工程项目管理组织管理及组织论课件.ppt

1、第三章第三章 工程项目管理组织工程项目管理组织本章内容：本章内容：1、概述、概述2、项目组织形式、项目组织形式3、项目管理模式、项目管理模式4、项目经理、项目经理组织论的基本内容：组织论的基本内容：组织论组织论组织结构模式组织结构模式组织分工组织分工工作流程组织工作流程组织线性组织结构线性组织结构职能组织结构职能组织结构矩阵组织结构矩阵组织结构工作任务分工工作任务分工管理职能分工管理职能分工管理和信息处理管理和信息处理工作流程组织工作流程组织物质流程组织物质流程组织T、Q、C、S等任务等任务分工分工P-筹划；筹划；D-决策；决策；E-执行；执行；C-检查。检查。T T、Q Q、C C、S S控

2、制流程；控制流程；合同管理工作流程；合同管理工作流程；设计工作流程等；设计工作流程等；施工工作流程施工工作流程材料和设备采购工作流程材料和设备采购工作流程l组织结构模式组织结构模式：反映了一个组织系统中各子系统之间或各：反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门）之间的指令关系。元素（各工作部门）之间的指令关系。l组织分工组织分工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工：反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。作任务分工和管理职能分工。 前两者是静态的组织关系前两者是静态的组织关系l工作流程组织工作流程组织：反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑：反映一个组

3、织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，关系，是一种动态关系。在一个建设工程项目实施过程中，其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物其管理工作的流程、信息处理的流程，以及设计工作、物资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。资采购和施工的流程的组织都属于工作流程组织的范畴。第一节第一节 概述概述业主委托的项目经理部业主委托的项目经理部CPO内部各构成部分内部各构成部分指令关系指令关系p29p30SMPM层层以项目经理部形式存在以项目经理部形式存在P30 图图3-1实施（操作）层实施（操作）层专业性工作专业性工作 + + 管理性工作管理性工

4、作战略决策层战略决策层战略管理层战略管理层投资者投资者业主业主供应供应方方施工施工方方设计设计方方项目经理部项目经理部1、对于工程项目建设而言，（、对于工程项目建设而言，（ ）方的项目管理是核心）方的项目管理是核心 A.施工方施工方 B.设计方设计方 C.业主业主 D.工程师工程师2、业主方的项目管理目标是（、业主方的项目管理目标是（ ） A.投资目标、进度目标、成本目标投资目标、进度目标、成本目标 B.投资目标、费用目标、进度目标投资目标、费用目标、进度目标 C.投资目标、进度目标、范围目标投资目标、进度目标、范围目标 D.投资目标、进度目标、质量目标投资目标、进度目标、质量目标3、业主主要

5、管理、业主主要管理 What ？ p29：立项和实施过程中的决策与宏观控制：立项和实施过程中的决策与宏观控制 包括：确定目标包括：确定目标选方案（工艺方案、组织战略）选方案（工艺方案、组织战略）制定计制定计划划签合同（委托项目任务）签合同（委托项目任务）宏观控制（计划、协调、质量宏观控制（计划、协调、质量把关）把关） 业主方的项目管理业主方的项目管理二、项目组织结构设置原则二、项目组织结构设置原则1、目标统一原则、目标统一原则2、责权利平衡原则、责权利平衡原则3、适用性和灵活性原则、适用性和灵活性原则4、管理跨度原则、管理跨度原则5、合理授权、合理授权管理跨度：某一组织单元直接管理管理跨度：某

6、一组织单元直接管理 下一层次的组织单元的数量下一层次的组织单元的数量管理层次：一个组织总的结构层次管理层次：一个组织总的结构层次丘纳斯公式：如果一个领导者直接管辖的人数为丘纳斯公式：如果一个领导者直接管辖的人数为N， 他们之间可能产生的沟通关系数他们之间可能产生的沟通关系数C为：为： C=N（2N-1+N-1）第二节第二节 CP组织结构形式组织结构形式主要内容：主要内容： 1、组织结构形式的概念、组织结构形式的概念 2、五种、五种CP组织形式组织形式 （直线型（直线型CPO、职能型、职能型CPO、直线参谋型、直线参谋型CPO、直线职能、直线职能参谋型参谋型CPO、矩阵型、矩阵型CPO） 3、C

7、P组织的变化组织的变化一、组织结构形式的概念一、组织结构形式的概念l组织（结构）形式：组织（结构）形式：反映一个反映一个组织系统组织系统中各中各子系统子系统之间或之间或各各元素元素（工作部门）间的（工作部门）间的指令指令关系。关系。l区分：区分：CP组织结构：层级关系组织结构：层级关系CP组织形式：指令关系组织形式：指令关系SMPM层层实施层实施层二、五种二、五种CP组织形式组织形式l直线型直线型CPOl职能型职能型CPOl直线参谋型直线参谋型CPOl直线职能参谋型直线职能参谋型CPOl矩阵型矩阵型CPO组织组织形式形式 基本形式基本形式 OBS特征特征优点优点缺点缺点适用适用于于（一）（一）

8、直线直线型型CPO1、一个、一个上级；上级；2、OBS WBS；3、不设、不设职能部门职能部门（设直线（设直线主管）主管）1、结构简、结构简单；单；2、责权明、责权明确确WBS；3、单头领、单头领导；导；4、项目经、项目经理集权；理集权；5、纵向信、纵向信息流通快息流通快,决策快决策快1、大型、大型项目指令项目指令路径过长路径过长（多级分（多级分包则层次包则层次多）多）2、横向、横向联系差联系差（例（例P103）3、对项、对项目经理素目经理素质要求高；质要求高；中小中小型项型项目目L2L3L3L3L4L4L4L1上海市进出口商品检验局上海市进出口商品检验局局长、副局长局长、副局长党委书记、副书

9、记党委书记、副书记业主代表业主代表设计方设计方承包方承包方甲供物资方甲供物资方代表业主利益的项目经理代表业主利益的项目经理监理总工程师监理总工程师代表业主利益的代表业主利益的项目管理班子项目管理班子组织组织形式形式 基本形式基本形式 OBS特征特征优点优点缺点缺点适用适用于于（二）（二）职能职能型型CPO多头领多头领导：导：直线主管直线主管 +职能部门职能部门职能管理职能管理专业化专业化，适应适应分工分工细细的特点的特点1、多头领、多头领导（多个导（多个指令源）指令源）基层无基层无所适从；所适从；2、跨部门、跨部门沟通困难沟通困难例：课间例：课间操操CP大，大，但子但子项目项目不多不多L2FF

10、L3L3L3L1L2费用控费用控制部制部质量控质量控制部制部分包商分包商施工队施工队供应商供应商L1组织组织形式形式 基本形式基本形式 OBS特征特征优点优点缺点缺点适用适用于于（三）（三）直线直线参谋参谋型型CPO直线主管直线主管之下设置之下设置职能部门职能部门作为参谋作为参谋，直线主管直线主管统一命令统一命令避免多头避免多头领导；管领导；管理专业化理专业化直线型优直线型优点点 + 职能职能型优点型优点1、直线、直线主管专权主管专权；2、职能、职能部门积极部门积极性受限；性受限；3、部门、部门间横向联间横向联系差系差中小中小组织组织L2FFL4L4L4L1组织组织形式形式 基本形式基本形式

11、OBS特征特征优点优点缺点缺点适用适用于于（四）（四）直线直线职能职能参谋参谋型型CPO直线主管直线主管适适当授权当授权于职于职能参谋部门能参谋部门职能参谋部职能参谋部门门有有4种：种：顾问性顾问性；控制性控制性；服务性服务性；协调性协调性。直线型直线型优点优点+职职能型优能型优点点+参谋参谋（PM专专业化，避业化，避免直线专免直线专权、多头权、多头领导）领导）若职能部若职能部门权力运门权力运用不当，用不当，可能削弱可能削弱直线主管直线主管职权职权例：架空班例：架空班长权力长权力运用运用较多较多（世界（世界和我国和我国大部分大部分企业都企业都采用）采用）L2FFL4L4L4L1班长班长体育委体

12、育委员员组织委组织委员员同学同学同学同学同学同学L1组织组织形式形式 基本形式基本形式 OBS特征特征优点优点缺点缺点适用适用于于（五）（五）矩阵矩阵型型CPO1、纵向纵向职能机构职能机构横向横向项目小组项目小组交叉；分权交叉；分权2、项目小、项目小组设负责人，组设负责人，专业人员从专业人员从职能部门抽职能部门抽调；调；3、项目组、项目组成员归属职成员归属职能部门（能部门（业业绩考评绩考评）4、信息双、信息双向流动，双向流动，双向反馈向反馈1、资源共享、资源共享（各项目）（各项目）2、成员稳定，、成员稳定，有归属感，有归属感，专业发展空专业发展空间大；间大；3、弹性大；、弹性大；4、沟通快；、

13、沟通快；5、任务为中、任务为中心（心（分权分权）（打破以权（打破以权力为中心）力为中心）1、双重领、双重领导；导；2、争用稀、争用稀缺资源；缺资源；3、会议多，、会议多，费时，低效；费时，低效；4、成员不、成员不完全负责完全负责（因为业绩考评（因为业绩考评在原职能部门）在原职能部门）1、专专门从事门从事CPM的的企业企业（设计（设计院、监院、监理公司理公司等）；等）；2、特、特大型项大型项目，可目，可分为分为若若干个子干个子项目项目总经理总经理F1F2F3ABCA1A2A3B1B2B3矩阵组织结构示例矩阵组织结构示例某建筑公司总经理某建筑公司总经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理丙项目

14、经理丙项目经理 . . . . . .经营科经营科计划科计划科技术科技术科预算科预算科供应科供应科设备科设备科人事科人事科财务科财务科. . . . . .矩阵型矩阵型CPO案例：案例：M设计公司设计公司Tyler分权分权经营部经营部财务财务部部技术部技术部预算部预算部计划部计划部人事部人事部系统工程部系统工程部. . . . . . . . . . .张三张三甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理t 项目经理项目经理g g 项目经理项目经理李四李四王五王五水电站建设总监理工程师引水系统项目监理组厂房枢纽项目监理组首部枢纽监理组进度监理组安全监理组质量监理组专项监理组专项监理组直 线 制 （

15、 监 理 单 位 ） 组 织 形 式企业经理费用控制质量控制办公室进度控制合同管理施工队甲 施工队乙 施工队丙职能型组织形式职能型组织形式公司经理财务处工程处经营处人事处审计处质量安全处工程队甲工程队乙工程队丙指令领导关系指令领导关系协助领导关系协助领导关系协调平行关系协调平行关系直线职能参谋型组织形式直线职能参谋型组织形式矩阵型组织形式矩阵型组织形式某建筑公司总经理某建筑公司总经理甲项目经理甲项目经理乙项目经理乙项目经理丙项目经理丙项目经理 . . . . . .经营科经营科计划科计划科技术科技术科预算科预算科供应科供应科设备科设备科人事科人事科财务科财务科. . . . . .3、 CP组

16、织的变化组织的变化前期策划阶段前期策划阶段设计与计划设计与计划 实施阶段实施阶段 结束结束（项目建（项目建议书）议书）（可研）（可研）寄生式寄生式直线型直线型职能型职能型矩阵型矩阵型企业法企业法人组织人组织施工设计和计划前期策划运行1、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间指令关系的是（系的是（ ） A.组织结构形式组织结构形式 B.组织分工组织分工 C.项目组织结构图项目组织结构图 D.工作流程组织工作流程组织2、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间组织关、反映一个组织系统中各子系统之间或各元素之间组织关系的是（系的是（ ） A.组

17、织结构形式组织结构形式 B.组织分工组织分工 C.项目组织结构图项目组织结构图 D.工作流程组织工作流程组织3、指令源有两个的组织结构形式是（、指令源有两个的组织结构形式是（ ） A.直线型直线型 B.职能型职能型 C.矩阵型矩阵型 D.直线参谋型直线参谋型4、指令源有多个的组织结构形式是（、指令源有多个的组织结构形式是（ ） A.直线型直线型 B.职能型职能型 C.矩阵型矩阵型 D.直线参谋型直线参谋型5、矩阵式组织形式中，项目管理班子成员接受（、矩阵式组织形式中，项目管理班子成员接受（ ）的双）的双重领导重领导 A.业主业主 B.企业经理企业经理 C.监理工程师监理工程师 D.项目经理项目

18、经理 E.职能部门经理职能部门经理6、（、（ ）组织机构适合应用于大的组织系统）组织机构适合应用于大的组织系统 A.直线型直线型 B.职能型职能型 C.矩阵型矩阵型 D.事业部事业部答案：答案：1.A；2.C；3.C；4.B；5.DE；6.Cl教材：教材：p33一、独立式的项目组织一、独立式的项目组织二、直线式项目组织二、直线式项目组织三、矩阵式项目组织三、矩阵式项目组织四、我国项目组织形式四、我国项目组织形式 1、建设单位自管、建设单位自管 2、工程指挥部管理方式、工程指挥部管理方式 3、总承包管理方式、总承包管理方式 4、工程托管方式、工程托管方式 5、三角管理方式、三角管理方式对应于：寄

19、生式的项目组织对应于：寄生式的项目组织项目管理模式项目管理模式如果项目比较简单、规模较小时，业主只需委托一家监理如果项目比较简单、规模较小时，业主只需委托一家监理公司来代自己实施项目管理，选定一家承包商来负责施工；如公司来代自己实施项目管理，选定一家承包商来负责施工；如果项目复杂程度高，规模大，则可能需要委托几家监理单位，果项目复杂程度高，规模大，则可能需要委托几家监理单位，选定一个大的承包商，或施工联合体、合作体来承担施工任务，选定一个大的承包商，或施工联合体、合作体来承担施工任务，并且还可能需要选定一家施工管理服务公司来提供服务。并且还可能需要选定一家施工管理服务公司来提供服务。 模式模式

20、关系图关系图特点特点合同合同一、一、平行承平行承发包发包PM公司与各承包商的关系由公司与各承包商的关系由M合同和承包合同约定合同和承包合同约定1）多次招标）多次招标2）业主工作量大）业主工作量大 面对多个承包商面对多个承包商3）设计不管施工）设计不管施工4）对监理授权小）对监理授权小5）业主必须精通）业主必须精通PM或请或请到得力的到得力的PM公司公司业主签业主签多个合多个合同：同：设计合同设计合同施工合同施工合同业主业主PM公公司司(监监理理)设设计计单单位位施施工工单单位位安安装装单单位位装装饰饰单单位位分分包包分分包包M合同合同承包合同承包合同模式模式关系图关系图特点特点合同合同二、二、

21、EPC总总承包承包“交钥匙交钥匙”“一揽子一揽子”EPC总包商负责全部工作：总包商负责全部工作：设计、采购、施工、试运行、设计、采购、施工、试运行、M1）一次招标）一次招标2）业主面对一个总承包商）业主面对一个总承包商（可再分包）。（可再分包）。3）责任体系完备、索赔）责任体系完备、索赔 避免设计与施工的矛盾避免设计与施工的矛盾4）承包商报价风险）承包商报价风险， 项目范围易争执项目范围易争执 （ 白图，概算报价，缺少白图，概算报价，缺少对项目范围的详细说明）对项目范围的详细说明）5）联合承包）联合承包总价总价合同合同业主业主咨询公司咨询公司(监理监理)设设计计分分包包采采购购分分包包施施工工

22、分分包包EPC总承总承包商包商EPC步骤：步骤：（1）业主方自行编制）业主方自行编制or委托咨询单位编制项目建设纲要委托咨询单位编制项目建设纲要or设设计纲要（功能性描述）；计纲要（功能性描述）；（2）总承包方编制项目设计建议书和报价文件）总承包方编制项目设计建议书和报价文件（3）设计评审（把设计方案优劣作为评标因素）设计评审（把设计方案优劣作为评标因素）（4）合同洽谈，包括确定合同价格）合同洽谈，包括确定合同价格业主提出功能要求、设计标准，不干涉实施过程业主提出功能要求、设计标准，不干涉实施过程模式模式关系图关系图特点特点合同合同三、三、中间中间形式形式（委托（委托几个主几个主要承包要承包商

23、）商）设计设计管理总承包管理总承包将工程委托给将工程委托给几个主要承包几个主要承包商商设计总承包设计总承包施工总承包施工总承包设计设计施工总施工总承包承包设计设计管理总管理总承包承包设计单位进行设计单位进行PM有何好处？有何好处？ “设计设计 + 管理管理“合同合同设计设计施工总承包施工总承包业主业主咨询咨询单位单位施工施工商商供应供应商商设计设计M公司公司业主业主设计设计M公司公司施工施工商商供应供应商商1）设计公司与业主签合同）设计公司与业主签合同 2）业主招标选施工承包商）业主招标选施工承包商 3）设计单位负责设计和）设计单位负责设计和M 承包商承包商1）业主与设计公司签合同，）业主与设

24、计公司签合同，并将设计与施工并将设计与施工M一并给设计一并给设计公司公司 “设计设计施工施工”协议协议 2）设计公司招标签施工单位）设计公司招标签施工单位模式模式关系图关系图特点特点合合同同四、四、CM模式模式阶段发包阶段发包快速路径快速路径高速轨道高速轨道代理型代理型CM模式模式1）业主在设计阶段请）业主在设计阶段请一个一个CM经理；经理；2）CM经理确定总体部经理确定总体部署和设计，交业主审定，署和设计，交业主审定，再分阶段出图。再分阶段出图。（改变（改变传统连续施工的做法）传统连续施工的做法）问：边设计，边施工？问：边设计，边施工？概念设计，深化设计概念设计，深化设计优：优：）缩短从规划

25、、设计）缩短从规划、设计到竣工的周期；到竣工的周期；2）设）设计变更少，节省投资。计变更少，节省投资。缺：缺：分项招标，承包费用分项招标，承包费用关键是请得力的关键是请得力的CM经理经理“固固定成定成本本+管理管理费费”合同合同非代理型非代理型CM模式模式业主业主业主业主设设计计单单位位设设计计单单位位CM承承包商包商施施工工商商供供应应商商CM承承包商包商施工施工商商供应供应商商CM经理：经理：1）协调设计与施工，）协调设计与施工，使二者更好结合；使二者更好结合；2）作为业主）作为业主M各承包商各承包商缺点：缺点：CM经理不对经理不对T和和C做保证，施工变更、做保证，施工变更、索赔索赔，业主

26、风险，业主风险CM经理经理=施工承包商施工承包商GMP=预算成本预算成本+ 酬金酬金优点：业主任务优点：业主任务，CM承包商风险承包商风险缺点：总成本中含设计缺点：总成本中含设计和投标的不确定性；可和投标的不确定性；可选的选的CM承包商承包商连续建设发包方连续建设发包方式和阶段发包方式和阶段发包方式对比图式对比图 施施 工工 阶阶 段段基基础础工工程程钢钢架架工工程程屋屋顶顶构构筑筑设设备备安安装装外外墙墙工工程程间间壁壁工工程程装装修修室室外外绿绿化化设设 计计 阶阶 段段雇用设计人员和雇用设计人员和CM工作人员工作人员分阶段发包的多个施工合同分阶段发包的多个施工合同雇用设计人员雇用设计人员

27、招标、招标、签订合同签订合同单一的施工合同单一的施工合同设设 计计 阶阶 段段施施 工工 阶阶 段段阶段发包方式阶段发包方式连续建设发包方式连续建设发包方式施工管理模式施工管理模式（Construction Management Approach, CM) 这种模式又称这种模式又称阶段发包方式，或快速路径方式。阶段发包方式，或快速路径方式。建筑法建筑法24条规定：条规定： 建筑工程的发包单位可以将勘察、设计、施工、设备采建筑工程的发包单位可以将勘察、设计、施工、设备采购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将其中的一项或者购一并发包给一个工程总承包单位，也可以将其中的一项或者多项发包给一个总承包

28、单位；但是，不得将应当由一个承包单多项发包给一个总承包单位；但是，不得将应当由一个承包单位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。位完成的建筑工程肢解成若干部分发包给几个承包单位。 总承包总承包 专业承包专业承包 分包分包 肢解发包肢解发包 肢解发包引起工程纠纷肢解发包引起工程纠纷 案例案例 上海房地产开发商开发小高层住宅小区，与某施工单位签上海房地产开发商开发小高层住宅小区，与某施工单位签定工程总承包合同。合同约定：总承包范围包括桩基、基础围定工程总承包合同。合同约定：总承包范围包括桩基、基础围护等土建工程和室内电话排管、排线等安装工程，但同时又约护等土建工程和室内电话排管、排线等安

29、装工程，但同时又约定定大部分安装工程和部分土建工程开发商可以指定分包大部分安装工程和部分土建工程开发商可以指定分包。同时。同时约定，不属于总包单位承包的范围、但需要总包配合的可以收约定，不属于总包单位承包的范围、但需要总包配合的可以收取取2%的配合费。的配合费。 开发商直接发包的开发商直接发包的24项工程：塑钢门窗，铸铁栏杆，防水项工程：塑钢门窗，铸铁栏杆，防水卷材，保温工程，防火防盗门，干挂大理石，伸缩缝不锈钢板，卷材，保温工程，防火防盗门，干挂大理石，伸缩缝不锈钢板，屋顶水箱，污水处理池，底层公用部位地砖，绿化，商场大理屋顶水箱，污水处理池，底层公用部位地砖，绿化，商场大理石及楼梯踏步、扶

30、手石及楼梯踏步、扶手 除绿化项目外，大多数都应在总包范围内除绿化项目外，大多数都应在总包范围内 业主是和各施工者分别签订合同，总包方就失去了合同约束力业主是和各施工者分别签订合同，总包方就失去了合同约束力来管理、监督这些工程的施工来管理、监督这些工程的施工 。业主肢解发包，他实际上抢夺了总。业主肢解发包，他实际上抢夺了总包进行合法分包的权利。包进行合法分包的权利。第四节第四节 工程项目管理的主要模式工程项目管理的主要模式一、传统的项目管理模式：设计一、传统的项目管理模式：设计招标招标建造建造二、设计二、设计建造与交钥匙模式建造与交钥匙模式三、建筑工程管理模式三、建筑工程管理模式四、设计四、设计

31、管理模式管理模式五、五、BOT模式模式六、项目管理方式六、项目管理方式国际上，业主方国际上，业主方PM的方式主要有：的方式主要有： 1、业主方自行项目管理、业主方自行项目管理 2、 委托委托PM咨询公司承担全部业主方的咨询公司承担全部业主方的PM任务任务 3、 委托委托PM咨询公司与业主方人员共同进行咨询公司与业主方人员共同进行PM 4、 施工方承担全部业主方施工方承担全部业主方PM 5、 施工方与业主方一起进行施工方与业主方一起进行PM（）（）业主业主 方自行项目管理方自行项目管理A业主业主 方委托项目管理方委托项目管理B业主业主 方委托项目管理，而业主也派方委托项目管理，而业主也派人参加被

32、委托方的项目管理班子的人参加被委托方的项目管理班子的工作工作B+A*业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作业主方人员在被委托方项目经理领导下开展工作工程项目管理的组织结构工程项目管理的组织结构影响业主方项目管理组织结构图设计的因素：影响业主方项目管理组织结构图设计的因素：业主方管理的模式业主方管理的模式业主方自行管理业主方自行管理业主方委托工程管理业主方委托工程管理咨询公司进行管理咨询公司进行管理业主方和工程管理咨业主方和工程管理咨询公司共同管理询公司共同管理业主方管理的业主方管理的组织结构组织结构工程的规工程的规模和特点模和特点项目结构项目结构业主方管理人员的业主方管理人员的人力资源的条

33、件人力资源的条件合同结构合同结构工程任务委托工程任务委托和发包的模式和发包的模式一、一、业主全权业主全权管理管理（建设单（建设单位自管）位自管）平行平行承发包承发包业主自己招募业主自己招募PM人员，直接面人员，直接面对承包商、供应对承包商、供应商、设计单位商、设计单位弊：弊：1）人员多为临时性的，专业人）人员多为临时性的，专业人员少；员少；2）PM在低水平上重复；在低水平上重复；3）业主工作量）业主工作量，且，且PM经验不经验不能积累能积累二、二、EPC模模式式EPC总承包总承包国际上对于国际上对于EPC总承包还没有公总承包还没有公认的定义。认的定义。风险由承包商风险由承包商承担，承担，造价高

34、造价高优：优：1）避免设计和施工的矛盾避免设计和施工的矛盾2）把）把设计方案的优劣设计方案的优劣作为主要作为主要评标因素，保证质量；评标因素，保证质量；3）可得到）可得到早期成本保早期成本保证。证。缺：缺：业主无法选设计人员，设计可能业主无法选设计人员，设计可能会受到施工者利益的影响会受到施工者利益的影响几种常用的项目管理模式：几种常用的项目管理模式：四、四、CM模式模式代理型代理型CMPM模式模式 风险型风险型CM承发包方式承发包方式业主业主设设计计单单位位CM承承包商包商施施工工商商供供应应商商业主业主设计设计单位单位CM承包承包商商施工商施工商供应商供应商三、三、牵头部门牵头部门负责负责

35、PMP40：“设计设计管管理理” 模式模式 （中间形（中间形式）式）业主业主设计设计M公司公司分包分包商商施工总施工总承包商承包商咨询师咨询师规划规划/预算预算分包分包商商业主业主咨询师咨询师规划规划/预算预算施工施工商商供应供应商商设计设计M公司公司五、五、工程托工程托管模式管模式六、六、三角管三角管理模式理模式三角管理是三角管理是PM专业化、社会化专业化、社会化的形式，国际上很普遍的形式，国际上很普遍建设单位（业主）建设单位（业主）工程承发包公司（咨询公司）工程承发包公司（咨询公司）可研可研设计设计施工施工材料材料供应供应设备设备安装安装专业分包专业分包监监理理委托委托or 招标招标业主业

36、主咨询咨询（监理）（监理）承包商承包商M关系关系委 托委 托合同合同承包承包合同合同委委托托PM公公司司七、七、混合混合PM模模式式八、八、工程工程指挥指挥部部（事业（事业部）部）业主业主业主代表业主代表监理师监理师承包商承包商P170工程师工程师 业主方派驻工地的代表业主方派驻工地的代表 （业主方项目经理）（业主方项目经理） 监理单位派的总监理工程师监理单位派的总监理工程师政府政府建设单位建设单位设计方设计方工程指挥部工程指挥部施工方施工方供应方供应方设计设计单位单位施工施工单位单位设备供设备供应单位应单位物资供物资供应单位应单位缺点：缺点：1、非稳定、非专业、非稳定、非专业PM班子班子2、

37、缺少居于全面地位的领导者、缺少居于全面地位的领导者3、各参加者首先考虑自己的利益、各参加者首先考虑自己的利益4、机构庞大（、机构庞大（以前：政府项目采用）以前：政府项目采用）1、下列关于施工任务的委托正确的是（、下列关于施工任务的委托正确的是（ ） A业主方可以委托一个施工单位为施工总包单位业主方可以委托一个施工单位为施工总包单位 B业主方可以委托一个施工总包管理单位业主方可以委托一个施工总包管理单位 C业主方可平行委托多个施工单位业主方可平行委托多个施工单位 D业主方可将一个工程肢解发包业主方可将一个工程肢解发包 E业主方可委托一个施工合作体为一个施工总包单位。业主方可委托一个施工合作体为一

38、个施工总包单位。2、工程总承包企业按照合同约定承担、工程总承包企业按照合同约定承担CP设计和施工，并对质量、设计和施工，并对质量、安全、工期、造价全面负责，称为（安全、工期、造价全面负责，称为（ ） A设计、施工总承包设计、施工总承包 B设计、采购总承包设计、采购总承包 C采购、施工总承包采购、施工总承包 D设计、采购、施工总承包设计、采购、施工总承包3、在国际上，民用建筑工程总承包的招标多采用（、在国际上，民用建筑工程总承包的招标多采用（ ）的方式）的方式 A总体描述总体描述 B结构描述结构描述 C项目构造描述项目构造描述 D项目功能描述项目功能描述1、ABCE 2、A 3、D4、施工任务委

39、托的主要模式有（、施工任务委托的主要模式有（ ） A业主委托一个施工总包单位，业主另委托其他分包单位配合施工业主委托一个施工总包单位，业主另委托其他分包单位配合施工 B业主委托一个施工总包管理单位，业主另外委托其他分包单位进业主委托一个施工总包管理单位，业主另外委托其他分包单位进行施工行施工 C业主不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工业主不委托施工总包单位，而平行委托多个施工单位进行施工 D业主委托一个施工总包管理单位，施工总包管理单位再委托其他业主委托一个施工总包管理单位，施工总包管理单位再委托其他分包单位进行施工。分包单位进行施工。 E业主委托一个施工总包单位，施工总包单位再

40、委托其他分包单位业主委托一个施工总包单位，施工总包单位再委托其他分包单位配合施工配合施工5、在国际上，建设工程总承包的组织可能的模式有（、在国际上，建设工程总承包的组织可能的模式有（ ） A一个组织独立承担建设一个组织独立承担建设CP总承包的任务总承包的任务 B由设计单位和施工单位组成的联合体或合作体，承担建设工程项由设计单位和施工单位组成的联合体或合作体，承担建设工程项目总承包的任务目总承包的任务 C由施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担其由施工单位承担总承包任务，设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务中的设计任务 D由设计单位承担总承包任务，施工单位承担其分包的施工任务

41、由设计单位承担总承包任务，施工单位承担其分包的施工任务4、BCE 5、ABCD 施工总承包方施工总承包方，是由业主选择的一个总承包施工单位，就，是由业主选择的一个总承包施工单位，就是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列是整个工程的具体施工单位，他是从土建到安装等一系列的施工行为的实施单位的施工行为的实施单位 施工总承包管理方施工总承包管理方，是由业主雇请的代替业主的一个施工，是由业主雇请的代替业主的一个施工管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具管理的单位，他只是实施整个工程的施工管理行为，不具体从事工程实施，也是协调施工单位以及监理单位等其他体从事工程实施，也是协调施工

42、单位以及监理单位等其他单位的管理方，是代表业主的。单位的管理方，是代表业主的。 第五节第五节 项目经理项目经理一、项目经理部一、项目经理部1、项目经理部成员：、项目经理部成员： 项目经理，项目副经理（生产项目经理，项目副经理（生产/商务），项目总工，各部室人员商务），项目总工，各部室人员2、项目管理班子内部岗位设置、项目管理班子内部岗位设置 ： (1)项目总负责人项目总负责人(项目经理项目经理)； (2)项目经理助理项目经理助理(或行政负责人或行政负责人)； (3)施工技术负责人；施工技术负责人； (4)质量、安全负责人；质量、安全负责人； (5)施工进度负责人；施工进度负责人； (6)成本控

43、制负责人；成本控制负责人； (7)合约负责人。合约负责人。3、管理人员持证上岗：、管理人员持证上岗： 一级项目经理部一级项目经理部3045人；人； 二级项目经理部二级项目经理部2030人人二、建筑施工企业项目经理二、建筑施工企业项目经理 1、定义：、定义： 是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工是指受企业法定代表人委托，对工程项目施工过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表过程全面负责的项目管理者，是施工企业法定代表人在工程项目上的人在工程项目上的全权委托代理人全权委托代理人。 判断：判断： 项目经理是法人代表项目经理是法人代表 （ ） 2、2003.2.27：取消项目经理资质标准，由注

44、册建：取消项目经理资质标准，由注册建造师代替，过渡期造师代替，过渡期5年。年。 3、建造师是、建造师是专业人士专业人士的名称，项目经理是的名称，项目经理是工作岗位工作岗位的名称。的名称。X三、项目经理地位三、项目经理地位四、项目经理知识结构四、项目经理知识结构1、BCE 2、C工程项目管理的组织工具管理职能管理职能管理职能提出问题提出问题规规 划划决决 策策执执 行行检检 查查- 提出解决问题的多个可能的方案提出解决问题的多个可能的方案- 对可能方案进行比较对可能方案进行比较- 从多方案中选择从多方案中选择- 执行决策执行决策- 决策是否执行决策是否执行- 决策执行效果决策执行效果如发现新的问题如发现新的问题管理是由多个工作环节组成的有限循环过程管理是由多个工作环节组成的有限循环过程57