企业管理手册.ppt课件.ppt
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1、1感谢你的观看2019年8月3岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言 管理的三个层次战略管理战略管理组织管理组织管理业务管理业务管理2感谢你的观看2019年8月3联想管理三要素联想管理三要素岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、建班子、建班子2、定战略、定战略3、带队伍、带队伍3感谢你的观看2019年8月3建班子建班子-五要点五要点岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、班子成员的素质和能力、班子成员的素质和能力2、班子的组建与分工、奖罚、班子的组建与分工、奖罚3、班子的议事方法与决策程序、班子的议事方法与决策程序4、班子决策的推进、班子决策的推进5、如何防止宗派的产生、如何防止宗
2、派的产生4感谢你的观看2019年8月3定战略定战略-五步骤五步骤岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、确定一个中长远的发展目标、确定一个中长远的发展目标2、确定实现目标的总体路线和阶段、确定实现目标的总体路线和阶段3、制定目前的目标、制定目前的目标4、确定采取什么方式、进行战术动作分解、确定采取什么方式、进行战术动作分解5、在实施中如何进行调整、在实施中如何进行调整5感谢你的观看2019年8月3带队伍带队伍-五要点五要点岗位责任体系概述岗位责任体系概述引言引言1、优化组织结构与岗位设置优化组织结构与岗位设置2、建立岗位责任制建立岗位责任制与工作流程与工作流程3、建立完善的规章制度、建立完
3、善的规章制度4、建立绩效考评与激励制度建立绩效考评与激励制度5、加强员工培训和企业文化建设、加强员工培训和企业文化建设6感谢你的观看2019年8月3引言引言 企业管理研修企业管理研修目的目的1 1、了解联想管理历程和经验、了解联想管理历程和经验2 2、案例练习、掌握方法、案例练习、掌握方法3 3、研讨、交流、互相提高、研讨、交流、互相提高7感谢你的观看2019年8月3研修内容:四个专题研修内容:四个专题岗位责任体系概述岗位责任体系概述1 1、如何设置组织结构、如何设置组织结构2 2、如何制定岗位职责、如何制定岗位职责3 3、如何分、如何分设定和分设定和分解目标解目标4 4、绩效管理及薪酬体系、
4、绩效管理及薪酬体系如何带队伍如何带队伍8感谢你的观看2019年8月3 如何带队伍如何带队伍职责:职责:我应该做什么?我应该做什么?目标:目标:我应该做到什么我应该做到什么程度?程度? 考核:考核:我做得怎么样?我做得怎么样?研讨专题的关联性研讨专题的关联性9感谢你的观看2019年8月3如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位联想经验联想经验案例练习案例练习点评及归纳点评及归纳10感谢你的观看2019年8月3联想优化组织结构的理论联想优化组织结构的理论岗位责任体系概述岗位责任体系概述 1、木桶理论、木桶理论 2、打包理论、打包理论 3、专业分工理论、专业分工理论 4、继承与创新理论、继
5、承与创新理论如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位11感谢你的观看2019年8月3PMC 生产基地进出口部技服部业务一部财务部国内业务部行业一部金融部行业二部评测部销售销售如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位12感谢你的观看2019年8月393年突出的问题年突出的问题岗位责任体系概述岗位责任体系概述如何带队伍如何带队伍 组织结构与岗位组织结构与岗位 面临国外厂家的竞争面临国外厂家的竞争1 1、计划导向,而非市场导向、计划导向,而非市场导向2 2、协调困难、反应慢、协调困难、反应慢3 3、直销、分销并存,内部抢客户、直销、分销并存,内部抢客户13感谢你的观看2019年8
6、月3销售部市场部技术部生产部软件部综合部如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位14感谢你的观看2019年8月3联想电脑公司联想电脑公司95年组织结构图年组织结构图如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位15感谢你的观看2019年8月3如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位16感谢你的观看2019年8月396以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述 随企业飞速发展,结构变化表现为:随企业飞速发展,结构变化表现为:1 1、直接和间接增值链不断细化和完善直接和间接增值链不断细化和完善;2 2、随单一业务向多业务转变,产生更、随单一业务向多业务转变,产生更
7、 多的事业部多的事业部3 3、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位17感谢你的观看2019年8月3 从直接满足客户需求价值的角度,从直接满足客户需求价值的角度,产品链、供应产品链、供应链和市场(客户服务)等链和市场(客户服务)等三类增值活动,是直接满足三类增值活动,是直接满足客户以下客户以下三方面的需求三方面的需求:如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位18感谢你的观看2019年8月3 企业要开展业务,除了需要直接企业要开展业务,除了需要直接增值活动外,还有对这三个增值活动增值活动外,还有对这三个增值活动提供必要的支持,提供必
8、要的支持,包括包括企划、信息、企划、信息、人力资源、财务人力资源、财务四方面职能,我们称四方面职能,我们称其为:其为:如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位19感谢你的观看2019年8月3质质量量研研发发资资材材产产品品财财务务业务轴业务轴增值轴增值轴商商务务制制造造渠渠道道品品牌牌服服务务企企划划信信息息人人力力业务业务N业务业务1业务业务2业务业务3业务业务4产品链产品链供应链供应链市场(客市场(客户服务)户服务)如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位20感谢你的观看2019年8月3 企业开展某项或某几项业企业开展某项或某几项业务,必须针对业务进行产品链、务,必须针
9、对业务进行产品链、供应链、市场等直接增值活动,供应链、市场等直接增值活动,以及企划、信息、人力资源、以及企划、信息、人力资源、财务等间接增值活动。财务等间接增值活动。 如何带队伍如何带队伍 组织结构及岗位组织结构及岗位21感谢你的观看2019年8月396以后的变化以后的变化岗位责任体系概述岗位责任体系概述 随企业飞速发展,结构变化表现为:随企业飞速发展,结构变化表现为:1 1、直接和间接增值链不断细化和完善;、直接和间接增值链不断细化和完善;2 2、随单一业务向多业务转变,产生更、随单一业务向多业务转变,产生更 多的事业部多的事业部3 3、逐步形成矩阵管理体系、逐步形成矩阵管理体系如何带队伍如
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