库存周转率与库存管理[学习内容]课件.ppt
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- 学习内容 库存 周转率 管理 学习 内容 课件
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1、CompanyLOGO 库存周转率与库存管理库存周转率与库存管理1特选内容培训目的培训目的12掌握库存率影响因素的分析方法和工具掌握库存率影响因素的分析方法和工具34理解库存周转率的概念理解库存周转率的概念掌握库存周转率的计算方法掌握库存周转率的计算方法掌握库存控制水平评估方法和工具掌握库存控制水平评估方法和工具掌握需求预测与库存控制的有效方法掌握需求预测与库存控制的有效方法掌握改善库存管理的方法和途径掌握改善库存管理的方法和途径562特选内容第一部分第一部分 库存周转率的概念及计算库存周转率的概念及计算3特选内容指某时间段的出库总金指某时间段的出库总金额(总数量)与该时间额(总数量)与该时间
2、段库存平均金额(或数段库存平均金额(或数量)的比。量)的比。是指在一定期间(一年是指在一定期间(一年或半年)库存周转的速或半年)库存周转的速度。度。 提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能提高库存周转率对于加快资金周转,提高资金利用率和变现能力具有积极的作用。力具有积极的作用。库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的库存周转率考核的目的在于从财务的角度计划预测整个公司的现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。现金流,从而考核整个公司的需求与供应链运作水平。4特选内容2、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志、为什么库存周转率是反映库存管理水平的标志5特选
3、内容库存周转率计算公式库存周转率计算公式126特选内容 (年期初库存(年期初库存+年期末库存)年期末库存) 2年库存周转一次所需的时间(日)年库存周转一次所需的时间(日) 销售量(年)销售量(年)/365 (年期初库存额(年期初库存额+年期末库存额)年期末库存额) 2年库存周转一次所需的时间(日)年库存周转一次所需的时间(日) 销售量(年)销售量(年)/365 (月期初库存(月期初库存+月期末库存)月期末库存) 2库存周转一次所需的时间(日)库存周转一次所需的时间(日) 销售量(月)销售量(月)/30 (月期初库存额(月期初库存额+月期末库存额)月期末库存额) 2库存周转一次所需的时间(日)库
4、存周转一次所需的时间(日) 销售量(月)销售量(月)/307特选内容日期进进出出存存5/110005/5100020005/1050015005/1810005005/25100015005/295001000库存周转率计算案例库存周转率计算案例计算库存周转率?计算库存周转率?8特选内容小组讨论:小组讨论:1、为什么库存大小不能反应成本控制水平?、为什么库存大小不能反应成本控制水平?2、库存周转率的影响因素有哪些?、库存周转率的影响因素有哪些?3、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些?、目前本公司库存周转率计算的方法有哪些?4、加快库存控制遇到哪些问题?、加快库存控制遇到哪些问题?5、如何加快
5、库存周转率、如何加快库存周转率9特选内容第二部分第二部分 库存影响因素分析库存影响因素分析10特选内容预测不准或预测不准或需求变更需求变更质量不稳定质量不稳定交货期不确定交货期不确定供货批量或供货批量或周期长周期长设备故障率高设备故障率高超量生产超量生产盘点不准盘点不准11特选内容 种 类 定 义 流动库存现在重复销售或使用的材料、零件、制品等库存 睡眠库存需要长期保存的库存 滞销库存1陈腐化制品的材料及零件库存2设计变更前的旧材料及零件库存3不可能修整的不良品库存4品质劣化的库存5.今后不可能再使用的库存货品及零件B、物料周转状态、物料周转状态12特选内容造成质量失效的损失。造成质量失效的损
6、失。增加仓库投资。增加仓库投资。增加物料积压的风险。增加物料积压的风险。占用了流动资金占用了流动资金掩盖了管理中的诸多问题。掩盖了管理中的诸多问题。为预期的用户需求提供存货。为预期的用户需求提供存货。平滑生产需求。平滑生产需求。可以从数量折扣中得到好处。可以从数量折扣中得到好处。套购保值以防止通货膨胀套购保值以防止通货膨胀防止意外供应中断防止意外供应中断ABC控制法控制法经济批量控制法经济批量控制法定期库存控制发定期库存控制发安全库存控制法安全库存控制法变动系数控制法变动系数控制法原材料库存原材料库存在制品库存在制品库存维护维修作业用品库存维护维修作业用品库存产成品库存产成品库存13特选内容战
7、略实例战略实例 通用电器公司:在所服务的每一个市场争第一或第二,否则就退出该市场; 惠普公司:为科学界提供服务; IBM:不断重塑自我以保持竞争力; 施乐公司:成为复印机服务业的第一; 杜邦公司:以高门槛杜绝后患。14特选内容物流战略的目标物流战略的目标1、降低成本 以利润最大化为首要目标。是将与运输和储存相关的可变成本降到最低,而服务水平保持不变。2、减少资本 目标是使物流系统的投资最小化。根本出发点是投资回报最大化。3、改进服务 要使战略有效果,应制定与竞争对手截然不同的服务战略。15特选内容保有库存的原因保有库存的原因1. 改善客户服务2. 降低成本缓冲供求矛盾有助于实现采购和运输中的成
8、本节约对计划外或意外的突发事件起到一定的保护作用16特选内容库存掩盖问题船湖水库存库存水平A库存水平B岩石不确定的需求不准确的预测不可靠的供应商质量问题其他瓶颈17特选内容企业库存成本问题企业库存成本问题 制造业企业库存主要以原材料、零配件和在制品的形式存在于企业,且库存费用占库存物品价值的20%40%,故企业库存成本控制是十分重要的。库存决策的内容集中于运行方面,包括物流部署策略,如采用推式管理还是拉式管理;库存控制策略,如库存点的最佳订货量、最佳订货点、安全库存水平的确定等。18特选内容库存相关成本库存相关成本 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本
9、。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。 有三大类成本对库存决策起到决定性的重要作用,即采购成本、库存持有成本和缺货成本。这些成本之间互相冲突或存在悖反关系。要确定订购量补足某种产品的库存,就需要对其相关成本进行权衡。总成本总成本库存持有成本库存持有成本运输(缺货)成本运输(缺货)成本00总的相关成本总的相关成本经济订购数量Q19特选内容1)库存持有成本)库存持有成本 库存持有成本是因一段时期内存储或持有商品而导致的,大致与所持有的平均库存量成正比。该成本可以分成四种: 空间成本:是因占用存储建筑内立体空间所支付的费用。 仓储管理成本
10、能源、劳动力消耗成本 资金成本:指库存占用资金的成本。 库存服务成本:保险和税收。 库存风险成本:与产品变质、短少、破损或报废相关的费用。20特选内容 货物运输成本:货物运输成本:在收货地点的所有物料搬运或商品加工成本。 采购作业成本采购作业成本 :发出补货订单后,就会产生一系列与订单处理、准备、传输、操作、购买相关的成本。确切地说,采购成本可能包括不同定货批量下产品的价格或制造成本;生产的启动成本;订单经过财务、采购部门的处理成本;订单传输到供应地的成本; 缺货成本与失销成本:缺货成本与失销成本: 当出现缺货时,如果客户选择收回他的购买要求,就产生了失销成本。该成本就是本应获得的这次销售的利
11、润,也可能包括缺货对未来销售造成的消极影响。 延期交货成本:延期交货成本:如果延期交货不是通过正常的配送渠道来履行,那么可能由于订单处理、额外的运输和搬运成本而产生额外的办公费用和运作成本。2)运输、采购作业、缺货成本21特选内容库存库存库存原因鱼刺分析库存原因鱼刺分析22特选内容 库存影响因素库存影响因素23特选内容序号序号缺料原因缺料原因项数项数1 12 23 34 45 56 67 78 89 91010111112121313141415151616171718181919202021212222232324242525262627272828影影响响库库存存的的因因素素24特选内容序
12、号序号缺料责任缺料责任项数项数比重比重(% %)1 12 23 34 45 56 6合计合计导导致致缺缺货货的的原原因因25特选内容26特选内容27特选内容序号序号缺料原因缺料原因项数项数1 1跟进不到位跟进不到位46462 2加工不合格加工不合格/ /返工返工10103 3付款不及时付款不及时7 74 4采购数量问题采购数量问题3 35 5到货分批到货分批1 16 6有计划未下订单有计划未下订单8 87 7根据生产需求下单根据生产需求下单7 78 8订单没执行订单没执行3 39 9机加车间完工晚机加车间完工晚3 31010无图纸无图纸2 21111先付款再发货先付款再发货5 51212到货到
13、货/ /在检在检4 41313交期长交期长3 31414新增物料无计划新增物料无计划3 31515下单晚下单晚2 21616交期太紧交期太紧6 61717供方备齐货才发货供方备齐货才发货5 51818交期未到交期未到7 71919工程更改工程更改1 12020货到无人提货货到无人提货2 22121供方未按时交货供方未按时交货5 52222货到但供方无对公账号货到但供方无对公账号1 12323工程说免费提供工程说免费提供2 22424工程通知停止采购工程通知停止采购1 12525货到由于货到由于0 0单价不能入库单价不能入库5 52626物料价格问题物料价格问题1 12727新产品采购备料不足,
14、但车间未通知缺料新产品采购备料不足,但车间未通知缺料3 32828供应商发漏延期供应商发漏延期1 1导导致致缺缺货货的的原原因因28特选内容导导致致缺缺货货的的原原因因29特选内容第三部分第三部分 如何评估库存控制水平如何评估库存控制水平30特选内容一、如何设置供应链管理职能对库存影响的权重一、如何设置供应链管理职能对库存影响的权重1、设置影响库存量大小的主要因素、设置影响库存量大小的主要因素2、按供应链有关部门、岗位汇总、按供应链有关部门、岗位汇总3、以过去一年的发生次数为基点,确定库、以过去一年的发生次数为基点,确定库存影响的权重存影响的权重31特选内容序号序号影响因素影响因素项数项数1
15、1超计划采购超计划采购15152 2生产计划取消采购订单未取消生产计划取消采购订单未取消10103 3买错买错2 24 4多买多买3 35 5提前买提前买3 36 6BOMBOM更改更改8 87 7物料计划不准物料计划不准7 78 8客户订单取消客户订单取消3 39 9客户需求变更客户需求变更8 81010供应商供货品种不配套供应商供货品种不配套10101111供应商供货数量不匹配供应商供货数量不匹配25251212供应商超量供货供应商超量供货30301313盘点遗漏或错误盘点遗漏或错误5 51414帐物不符帐物不符4 41515车间不及时退料车间不及时退料6 61616质量未及时验收质量未及
16、时验收1 1合计合计1401402010年物料积压按项目统计数据年物料积压按项目统计数据32特选内容2010年物料积压按部门统计数据年物料积压按部门统计数据33特选内容二、评价供应链管理质量水平指数变化对库存的影响二、评价供应链管理质量水平指数变化对库存的影响34特选内容序号序号影响因素影响因素项数项数1 1超计划采购超计划采购15152 2生产计划取消采购订单未取消生产计划取消采购订单未取消10103 3买错买错2 24 4多买多买3 35 5提前买提前买3 32010年物料积压按项目统计数据年物料积压按项目统计数据35特选内容2011年物料积压按项目统计数据年物料积压按项目统计数据36特选
17、内容第五步:统计今年影响库存因素的项目数第五步:统计今年影响库存因素的项目数第六步:按部门汇总影响库存因素的项目数第六步:按部门汇总影响库存因素的项目数第七步:计算项目变化程度(第七步:计算项目变化程度( F0)第八步:计算现在指数第八步:计算现在指数F37特选内容工作质量改进对库存的影响工作质量改进对库存的影响38特选内容第四部分 如何搞好需求预测39特选内容一、需求预测 1、预测预测1)预测及其分类)预测及其分类(1)预测:对未来可能发生的情况的预计与推测)预测:对未来可能发生的情况的预计与推测 不仅是长期的战略性决策的重要输入,也是短不仅是长期的战略性决策的重要输入,也是短期的日常经营活
18、动的重要依据期的日常经营活动的重要依据预测为编制各部门的计划提供了基础,使各部预测为编制各部门的计划提供了基础,使各部门能够协调一致的开展工作门能够协调一致的开展工作 40特选内容(2)预测种类)预测种类 预预测测科学预测科学预测技术预测技术预测经济预测经济预测需求预测需求预测社会预测社会预测41特选内容2)影响需求预测的因素)影响需求预测的因素 产品生命周期产品生命周期竞争者的行为竞争者的行为商业周期商业周期顾客偏好顾客偏好随机影响随机影响顾客的购买行为顾客的购买行为时间时间广广告告推推销销努努力力商商业业信信誉誉产品产品或或服务服务的设计的设计信信用用政政策策产产品品质质量量42特选内容(
19、1)商业周期)商业周期 需需求求 复苏复苏 高涨高涨 衰退衰退 萧条萧条 时间时间43特选内容(2)产品生命周期)产品生命周期 需需求求 导入期导入期 成长期成长期 成熟期成熟期 衰退期衰退期 时间时间44特选内容3)预测分类)预测分类 45特选内容4)预测的一般步骤)预测的一般步骤 46特选内容预测模型预测模型调整系数调整系数历史数据历史数据厂商厂商/产品数据预测产品数据预测公开信息公开信息深度访谈确认数据深度访谈确认数据预测模型预测模型当年和未来三年的预测数据当年和未来三年的预测数据某移动公司未来三年的预测流程图某移动公司未来三年的预测流程图47特选内容5)预测中应注意的几个问题)预测中应
20、注意的几个问题(1)判断在预测中的作用)判断在预测中的作用v选择预测方法选择预测方法v辨别信息辨别信息v取舍预测结果取舍预测结果(2)预测精度与成本)预测精度与成本 48特选内容(3)预测的时间范围和更新频率)预测的时间范围和更新频率(4)稳定性和响应性)稳定性和响应性 定量模型的使用决策定量模型的使用决策49特选内容2、定性预测方法 1)德尔菲法(专家调查法)德尔菲法(专家调查法)(1)应用过程)应用过程 选择专家选择专家要求专家对所预测目标的各种有关要求专家对所预测目标的各种有关事件发生的时间、空间、规模大小事件发生的时间、空间、规模大小等提出具体的预测,并说明理由等提出具体的预测,并说明
21、理由各位专家再次得到函询综合报告后,对预测单各位专家再次得到函询综合报告后,对预测单位提出的综合意见和论据加以评价,修正原来位提出的综合意见和论据加以评价,修正原来的预测值矛盾于,对预测目标重新进行预测的预测值矛盾于,对预测目标重新进行预测向各位专家寄去预测向各位专家寄去预测目标的背景材料和所目标的背景材料和所需预测的具体项目需预测的具体项目50特选内容(2)使用原则)使用原则 匿名性匿名性反馈性反馈性收敛性收敛性2)部门主管人员意见法)部门主管人员意见法3)用户调查法)用户调查法4)销售人员意见法)销售人员意见法 51特选内容3、定量预测方法 时间序列模型时间序列模型1)时间序列的构成)时间
22、序列的构成(1)时间序列:按一定时间间隔,把某变量数值)时间序列:按一定时间间隔,把某变量数值 依发生先后顺序排列起来的序列。依发生先后顺序排列起来的序列。 这些数值可以是销售数量、收入、利润、产这些数值可以是销售数量、收入、利润、产量、运量、事故数等。量、运量、事故数等。(2)常见的时间序列的)常见的时间序列的4种成分种成分趋势成分趋势成分季节成分季节成分周期成分周期成分随机成分随机成分 52特选内容趋势成分趋势成分季节成分季节成分周期成分周期成分随机成分随机成分实际变化53特选内容2)时间序列平滑模型)时间序列平滑模型(1)简单移动平均)简单移动平均 例,某电子音响器材公司例,某电子音响器
23、材公司SONY牌单放机的逐月牌单放机的逐月销售记录如下表所示。取销售记录如下表所示。取n=3,试用简单移动,试用简单移动平均法预测。平均法预测。解:由解:由n=3,根据简单移动平均计算公式可得根据简单移动平均计算公式可得数为移动平均采用的周期周期的实际需求为周期的预测值,可作为周期末简单移动平均值为式中,niAttSMAAnSMAittntiit111113121ttttAAASMA54特选内容所以所以计算计算结果结果 月 份 实际销量(百台) n=3(百台)12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.
24、0029.00 21.33 22.67 24.00 25.33 26.00 26.00 25.67 26.33 27.0055特选内容(2 2)加权移动平均)加权移动平均如上例,取如上例,取n=3n=3,1 1=0.5=0.5,2 2=1.0=1.0,3 3=1.5=1.5,试用加权移动平均法预测。试用加权移动平均法预测。解:由解:由n=3n=3 根据简单移动平均计算公式可得根据简单移动平均计算公式可得为实际需求的权系数周期的预测值,可作为周期末加权移动平均值为式中,nttntiintitttWMAAnWMA,.,11211113312211ttttAAAWMA56特选内容所以计算结果所以计算
25、结果 月 份 实际销量(百台) n=3(百台)12345678910111220.0021.0023.0024.0025.0027.0026.0025.0026.0028.0027.0029.00 21.83 23.17 24.33 25.83 26.17 25.67 25.67 26.83 27.1757特选内容案例案例1:某商场今年:某商场今年7 12月份,肥皂销售量如表,试预测该月份,肥皂销售量如表,试预测该商场明年商场明年1月份肥皂的销售量。月份肥皂的销售量。 月份7月8月9月10月11月12月销售量1000104010801100118012403、移动平均法、移动平均法 移动平均法
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