总包单位施工交底(项目管理)课件.ppt

1、HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 1HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD北京J地块项目管理交底2013-7-112013-7-11HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 2目录目录第一章、项目管理原则和框架第一章、项目管理原则和框架第二章、项目管理第二章、项目管理第一节第一节 设计管理设计管理第二节第二节 监理管理监理管理第三节第三节 总包管理总包管理第四节第四节 沟通协调管理沟通协调管理第五节第五节 合同管理合同管理第六节第六节 信

2、息管理信息管理第三章、项目控制第三章、项目控制第一节第一节 质量控制质量控制第二节第二节 进度控制进度控制第三节第三节 成本控制成本控制第四节第四节文档控制文档控制第五节第五节 安全控制及突发事件处理安全控制及突发事件处理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 3第一节第一节 项目管理目标项目管理目标A A、安全目标、安全目标零伤亡事故及零重大安全事故（火灾、坍塌）B B、质量目标、质量目标符合华为合同技术要求及国家规范要求；C C、工期目标、工期目标关键事件关键事件工期里程碑节点工期里程碑节点总包总包开工时间开工时间2013

3、2013年年6 6月月1 1日日地下结构封顶地下结构封顶20132013年年1111月月3030日日主体结构封顶主体结构封顶20142014年年5 5月月3030日日外墙封闭外墙封闭20142014年年1010月月3030日日政府竣工验收政府竣工验收 20152015年年9 9月月3030日日HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 4第二节第二节 项目管理框架项目管理框架二、项目管理框架二、项目管理框架: : 项目组工料测量师 监理工程师设计师 施工总包专业分包1专业分包2 专业分包n专家顾问HUAWEI TECHNOLOGI

4、ES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 5第二节第二节 项目管理框架项目管理框架三、项目管理现场单位之间的关系三、项目管理现场单位之间的关系基建部设计统筹处项目部地方政府监 理总承包分 包项目组造价合同处工地设计代表测量师设计师HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 6第二章、项目管理第二章、项目管理第一节第一节 设计管理设计管理第二节第二节 监理管理监理管理第三节第三节 总包管理总包管理第四节第四节 沟通与协调管理沟通与协调管理第五节第五节 风险管理风险管理第六节第六节 合同管理合同管理第七

5、节第七节 信息管理信息管理HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 7第一节第一节 设计管理设计管理一、建筑师负责制的内函一、建筑师负责制的内函二、深化设计管理和深化设计审批二、深化设计管理和深化设计审批HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 8第一节第一节 设计管理设计管理一、一、 明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程建设中的作用明确建筑师负责制的内函，强化建筑师在工程建设中的作用实施阶段建筑师负责制内容：实施阶段建筑师负责制内容：建筑师确定的任何技术资料

6、需要经过业主签署之后才可以下发执行，建筑师是在有控制的基础上进行技术管理；现场管理维护监理控制的权威，任何指令的执行均由监理发到施工单位，其他意见均作为监理发出意见的附件或参考，监理将对所有问题的落实进行监督、管理、落实。技术负责：技术负责：所有技术问题处理的唯一合法认定渠道，变更成立的基础（业主直接发出指令除外）注现场管理建议：现场管理建议：评估施工单位提供的施工计划、关键工序的施工方案,及其他技术设施方面的文件现场评估：现场评估：对项目工程各种的测试、並对测试的结果进行评估；对施工单位的施工进度进行评估, 对完成的全部或部分工程进行观察 ，关注建筑设计意图、建筑效果的实现。独立完成竣工验收

7、和保修期验收：独立完成竣工验收和保修期验收：设计师参加工程建筑师验收，提出工程缺陷清单供施工方整改； 注注A：1）现场技术问题处理流程：分包）现场技术问题处理流程：分包-总包总包-建筑师（可以同时抄送监理及业主方）建筑师（可以同时抄送监理及业主方）-业主确认业主确认-监理发放监理发放-总包执行总包执行（设计时审查承包商递交的材料、设备，包括但不仅限于施工深化图纸、材料样品，设备数据资料、考察是否符合施工图文件中提出的设计意图 ） 2）变更成立条件：）变更成立条件：所有变更成立的必要条件是必须有建筑师指令覆盖，没有建筑师指令，将不计算变更。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD

8、.HUAWEI Confidential Page 9第一节第一节 设计管理设计管理二、深化设计管理和深化设计审批二、深化设计管理和深化设计审批1、 深化设计的重要性：深化设计的重要性：施工图深化设计的顺利及时与否，将是新建工程能否顺利施工的一个关键。建筑面积大，专业涉及多，专业之间的协调和交叉多，局部设计将随方案深化、工程进展的深入、设备确定，因此需要在总承包管理部下设深化设计协调部，承担施工图深化设计及设计协调等工作，对不属于自营范围的工作，担负起设计协调的职责，代发包方管理分包商设计深化，帮助分包解决设计难题，保证工程的连续施工。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.

9、HUAWEI Confidential Page 10第一节第一节 设计管理设计管理二、深化设计管理和深化设计审批二、深化设计管理和深化设计审批2、深化设计管理办法：、深化设计管理办法：理解设计意图：理解设计意图：组织机电、弱电、精装修、土建等等专业分包，全面了解和理解设计的意图，重点需要控制和实现的功能（包括对发包方的实际需要的理解）。确定深化设计范围：确定深化设计范围：为保证效果和功能的必须之深化。制定深化设计计划：制定深化设计计划：按照项目的实施进度需要制定深化图纸的计划，该计划应预留设计师审批时间，以及可能需要重新审批而反复的时间。报审深化设计图纸：报审深化设计图纸：以总包为中心，图纸

10、深化必须经过总包审查并考虑可能对其他专业影响。在深化报审之前应尽可能征求现场驻工、监理、发包方的意见，提高审批的通过率。修改深化设计图纸：修改深化设计图纸：按照设计师批复意见修正图纸再次报审。确定并展开施工：确定并展开施工：设计师确认的图纸以建筑师指令形式下发，现场执行。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 11第一节第一节 设计管理设计管理3、深化设计管理流程：深化设计管理流程：设计图纸各专业深化综合叠加各专业图协调、定位、输 出综合图批复综合协调意见出具综合图及专业深化图业主及建筑师审批YN修改YN修改发放综合图及专业深

11、化图HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 12第二节第二节 监理管理监理管理一、施工管理一、施工管理1、开工前，监理应对经总包审批后的各分包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划进行审批。开工前，监理应对经总包审批后的各分包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划进行审批。总包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划必须经监理和业主批准方可有效。总包单位的总进度计划、季度计划、月计划、双周计划必须经监理和业主批准方可有效。2、建立监理周例会制度建立监理周例会制度，监理、所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加

12、协调会议监理、所有承包商、设计代表、业主代表均应按时参加协调会议，会议之前总包会议之前总包及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）、存在的问题、下周施及各分包应向监理及业主提交上周工作完成情况（含未完成的原因及补救措施）、存在的问题、下周施工计划，同时在监理例会上进行汇报；并提出对各分包的要求和需业主、监理、设计协调解决的问题。工计划，同时在监理例会上进行汇报；并提出对各分包的要求和需业主、监理、设计协调解决的问题。3、要求监理对支模、脚手架支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑和拆模要求监理对支模、脚手架支护、钢筋绑扎、混凝土浇筑和拆模(但不限于但不限于)施工和验收过程拍摄

13、数码照片，施工和验收过程拍摄数码照片，并附简洁文字说明并附简洁文字说明，监理存档，定期提交给业主，监理存档，定期提交给业主。4、开工前必须进行图纸会审开工前必须进行图纸会审，图纸会审由监理主持，参加人员应包括总分包、项目组、行政和技术主管及图纸会审由监理主持，参加人员应包括总分包、项目组、行政和技术主管及专业人员、主设计师及设计代表、专业监理工程师、业主代表及专业工程师、质检站有关人员，并完成专业人员、主设计师及设计代表、专业监理工程师、业主代表及专业工程师、质检站有关人员，并完成相关会议纪要。相关会议纪要。5、当工程任何部分当工程任何部分需要需要隐蔽时，承包方应在自检后，及时通知监理、业主、

14、设计代表进行联合验收。如认隐蔽时，承包方应在自检后，及时通知监理、业主、设计代表进行联合验收。如认为符合设计图纸及规范要求，由监理组织验收为符合设计图纸及规范要求，由监理组织验收合格合格后报业主，办理验收合格手续（必须有监理和业主专后报业主，办理验收合格手续（必须有监理和业主专业人员签字），施工单位方可进行隐蔽。业人员签字），施工单位方可进行隐蔽。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 13第二节第二节 监理管理监理管理一、施工管理（续）一、施工管理（续）6、设备、材料、半成品的验收设备、材料、半成品的验收，设备、材料、半成品

15、设备、材料、半成品需要事先报设计师、业主审批同意，在进场前，需要事先报设计师、业主审批同意，在进场前，承包承包商应向监理提交设备、材料、半成品进场的资料，包括设计师批准的合格证书、型号、规格、产地、商应向监理提交设备、材料、半成品进场的资料，包括设计师批准的合格证书、型号、规格、产地、数量性能参数、特殊材料的使用部位数量性能参数、特殊材料的使用部位(要求填写具体楼层、具体部位。仅限于特殊材料要求填写具体楼层、具体部位。仅限于特殊材料)，政府职能部门，政府职能部门许可的销售证明等，申请监理、业主验收。监理、业主应对照合同文本（或样品）对其型号、规格、许可的销售证明等，申请监理、业主验收。监理、业

16、主应对照合同文本（或样品）对其型号、规格、产地、数量进行验收，符合合同要求或设计师及业主签署的修改通知时签字准予进场使用；否则，立产地、数量进行验收，符合合同要求或设计师及业主签署的修改通知时签字准予进场使用；否则，立即退出现场。任何施工单位不得有任何的即退出现场。任何施工单位不得有任何的“绕过绕过”行为，原则上出现行为，原则上出现“绕过绕过”行为的单位，未经过验行为的单位，未经过验收的材料不允许在工程中使用。若已经使用必须无条件拆除，重新检验。对屡次出现问题的承包方，收的材料不允许在工程中使用。若已经使用必须无条件拆除，重新检验。对屡次出现问题的承包方，实行罚款制度（一次严重警告，二次罚款）

17、；任何承包方不得采购实行罚款制度（一次严重警告，二次罚款）；任何承包方不得采购“假假”、“冒冒”、“伪伪”、“劣劣”材料和设备，一经发现从重罚款，并建议政府主管部门取消（或降低）相关承包方的资质。材料和设备，一经发现从重罚款，并建议政府主管部门取消（或降低）相关承包方的资质。7、施工现场须送检材料（如水泥、砂石、钢材等）必须按规定的批量及数量取样施工现场须送检材料（如水泥、砂石、钢材等）必须按规定的批量及数量取样，送质检站认可的单位进送质检站认可的单位进行有见证检测，所有送检样材必须是在监理工程师有见证情况下或由监理工程师随机取样取得。业主行有见证检测，所有送检样材必须是在监理工程师有见证情况

18、下或由监理工程师随机取样取得。业主有权取样直接送至指定的质检站有权取样直接送至指定的质检站/持证检测中心进行质检。持证检测中心进行质检。8、所有设备安装完毕（施工方填写好安装记录）施工单位进行必要的检测后，向监理、业主报送调试与试所有设备安装完毕（施工方填写好安装记录）施工单位进行必要的检测后，向监理、业主报送调试与试运行方案。经监理、业主批准后，在监理、业主的监控下，按国家现行有关要求和规范先进行空负荷运行方案。经监理、业主批准后，在监理、业主的监控下，按国家现行有关要求和规范先进行空负荷运行，空负荷运行合格后按现行规范进行带负荷运行，有联动功能的应进行联动实验。施工单位写好运行，空负荷运行

19、合格后按现行规范进行带负荷运行，有联动功能的应进行联动实验。施工单位写好调试及试运行记录并报监理、业主签字。调试及试运行记录并报监理、业主签字。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 14第二节第二节 监理管理监理管理二、施工方案与样板审核二、施工方案与样板审核 重要或特殊工序施工前必须报施工方案，经监理、设计、业主审批后，方可施工。根据工程难度监重要或特殊工序施工前必须报施工方案，经监理、设计、业主审批后，方可施工。根据工程难度监理有权安排施工单位编制专题施工方案或技术措施。理有权安排施工单位编制专题施工方案或技术措施。室内

20、、外室内、外装修装修以及防水以及防水等等重点重点施工必须施工必须先先作样板，作样板，样板经监理、设计、业主审核认可后方可展开样板经监理、设计、业主审核认可后方可展开大面积大面积施工。施工。三、三、施工缺陷和施工安全管理施工缺陷和施工安全管理 监理根据施工现场具体情况，有权对承包方不按施工图、质量有缺陷或达不到设计要求、不按施监理根据施工现场具体情况，有权对承包方不按施工图、质量有缺陷或达不到设计要求、不按施工程序施工、安全设施不完善或存在重大安全隐患等处以返工、或责令整改、或停工整顿并同时抄报工程序施工、安全设施不完善或存在重大安全隐患等处以返工、或责令整改、或停工整顿并同时抄报业主。如监理工

21、程师不能及时发出上述相关文件，经业主检查发现，业主。如监理工程师不能及时发出上述相关文件，经业主检查发现，将将视为监理视为监理工作工作失职失职。四、施工四、施工工期管理工期管理 监理对承包方的工期负有监控的责任，应对承包方的工期安排进行审查，发现承包方未按照计划监理对承包方的工期负有监控的责任，应对承包方的工期安排进行审查，发现承包方未按照计划完成工作，有责任督促相关单位采取相应的措施进行补救，同时向业主提供书面的报告。对承包方提完成工作，有责任督促相关单位采取相应的措施进行补救，同时向业主提供书面的报告。对承包方提出的工期索赔进行分析，并提出意见供业主参考。出的工期索赔进行分析，并提出意见供

22、业主参考。五、成品保护工作五、成品保护工作 成品保护应纳入总包、分包、监理的重要工作内容，总包应承担成品保护的首要责任，随时组织成品保护应纳入总包、分包、监理的重要工作内容，总包应承担成品保护的首要责任，随时组织相关单位检查、落实成品保护的情况，对成品保护不力的承包方及损坏成品的单位有处罚权。各承包相关单位检查、落实成品保护的情况，对成品保护不力的承包方及损坏成品的单位有处罚权。各承包方应详细编制成品保护措施及相关要求，得到总包、监理批准后实施，没有成品保护措施及要求的承方应详细编制成品保护措施及相关要求，得到总包、监理批准后实施，没有成品保护措施及要求的承包方，监理及总包有权责令其停工包方，

23、监理及总包有权责令其停工，同一作业面有多家承包方施工时，总包应指定成品保护责任单位同一作业面有多家承包方施工时，总包应指定成品保护责任单位及责任人。及责任人。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 15第二节第二节 监理管理监理管理六、造价管理六、造价管理1、变更管理、变更管理 监理有责任督促承包商按监理有责任督促承包商按业主有关业主有关流程流程要求要求及时申报工程变更及时申报工程变更，工程变更完成后，监理应督促承工程变更完成后，监理应督促承包商按包商按照照规定时间提交变更完成确认单或签证单，并在规定时间内审阅后报业主。规定时

24、间提交变更完成确认单或签证单，并在规定时间内审阅后报业主。 所有签证施工方应所有签证施工方应提供相应的依据（设计师及业主批准的相关文件）、监理工程师会同业主相关专业工程师根据图纸资提供相应的依据（设计师及业主批准的相关文件）、监理工程师会同业主相关专业工程师根据图纸资料及现场实测情况对工程量进行审查，工料测量师和业主造价料及现场实测情况对工程量进行审查，工料测量师和业主造价工程师工程师按合同单价计费对造价进行审查按合同单价计费对造价进行审查；现场工程量实测仅限于图纸无法反映的返工、拆除及点工项目，否则工程量应根据变更文件由工料；现场工程量实测仅限于图纸无法反映的返工、拆除及点工项目，否则工程量

25、应根据变更文件由工料测量师计算，业主复核。整项未施工但合同或图纸中有的，监理应每月整理上报业主。因变更有减少测量师计算，业主复核。整项未施工但合同或图纸中有的，监理应每月整理上报业主。因变更有减少的应在变更确认单中注明。的应在变更确认单中注明。2、进度款审核、进度款审核 各施工单位应每月各施工单位应每月按约定时间按约定时间 将工程进度款申报表报总包，总包汇总签署意见后报监理，各专业将工程进度款申报表报总包，总包汇总签署意见后报监理，各专业监理工程师依照合同监理工程师依照合同约定及现场实际完成情况约定及现场实际完成情况对工程量进行确认，对工程量进行确认，在约定时间内在约定时间内办理完毕后报业主办

26、理完毕后报业主项目项目部部进行复审，进行复审，完成完成后报工料测量师后报工料测量师审核审核。七、考核评价工作七、考核评价工作 监理须有对工程承包商的检查、考核与评价制度监理须有对工程承包商的检查、考核与评价制度/规定，及检查考核记录。监理应每月对每个施工规定，及检查考核记录。监理应每月对每个施工单位进行全方位的检查考核评价，并定期提交给业主备案单位进行全方位的检查考核评价，并定期提交给业主备案，业主方将以此作为对各承包商履约表现标价，业主方将以此作为对各承包商履约表现标价的重要依据。的重要依据。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential P

27、age 16第三节第三节 总包管理总包管理一、总承包管理的概念一、总承包管理的概念二、总承包的要求二、总承包的要求三、总包管理三、总包管理四、总包需提交的方案四、总包需提交的方案五、对指定分包的管理与协调五、对指定分包的管理与协调六、对指定分包的管理与协调六、对指定分包的管理与协调-特别照管特别照管HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 17第三节第三节 总包管理总包管理一、总承包管理的概念：一、总承包管理的概念：国际总承包和国内总承包的分别：国际总承包和国内总承包的分别：施工总包的概念对于各种工程项目管理书上的解释都是一致的

28、，即工程项目的施工总负责单位，但从实际执行上来看，无论是总承包单位自身角色定位、还是现场管理实践、合同体系理解等方面，国内和国际总承包单位的区别是非常明显：角色定位：角色定位：国际总承包作为服务和项目管理者，清楚知道将承当整个项目的所有责任；技术管理延伸：技术管理延伸：总包单位现场实施组织包含所有专业人员，对整个项目均能够提供技术上的支持（强调服务、统筹、组织）。协调照管：协调照管：提供各种交流、组织平台，统筹解决项目中间的问题，如临时设施使用、成品保护的统一策略等等。管理着重是工地安全、文明施工管理；分包工程质量、进度管理；分包进度款管理等等。HUAWEI TECHNOLOGIES CO.,

29、 LTD.HUAWEI Confidential Page 18第三节第三节 总包管理总包管理二、总承包的要求二、总承包的要求 1 1、其特点就是总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体，必须承担整个工程的进度、质量控制的、其特点就是总承包单位为项目现场管理、实施唯一责任载体，必须承担整个工程的进度、质量控制的全部风险。任何不符合合同要求的问题无论是总包合同范围内的还是分包单位造成的，总包都必须承全部风险。任何不符合合同要求的问题无论是总包合同范围内的还是分包单位造成的，总包都必须承担责任（合同体系可以是背靠背的，但业主方将只会追究总包责任），除非总包能够证明这种责任是担责任（合同体系可以是

30、背靠背的，但业主方将只会追究总包责任），除非总包能够证明这种责任是其他方造成、由其向其他方追索责任。其他方造成、由其向其他方追索责任。 2 2、一般均以土建作为自有分包进行，合同计价体系是风险包干合同，发生变更则依据合同单价进行费用、一般均以土建作为自有分包进行，合同计价体系是风险包干合同，发生变更则依据合同单价进行费用计算，质量控制则认为国家规范、行业要求是最低必须满足的，合同要求则是最关键，尤其是有关效计算，质量控制则认为国家规范、行业要求是最低必须满足的，合同要求则是最关键，尤其是有关效果时，建筑师意见将作为质量唯一判定的标准（除非这种意见是低于规范及行业要求）。果时，建筑师意见将作为质

31、量唯一判定的标准（除非这种意见是低于规范及行业要求）。 3 3、工地唯一与投资建设方有甲乙合同关系单位（除独立分包而外），其他单位均与总包签署合同，投资、工地唯一与投资建设方有甲乙合同关系单位（除独立分包而外），其他单位均与总包签署合同，投资建设单位仅作为丙方只承担经总包单位批准后经建筑师、建设单位仅作为丙方只承担经总包单位批准后经建筑师、QSQS、监理、甲方代表确认后款项的责任。、监理、甲方代表确认后款项的责任。 4 4、总承包单位必须作为现场设计管理的组织和落实者，任何设计问题的解决均由总承包单位与建筑师联、总承包单位必须作为现场设计管理的组织和落实者，任何设计问题的解决均由总承包单位与建

32、筑师联系解决系解决 5 5、为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），具体内容如下：、为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），具体内容如下：HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 19第三节第三节 总包管理总包管理三、总包管理重点工作三、总包管理重点工作 在项目开始时要建立一套规范的管理体系（根据公司已有的流程）和制度规范施工及总在项目开始时要建立一套规范的管理体系（根据公司已有的流程）和制度规范施工及总包管理工作；包管理工作； 建筑师负责制；建筑师负责制； 总价包干的原则；总

33、价包干的原则； 为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理），为分包单位提供照管（服务优先于管理，提供良好的服务才能进行管理）， 依照合同严格管理，管理的刚度；依照合同严格管理，管理的刚度； 施工组织设计和工期计划的审核；施工组织设计和工期计划的审核； 进场机械设备材料的审批和验收；进场机械设备材料的审批和验收； 日常的现场巡视；日常的现场巡视； 加强和政府部门沟通，规范施工，减少对外界影响；出现问题及时解决；加强和政府部门沟通，规范施工，减少对外界影响；出现问题及时解决； 处罚措施。处罚措施。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Conf

34、idential Page 20第三节第三节 总包管理总包管理序号专业工程专项方案编制时间审批时间1工程测量放样方案142基坑监测方案143基坑围护工程施工方案144基坑降排水施工方案145土方工程施工方案146钢筋工程施工方案147模板工程施工方案148混凝土工程施工方案149清水混凝土施工方案1410大体积混凝土施工方案1411预应力混凝土施工方案14四、总包需提交的方案四、总包需提交的方案HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 21第三节第三节 总包管理总包管理序号专业工程专项方案编制时间审认时间12 预制构件制作及吊装

35、方案1413钢结构工程施工方案1414砌体工程施工方案1415脚手架工程施工方案1416防水工程施工方案1417屋面工程施工方案1418装饰装修工程施工方案1419玻璃幕墙工程施工方案1420机电工程预流预埋施工方案1421防雷接地施工方案1422室外管线道路工程施工方案14四、总包需提交的方案（续）四、总包需提交的方案（续）HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 22第三节第三节 总包管理总包管理序号专业工程专项方案编制时间审认时间23景观绿化工程施工方案1424智能化工程1425消防系统工程1426弱电系统工程1427燃气

36、安装工程1428厨房设备工程1429升降机系统工程1430电动扶梯系统工程1431通风空调系统工程1432窗帘、家私工程1433室外景观工程14四、总包需提交的方案（续）四、总包需提交的方案（续）HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 23第三节第三节 总包管理总包管理 五五、对指定分包的管理与协调（一）、对指定分包的管理与协调（一）1) 入场介绍、交底入场介绍、交底 (1) 总包、监理、业主各方架构及联络表；总包、监理、业主各方架构及联络表； (2) 本工程各方的管理程序、制度。本工程各方的管理程序、制度。2) 督导施工准备

37、督导施工准备 (1) 分包资质进场报审分包资质进场报审 (2) 项目组织架构按投标要求迅速完善；项目组织架构按投标要求迅速完善；3）责任工程师工作程序）责任工程师工作程序（1） 目的目的 对现场业主指定分包和自有分包的照管，以利工程整体的顺利进行。对现场业主指定分包和自有分包的照管，以利工程整体的顺利进行。（2）职责范围）职责范围 组织专项施工方案编制和评审组织专项施工方案编制和评审图纸会审及深化；图纸会审及深化；深化图报审深化图报审技术方案申报；技术方案申报；材料、设备报审材料、设备报审成品、半成品采购计划；成品、半成品采购计划；现场加工车间形成生产能力现场加工车间形成生产能力对分包工程质量

38、进行复验并组织分包进行分部分项工程交验。对分包工程质量进行复验并组织分包进行分部分项工程交验。对分包进度款申请的审查及报批意见。对分包进度款申请的审查及报批意见。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 24第三节第三节 总包管理总包管理五、对指定分包的管理与协调（二）五、对指定分包的管理与协调（二）4 4） 工作程序工作程序4.1 4.1 分包进场及施工准备分包进场及施工准备 4.2 4.2 施工过程控制施工过程控制4.3 4.3 合同外工程管理合同外工程管理 4.4 4.4 分包工作评价分包工作评价5 5） 管理表格管理表格

39、5.1 5.1 分包进场临时设施检查表分包进场临时设施检查表 5.2 5.2 水准、轴线移交记录表水准、轴线移交记录表5.3 5.3 分包商施工准备检查表分包商施工准备检查表 5.4 5.4 工作面移交记录工作面移交记录5.5 5.5 工程施工联系单工程施工联系单 5.6 5.6 质量整改单质量整改单 / / 质量处罚单质量处罚单5.7 5.7 安全整改单安全整改单 / / 安全处罚单安全处罚单 5.8 5.8 进度延误警告进度延误警告 / / 进度延误处罚单进度延误处罚单5.9 5.9 现场签证单（对业主现场签证单（对业主 / / 分包）分包） 5.10 5.10 工地巡视工地巡视 / /

40、值班记录表值班记录表5.11 5.11 工作信函工作信函 / / 工地指示工地指示 5.12 5.12 日工作计划日工作计划5.13 5.13 分包每月评价报告分包每月评价报告 6 6）生产生活临建）生产生活临建按合同规定（按合同规定（向分包提供办公室、宿舍、冲凉房、开水锅炉、工地食堂等场地向分包提供办公室、宿舍、冲凉房、开水锅炉、工地食堂等场地；向分包提供材料堆场、加工场地、仓库用地；向分包提供材料堆场、加工场地、仓库用地； 提供统一工地守卫。提供统一工地守卫。提供统一的工地厕所；提供统一的工地厕所；提供用水、用电、排污水接驳点提供用水、用电、排污水接驳点）HUAWEI TECHNOLOGI

41、ES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 25第三节第三节 总包管理总包管理五、对指定分包的管理与协调（三）五、对指定分包的管理与协调（三）7 7）技术协调照管）技术协调照管与机电、消防、装修、钢结构、防水、幕墙等协调，组织绘制与机电、消防、装修、钢结构、防水、幕墙等协调，组织绘制CSD/CBWDCSD/CBWD图纸下发指导施工；图纸下发指导施工；就总体施工部署向分包进行交底；就总体施工部署向分包进行交底；审核分包施工组织设计及施工方案；审核分包施工组织设计及施工方案；组织分包进行材料报审及施工样板报审。组织分包进行材料报审及施工样板报审。现场质量、安全检查。现

42、场质量、安全检查。工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及工作面展开之前，检查所有的技术准备工作（如工作面移交、分包人力资源、材料、设备准备及进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）进场情况、施工技术方案准备、施工机具准备情况、图纸完整性等）施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机施工完成后调试与试运行管理（完工检查、成品保护、组织方案编制并审批、报审等、组织单机调试、组织系统调试）调试、组织系统调试）对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、业主提交验收申请。对隐蔽工程进行复验并合格后向监理、

43、业主提交验收申请。负责统筹分包的竣工资料（包括用户手册、使用说明书等）的审核及向业主归档。负责统筹分包的竣工资料（包括用户手册、使用说明书等）的审核及向业主归档。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 26第三节第三节 总包管理总包管理五、对指定分包的管理与协调（四）五、对指定分包的管理与协调（四）8 8） 现场协调照管现场协调照管向分包提供各楼层水、电接驳点，按工程需要提供并不得收取分包单位实际施工需要的水电费用而外的任何费向分包提供各楼层水、电接驳点，按工程需要提供并不得收取分包单位实际施工需要的水电费用而外的任何费用；用

44、；组织工程例会。组织工程例会。及时向分包提供现场工作面，组织与上、下道工序分包的交接；及时向分包提供现场工作面，组织与上、下道工序分包的交接；提供各楼层统一的轴线和标高线；提供各楼层统一的轴线和标高线；向分包免费提供塔吊、施工电梯等垂直运输工具；向分包免费提供塔吊、施工电梯等垂直运输工具；调各分包对外脚手架、室内超高脚手架的使用，协调总包现有的脚手架给分包免费使用，除非外墙脚手架不能调各分包对外脚手架、室内超高脚手架的使用，协调总包现有的脚手架给分包免费使用，除非外墙脚手架不能满足分包需要而需要另行搭设；满足分包需要而需要另行搭设；提供场地内统一的排水、排污；提供场地内统一的排水、排污；规划、

45、建造（硬化）及日常维护临时道路、安全通道、加工场地；规划、建造（硬化）及日常维护临时道路、安全通道、加工场地；负责为施工电梯、用作安全通道的部位安装夜间照明；负责为施工电梯、用作安全通道的部位安装夜间照明；负责为电梯安装单位免费搭、拆脚手架。负责为电梯安装单位免费搭、拆脚手架。负责工地安全、文明施工管理。负责工地安全、文明施工管理。负责工地防火、防灾、防盗的统一管理。负责工地防火、防灾、防盗的统一管理。负责水电给各分包单位的调试，提供正式水电供各分包系统试运行；并承担变压器的基本费用（实际消耗的水、负责水电给各分包单位的调试，提供正式水电供各分包系统试运行；并承担变压器的基本费用（实际消耗的水

46、、电费用由各分包承担）电费用由各分包承担）负责所有单位的成品保护方案，并组织实施负责所有单位的成品保护方案，并组织实施提供统一的垃圾外运。提供统一的垃圾外运。提供统一提供统一CICI标识要求并统一管理标识要求并统一管理提供统一的工地守卫和成品保护的守卫人员。提供统一的工地守卫和成品保护的守卫人员。提供统一的工地人员出入胸卡。提供统一的工地人员出入胸卡。HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 27第三节第三节 总包管理总包管理六、对指定分包的管理与协调六、对指定分包的管理与协调-特别照管特别照管序号指定分包商或独立专业分包商照管

47、内容1对分包商的照管1指定供应商所提供的设备及材料提供货物接收、检查、落货、运输至安装位置及储存。2总包将确认所有其所接受的材料是良好状态及无缺陷。3总包将负责由他收货当天开始负责货物的保管，并须自行负责一切物料的损坏及灭失。2升降机/电动扶梯指定分包商1在升降机槽内兴建合适的脚手架，按总包与分包商同意的每一要求执行。该脚手架须于移交升降机槽前已兴建好，及在分包商通知总包后将之拆除。2在每一升降机槽及其升降机完成后全面清洁升降机槽底。3为每一升降机及电扶梯提供临时电力供应。4为升降机槽门口与该门板/门框之间空隙塞浆。5在每一升降机槽口安装临时踢脚板及扶手。3分包商的特别供电措施按合同规定HUA

48、WEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 28第三节第三节 总包管理总包管理序号指定分包商或独立专业分包商照管内容4所有分包商于离地3.5米高的高处作业总包将提供适合的脚手架、工作台及梯子供各分包商于离地3.5米高处作业用(该设施可共用)。5卸货、吊运及放置于安装地点为以下的设备及其配件提供人力、机械及设备进行卸货、储存、吊装、搬运及放置于指定位置中：1空调设备；2电梯设备；3变压器；4高压柜；5其他机电设备。6环境控制于每一控制房及电脑房设置空调及通风口对环境敏感的设备安装。7复核、测量及报告1当总包为由指定分包商所提供的物件嵌入混

49、凝土工程时，总包在已安装该等物件后但在浇灌混凝土前安排指定分包商复查该等物件的放置位置。2在浇灌混凝土及拆除模板后，总包将安排指定分包商复查该等嵌入物件的位置及测量其状况。8各分包商1总包将按业主代表的指令将工程现场的部分地方拨出来作各分包商的物料贮藏间及其工作人员的工作区。2总包将为各分包商协调进行施工的时间和方法，并取得有关资料为配合他们日后工作所需。六、对指定分包的管理与协调六、对指定分包的管理与协调-特别照管（续）特别照管（续）HUAWEI TECHNOLOGIES CO., LTD.HUAWEI Confidential Page 29第第四四节节 沟通与协调管理沟通与协调管理项目现

50、场沟通与协调管理的例会制度：项目现场沟通与协调管理的例会制度：施工过程中，总承包项目部制订理会工作制度，通过定期召开各级会议，加强各单位、各人员之间的联系、沟通、交流与配合，以利及时有效地处理项目事务。1、监理、发包方、总包工程例会、监理、发包方、总包工程例会会议时间：每周一次，具体时间与业主商定并延用，监理作书面纪要（监理在会议完成三天内发放经过各方无异议的会议纪要）。会议地点：项目现场会议室。参加单位：业主、监理、总承包及主要分包商的负责人及有关人员。会议内容： 总包提供监理会议汇报资料（模版）并进行汇报。 议定工程综合进度和单项进度的计划安排。 讨论决定施工过程中出现的图纸、技术、质量及