仓库的温度、湿度、通风及照明四、干货原料的储藏四、干货原料的储藏1、合理分类、合理堆放;2、每一种原料必须有其固定的存放位置;3、任何原料的贮存应至少离地面25公分,离墙壁5公分;4、干货仓库应该安装性能良好的温度汁和湿度计,并定时检查仓库温、湿度是合适宜;5、入库原料须在其包装上注明进货日期,以利于按照先进先出的原则进行发放、保证食品质量;6、仓库应定期进行清扫、消毒,预防和杜绝虫害、鼠害;7、塑料桶或罐装原料应带盖密封,箱装、袋装原料应存放在带轮垫板上,以利挪动和搬运,玻璃器皿包装的原料应避免阳光直接照射
展开阅读全文