物料分级管理课件.ppt
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- 物料 分级 管理 课件
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1、目录目录1. 物料分级管理的管理需求物料分级管理的管理需求2. 物料分级的策略和指导原则物料分级的策略和指导原则3. 物料分类的物料分类的ABC管理方法原理管理方法原理4. ABC分类法则的注意事项分类法则的注意事项5. 仓储在物料供应中的功能仓储在物料供应中的功能 通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作,对企业的物流通过库存物品的入库、出库、移动和盘点等操作,对企业的物流进行全面的控制和管理,以达到:进行全面的控制和管理,以达到: 1、 降低库存、减少资金占用;降低库存、减少资金占用; 2、 杜绝物料积压与短缺现象;杜绝物料积压与短缺现象; 3、 提高客户服务水平;提高客户服务水平; 4
2、、 保证生产经营活动顺利进行的目的。保证生产经营活动顺利进行的目的。要求管理系统要求管理系统 1、支持仓库、区域、货位等多层次管理;提供物料、支持仓库、区域、货位等多层次管理;提供物料ABC分分 类,提供物料的分级、分类管理;类,提供物料的分级、分类管理; 2、支持对库存物品的批次、单件、保质期管理方式;、支持对库存物品的批次、单件、保质期管理方式; 3、支持分销模式下的内部订单调拨;能够最大、支持分销模式下的内部订单调拨;能够最大/安全库存安全库存 量,超限报警处理、积压量,超限报警处理、积压/短缺统计;短缺统计; 4、支持多种仓库盘点,提供存盈、盘亏调整处理;可以动、支持多种仓库盘点,提供
3、存盈、盘亏调整处理;可以动 态地查看各种物料库存、各类进态地查看各种物料库存、各类进/出情况等。出情况等。1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 企业物流主管在工作中面临最大的困惑是什么,大多数答企业物流主管在工作中面临最大的困惑是什么,大多数答案那就是没完没了的案那就是没完没了的 压缩物流成本。压缩物流成本。举凡供应链的核心议题都围绕着物料管
4、制,掌握物料的取举凡供应链的核心议题都围绕着物料管制,掌握物料的取得与移动的快慢已成管理的关键点。得与移动的快慢已成管理的关键点。在在“第三方利润源第三方利润源”理论的推动下,不断压缩物流业务成理论的推动下,不断压缩物流业务成本是企业的共识,做好物料需求管理、采购管理和供应商本是企业的共识,做好物料需求管理、采购管理和供应商选择,是有效降低库存和改善物流成本绩效的重要手段,选择,是有效降低库存和改善物流成本绩效的重要手段,但从供应链管理的角度出发,这绝不只是某一个部门的事但从供应链管理的角度出发,这绝不只是某一个部门的事情,而应该动员情,而应该动员 所有部门所有部门参与进来,进行参与进来,进行
5、 “综合治理综合治理” 才能达到最好最佳的效果。才能达到最好最佳的效果。 1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 1)A(GSP)类)类 A类又称为类又称为GSP(Global Sensitive Procurement)类,类,即所谓全球高敏感度采购物料,亦所谓甲级流氓式供即所谓全球高敏感度采购物料,亦所谓甲级流氓式供应商所生产的物料。应商所生产的物料。A类策略:重点管制,全程分类与供应商选择的关键类策略:重点管制,全程分类与供应商选择的关键秘诀掌握,过手转账,零基利润对于秘诀掌握,
6、过手转账,零基利润对于GSP(A)类物料类物料来说,比如在电脑制造行业,是其中的关键性零组件来说,比如在电脑制造行业,是其中的关键性零组件物料物料(中央处理器、硬盘、内存条等中央处理器、硬盘、内存条等)。这些物料非常。这些物料非常贵重,并且难以取得,通常供应商只有单纯的贵重,并且难以取得,通常供应商只有单纯的1家,家,单一来源,并由客户指定和安排客户下单指定交运单一来源,并由客户指定和安排客户下单指定交运(Drop-Ship)。或客户指定。或客户指定AVL(Approved Vendor List,制造商下单制造商下单),由客户主导分配。,由客户主导分配。1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈
7、述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 对于对于A类物料类物料1、因为有价格风险不能积压库存,另外此类物料需提前几个月下、因为有价格风险不能积压库存,另外此类物料需提前几个月下达订单,不能因缺货而导致工厂停产。因此对此类物料应抱着只要达订单,不能因缺货而导致工厂停产。因此对此类物料应抱着只要有货,不谈利润的观念。有货,不谈利润的观念。2、应与客户供应商紧密联系,确认交期,免检免验、应与客户供应商紧密联系,确认交期,免检免验(对于有限竞争对于有限竞争市场和垄断货源的独家供应市场的物料,制造商不具备检验能力市场和垄断货源的独家
8、供应市场的物料,制造商不具备检验能力)。3、严格控制数量,设定、严格控制数量,设定GSP仓库及监控系统,由厂商出货到仓库及监控系统,由厂商出货到GSP仓库收货,按工单发料一直到成品出货,全程监控,彻底追踪。仓库收货,按工单发料一直到成品出货,全程监控,彻底追踪。4、除、除Drop-Ship物料直接运送到物料直接运送到GSP仓库保持在途库存外,物控仓库保持在途库存外,物控应充分利用好购备期降低库存风险,并通过信息融合,掌控应充分利用好购备期降低库存风险,并通过信息融合,掌控GSP物物料实际料况,并结报准时料实际料况,并结报准时 。1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则
9、3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 2)B类类B类策略:掌控分配,到府服务,优选厂商,仅图微利针对类策略:掌控分配,到府服务,优选厂商,仅图微利针对B类物料,类物料,比如在电脑制造行业,即其中的网卡、键盘、鼠标等。此类物料较为比如在电脑制造行业,即其中的网卡、键盘、鼠标等。此类物料较为大众化,在市场上有较多竞争对手,可以酌情选择大众化,在市场上有较多竞争对手,可以酌情选择1家或多家供应商。家或多家供应商。选商的方式为选商的方式为PSL(Preferred Supplier List),优选供应商,优选供应商),这有利于,这有利于自己公司与供应商的
10、合作。自己公司与供应商的合作。1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 对于对于B类物料管理类物料管理1、要合理分配各供应商之间的配额,要求到门服务、要合理分配各供应商之间的配额,要求到门服务(即所谓即所谓 VMI供货方式,要货有货,不要货零库存供货方式,要货有货,不要货零库存)。2、选择品质好、服务好的供应商,仅挣一点利润便可。应、选择品质好、服务好的供应商,仅挣一点利润便可。应 考虑市场需求趋势,作策略采购优选厂商作业模式。考虑市场需求趋势,作策略采购优选厂商作业模式。3、提供供应商
11、预测及空白订单,依据物料需求计划、提供供应商预测及空白订单,依据物料需求计划MRP运运 算结果,交由采购及时下单。算结果,交由采购及时下单。VMI(Vendor Management Inventory),供应商免费存放,用毕付款的作业模式管理,即取即用,供应商免费存放,用毕付款的作业模式管理,即取即用,转移风险。转移风险。4、要求供应商做到现场不良品及时处理,即类似、要求供应商做到现场不良品及时处理,即类似FAE即时服务及提供即时服务及提供教育培训。教育培训。 1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5.
12、相关知识相关知识 3) C类类C类策略:零件自制,分享利润类策略:零件自制,分享利润 针对针对C类物料,比如在电脑制造行业其中的类物料,比如在电脑制造行业其中的机箱、主机板、散热片等物料。此类物料有机箱、主机板、散热片等物料。此类物料有利润可图,可以酌情选择利润可图,可以酌情选择1家供应商家供应商(外包外包)或零件自制,选商方式应为或零件自制,选商方式应为RSL(Restricted Supplier List,指定被管,指定被管制供应商制供应商)。 1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关
13、知识 C类型是大众物料,客户相信你的实力,公司可自主开发,类型是大众物料,客户相信你的实力,公司可自主开发,自行生产。也可找自行生产。也可找1家及多家供应商。这些物料的价格家及多家供应商。这些物料的价格都比较适中,一般制造商都可以自行生产,只要得到客都比较适中,一般制造商都可以自行生产,只要得到客户的认可便行。户的认可便行。1、可以选择几家比较好的供应商,采用、可以选择几家比较好的供应商,采用VMI管理方式及时管理方式及时供货,利用供货,利用ERP系统连线至供应商日排配与出货计划。系统连线至供应商日排配与出货计划。做到要货有货,不要货时零库存,并做到做到要货有货,不要货时零库存,并做到RSL的
14、选商模的选商模式。式。2、制造商尽量做到自主开发设计生产,分享更多的利润。、制造商尽量做到自主开发设计生产,分享更多的利润。3、遵循平均分配原则,采取不断发掘好的供应商,淘汰、遵循平均分配原则,采取不断发掘好的供应商,淘汰服务比较差的供应商,未来更可以采用合资或并购经营服务比较差的供应商,未来更可以采用合资或并购经营模式争取全部零件自制。模式争取全部零件自制。 1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 ABC物料控制法由物料控制法由ABC分析法转化而来,用于确定物分析法转化而来,用于确定
15、物料管理的重点,以便集中力量抓好主要矛盾,从而节料管理的重点,以便集中力量抓好主要矛盾,从而节约资金和费用的一种简单而又有效的科学管理方法。约资金和费用的一种简单而又有效的科学管理方法。“关键的少数制约着次要的多数关键的少数制约着次要的多数”一般来讲:一般来讲:A类物料种类数占全部物料种类数的类物料种类数占全部物料种类数的10%左右,而其左右,而其需求量却占全部物料总需求量的需求量却占全部物料总需求量的70%左右;左右;B类物料种类数占全部物料种类数的类物料种类数占全部物料种类数的20%左右,而其左右,而其需求量大致也为总需求量的需求量大致也为总需求量的20%左右;左右;C类物料种类数占全部物
16、料种类数的类物料种类数占全部物料种类数的70%左右,而其左右,而其需求量只占总需求量的需求量只占总需求量的10%左右。左右。1. 管理管理現狀現狀 需求陈述需求陈述 2. 分级原则分级原则 3. 分类原理分类原理4. 4.分类注意分类注意 事项事项 5. 相关知识相关知识 物料物料ABC分类比重(标准):分类比重(标准):ABC三类物料的特点:三类物料的特点:A类的品种数量增加时,年消耗金额累计值增长最快类的品种数量增加时,年消耗金额累计值增长最快B类的品种数量百分比与年消耗金额百分比基本相等类的品种数量百分比与年消耗金额百分比基本相等C类物料品种数量很多,但所占的消耗金额的百分比极小,最后的
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