现代项目管理课件.ppt
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- 现代 项目 管理 课件
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1、(一)了解资本运营n 投资与融资殊途同归n 资金内循环与外循环n 用人家的水浇自家园n 信用资金与股本资金n 两种不同的发展战略n 把融资视为商品交易资本与资产的交易资本运营就是资本与资产的交易n用资本换资产,就是投资; n用资产换资本,就是融资;n企业资本运营有两个大门:n资金从投资之门进入,从融资之门退出;投资与融资殊途同归资本运营有两个门可以进入:n一个门是投资,一个门是融资; n从投资的门进入,把学问越做越深;n从融资的门进入,把学问越做越浅;n无论从那个门进入,就是殊途同归;资金的内循环与外循环企业运营的四种选择两种不同的发展战略上楼梯战略:产品运营n凭自身积累滚雪球般从小发展壮大;
2、n冒巨大的市场竞争风险,系统风险;上电梯战略:资本运营n企业融资,借金融资本之力迅速扩张;n可以抵抗系统风险,但冒非系统风险;n今天时代不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼;企业三个层面的竞争n技术层面竞争:时间上的领先;n市场层面竞争:空间上的优势;n资本层面竞争:决胜千里之外把融资看作市场交易n资产运营中,企业(资产)和项目是出售的商品;n融资者就是商品的卖方,投资者就是商品的买方;n卖方和买方之间达成交易取决于双方的相互理解;n投资和融资双方相互了解的最好办法是交换立场;n签约之前算盘须两面打,签约之后算盘须两面打;(二)投资者与融资模式n 选择什么样的投资者n 投资机构的阶段定位n 投资机构
3、的功能定位n 设计不同的融资模式 不同层面的投资者不同层面的投资者以投资商务模式划分:n实业投资者:买鸡下蛋n金融投资者:买蛋卖鸡n证券投资者:买鸡卖鸡不同层面的投资者不同层面的投资者以资本运营阶段划分n种子资金:孵化科技成果n风险资金:包装可行项目n培育资金:开拓新兴市场n成长资金:扩大经营规模n公募资金:赎出私募资金股权结构演变(实例)n初创期:创始资金与股权分配n培育期:二期融资与股权稀释n成长期:三期融资与股权变化n收获期:上市融资与增资扩股融资模式的优选排序n第一象限:外部权益融资n第二象限:外部信用融资n第三象限:内部权益融资n第四象限:内部信用融资信用融资:寅吃卯粮债务融资与债券
4、品种(三)投资决策n 选择项目的三道门槛n 投资决策的四项原则n 标准的投资决策程序n 尽职调查涉及的问题n 参照体系的纵横坐标n 投资项目的市场分析n 投资项目价格性能比n 没有退路就没有安全 投资决策的四项原则n风险与收益平衡n货币有时间成本n现金以流量计算n超额利润平均化产业前景 朝阳或夕阳产业 政府支持或限制 国民经济增长点 技术革新的后劲市场定位 客户群体定位 市场周期定位 产业价值链定位 核心竞争力定位团队素质 是否相互理解 是否执行力强 是否团结合作 是否稳定结构天时地利人和 选择项目的三道门槛投资决策的工具方法n双指标评估模型,随身携带坐标n要素加权量化表,心中揣着秤砣n竞争性
5、要素分析,信手掂来标尺n刘易斯决策模型,大脑装上程序投资决策的典型程序n决策程序:一看二问三估算n技术论证:鸡蛋里面挑骨头n效益论证:借用风险称效益n尽职调查:先脱衣服后上床n资金监管:掐着水表拧龙头市场分析的基本模式投资项目价值链分析n龙头价值链在哪里?n短缺价值链在哪里?n核心竞争力在哪里?(四)项目包装要旨n 投资者爱听什么故事n 项目包装的方法技巧n 寻求中介机构的帮助n 商务模式的设计策划n 商务计划书基本模式 投资者爱听什么故事有资产,有产品有市场,有利润有理想,有根据有计划,有资源如何说服投资者拍板n思路清晰:令人无懈可击;n数据充分:令人心服口服;n概念煽情:令人热血沸腾; 商
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