基层主管现场管理课件.ppt
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1、 課程大綱 組長與領班的工作定位 組長職掌組長職掌 組長職權 組長職責 組長當班例行公事 領班職掌 領班職權 領班職責 領班當班例行公事 5M管理 5M管理- Men(Men(人人) )部分部分 5M管理- Machine(Machine(機機) )部分部分 5M管理- Material(Material(物料物料) )部分部分 5M管理- Method(Method(法法/ /規範規範) )部分部分 現場活動(6S管理) 6S的來源 6S 推行的各項精神 6S 推行的各項精神 走動式管理 走動式管理查核表範例 定點式管理 交期與生產週期 現場改善 QC手法特性要因圖柏拉圖統計圖查核表管制圖直
2、方圖散布圖:表示特別有效者,表示主要所使用者。調查工程是否處於穩定狀態掌握分配的形狀,與規格比較用成對的兩組數據來掌握數據的關係掌握問題點將要因巨細無遺的找出並予以整理從許多問題點掌握真正問題使之能用眼睛觀察數據簡單的蒐集數據,防止點檢遺漏解析要因查核改善效果查核防止與管理的深殖問題解決的步驟主要用途 8 8D reportD report 8D Report-範例 品質管理 相關人事法規相關人事法規 員工違紀處罰規定員工違紀處罰規定1/5 1/5 項次項次違紀項目違紀項目處罰方式處罰方式扣款金額扣款金額(RMB)1 1因為工作需要因為工作需要, ,需加班而不加班者需加班而不加班者扣全勤每次2
3、0元2 2品行不良品行不良, ,言行失檢言行失檢, ,儀表經常散漫不整齊者儀表經常散漫不整齊者初犯口頭警告第二次記警告503 3工作時間談天、嘻笑或打瞌睡者工作時間談天、嘻笑或打瞌睡者警告一次504 4在廠區吃零食及帶食物進入工作職場者在廠區吃零食及帶食物進入工作職場者警告一次505 5因過失發生工作錯誤因過失發生工作錯誤, ,情節輕微者情節輕微者警告一次506 6違返違返5S5S教育內容教育內容警告一次507 7損壞或浪費物料損壞或浪費物料( (費用費用) )情節輕微者情節輕微者警告一次508 8翻閱他人公文、資料或用非本職務內之機具設備翻閱他人公文、資料或用非本職務內之機具設備警告一次50
4、9 9不遵守規定或攜帶私人物品出入場區而拒絕警衛人員查詢者不遵守規定或攜帶私人物品出入場區而拒絕警衛人員查詢者警告一次501010違反宿舍一般規定違反宿舍一般規定警告一次501111違反餐廳規定者違反餐廳規定者警告一次501212不聽從幹部工作情節輕微者不聽從幹部工作情節輕微者警告一次501313上班時間內看與工作無關之書籍及雜誌者上班時間內看與工作無關之書籍及雜誌者警告一次50 員工違紀處罰規定員工違紀處罰規定2/52/5項次項次違紀項目違紀項目處罰方式處罰方式扣款金額扣款金額(RMB)1313上班時間內看與工作無關之書籍及雜誌者上班時間內看與工作無關之書籍及雜誌者警告一次501414攜帶報
5、紙雜誌入場者攜帶報紙雜誌入場者警告一次501515亂折花草、樹木亂折花草、樹木警告一次501616未經許可提早用餐未經許可提早用餐警告一次501717將工鞋穿出車間外將工鞋穿出車間外警告一次501818不關水龍頭不關水龍頭, ,浪費水源浪費水源警告一次501919私換床位、宿舍私換床位、宿舍警告一次502020宿舍髒、亂、差宿舍髒、亂、差( (每次每次) )警告一次502121借公司用品到期未環借公司用品到期未環警告一次502222人走不關燈、風扇人走不關燈、風扇警告一次502323飯後不清理台面者飯後不清理台面者警告一次502424進入廠區不穿制服進入廠區不穿制服, ,工鞋及配掛廠牌者工鞋及
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