战略管理第8章-公司治理:委托—代理关系和战略管课件.ppt
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1、第8章 公司治理:委托-代理关系与战略管理者n本章学习要点:本章学习要点:l委托代理关系委托代理关系 l公司治理的定义与治理结构公司治理的定义与治理结构l公司治理模式公司治理模式l董事会的战略角色董事会的战略角色 l经理人员的激励经理人员的激励8.1 委托代理关系与公司治理的提出现代企业制度的建立现代企业制度的建立企业所有权与经营管理权相分离企业所有权与经营管理权相分离委托代理关系委托代理关系8.1.1 委托代理关系的产生支付成本支付成本委托代理关系与公司治理的提出n科克伦、沃特克 (1988年)认为:公司治理问题包括高级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中公司治理问题包括高
2、级管理阶层、股东、董事会和公司其他利害相关者的相互作用中产生的具体问题。产生的具体问题。n钱颖一、青木昌彦(1995年)指出:公司治理结构包括:公司治理结构包括:如何配置和行使控制权;如何配置和行使控制权;如何评价和监督董事会、经理人员如何评价和监督董事会、经理人员和员工;和员工;如何设计和实施激励机制。如何设计和实施激励机制。n吴敬琏(1994年)将公司治理定义为:所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成所谓公司治理结构,是指由所有者、董事会和高级执行人员即高级经理人员三者组成的一种组织结构。在这种组织结构中,上述三者形成一定的制衡关系。的一种组织结构。在这
3、种组织结构中,上述三者形成一定的制衡关系。n张维迎(1996年)认为:公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,公司治理是指有关公司控制权和剩余索取权分配的一整套法律、文化和制度性安排,这些安排决定公司的目标。这些安排决定公司的目标。n周小川(1999年)认为:公司治理结构是来自出资人和利益相关人对公司的控制,大体上是指股东大会、董事公司治理结构是来自出资人和利益相关人对公司的控制,大体上是指股东大会、董事会如何通过制度性安排监督和控制高层经理人员的经营。会如何通过制度性安排监督和控制高层经理人员的经营。 8.1.2 公司治理的定义与治理结构委托代理关系与公司治
4、理的提出公司治理的定义与治理结构n狭义的公司治理,是指所有者、主要是股东对经营者的一种监督与制衡机制。即通过一种制度安排,来合理地配置所有者与经营者之间的权利与责任关系。 n广义的公司治理结构则不局限于股东对经营者的制衡,而是涉及广泛的利益相关者,包括股东、债权人、供应商、雇员、政府和社区等与公司有利害关系的集团。公司治理是通过一套包括正式及非正式的制度来协调公司与所有利益相关者之间的利益关系,以保证公司决策的科学化,从而最终维护公司各方面的利益。n公司治理结构中形成了股东大会最终控制权、董事会经营决策权、经理层经营指挥权、监事会监督权这样一种“三会四权”的权力制衡体系这也正是公司治理结构的本
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