发电厂运行人员安全理念教程课件.ppt
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1、XX发电厂运营安全讨论会 树立安全理念,安全是每个人的责任.请踊跃发言n运营安全是谁的责任?nA、是安全员、安全工程师和安全部的;nB、是领导的;nC、安全就是员工自己管好自己;n以上的回答都是不全面的。安全是我们每个人的责任,自身的生命安全应依靠自己来保证,不能依赖别人;安全是日常工作的一部分,安全一定要成为习惯;.请踊跃发言n各个层次人员(普通员工、管理层、安全员)的安全责任是什么?n普通员工: 开工之前一定要先想想是否已经足够安全了;别怕麻烦,别走“捷径”,方便一秒钟,可能麻烦一辈子(最坏的情况,也许永远都不需要麻烦了!);从自身做起,从每一个细节做起:操作规程、作业方式、使用工具;关心
2、工友的安全;你觉得不安全,就有权利停工;发现自己不能解决的风险应及时向主管汇报;n管理层(经理、工程师、值长、班组长):做好安全交底;提供人力物力,确保各个作业面安全先行,达不到条件就不开工;应换位思考,假定认为自己动手去做都已经足够安全了,才能让普通员工开始作业;nHSE工程师:提供安全技术支持,监督安全流程;对违规人员提出处罚意见;n各个层次人员的共同责任:发现违规行为及时坚决制止,发现风险隐患及时消灭;.成本与代价的对比n安全作业的成本n经济成本;n时间成本;n伤亡事故的代价n直接损失,经济损失时间损失,最终时间损失也会转化为经济损失;n另外,间接损失是直接损失的3到5倍:n公司的声誉损
3、失;n损失个人和家人的幸福,这种损失是无法用金钱来衡量的;n新闻链接王家岭矿难救援“耗资远超1亿”:n王家岭煤矿原定于今年10月投入运营,预计年利税10亿元。如今一次矿难救援就耗资远超1个亿,再加对遇难者的经济赔偿,以及安抚家属的投入和停产整顿的损失;n对于“救援耗资远超1亿”,舆论普遍的反应是“早知今日何必当初”,如果早一点拿出十分之一甚至百分之一的资金投入到安全治理中去,不就不需要现在花这么多钱来救援了吗?远小于.爆炸后爆炸前锅炉爆炸新加坡埃克森炼油公司2000年12月9日,2:30am开车点火时,发生锅炉炉膛爆炸,3名工人50%面积2度烧伤,其中2人在医院内死亡.广东李坑垃圾焚烧发电厂锅
4、炉爆炸, 5人严重烫伤2010年1月7日9时30分左右,李坑生活垃圾发电厂一号锅炉冷壁管道受腐蚀后难以承受蒸汽的压力,导致突然发生爆炸。事发时有十几名工人正在对二号锅炉进行维修,突然大量高温蒸汽外泄,致使5名工人被严重烫伤,其中2人生命垂危。.电厂事故案例汇编电厂事故案例汇编n大唐集团电厂三起事故的通报n托克托电厂“10.25”事故通报n关于山西神头第二发电厂主蒸汽管道爆裂事故有关情况的报告n华能汕头电厂1999年2号汽轮机高压转子弯曲事故情况通报n裕东电厂#1机组#5轴瓦烧损事故报告n裕东电厂“10.28”#2机组(300MW)停机事故的通报n一起发电厂220kV母线全停事故分析n宁波北仑港
5、发电厂“3.10”电站锅炉爆炸事故分析n乌石油化热电厂3号汽轮发电机组“2.25”特别重大事故详细原因分析n秦岭发电厂200MW5号汽轮发电机组轴系断裂的特大事故分析n某电厂电工检修电焊机触电死亡n湛江电厂“6.4”全厂停电及#2机烧轴瓦事故通报 .2007年全国电力行业伤亡责任事故年全国电力行业伤亡责任事故2007年,全国发生电力人身伤亡责任事故39起,死亡79人。其中:电力生产人身伤亡责任事故16起,死亡17人;电力建设发生人身伤亡责任事故23起,死亡62人。2007年发生重大人身伤亡责任事故10起,均为电力建设人身伤亡事故,死亡43人,同比事故起数增加1起,死亡人数减少1人。事故类型及几
6、率分析:事故类型及几率分析:.没有安全没有安全? 这就是结果这就是结果! 事故和严重工伤,甚至死亡!事故和严重工伤,甚至死亡!.安全学习的重要意义安全学习的重要意义n安全培训是员工最大福利。学习可以让我们知道,何处最安全,怎么做才安全。n学习让我们知道事故的后果,知道制度规章是由血写成的,知道操作规程背后的真正含义。n学习有两种,一种是从自己经验中学习,另外一种是从别人经验中学习。在安全工作中,从自己的经验中学习是痛苦的因为要付出惨痛的代价;从别人的经验中学习是幸运的,别人用血泪告诉我们真理所在。n安全学习认认真真,工作就能踏踏实实,生活才会实实在在。n面对死亡情境,人们才意识到生的可贵。n灾
7、难给人的教育刻骨铭心。生命是最宝贵,也是最脆弱的,我们应该珍惜自己的生命,毕竟活着就好。n生存宝典:1、止危害;2、定信念;3、存体力;4、补能量;5、求外援.11事故金字塔事故金字塔死亡死亡 严重受伤严重受伤1 损失工作日损失工作日 可记录的受伤案件可记录的受伤案件30 轻微受伤轻微受伤 未遂事故未遂事故 3000 不安全的行为不安全的行为 不安全的工作场所不安全的工作场所 30000.12事故金字塔实例事故金字塔实例.13事故冰山理论事故冰山理论.“事故金字塔事故金字塔”的启示的启示n美国安全工程师海因里希 (Heinrich) 在1931出版的著作:安全事故预防:一个科学的方法中提出了其
8、著名的“事故金字塔”法则,它是通过分析55万起工伤事故的发生概率,为保险公司的经营提出的。该法则认为,在1个死亡或重伤害事故背后,有29起轻伤害事故,29起轻伤害事故背后,有3000起无伤害或未遂事件,以及大量的不安全行为和不安全状态存在 。n海因里希“事故金字塔”揭示了一个十分重要的事故预防原理:要预防死亡重伤害事故,必须预防轻伤害事故;预防轻伤害事故,必须预防无伤害或未遂事故;预防无伤害或未遂事故,必须消除日常不安全行为和不安全状态;而能否消除日常不安全行为和不安全状态,则取决于日常管理是否到位,也就是我们常说的细节管理,这是作为预防死亡或重伤害事故的最重要的基础工作。n现实中我们就是要从
9、细节管理入手,抓好日常安全管理工作,降低“事故金字塔”的最底层的不安全行为和不安全状态,从而实现企业当初设定的总体方针,预防重大事故的出现,实现全员安全。.杜邦的故事零事故奇迹n杜邦的安全表现与业绩。杜邦公司在世界范围内工厂的安全记录,很多企业都是20年以上、甚至30年都没有事故,这也包括在中国大陆、台湾开设的工厂。 以两百万人工时为单位的安全业绩,杜邦的比美国平均值要好30到40倍。n杜邦在中国有27家企业,它的安全水平有的甚至比在美国的企业还好,在深圳的公司是杜邦在国内的第一家企业,15年以来没有任何安全事故。举这个事例是想说明,国内许多人认为中国与美国在安全业绩上的不同表现,是因为不同的
10、文化背景,西方人文化素质高,东方人素质低。但是根据杜邦公司在世界范围各家公司的业绩表现来看,这个理论是不正确的。只要我们重视起来,只要我们采取有效行动,实际的行动,不管怎样的文化背景,都可以实现零事故。关键是我们采取怎样的方法,采取怎样的体制,采取怎样的激励机制鼓励员工参与。文化背景是需要考虑的,但不是关键,因为文化是可以改变的,文化是可以融合的。n2001年时,杜邦公司全球267个工厂和部门中80%没有出现失能工作日(员工因受伤而请一天及以上病假)事故,50%工厂没有伤害记录,20%的工厂超过十年没有伤害记录,在6大洲70多个国家,79000名员工创造了250亿美元产值,安全业绩是很好的,连
11、续多年被美国评为最安全的公司之一。.杜邦的故事零事故奇迹杜邦的十个安全基本理念。一、所有的安全事故是可以防止的。二、各级管理层对各自的安全直接负责。三、所有安全操作隐患是可以控制的。四、安全是被雇佣的员工条件。五、员工必须接受严格的安全培训。六、各级主管必须进行安全检查。七、发现安全隐患必须及时更正。八、工作外的安全和工作安全同样重要。九、良好的安全就是一门好的生意。十、员工的直接参与是关键。请大家回答,我们XX电厂从20XX年10月1日试生产开始至今,发生了多少起事故?事故原因是什么?这些事故是否完全可以避免?.实现零事故关键在于提高人的安全意识n发生事故的根本原因是人的意识不到位:n国内有
12、80%的事故是由人为因素造成的,仅有20%是由于安全技术水平不够;即使片面强调投入,消除了所有工艺上的隐患,而不解决员工的行为问题,也只能解决20%的事故隐患。所以人的安全意识能否到位是防止事故发生的关键。n意识决定行为,不抓人的因素,就不可能实现零事故。投入很重要,是保障,但也要重视行为安全管理。行为安全抓的是人,是提高从管理层到普通员工的意识,避免各种各样的不安全行为,如不用劳保用品、走“捷径”,危险作业、使用不当工具、工作场所杂乱无章等,都是造成事故的原因,这些原因是人的行为,不是技术。.安全的保证机制n怎样才能保证安全?n健全的组织保证;n制度保证:培训制度,安全考核规定,零容忍制度,
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