我国银行业合规管理框架及实践课件.ppt
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- 我国 银行业 合规 管理 框架 实践 课件
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1、我国银行业的合规管理框我国银行业的合规管理框架与实践架与实践巴劲松 博士(仅为个人意见,不代表任何机构)提纲提纲l第一部分:合规管理的基本框架l第二部分:国际银行业合规管理的实践l提三部分:解读商业银行合规风险管理指引l第三部分:我国银行业的合规管理对策第一部分第一部分合规管理的基本框架合规的来历合规的来历l合规的概念合规的概念来自于英文compliance,其原意为遵从、服从l在国际银行业中,它是指遵守法律、法规以及监管当局制定的规则和标准的总称。从企业法律部门的角色转换说起:从企业法律部门的角色转换说起:从从“职业杀手职业杀手”到高级管理者到高级管理者l15年-20年前,企业法律事务部的作
2、用是保证(CEO)不被投进监狱。工作重点是为交易行为提供法律支持、帮助企业清除法律障碍,以完成重大交易或与所有诉讼对手抗争的“职业杀手”。一名富有经验的律师可以胜任。l发展到今天,企业法务部门除了提供交易和诉讼支持的传统职能之外,还承担了某种战略管理职能,一是作为高级管理队伍成员参与企业总体战略决策,二是管理预防性法律工作和相关合规事务,如公司治理、法规方面的合规事务以及企业行为规范等。合规管理成为企业管理的三根支合规管理成为企业管理的三根支柱之一柱之一l企业的核心管理队伍:首席执行官、首席运营官和其他高级管理人员领导之下的业务经营人员。l财务管理队伍。l合规管理。合规管理的重点在于企业如何开
3、展经营活动,其首要内容包括公司治理、行业监管方面的其他合规事务、法律风险防范、其他内部道德规范和规章制度(包括行为守则)。l合规管理具有前瞻性,重点在于创造和保持企业的长期价值,既反映又创造了企业精神、公共形象和声誉。合规管理体制还对财务报告中的会计分析加以指导和约束。因此,合规管理构成企业标准化管理体制的核心。 银行业合规管理的份量:挑战与银行业合规管理的份量:挑战与革命革命l巴塞尔委员会会计工作组主席Arnold Schilder先生:“发展和实施合规风险管理的挑战不亚于实施巴塞尔新资本协议所面临的挑战”。l国内外银行业金融机构不断暴露重大违规事件,机构业务受到限制,财务损失数量惊人,机构
4、声誉严重受损,危及公众对银行业的信心,大量合规失效的案例足以说明合规风险正成为银行业主要风险之一,银行业金融机构正面临着巨大的合规性挑战。而机构的规模越是庞大、综合化和国际化程度越高,发展和实施合规风险管理的难度就越大,投入的资源就越多,花费的成本也就越高。 l银行业是典型的风险管理型企业,其风险管理特性决定了银行的经营活动始终与风险为伴,其经营过程就是管理风险的过程。这就要求银行必须改变粗放式管理的套路,建立一整套有效管理各类风险的职业行为规范和做事方法;而且在银行内部,要形成浓厚的合规文化,做到人人合规。“合规合规”不等于符合银行内部的规章制度不等于符合银行内部的规章制度l“依法合规”一词
5、在我国银行业中经常使用。l“合规”为银行及其分支机构的经营管理行为必须符合银行总行制定的规章制度l“合规”符合规定,不符合规定就是违规。l银行的合规指遵守法律、法规、监管规则或标准。至于银行的行为是否符合银行自己制定的内部规章制度,这不属于合规的范畴,而是需要通过银行内部审计监督去解决的问题。合规风险不是操作风险合规风险不是操作风险l操作风险是指银行由于不完善或有问题的内部程序、人员、计算机系统或外部事件所造成的损失。l划分标准不同。操作风险、信用风险和市场风险这三大类风险,是从可能对银行的资本造成损失的角度划分的,而合规风险是从守法与违法的角度出发,并不考虑银行的资本充足率问题。l风险引发因
6、素不同。操作风险是由不完善或有问题的内部程序、人员、计算机系统或外部事件等引发的风险,合规风险则是因为银行违反法律法规及监管规章等而导致的风险。l风险内涵不同。操作风险的内涵比较复杂,它既包括操作交易风险,也包括技术风险、内部失控风险,还包括外部欺诈、盗抢等风险,合规风险的内涵则相对单一,只是集中于银行违法行为所导致的法律后果。l操作风险与合规风险也有一定的关联性,主要是操作风险可以导致合规风险的发生,合规风险的背后必有操作风险,某个具体的操作风险可能直接转为合规风险。合规风险是法律风险吗?合规风险是法律风险吗?l广义的法律风险通常是指因银行及其交易方的行为不符合法律规定或者监管法规而导致财务
7、损失、合约无法实现、被处罚或者产生诉讼纠纷的风险。广义的法律风险涵盖了合规风险,狭义的法律风险一般是指因合约不能执行或合约一方超越权限的行为而导致损失的风险。l在合规风险越来越被单独强调和重视的情况下,法律风险的涵义便相应缩小了。l银行对法律风险与合规风险的管理模式存在一定分工合规风险包括商誉风险,法律风险则不涉及商誉风险。法律部门负责向业务部门和管理人员提供法律咨询意见,对银行业务方案及交易合同的法律风险进行审查,合规机构负责监控银行内部政策、制度和流程的合规性,并就合规风险向管理层提出报告和建议。合规部门风险部门法律部门合规部门风险部门法律部门l风险管理部从定量角度,针对主要风险指标,进行
8、相应的风险评级和风险提示;而就合规部门而言,更多是定性的,针对的是因不合规导致的风险。l法律部门则主要针对的是外部的法律风险,主要负责审核对外的法律合同文本、法律纠纷和诉讼等;合规部门负责满足监管要求,确保银行合规运营,尽可能避免使银行声誉和形象受到损害。何种情形属于合规风险?何种情形属于合规风险?l银行在经营过程中违反反洗钱法规而受到监管当局的制裁银行违反客户隐私保护、侵犯客户利益等有关规定而被起诉银行因未能遵守国家劳动就业法规或者税收法规而受到处罚并影响其声誉等。合规定义:银行的视角合规定义:银行的视角l瑞士银行家协会2002年发布的内部审计指导的定义合规:使一家公司的活动和法律、管制和内
9、部规则相一致。l该项管理的基本功能是确保法律、协会的规章、管制和指导得到完全的遵循。l合规服务协助合规管理达到这些目标,并确保各项条款的符合,确保尽早发现有可能损害公司名誉和监管相关的风险,以便尽量远离这些风险,并确保公司的业务运作毫无缺陷。合规定义:监管的视角合规定义:监管的视角l2003年10月,巴塞尔银行监管委员会发布了银行内部合规部门的咨询文件,该咨询文件成为法国等一些国家监管机构和银行规范合规风险管理的指导性文件。在咨询文件的基础上,委员会于2005年4月29日发布了合规与银行内部合规部门的高级文件,指导银行业机构设立合规部门和专职合规岗位,支持和协助高级管理层有效管理银行的合规风险
10、。l2003年咨询文件界定,银行的合规风险是指因违反法律法律或监管要监管要求求而受到制裁、遭受金融损失以及因未能遵守所有适用法律、法法律、法规、行为准则规、行为准则或相关标准相关标准而给银行信誉带来的损失。l2005年4月高级文件进一步界定合规风险: 银行未能遵循所有适用法律、监管规定和规则、自律性组织制定的有关标准,以及适适用于银行自身业务活动的行为准则用于银行自身业务活动的行为准则而可能遭受的法律制裁或监管处罚、财务损失或声誉损失的风险 。巴塞尔委员会界定的巴塞尔委员会界定的合规管理原则合规管理原则l1、合规应从高层做起,应成为银行文化的一部分。当企业文化强调诚信与正直的道德行为准则,并由
11、董事会和高级管理层作出表率时,合规才最为有效。 l2、合规并不只是专业合规人员的责任,合规是银行内部一项核心的风险管理活动,与银行内部的每一位员工都相关,合规应被视为银行经营活动的组成部分。巴塞尔委员会界定巴塞尔委员会界定的合规管理原则的合规管理原则l3、合规法律、规则和准则有多种渊源,包括立法机构和监管机构发布的基本的法律、规则和准则,市场惯例,行业协会制定的行业规则和适用于银行职员的内部行为准则,以及更广义的诚实守信和道德行为准则等。l 4、银行在开展业务时应坚持高标准,并始终力求遵循法律的规定与精神。如果疏于考虑银行的经营行为对其股东、客户、雇员和市场的影响,即使没有违反任何法律,也可能
12、导致严重的负面影响和声誉损失。 巴塞尔委员会界定的巴塞尔委员会界定的合规管理原则合规管理原则l5、银行应明确董事会和高级管理层在合规方面的特定职责,以及合规部门的地位、职责和工作程序,确保合规部门的独立性,并给予其足够的资源支持,合规部门工作应受到内部审计部门定期和独立复查。合规管理的框架:对合规的三个合规管理的框架:对合规的三个基本判断基本判断l合规牵动全局,不仅事关所有业务条线的全面风险管理,还包括法人治理结构。银行日益将合规管理作为良好公司治理机制的前提和工具。l合规从高层做起l合规人人有责l合规是动态的,不断发展l合规首先是外部监管要求,已经发展银行内生需要,从要我合规,到我要合规l合
13、规创造价值l创造合规文化合规从高层做起:董事会合规从高层做起:董事会l所有董事都应清楚了解自身的合规管理职责,董事会要对机构经营活动的合规性负最终责任。董事会要在合规风险管理政策中,确立整个机构合规管理的基本架构,监督合规政策的实施,每年都要对机构的合规风险管理有效性进行评价,并把日常监督合规风险管理的职责,授权给相对比较合适的专业委员会来承担。l银行业比较普遍的做法是,由风险管理委员会具体承担日常监督职责,也有一些机构授权审计委员会,或者专门设立的合规管理委员会来承担,这要视董事会结构和专业委员会职能的相关性等因素而定。l监管机构关注的是,负责日常监督的专业委员会是否清楚地了解合规政策的实施
14、情况和存在的问题,是否真正起到了日常监督的作用,董事会是否每年都对高管层提交的合规风险管理报告进行充分的审议评价,是否对机构的合规缺陷有一整套的有效解决方案。合规从高层做起:行长合规从高层做起:行长l行长和其他高管层成员都应清楚地了解自身在管理合规风险方面的职责。l与其他机构相比,银行业金融机构不仅业务条线多,控制部门也多,协调难度很大,尤其是那些流程管理相对不清晰、部门间协作意识还不强的机构,协调难度会更大,因此机构的内部协调功能就显得极其重要。合规风险识别和管理的专业性很强,机构不仅需要有一名相当职级的管理人员负责全面协调,而且合规负责人(Head of Compliance)还要具有一定
15、的专业素质,有足够的专业判断能力,否则很难确保整个机构合规风险管理的协调性和一致性。l分管合规负责人都不能分管业务条线,以避免利益冲突,这是独立性的最低要求。合规人人有责合规人人有责l高管l合规部门l各业务条线l内审部门l董事会和高级管理层对银行合规经营负最终责任,董事会和高级管理层对银行合规经营负最终责任,一线业务部门则对合规风险的生成和管理负直接责一线业务部门则对合规风险的生成和管理负直接责任,每一位银行员工必须对其业务活动的合规负责,任,每一位银行员工必须对其业务活动的合规负责,而合规部门则承担对合规风险管理的尽职责任。而合规部门则承担对合规风险管理的尽职责任。合规部门能否发挥好作用,关
16、键取决于高级管理层的态度以及对合规部门工作的重视和信赖程度。合规人人有责合规人人有责l业务部门实施有效自我合规控制的第一道防线l合规部门在事前与事中实施专业化合规管理的第二道防线l内部审计作为事后控制的第三道防线。 银行合规部门的一般职责银行合规部门的一般职责l为指导银行工作人员遵循法律和法规制定政策和程序;l常规性地核准政策、程序的合法性,确保其与监管要求符合;l为业务部门提供和合规问题相关的顾问协助和支持;l基于公司的风险承受政策,为银行执行当地监管要求和道德规范标准提供政策框架;l维持充足恰当的资源,并随时向业务部门提供这些资源,以用于解释监管法规和政策,及其对特定业务的影响;l为业务活
17、动探查违规及违规带来的风险提供指示和监控框架;l管理与外部相关机构的关系,包括监管机构和外部法律顾问;l开发教育和训练项目,在全公司推行合规文化。合规管理的功能合规管理的功能l确保法规、政策和程序得到遵循;l将违法风险降至最低;l保护公司名誉;l使公司的经济利益最大化。 合规管理的任务合规管理的任务l对外的任务是保证企业妥善履行企业对外部利害关系人所承担的责任,通过提倡信息披露原则、透明性原则和公平原则、诚实守信原则等,保护股东的利益。l行业监管方面的合规重在保护公众利益、保证行业内的参与者享有公平的竞争环境。l行为规范的目的在于保护股东利益(例如对自我交易的限制)以及公众和竞争对手的利益(例
18、如反腐败规定),反过来又保证企业不违反有关法律法规。l法律风险防范措施的目的不仅在于保护企业不因违反法律、侵犯第三方合法权利或对自身有形和无形资产的合法权利保护不力而遭受经济损失,还在于保证企业从事商业活动的方式保持一贯性和统一性,以取得最高的成本效益。动态、发展的合规:内涵在扩大动态、发展的合规:内涵在扩大l银行业的经营活动日益综合化、日益国际化,业务和产品越来越复杂,公司治理和风险管理的要求越来越高,银行业金融机构需要遵循的法律、规则和准则十分广泛,不仅包括法律、行政法规、部门规章,还包括监管机构发布的相关指引和其他规范性文件、市场交易规则、自律性组织制定的相关标准和行为准则,既涉及具有法
19、律约束力的文件,也涉及更加广义的诚实守信和道德行为操守动态、发展中的合规:功能和作动态、发展中的合规:功能和作用在扩大用在扩大l银行的高层主管对银行由于合规管理不当造成的信誉风险和其他相关风险越来越重视,将之和信用、市场和操作风险同等对待,从而导致对合规管理的重视。健全而又灵活的合规功能目前已成为银行从事业务的基本前提。l合规管理作用和功能的涵义也在扩大。除了战略层次的作用外,许多大银行也已经开始将合规管理用于日常业务运作的协助、顾问和监控,整合到银行的业务运作之中,合规管理已扩大到包含几乎所有的业务运行。动态的过程:随着金融监管和银动态的过程:随着金融监管和银行业发展而发展行业发展而发展l以
20、美国为例。美国银行业具有世界上最长的合规管理历史,其中大部分法规在19世纪3040年代建立。在随后的几十年内,银行对合规管理的要求不断发展。特别是每次重大金融事件发生之后,监管者对银行合规管理都提出了新的要求,并促使合规管理发生大的变化。最为典型的事件有:BCCI,Drysdale Securities,Drexel Bumham Lambert,S&L Crisis,“911”恐怖攻击,洗钱,“金融现代化法案”等。l此驱动合规管理发展的要素还有银行业务和经销手段的更加复杂化,业务之间的不断交叉,机构间的不断合并,跨国经营的扩展等。动态、发展中的合规:合规成为动态、发展中的合规:合规成为一种专
21、门的管理技术一种专门的管理技术l合规风险识别、量化、评估、监测、测试和报告l多种手段和技术被运用到合规管理中,如风险管理结构,早期问题探查,解决问题程序,平衡计分卡(Balanced Scorecards)等来促进和评估整个结构的职业道德和合规表现。随着IT技术的发展,合规管理的知识含量也在增大,内部互联网、信息库的采用等更加广泛。这些复杂的技术使合规管理可以更有效地发现问题和违规,随时向有关方面提供对问题的处理决定。例如“911”事件后,美国和欧洲银行普遍建立了数据系统对洗钱活动进行监控,即是将IT技术用于合规管理。主动合规、合规创造价值和合规主动合规、合规创造价值和合规文化文化l对合规管理
22、从消极、被动地应付,向积极、主动地将之用于业务发展过渡。合规管理不仅是应付外部监管的需要,而且是银行自身业务发展的需要。l合规风险管理本身并不能直接为银行增加利润,但却能通过系列的合规活动,增加盈利空间和机会,避免业务活动受到限制,能为银行创造价值。 实践表明,严重的合规缺陷会威胁到一家银行的生存,而好的合规管理则可以给银行带来竞争优势。合规管理成为一种能够给银行带来增值,带来经济利益的积极功能,合规创造价值。合规文化:合规的最高境界合规文化:合规的最高境界l合规文化:理念制度日常经营行为l所有员工能够遵守诚信与正直的职业操守与价值观念,使所有员工,上至董事长下到柜面工作人员,都有很强的合规意
23、识,把具体经营活动是否合规作为自身行为的首要考虑因素。如果缺乏强有力的合规文化支撑,机构的合规管理不可能有效。这种强有力的合规文化,只有建立在整个机构的企业文化比较健康的基础之上才能实现。l“合规人人有责”、“主动合规”、“合规意识”、“合规创造价值”、“合规与监管有效互动” l形成合规相关的价值观念:最高的个人诚信标准;真实公平地对待所有消费者;保证所提供服务的质量和竞争力;以及将银行整体利益置于个人利益之上等。第二部分第二部分国际银行业的合规管理经验花旗银行案例花旗银行案例l事件:2004年9月17日日本金融厅宣布,已查明花旗银行的东京丸之内支行以及名古屋、大阪和福冈分理处违法从事多项金融
24、业务。其主要违法事实有:为不法分子开设账户供其洗钱;向一些因操纵市场而被捕的被告提供大量融资;从事日本银行法禁止的向客户推销海外不动产项目、海外人寿保险以及美术作品等活动,并诱骗客户进行这方面的投资,使客户遭受损失;银行工作人员诈骗储户外汇等。l结果:日本金融厅从29日起停止这些分支机构的所有金融业务,勒令其在一年内完成清算,并于次年9月30日吊销它们的营业执照;停止花旗银行在日本所有分支机构一个月的外汇存款业务。这是日本金融厅所做出的有史以来最严厉的惩罚。 荷兰银行案例荷兰银行案例l事件:2004年7月,荷兰银行按监管机构的命令对其合规机制进行一次大检查。在随后的检查中,监管机构和该行发现了
25、严重问题。检查发现,1997年至2004年之间,荷兰银行在迪拜篡改了大量的电汇记录,以掩盖伊朗和利比亚的企业和个人向美国汇款以采购美国产品的事实。l结果:美国监管当局2005年12月对荷兰银行开出一张8000万美元的巨额罚单,罪名是后者违反美国反洗钱法,并私自与伊朗和利比亚等被制裁国家有交易往来。这起处罚也是美国历史上最大一宗银行罚款案之一。美国银行业合规管理的基本框架美国银行业合规管理的基本框架l1991年,美国公布了“联邦机构判决指导(FSG)”,从此美国银行业合规管理的基本框架,7条核心准则:l具有完整的合规标准和程序;l高管参与;l授权有限和尽职;l有效的交流;l适当的监控、稽核和报告
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