盈亏平衡分析成本模型课件.pptx

1、 CRvQFCpQRFkRFRpvFQvp)1 ()( CRvQFCpQRFkRFRpvFQvp)1 ()( vpFQ0 kFR 0pQR 00 盈亏平衡分析图形37800.010800.00-40000-20000020000400006000080000100000120000140000030060090012001500边际贡献固定成本利润系列5系列6销量=900时,盈利售价=90元，盈亏平衡销量=700 盈亏平衡分析面积图020000400006000080000100000120000140000030060090012001500盈利亏损管理层薪酬=23000盈亏平衡销量=700

2、，利润=10800,盈利盈盈利利区区亏亏损损区区 kFRvpFQ00 ,QQQQSs0RRR0,vpS0QQS0， 实现目标利润所需目标销量200001070-40000-30000-20000-10000010000200003000040000030060090012001500销量利润目标利润=20000,目标销量=1070 kFRvpFQ00 ,VRCRVRFVRskRFkRs ,RRRQQQQSsQQS000 ,vpS0 FkR RkRRFkRkRFkRRkFkRkRs1CRVR 经营杠杆系数-盈亏平衡点关系8.00-400.0-300.0-200.0-100.00.0100.020

3、0.0300.0400.0650700750800850销量经营杠杆系数销量=800时，经营杠杆系数=8 经营杠杆系数与安全边际率随销售量的变化2.170.461.002.003.004.005.006.007.008.009.00800100012001400160018002000销售量经营杠杆系数0.00.10.20.30.40.50.60.7经营杠杆系数安全边际率销量=1300安全边际系数=0.46时，经营杠杆系数=2.17 5000元销售收益增量造成的变化百分比166.7%7.6%0%50%100%150%200%250%6.4% 6.5% 6.6% 6.7% 6.8% 6.9% 7

4、.0% 7.1% 7.2% 7.3% 7.4% 7.5% 7.6% 7.7% 7.8%销售收益变化百分比利润变化百分比利润变化百分比销售收益变化百分比销售收益基准值=66000安全边际系数=0.05时，经营杠杆系数=22 【例【例6-56-5】某公】某公制造产品时需要某种零件，此零件如果制造产品时需要某种零件，此零件如果自制，单位变动成本为自制，单位变动成本为4.84.8元，固定成本共计元，固定成本共计3000030000元，如果元，如果向外采购，单件买价为向外采购，单件买价为7 7元，但可以避免固定成本元，但可以避免固定成本2000020000元。元。若需求量为若需求量为1000010000

5、件，建立一个模型，试分析此公司应该选件，建立一个模型，试分析此公司应该选择择“自制自制”还是还是“外购外购”；在图表上添加一个微调器控件，；在图表上添加一个微调器控件，使得需求量按步长使得需求量按步长500500，从，从10001000到到3400034000进行变化，同时在图进行变化，同时在图表上添加一个微调器，使得单件买价按步长表上添加一个微调器，使得单件买价按步长0.10.1，从，从5.55.5到到7.07.0进行变化。用文本框反映决策结论进行变化。用文本框反映决策结论“自制自制”还是还是“外购外购”。 2112021222111vvFFQCCQvFCQvFC 自制与外购两种方案的决策0

6、5000010000015000020000025000005000100001500020000250003000035000需求量成本自制总成本外购总成本需求量=10000购买单价=7决策结论:最佳方案是自制 【例【例6-6】同例】同例6-5的假定，某公司制造产品时需要某种零的假定，某公司制造产品时需要某种零件，此零件如果自制，单位变动成本为件，此零件如果自制，单位变动成本为4.8元，固定成本共元，固定成本共计计30000元；如果向外采购，单件买价为元；如果向外采购，单件买价为7元，但可以避免固元，但可以避免固定成本定成本20000元，需求量为元，需求量为25000件。要求：若采购批量（件

7、。要求：若采购批量（需求量）达到需求量）达到18000件时单件买价可以降低到件时单件买价可以降低到4.1元，建立一元，建立一个公司应该选择个公司应该选择“自制自制”还是还是“外购外购”的决策模型；绘制一个随的决策模型；绘制一个随需求量变化的反映自制和外购两种方案的图表；在图表上添需求量变化的反映自制和外购两种方案的图表；在图表上添加一个微调器控件，使得需求量按步长加一个微调器控件，使得需求量按步长1000，从，从2000到到34000进行变化；在图表上添加一个微调器控件，使得折扣进行变化；在图表上添加一个微调器控件，使得折扣阈现值按步长阈现值按步长200，从，从15000变化到变化到28000

8、进行变化；在图表进行变化；在图表上添加一个微调器控件，使得达到折扣阈限的单件买价按步上添加一个微调器控件，使得达到折扣阈限的单件买价按步长长0.1，从，从4.0到到7.0进行变化；用文本框反映决策结论进行变化；用文本框反映决策结论“自自制制”还是还是“外购外购”。 价格优惠时自制与外购两种方案的决策90917363615000011250005000010000015000020000005000100001500020000250003000035000需求量成本自制总成本外购总成本系列3系列4系列5需求量=25000采购折扣阈限值=18000达到折扣阈限的单件买价=4.1决策结论:最佳方案

9、是外购 05101520253035404550天QQ/2t 在固定需求量下100天内库存量的变化010020030040050060005101520253035404550556065707580859095100(天)库存量订货周期=20天时间（天）=30天 2hQQkDC 022hQkDdQdCkhDC2minhkDQ2022min00ChQQkD 经济订货量图形21213.28333.3313500.021833.30500010000150002000025000300003500020030040050060070080090010001100120013001400订货量年订货

10、成本年储存成本年总成本系列4系列5系列6系列7系列8系列9年需求量=15000订货量=900 不同年需求量下总成本随订货量的变化21213.2021213.20150001800021000240002700030000200400600800100012001400订货量年需求量年需求量=15000 2hQQkDpDC 20010hQQkDDpC2)1 (2212hQQkDDpC 接受价格优惠条件下的年成本的变化91625.0088713.2080000.0090000.00100000.00110000.00120000.00300800130018002300280033003800订货

11、量折扣阈限值=1500单价折扣率=5%采用经济订货量,不接受折扣优惠 水不撩不知深浅，人不拼怎知输赢。22.6.222.6.2Thursday, June 02, 2022坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。5:08:305:08:305:086/2/2022 5:08:30 AM人，一简单就快乐，但快乐的人寥寥无几；一复杂就痛苦，可痛苦的人却熙熙攘攘。22.6.25:08:305:08Jun-222-Jun-22安全编织幸福花环，违章酿成悔恨苦酒。5:08:305:08:305:08Thursday, June 02, 2022不团结一致认准一个方向，万众一心铁定一个思想。22.6.222

12、.6.25:08:305:08:30June 2, 2022千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。2022年6月2日上午5时8分22.6.222.6.2自己不喜欢的人，可以报之以沉默微笑；自己喜欢的人，那就随便怎么样了，因为你的喜爱会挡也挡不住地流露出来。2022年6月2日星期四上午5时8分30秒5:08:3022.6.2我们不能做到青春活得不留遗憾，但要做到在青春里活得心安。2022年6月上午5时8分22.6.25:08June 2, 2022淘宝网的主业决不该放在与对手的竞争上，而是把眼睛盯在提升客户体验上。2022年6月2日星期四5时08分30秒5:08:302 June 2022难过时，吃一粒糖，告诉自己生活是甜的！。上午5时8分30秒上午5时8分5:08:3022.6.2不受天磨非好汉，不遭人妒是庸才。22.6.222.6.25:085:08:305:08:30Jun-22失败只有一种，那就是半途而废。2022年6月2日星期四5时08分30秒Thursday, June 02, 2022怀疑和否定之海，围绕着人们小小的岛屿，而信念则鞭策人，使人勇敢面对未知的前途。22.6.22022年6月2日星期四5时08分30秒22.6.2谢谢各位！谢谢各位！