6s管理体系推行手册课件.ppt

1、路漫漫其悠远路漫漫其悠远2022-6-26s管理体系推行手册管理体系推行手册路漫漫其悠远路漫漫其悠远主要内容主要内容一、一、 为何要加强现场管理为何要加强现场管理二、二、“6S”实施要点实施要点三、三、6S管理体系的建立步骤详解管理体系的建立步骤详解四、四、6S推行的推行的10大技巧大技巧五、五、6S管理的深化管理的深化六、学员互动交流及后续服务六、学员互动交流及后续服务路漫漫其悠远路漫漫其悠远一、一、 为何要加强现场管理为何要加强现场管理 企业面临的挑战和机遇企业面临的挑战和机遇国内外形势急需解决的问题管理精益化管理人性化作业标准化建立良好的企业文化6S是企业管理的基础，是改善现场管理法宝路

2、漫漫其悠远路漫漫其悠远一目了然的标准一目了然的标准三流企业三流企业有人扔、没人拣有人扔、没人拣路漫漫其悠远路漫漫其悠远二流企业二流企业有人扔、有人拣。有人扔、有人拣。路漫漫其悠远路漫漫其悠远一流企业一流企业没人扔、有人拣没人扔、有人拣路漫漫其悠远路漫漫其悠远 二、二、 “6S” “6S”实施要点实施要点 要素要素要义要义实施要点实施要点整理1.将需要和不需要的分类; 2.丢弃或处理不需要的; 3.管理需要的东西;1.清除垃圾或无用、可有可无的物品； 2.明确每一项物品的用处、用法、使用频率，加以分类； 3.根据上述分类清理现场物品，现场只保持必要的物品，清理垃圾或无用物品。整顿放置物品标准化:

3、定点、定位、定量三原则规范化1.在清理基础上，合理规划现场的空间和场所； 2.按照规划安顿好现场的每一样物品，令其各得其所； 3.做好必要的标识，令所有人都感觉清楚明白。 4.使任何人立即能找到所需要的东西，减少“寻找”时间上的浪费；清扫进行清洁、打扫1.在整理、整顿基础上，清洁场地、设备、物品，形成干净、卫生的工作环境。2.早期发现设备的异常、松动、全员预防保养；早期发现设备的异常、松动、全员预防保养；安全采取系统的措施保证人员、场地、物品等安全系统地建立防伤病、防污、防火、防水、防盗、防损、防泄密等保安措施。清洁形成规范与制度，保持、维护上述四项行动的方法与结果1.检查、总结，持续改进；

4、2.将好的方法与要求纳入管理制度与规范，明确责任，由突击运动转化为常规行动。 素养建立习惯与意识，从根本上提升人员的素养通过宣传、培训、激励等方法，将外在的管理要求转化为员工自身的习惯、意识，使上述各项活动成为发自内心的自觉行动路漫漫其悠远路漫漫其悠远 现场管理目前存在的问题现场管理目前存在的问题 现场常见的不良现象及分析6S是解决以上问题的灵丹妙药推行6S的10大效用6S：指的是由6S的SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、英文SAFETY（安全） 、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）这六个单词，由于这六个单词前面的发音都是“S”，所以简称为“6S”。

5、路漫漫其悠远路漫漫其悠远不正确现场管理意识及分析 不当的管理意识一、6S就是做好现场的清洁工作， 不就是以前国有企业搞的文 明生产吗？ 二、我们早就做过6S了，我觉得很好了。 三、我们这个厂（纺厂、染厂）不可能做好，我没见哪个纺厂（染厂）比我们好。 四、工作太忙，交期紧，没有时间做6S七、搞6S要花钱的。 九、熟练的工人是师傅出来的。 路漫漫其悠远路漫漫其悠远 不当的工作方法靠威胁、考核贴标语、喊口号、多开会、开长会来解决。路漫漫其悠远路漫漫其悠远对误区进行分析解答三现主义者（举计步器的例子）救火与防火推行6S不等于大扫除文明生产与6S 有形压力和无形压力的使用 日本与中国的6S管理 观的差异

6、 ISO9001：2000与6S的关系6S与 精益生产 良好的工作结果、产品质量由哪几个方面决定的？管理体系人的能力 品质文化 路漫漫其悠远路漫漫其悠远看一看有形无形压力（2008年X车间质量合格率%折线图）路漫漫其悠远路漫漫其悠远现场中常见的现场中常见的8大浪费大浪费不良品、返工的浪费，不良品、返工的浪费，过分加工的浪费，过分加工的浪费，动作的浪费动作的浪费搬运的浪费搬运的浪费生产过多过早的浪费生产过多过早的浪费等待的浪费等待的浪费管理的浪费管理的浪费库存的浪费库存的浪费路漫漫其悠远路漫漫其悠远推行推行6S的十大效用的十大效用降低成本降低成本,减少浪费减少浪费提高制度的执行力提高制度的执行力

7、缩短交货期缩短交货期保障安全生产保障安全生产提高产品质量提高产品质量 路漫漫其悠远路漫漫其悠远推行推行6S的十大效用的十大效用提高库存周转率提高库存周转率提高工作效率提高工作效率提高员工的工作积极性提高员工的工作积极性树立良好的企业形象树立良好的企业形象全面提高员工的素质全面提高员工的素质路漫漫其悠远路漫漫其悠远形式化行事化习惯化整理整顿清扫安全清洁素养行为态度企业文化6S管理的原理管理的原理路漫漫其悠远路漫漫其悠远管理人员素质标准管理人员素质标准层层次次级别级别状态状态意识意识主观能主观能动性动性卓越管理卓越管理实现自我价实现自我价值把工作当值把工作当做自已的事做自已的事业来做业来做做的最做

8、的最好，追好，追求更好求更好高度发高度发挥挥中级管理中级管理为了完成工为了完成工作任务作任务完成工完成工作任务作任务万事大万事大吉吉偶尔偶尔初级管理初级管理领导指示我领导指示我如何做就怎如何做就怎么做么做不违反不违反指令则指令则可可无无路漫漫其悠远路漫漫其悠远6S管理实施要点及案例分析管理实施要点及案例分析企业6S管理的来源及三大创新清洁清洁素素养养整顿整顿清扫清扫 整整理理推动推动管理水平提升管理水平提升安全安全 路漫漫其悠远路漫漫其悠远6S是企业管理的基础 公司的方针、目标安全企业形象 士 气成本交期品质 6 S 管 理路漫漫其悠远路漫漫其悠远三、三、6S6S管理体系的建立步骤管理体系的建

9、立步骤1.导入宣传与培训2.案例说明成立组织3.实施策划4.制定标准检查、评比、奖惩5.体系的完善及巩固路漫漫其悠远路漫漫其悠远宣传标语、口号实例（一）样板先行 步步为营士别三日当刮目相看人人動動腦、事事沒煩惱。 設備職場勤工作、工作舒服沒煩惱。 顧客的讚美、就是最大財源。 清掃是提高品質的基礎。 流程有創新、品質會更精。 物品歸類好、需要不用找。環境管理作得好、產品水準一定高。 路漫漫其悠远路漫漫其悠远宣传标语、口号实例（二）簡化工作人人想、改善對策及時找。 攜手做清掃、快樂大家享。 你用心、我用心，6S 讓大家更順心。 預知危險做的好，災害事故一定少。 保養做得好、設備沒煩惱，教育作得好、

10、危險沒死角。理由少一点、肚量大一点、微笑露一点、行动快一点、效率高一点、服务好一点清洁卫生做得好，疾病烦恼不见了。文明人创造文明环境注意一点，干净一片路漫漫其悠远路漫漫其悠远“6S”活动的导入实施从形式到行事到习惯。整理、整顿、清洁、清扫、素养、安全。在一般 情况下，各公司是按前5 个S的顺序进行推进，但是我公司推行5 S有较长的时间，各工厂可以根椐自身的实际情况实施。上虞纺厂在推行6S时，重点放在素养、安全两个方面，导入新的管理理念和方法，巩固成果，不断地改善。 路漫漫其悠远路漫漫其悠远成立组织成立组织成立6S管理委员会及推行办公室成员选定明确职责路漫漫其悠远路漫漫其悠远一分厂6S推进小组二

11、分厂6S推进小组三分厂6 S推进小组办公楼6S推进小组行政后勤6S推进小组其它6S推进小组6S管理办公室 董事长或总经理 6S管理委员会路漫漫其悠远路漫漫其悠远实施策划实施策划制定制定6S目标（目标（SMART）S明确具体的(Specific)M可衡量的(Measurable)A可接受的(Acceptable)R切实可行的(Realistic) T有时间限制的(Timetable)目标的分解制定具体方案及推动计划路漫漫其悠远路漫漫其悠远X有限公司有限公司6S管理的方针、目标管理的方针、目标方针：细化、细心、塑一流企业形象；目标：6S评分达优等以上，客户现场管理满意度90%以上。此公司的6S管理

12、方针制定是根据该公司的现场管理有一定的基础，以前已导入过5S活动，但效果不佳，需要通过导入6S管理提高到一流的档次。2、方针的制定也可以结合实际参考以下内容：（1）推行6S管理，塑一流形象；（2）告别昨日，挑战自我，塑造新形象；（3）于细微之处着手，塑造公司新形象；（4）规范现场、现物、提升人的品质。路漫漫其悠远路漫漫其悠远6S实施、检查、评比奖惩实施、检查、评比奖惩培训培训示范区示范区6S管理管理非示范区非示范区6S管理管理检查考核体系的建立检查考核体系的建立评比奖惩评比奖惩最高管理者一线巡视最高管理者一线巡视路漫漫其悠远路漫漫其悠远示范区示范区6S管理管理开展示范区活动的必要性开展示范区活

13、动的必要性、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门、鼓励先进的更先进，鞭策后进部门快速提高快速提高、改变员工观望、怀疑的态度，给员、改变员工观望、怀疑的态度，给员工以信心工以信心、激起员工参与、激起员工参与6S活动的热情活动的热情路漫漫其悠远路漫漫其悠远序号计 划 内 容责任人完成日期1“6S”深化宣贯、进行目视管理和三牌作战李伟3.10-4.102车间内整理、整顿、清扫、安全工作祝英3.10-5.155附房的整理、整顿、清扫、安全工作高明3.10-5.156建立制定责任、检查、考核体系，制定标准王红4.10-7.107内部验收王红7.10-8.108内部整改各工序责任人8.10-9.19申请6S管理

14、委会预查王红9.1-9.510落实不合格项整改各工序责任人9.6-9.2511通过6S管理委会验收，并组织人员参观，推广 李厂长9.25-9.30示范区示范区6S推进计划表推进计划表区域：XX车间拟制：王红 批准：李厂长路漫漫其悠远路漫漫其悠远开展示范区活动管理注意要点开展示范区活动管理注意要点选择选择硬件条件差的样板区选择选择硬件条件差的样板区选择有代表性的车间或部门选择有代表性的车间或部门选择负责人行动力强的车间或部门选择负责人行动力强的车间或部门快速有效地进行整理、整顿、清扫快速有效地进行整理、整顿、清扫路漫漫其悠远路漫漫其悠远示范区6S活动成果的运用（1）活动成果的报告和展示（2）组织

15、样板区参观活动（3）高层领导的肯定和关注路漫漫其悠远路漫漫其悠远非示范区6S管理序号计 划 内 容责任人完成日期1生产车间的整理、整顿、清扫工作王刚11.15-12.142各库房的整理、整顿、清扫工作李华11.15-12.183生产区外围的整理、整顿、清扫工作李土民11.15-12.204办公室的整理、整顿、清扫工作张峰11.15-12.155建立责任、检查、考核体系张峰11.15-12.156组织内部验收张峰11.15-12.177内部整改各部门责任人12.18218申请6S管理委员会对本区域验收李厂长12.22239落实不合格项整改各部门责任人12.24-12.31表表2-3 6S推进计划

16、表推进计划表区域：一分厂区域：一分厂路漫漫其悠远路漫漫其悠远检查考核体系的建立检查考核体系的建立一、区域划分一、区域划分按行政区域划分按行政区域划分 区域区域区域责任人区域责任人办公楼办公室主任后勤外围行政事务部经理一分厂厂长二分厂厂长三分厂厂长路漫漫其悠远路漫漫其悠远按业务类型划分 区域区域区域责任人区域责任人办公室、后勤外围、仓库管理部经理设备线分管厂长运转线分管厂长工艺线分管厂长路漫漫其悠远路漫漫其悠远检查考核体系的建立检查考核体系的建立级别检查部门检查、评比、考核对象检查方式检查频次检查内容公司6S管理委员会公司厂级各区域审核、验收每季制度和标准执行，现场检查。厂级各区域厂级6S推进小

17、组班组级各区域审核、验收每月二次制度和标准执行，现场检查。班组级班组长、专管员一线员工现场点检每天一次现场检查。员工一线员工一线员工现场自检、互查日常工作中现场检查。路漫漫其悠远路漫漫其悠远评比奖惩对检查后的工作要进行评比，可以实行对检查后的工作要进行评比，可以实行评分制，也可实行扣款的办法评分制，也可实行扣款的办法。大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人大区域一般实行评分制，奖惩区域责任人小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办小区域一般实行直接以现金形式进行奖惩的办法，特别对一线员工最为有效。法，特别对一线员工最为有效。路漫漫其悠远路漫漫其悠远最高管理者一线巡视最高管理者一线巡视 、用全面的

18、、系统的方法看问题、用全面的、系统的方法看问题、及时解决、及时解决6S管理中的问题管理中的问题 、适时地提出新要求、新目标、适时地提出新要求、新目标路漫漫其悠远路漫漫其悠远四、四、 6S 6S推行的推行的1010大技巧大技巧 红牌作战（三牌作战）定点摄影目视管理看板管理QC手法晨会作业标准化点检表油漆大战 愚巧法路漫漫其悠远路漫漫其悠远标准的制定标准的制定对整理，整顿、清扫、安全，如果不进行标准化，员工就只能按自己的理解去做，实施的力度就会很有限，就只能进行诸如扫扫地、擦擦灰、摆放整齐一点之类的事情。 路漫漫其悠远路漫漫其悠远序号清洁标准考核办法1每月盘存时各车间清扫一次一项次不符合扣10元2

19、清扫部位房顶、空调上、灯罩、墙体等一项次不符合扣5元3清扫高空时把设备、半制品、条桶等容器用盖布盖严实一项次不符合扣2元4清洁的方法是从上到下，最后清扫地面一项次不符合扣5元5使用专用工具，用后交仓库保管一项次不符合扣10元 X有限公司一分厂高空清洁标准有限公司一分厂高空清洁标准路漫漫其悠远路漫漫其悠远成功实施的十大要诀成功实施的十大要诀要诀一：以客户和员工的满意为工作中心。要诀二：高层领导的支持要诀三：全员参与要诀四：建立强有力的组织保障要诀五：彻底的6S精神路漫漫其悠远路漫漫其悠远成功实施的十大要诀成功实施的十大要诀要诀六：切实可行的推行技巧的应用要诀六：切实可行的推行技巧的应用要诀七：各

20、级管理人员的现场巡视要诀七：各级管理人员的现场巡视要诀八：目标明确，上下齐心要诀八：目标明确，上下齐心要诀九：培训要诀九：培训6S氛围氛围要诀十：贵在坚持要诀十：贵在坚持路漫漫其悠远路漫漫其悠远与与改进时间发现问题和解决问题实用方法发现问题和解决问题实用方法路漫漫其悠远路漫漫其悠远各项活动的开展各项活动的开展6S征文6S成果的发布、交流、推广提升全员素养，培养企业核心竞争力路漫漫其悠远路漫漫其悠远6S成果的发布、交流、推广、召开发布大会、现场参观、标准化及交流、推广、培养员工“看、摸、听、闻、想”五法、6S管理持续推进实现基层管理人员职业化路漫漫其悠远路漫漫其悠远 6S是一个长期的、持续改善的过程是一个长期的、持续改善的过程,是导入其它先进管理方法的基础是导入其它先进管理方法的基础ISOTPMJIT6等路漫漫其悠远路漫漫其悠远六、学员互动交流及后续服务六、学员互动交流及后续服务