时间观测与标准作业.课件.ppt
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- 关 键 词:
- 时间 观测 标准 作业 课件
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1、1.时间观测的定义: 把人,机器的“作业”“搬运”“等待”等的经过用“时间”进行置换,使用秒表进行观察,测定,记录的一套环节年。 它是不特定的多数人能够连续生产出同样QCD要求的产品的,并把这一生产过程用时间加以定量化,使大家共享的最基本的手法。2.时间观测的目的标准时间(基准)的设定 设定标准时间也就是基准时间,来决定“必要时间”“必要人员”。把握问题并定量化,正确的设定改善课题 把握需要改善的问题点,明确课题的优先顺序。1.时间观测用具:1.秒表2.硬纸板3.观测用表格4.笔记用具5.计算器2.观测的位置与姿势:1.不影响现场作业人员作业的安全位置2.作业人员的全部操作都可以看到的位置3.
2、测定时间时的姿势秒表的位置应在观测者的眼睛与所要观测的作业点的直线上可同时看到秒表与作业人员的 动作为好。3.时间之测定.秒表不要在途中停止,应继续回转,要素作业完了时,秒表之数值记入观.观测回数为5回程度必要。.例外作业的时间内容,同样要记入。4.求出各要素的作业的时间5.求出一个循环时间6.决定循环时间(CT)在5回的观测中,选择在这作业中效率最好的数值。7.决定各要素作业时间 .各要素作业时间的合计要与循环时间相符合.8.作出时间观测表作业的分类 可把一种作业分解为以下4个项目把FRT END放入夹具FRT END组立点焊枪移到下个工位取焊枪点焊枪把焊枪放回伸手握焊枪拉焊枪照准点焊位置点
3、焊移到下一个点焊位置作 业单位作业要素作业动 作1.02.01.74DEF ASMDEF SUB ASM车型生产线名称生产节拍工程名称NO最小作业名称作者设备布局时间观测表12345合计 1.标准作業定义: (1)以人的动作为中心, ,没有作業顺序的浪费,而有效率的从事生产之法. (2)三要素节拍时间.作業顺序.标准手持数.2.标准作业目的(1)明确制造规则由于它是制造方法和管理方面的基础,所以在考虑到质量. 数量.成本.安全性的基础上决定工作方法。(2)可成为改善的道具a.在无标准的地方就无改善(区分不了正常.异常)b.能找出不节约.不稳定.不合理之处3.标准作业的前提条件:(1).以人的动
4、作为中心,(不受设备的影响,消除 人员动作中的浪费及不合理的地方)(2).循环往复的作业(3).监督者自身能够做到的4.标准作业的三要素:(1)节拍时间1天的生产时间1天的日必要生产数(2)作业顺序:作业者的作业顺序(3)标准作业手持数:操作者为了按同一顺序进行反复 的作业而在工程内中需要的半成品庫存,称之为标准手 持数。标准作业标准作业 物物/ /事标准化事标准化项目标 准能力配置状态动作顺序方法责任义务想法概念规制时间、工程能力表流水式生产线、U字型生产线、储位标准作业表、生产量管理、标准速控器、警示灯、6S、看板标准作业组合表换线顺序表安全.多能工教育方法,了笨措施生产量管理,生产推移图
5、,异常管理(停止生产线,不可停线)一个一个(SET)的流自动化与自动化,稼动与可动,效率,平准化,小批量CIM,JIT,同期化生产,物流,改善,情报重点没有标准的地方就没有改善可言没有标准的地方就没有改善可言 1.1.确实遵守规则确实遵守规则, ,使任何人都明白使任何人都明白( (有管好坏均有管好坏均须遵行规则须遵行规则) )。2.2.目的的于共状管理目的的于共状管理, ,因此因此, ,标准外之物、事,标准外之物、事,均须采取措施(改善)。均须采取措施(改善)。3.3.改善试行后改善试行后OKOK必须经责任者必须经责任者( (管理管理. .监督者监督者) )认认可可, ,实为标准后实施。实为标
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