我国资本市场的发展现状课件.ppt
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1、xx资本运营与金融资本运营与金融产业开展研究报告产业开展研究报告第 2 页H&J第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第二局部:国外资本运营的开展与根本形态第二局部:国外资本运营的开展与根本形态第四局部:第四局部:xx股份资本运营的现状与问题股份资本运营的现状与问题第三局部:我国资本市场与资本运营的热点第三局部:我国资本市场与资本运营的热点第五局部:第五局部:xx金融产业开展的思路与途径金融产业开展的思路与途径xx股份资本运营与金融产业开展研究报告股份资本运营与金融产业开展研究报告引言引言后记后记第 3 页H&J引引 言言 本报告受北汽xx车辆股份金融证券
2、部的委托,旨在寻求xx股份资本运营和金融产业的开展之路。xx股份目前在金融方面的根本问题就是金融能力缺乏,无法满足其产业开展与高速扩张对资金的需要。报告通过深度研究企业管理与资本运营的有关理论、国外资本运营的百年历程与当今企业资本运营的根本形态、以及我国资本市场和企业资本运营的现实状况,在以下几个方面形成专业意见:企业开展与资本运营的关系;企业资本运营和金融产业开展的思路与方法;我国企业资本运营的机遇与成功模式。进而,在前期大量研究工作的根底之上,对xx股份当前资本运营的实际情况与问题进展了考察,并完成了xx资本运营与金融产业开展“三大步方案的设计,现将工作情况概述如下:第 4 页H&J工工
3、作作 情情 况况阶段阶段性质性质工作方向工作方向工作内容工作内容工作方法工作方法第第一一阶阶段段理念沟通与金融证券部领导和业务骨干进行全面交流1、组建咨询项目小组;2、了解企业基本情况和项目需求;3、确定工作内容、方式和项目进程。1、项目小组讨论;2、与金融证券部座谈。第第二二阶阶段段调研准备企业调研、专家访谈和资料收集1、国外产融结合的发展历史、案例以及我国的金融管制政策;2、企业管理和资本运营的有关理论;3、国外企业资本运营的历史和基本形态;4、我国资本市场及企业资本运营的现状;5、福田的发展战略、产业状况和金融能力。1、问卷式调研;2、有关人员个别访谈;3、与金融证券部座谈;4、中外文献
4、研究;5、著名金融专家访谈。第第三三阶阶段段培训辅导理念提升、业务梳理、专业顾问1、资本运营专题讲座;2、资本市场专题研讨;3、日常业务具体指导。1、会议交流;2、个别座谈。第第四四阶阶段段研讨论证编制报告1、形成报告初稿;2、与金融证券部就初稿进行讨论;3、修正研究思路;4、完成报告终稿。1、项目小组研讨;2、专家论证;3、与金融证券部座谈;4、编写项目报告。第 5 页H&J第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第二局部:国外资本运营的开展与根本形态第二局部:国外资本运营的开展与根本形态第四局部:第四局部:xx股份资本运营的现状与问题股份资本运营的现状与
5、问题第三局部:我国资本市场与资本运营的热点第三局部:我国资本市场与资本运营的热点第五局部:第五局部:xx金融产业开展的思路与途径金融产业开展的思路与途径xx股份资本运营与金融产业开展研究报告股份资本运营与金融产业开展研究报告引言引言后记后记第 6 页H&J在商业领域,只有强者才能生存下来,弱者在商业领域,只有强者才能生存下来,弱者会被淘汰;大的、反响快的能继续运转,小的、会被淘汰;大的、反响快的能继续运转,小的、反响慢的就会落在后面。反响慢的就会落在后面。 杰克杰克 韦尔奇韦尔奇一、获取生存的权力一、获取生存的权力第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第
6、7 页H&J1.1 取得规模经济效益取得规模经济效益单位单位产出产出成本成本产出数量产出数量企业最小有效经济规模企业最小有效经济规模典型的企业长期平均成本曲线:典型的企业长期平均成本曲线:结论:只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格,承结论:只有大规模的企业才有可能形成具有竞争力的产品价格,承担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出,同时,担在技术开发、产品升级和市场拓展方面的巨额费用支出,同时,在更加专业化分工的根底上大大提高生产效率和生产水平。在更加专业化分工的根底上大大提高生产效率和生产水平。1 1、为什么只有大企业能够生存?、为什么只有大企业能够生存?企业在生产过程
7、中,当产出的增长大于投入的增长,单位产品的本钱便会随着规模的扩大而降低,形成规模经济效益。规模经济效益主要来源于以下三种途径:在很多情况下产出的增加不要求增加同比例的投入;某些投入具有不可分的特性,如:广告费用、研究开发费用等 只有当生产到达一定的规模才能满足某些对专业化的需要。第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 8 页H&J 90年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达年代,新车型的研究开发费用非常高昂,动辄高达数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品数十亿美元。小规模的欧洲汽车生产商根本无力承受产品升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大
8、型汽车厂商兼并,升级所带来的巨额费用,因而纷纷被大型汽车厂商兼并,例如:例如:西班牙的西特西班牙的西特Seat被群众兼并;被群众兼并;瑞典的绅宝瑞典的绅宝Saab被通用兼并;被通用兼并;捷克的斯柯达捷克的斯柯达Skoda被群众兼并;被群众兼并;英国的陆虎英国的陆虎Rover被宝马兼并;被宝马兼并;英国的美洲虎英国的美洲虎Jaguar被福特兼并;被福特兼并;英国的劳斯莱斯英国的劳斯莱斯Rolls Royce被群众兼并;被群众兼并;德国的欧宝德国的欧宝Opel被通用兼并被通用兼并 第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 9 页H&J结论:大企业通常拥有对供给
9、方与买方更强的控制与侃价能力,能结论:大企业通常拥有对供给方与买方更强的控制与侃价能力,能够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力够以较低的价格和更高的效率获得生产资源和销售产品;由于财力相对充足,通过大规模研发投入和技术收购,能够保持产品和技术相对充足,通过大规模研发投入和技术收购,能够保持产品和技术的领先;并且,可以通过价格大战迫使市场原有竞争者退出并遏制的领先;并且,可以通过价格大战迫使市场原有竞争者退出并遏制潜在入侵者的进入,从而改善产业构造,提高赢利能力。潜在入侵者的进入,从而改善产业构造,提高赢利能力。1.2 确立行业竞争位势确立行业竞争位势波特的五种竞争作用力:
10、波特的五种竞争作用力: 供应方讨价还价能力供应方讨价还价能力 新入侵者新入侵者 替代产品或替代产品或 的威胁的威胁 服务的威胁服务的威胁 买方讨价还价能力买方讨价还价能力产业竞争者产业竞争者同业竞争同业竞争潜在入侵者潜在入侵者供应方供应方替代产品替代产品买方买方第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 10 页H&J2.1 “麦道够不够大麦道够不够大?1996年12月15日,世界最大的航空制造公司 - 美国波音Boeing兼并美国麦道McDonnell Douglas,交易金额为133亿美元。兼并前,麦道是世界第三大航空制造公司,占据近20%的世界市场份额
11、。1994年,麦道资产122亿美元,雇员65760人,销售额达132亿美元。1996年,麦道赢得110架民用飞机订货,1-9月民用客机实现销售19亿美元,利润9000万美元。同时,麦道70%的利润来自军用飞机。仅与美国海军1000架改进型FA-18战斗机的一项订货就要今后20年才能完成。然而,96年年底,这样一家历史悠久、实力强大的盈利公司却不得不成认“作为一家独立的公司已经无法继续生存,其原因是规模太小、产品系列过窄。第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 11 页H&J2.2 韦尔奇的韦尔奇的“数一数二原那么数一数二原那么1981年,韦尔奇出任GE公
12、司总裁并推行以“数一数二原那么为中心的改革。十多年间,GE公司由拥有250亿美元资产的公司转变为总资产达900亿美元的企业巨人,市价总值一度跃居全球榜首。韦尔奇认为在剧烈竞争中存活的最正确方式就是超越竞争,提供无人可及的价值。他确信只有那些坚持第一或第二的、精干的、低本钱的、国际性的高质量产品与效劳的生产商,以及拥有绝对的技术优势或者在所选定的细分市场中占据绝对优势的生产商才能够成为胜利者,而二流的产品与效劳的供给商将不会有生存的空间。所谓“数一数二既是目标,即GE的任何产品在本行业市场上占据第一、第二的位置;又是原那么,即GE现有的产品中,经过整顿后仍无望到达上述目标的,必须关闭或出售,GE
13、公司从该行业中撤出。1987年,韦尔奇进一步将“数一数二原那么的衡量范围从细分市场扩展到全球。第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 12 页H&J结论:战略筹划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判结论:战略筹划首先是对目标产业的吸引力和竞争态势的分析和判断,其次是对企业开展该项业务的能力和将取得的协同效应进展评断,其次是对企业开展该项业务的能力和将取得的协同效应进展评估,并且,在此根底上,描绘出入选业务的宏伟蓝图,翻开产业开估,并且,在此根底上,描绘出入选业务的宏伟蓝图,翻开产业开展的空间。展的空间。3.1 战略筹划翻开产业空间战略筹划翻开产业
14、空间公司公司特有能力财务、管理、职能、组织特有能力财务、管理、职能、组织声望声望历史历史行业行业规模规模吸引力吸引力细分市场细分市场竞争者战略、能力、意图竞争者战略、能力、意图宏观环境宏观环境 经济、技术、政治、社会经济、技术、政治、社会适合适合战略战略内部内部优势优势劣势劣势外部外部时机时机威胁威胁SWOT分析分析3 3、如何才能把企业做大?、如何才能把企业做大?第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 13 页H&J结论:得到资本市场认可的战略是结论:得到资本市场认可的战略是“活战略,因为它可以为企业活战略,因为它可以为企业带来产业开展所必须的大量现金
15、,使企业得以扩大资产,甚至通过带来产业开展所必须的大量现金,使企业得以扩大资产,甚至通过兼并其他企业兼并其他企业“购置高市场份额。而且,增量资本的进入使企业购置高市场份额。而且,增量资本的进入使企业得以在更大范围内进展重组,优化资源配置,提高竞争力水平,进得以在更大范围内进展重组,优化资源配置,提高竞争力水平,进而,快速有效地占领市场。而,快速有效地占领市场。3.2 3.2 增量资本带动存量开展增量资本带动存量开展企业增量资本企业增量资本企业核心能力企业核心能力目标产业目标产业行业吸引力与相关性行业吸引力与相关性第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 1
16、4 页H&J企业战略策划企业战略策划增量带动存量发展增量带动存量发展增加股票市值增加股票市值增强融资能力增强融资能力提高市盈率水平提高市盈率水平实现产业梦想实现产业梦想激发想象空间激发想象空间股市联动股市联动提升竞争力水平提升竞争力水平3.3 3.3 形成资本运营的良性循环形成资本运营的良性循环第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 15 页H&J增长是企业崇高的追求,能够为股东持续不增长是企业崇高的追求,能够为股东持续不断地创造价值。然而,能够有一年超过全行业增断地创造价值。然而,能够有一年超过全行业增长水平而又连续长水平而又连续10年保持超值的,在美
17、国的年保持超值的,在美国的10家家公司中也只有一家。自公司中也只有一家。自1896年道年道 琼斯工商业平均琼斯工商业平均指数创立指数创立至今,至今,只有通用电器一家公司还被列入只有通用电器一家公司还被列入这个声望卓著的股市衡量指标中。这个声望卓著的股市衡量指标中。 McKinsey & Company, Inc.二、实现持续的增长二、实现持续的增长第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 16 页H&J产品生命周期理论:产品生命周期理论:销售额利润时间时间下降期成熟期成长期导入期销售及利润销售及利润结论:没有持续增长的产品和业务。结论:没有持续增长的产品和
18、业务。1 1、为什么不是所有企业都能持续增长?、为什么不是所有企业都能持续增长?第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 17 页H&Jn高市场份额、高增长的明星是未来的保障;n金牛供给了未来增长所需的资金;n增加投入,问号将转变为明星;n狗类产品就不需要了,因为他们象征着失败,说明企业没能在增长阶段取得市场领导地位,或者没能及时撤退、及时止损。BCG 产品组合矩阵:产品组合矩阵:增增 长长市场份额市场份额高低高低H明星明星6瘦狗瘦狗s问号问号$金牛金牛结论:具有高成长性但市场份额小的业务具有不确定的未来,如果结论:具有高成长性但市场份额小的业务具有不确定
19、的未来,如果不能抓住机遇迅速成长为市场领袖,便会在剧烈的竞争中受到方方不能抓住机遇迅速成长为市场领袖,便会在剧烈的竞争中受到方方面面的挤压而最终丧失其成长性。资本市场筹资能力强的企业能够面面的挤压而最终丧失其成长性。资本市场筹资能力强的企业能够为具有前途的业务注入大量资金,帮助其确立市场地位。通过不断为具有前途的业务注入大量资金,帮助其确立市场地位。通过不断培育培育“明星和剥离明星和剥离“瘦狗,公司不断优化产品组合,瘦狗,公司不断优化产品组合, 获得持续获得持续开展。开展。2 2、为什么有的企业能够持续增长?、为什么有的企业能够持续增长?第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营
20、的核心命题与重要意义第 18 页H&J利润利润时间(年)时间(年)第一层面拓展和守卫核心业务第三层面创造有生命力的候选业务第二层面建立新兴业务结论:成功的企业比它的单项业务寿命更长,不会由于原有的核心结论:成功的企业比它的单项业务寿命更长,不会由于原有的核心业务渐渐成熟至老化而衰落,恰恰相反,原有业务的辉煌转化成为业务渐渐成熟至老化而衰落,恰恰相反,原有业务的辉煌转化成为企业在资本市场的号召力和对资金的聚合能力,通过有效的资本运企业在资本市场的号召力和对资金的聚合能力,通过有效的资本运营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金,而正是营使企业能够源源不断地为新兴业务的成长注入大量资金,
21、而正是新业务所带来的利润使企业保持持续增长。新业务所带来的利润使企业保持持续增长。麦肯锡三层面论:麦肯锡三层面论:3 3、如何启动增长的阶梯?、如何启动增长的阶梯?第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 19 页H&J动画片发行角色特许使用权音乐出版书籍出版迪斯尼商店直邮好莱坞唱片HYPE-RION书店软件开发ESPN商店消费者产品195019501920192019601960 19701970194019401930193019801980 影片娱乐 专题动画片实况动作片电视节目试金石家庭录象好莱坞电影MIRAMAX曲棍球剧场垒球实况 实况娱乐 广
22、播 主题公园 假期、休闲地房地产开发游览航班规划好的社区迪斯尼学院假期迪斯尼频道KCAL电视ABC电视网迪斯尼乐园沃尔特迪斯尼世界旅游、不动产、休闲地开发动物王国欧洲迪斯尼迪斯尼/米高梅制片东京迪斯尼乐园EPCOT迪斯尼增长阶梯全景迪斯尼增长阶梯全景19901990第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 20 页H&J沃尔特沃尔特迪斯尼公司迪斯尼公司1980-1996 1980-1996 增长绩录增长绩录n股东收益股东收益n市场资本价值市场资本价值n销售总额销售总额n净收入净收入年增长率(80-96)21%1980 82 84 86 88 90 92 9
23、4 9620 15 10 5 0 1010亿美元亿美元年增长率(80-96)15%1980 82 84 86 88 90 92 94 96百万美元百万美元 15001500100010005005000 0年增长率(80-96)22%1980 82 84 86 88 90 92 94 96每每1 1美元投资美元投资 3030202010100 0年增长率(80-96)24%1980 82 84 86 88 90 92 94 961010亿美元亿美元5050202010100 030304040第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第 21 页H&J资本运营
24、的核心命题与重要意义在于形成企业家、资本市资本运营的核心命题与重要意义在于形成企业家、资本市场和企业相生互动三角关系的良性循环,彻底翻开产业空间和场和企业相生互动三角关系的良性循环,彻底翻开产业空间和资本市场通道,以实现企业家的战略梦想、保持企业持续开展资本市场通道,以实现企业家的战略梦想、保持企业持续开展和为股东创造更多的价值和为股东创造更多的价值 。企业家企业家企业(产业)企业(产业)资本市场(投资者)资本市场(投资者)H&J H&J 三维图三维图第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一局部:资本运营的核心命题与重要意义结论结论第 22 页H&J第一局部:资本运营的核心命题与重要意义第一
25、局部:资本运营的核心命题与重要意义第二局部:国外资本运营的开展与根本形态第二局部:国外资本运营的开展与根本形态第四局部:第四局部:xx股份资本运营的现状与问题股份资本运营的现状与问题第三局部:我国资本市场与资本运营的热点第三局部:我国资本市场与资本运营的热点第五局部:第五局部:xx金融产业开展的思路与途径金融产业开展的思路与途径xx股份资本运营与金融产业开展研究报告股份资本运营与金融产业开展研究报告引言引言后记后记第 23 页H&J时时间间五五次次兼兼并并浪浪潮潮特特征征典典型型案案例例第第一一次次19 世纪末 20 世纪初产业扩张与银行资本冲击横向兼并摩根财团整合美国钢铁工业第第二二次次20
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