如何当好项目部总工程师课件.ppt

1、由NordriDesign提供2010.8主 要 内 容 一、项目总工的地位、职责二、项目技术管理三、项目技术管理制度四、项目质量管理五、如何成为优秀的项目总工Page 31、项目总工程师的重要性2、项目总工程师的技术、质量职责3、项目总工程师的安全职责一、项目总工的地位、职责Page 41、项目总工程师的重要性 在项目组织结构中，项目总工程师在项目经理的领导下，全面负责工程项目的各项技术质量工作，是技术质量的第一负责人。不仅担负日常技术管理工作（审核施工方案、技术交底、物资计划、质量验收等），还要解决应对现场的各种有关技术质量的突发事件，同时也担负着技术经济分析、节支增效的重要任务，对“四新

2、”（新技术、新材料、新工艺、新设备）的推广应用有义不容辞的责任。所以在企业促进技术创新、提升管理水平中，项目总工程师的重要性不言而喻。Page 52、项目总工程师的技术、质量职责 主要职责：在项目经理领导下，全面负责工程的技术、质量管理工作和安全管理配合工作，确保合同规定的相关条款的实现。技术质量管理职责：1）组织贯彻执行公司技术管理细则和国家颁布的有关行业标准，实现设计意图。 2）开展经常性的技术工作：A负责组织审核设计文件，核对工程数量，及时解决施工图纸中的疑问；B参加施工调查，组织施工复测，编制实施性施工组织设计，按规定报批后组织实施；C负责组织进行书面施工技术交底。指导、检查技术人员的

3、日常工作。复核特殊、关键工序的施工技术交底，检查、指导现场施工人员对施工技术交底的执行落实情况；编制施工过程中的重大施工方案，并按规定及时向上级技术管理部门报审；D 监督检查施工记录、材料试验记录等是否符合规范及有关规定，对可能出现的问题及时采取解决措施；E 经常检查工程技术档案资料的管理情况；按时提报施工现场的各类生产信息报表、材料用料计划；F参与项目部内部成本财务分析，参与分包方工程款的结算工作；及时办理对外验工计价、变更设计、索赔、工程清算等事宜；Page 62、项目总工程师的技术、质量职责3）负责质量管理工作：A 组织工程质量检查，监督实施和执行情况；B 参加分部（分项）及单位工程质量

4、验收；C 负责项目的质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；D 协助项目经理抓好质量意识教育。4）组织项目的科研开发和新技术推广应用针对工程技术难点组织技术攻关，解决施工技术难题；推广运用“新技术、新工艺、新材料、新设备”，开展QC活动，组织技术攻关。结合工程实际，做好以高、新、难工程为对象、以创新工艺为核心的“工法”开发。5）技术培训和经验交流、总结组织开展技术培训，总结交流技术经验。组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作，及时编写施工技术总结和工程项目总结，及时完成竣工文件的编制工作。 Page 73、项目总工程师的安全职责1）对项目生产经营中的安全生产负技术责任；2）贯彻落实安全

5、生产方针、政策，严格执行安全技术规程、规范、标准，主持项目的安全技术交底；3）组织编制施工组织设计，编制、审查施工方案时，制定、审查安全技术措施，保证其可行性和针对性，并检查、监督、落实；4）工程应用新材料、新技术、新工艺，要及时上报并经批准后实施，同时要组织上岗人员的安全技术培训、教育。认真执行相应的安全技术措施和安全操作工艺、要求；5）主持安全防火设施和设备的验收，严禁不合标准的防护设备、设施投入使用；6）参加安全生产检查，对施工中的不安全因素，从技术方面提出整改意见和办法予以消除；7）参加、配合因工伤亡及重大未遂事故的调查，从技术上分析原因，提出防范措施、意见。Page 81、什么是项目

6、技术管理？2、项目技术管理的任务3、项目技术工作的要求4、项目技术文件管理5、项目技术管理的过程管理内容有哪些6、项目技术管理的过程管理内容如何进行二、项目技术管理Page 91、什么使项目技术管理 项目技术管理是在工程项目的实施过程中，对各项技术活动和技术工作的各种要素进行科学管理的总称。工程项目是一种特殊而复杂的一次性活动，其管理涉及人力、技术、设备、资金、设计、施工准备、施工过程、竣工验收等多方面因素和多元化关系，技术工作贯穿始终，是其他各项工作开展的基础，为了更好地进行决策、规划、组织、指挥和协调，保证项目建设按照客观规律和科学程序进行，必须以技术为根本对其他各项要素进行深入细致的分析

7、。Page 102、项目技术管理的任务 工程项目技术管理的任务是在项目施工过程中，运用管理职能（即计划、组织、指挥、协调和控制），正确贯彻国家技术政策和上级有关技术要求，科学组织各项技术工作，建立良好的技术秩序，保证生产过程符合技术规范、规程，以保证高质量地按期完成项目施工，达到技术、经济、质量与进度的统一。技术管理在整个管理工作中的作用：1）保证施工过程符合技术规范要求，并按正常秩序进行；2）通过技术管理，不断提高技术管理水平和职工技术素质，能预见性地发现问题并解决问题，最终达到高质量完成施工任务；3）充分发挥资源潜力，针对工程特点和技术难题，开展合理化建议和科技攻关活动，降低工程成本，提高

8、经济效益；4）通过技术管理，积极开发和推广新技术、新工艺、新材料，促进施工技术水平的提高。Page 113、项目技术管理工作的要求 1）项目经理部在接到工程图纸后，按要求进行图纸会审工作，并形成图纸会审记录；2）编制施工组织设计、施工方案；3）技术交底必须贯彻质量验收规范、技术规程、工艺标准、操作安全规程等要求。书面资料应由审核人、交底人和接受交底人签字，使用后归入技术资料档案；4）项目部应将分包人的技术管理工作纳入整体工程技术管理体系，并对其施工技术文件进行系统管理；5）对工序质量有决定作用的测量、预制构件吊装、设备基础、预留洞口、预埋件等进行施工预验收并做好记录；6）各类隐蔽工程应在进行下

9、道工序施工前进行隐蔽验收，并做好记录，参与各方责任人应进行签字；7）项目部应设置专职（或兼职）技术资料管理人员，做好技术资料的收集、整理和归档工作，并建立技术资料台帐。Page 124、项目技术文件管理 1）所有收、发文件全部履行签字手续。收到的文件分类存档，并进行收文登记；发放的文件除施工图纸外均按规定进行分类编号，并登记；2）应根据工程规模及业务要求等，设专职或兼职资料员，负责技术文件的收集、发放、分类存档、分类编号及收发记录等技术文件管理工作；3）根据相关规定确定基础资料提供责任人，做到与施工同步，保证资料完整，确保工程顺利竣工验收；4）项目部技术管理人员应定期更新有效标准规范目录，并对

10、所用标准规范进行核对，使用的标准规范要按规定进行编号，加盖“有效”图章；对废止的应收回并加盖“作废”图章。Page 135、项目技术管理的过程管理内容有哪些1）施工调查；2）项目策划；3）制度交底；4）图纸会审（设计文件核对）；5）设计变更；6）施工组织设计；7）制定工艺标准、作业指导书；8）制定专项施工技术、安全方案；9）技术交底；10）工程技术资料；11）工程移交与工程竣工结算；12）工程资料移交及归档；13）工程技术总结；14）工程项目总结；15）科技管理；16）计量管理；17）物资管理。Page 146、项目技术管理的过程管理内容如何进行 1）施工调查： A编制实施性施工组织设计的的主

11、体单位在收到中标通知7日内，负责组织项目的施工调查工作。施工调查的人员一般由工程、物资、安质、成本等部门参加。B公司负责组织一、二级项目的施工调查，项目部负责三级项目的施工调查。C由项目部组织的施工调查，在调查完毕后，10日内形成施工调查报告，报公司工程管理部备案。Page 156、项目技术管理的过程管理内容如何进行 2）项目策划： A搞好项目的前期策划是项目成功实施的先决条件，必须按照“谋定而动”的施工组织原则，搞好事先有计划、过程有控制的项目前期策划工作。B项目部成立后，项目部总工负责，以做到吃透图纸，理解、贯彻设计意图以及业主的要求并与现场实际施工条件有机结合，统一协调。C施工前期策划必

12、须进行现场调查以便掌握更多详实的资料，严禁闭门造车。D项目策划提出项目实施组织模式的建议，按合同要求确定施工详细进度计划；E策划书应提出合理的并可实施的资源配置及进场计划。Page 166、项目技术管理的过程管理内容如何进行 3）制度交底：由公司工程管理部负责向项目部进行各项制度交底，主要包括：A项目管理模式及管理流程；B项目管理手册发放；C适合项目部有效版本的技术标准、规范目录清单 ；D股份公司及电务公司有效的各类技术管理文件及办法；E适合项目部先进的 各类工法、作业指导书、技术总结、项目总结等 Page 176、项目技术管理的过程管理内容如何进行 4）图纸会审工作（设计文件核对）： A项目

13、总工程师为设计文件的组织领导人，收到设计文件5日内负责组织本项目部的工程、安质环保、物资等相关人员开展核对工作，并对项目部的核对意见进行审核；B在设计文件核对中，发现有影响工程质量或施工安全的重大问题时，项目部总工程师应向建设、设计、监理单位报告，同时向公司总工程师报告；C对于“重、大、特、新”项目，项目部总工程师应通知公司工程管理部参加设计文件核对工作；D项目部对设计文件核对执行情况进行跟踪检查。Page 186、项目技术管理的过程管理内容如何进行 5）设计变更；A项目部在施工过程中发现设计图纸相互矛盾、地质勘探资料与现场地质条件不符、不能（便）施工、按图施工易导致质量安全事故、已找到更好的

14、降本增效方法等情况时，应提出合理建议，准确说明变更原因，积极办理类设计变更资料，及时签认类设计变更，形成纪要或记录。B变更设计要坚持“先批准，后变更；先设计，后施工”的原则。C项目工程管理部应专人负责设计变更工作，建立相关台帐。D设计变更通知书或设计变更图纸应由项目部统一签收认可，及时转发至相关人员。E应按批准的变更设计文件组织施工。Page 196、项目技术管理的过程管理内容如何进行 6）施工组织设计：A中标后10天内，工程部编制实施性施工组织设计编制计划表，并报批后实施。B实施性施工组织设计编制在施工调查完毕后30日内，公司组织相关部门完成一、二级项目实施性的施工组织设计编制，报股份公司审

15、批后发放至项目部，项目部按规定程序报监理和业主审批后实施。项目部负责编制三级项目的实施性施工组织设计，三级项目实施性施工组织设计由项目经理负责组织、项目总工负责实施编制工作，编制完成后报公司工程管理部，经公司审核后，项目部按规定程序报监理和业主审批后实施。C实施性施工组织设计的实施$实施性施工组织设计是组织施工的纲领性文件，任何单位或个人在未获得审批单位同意前，无权进行变更。$项目总工程师应对项目实施性施工组织设计的执行情况进行监督。D实施性施工组织设计的调整与检查项目部每季度对实施性施工组织设计进行检查，当不满足管理目标要求时，或建设单位施工组织设计有重大调整时，应由原编制单位编制实施性施工

16、组织设计调整方案，报原程序审批后执行。Page 206、项目技术管理的过程管理内容如何进行 7）制定施工工艺标准、作业指导书： A在施工前编制工艺标准、作业指导书引用及编制计划表，并报公司工程部审批后，在各工序施工前，制定统一的施工工艺标准，并形成文件；在关键工序、特殊工序和其他重要工序施工前，编写作业指导书，并报公司工程部备案。B作业指导书应在工程施工实践过程中不断改进、完善。在工程竣工后，项目部应将本工程所涉及的所有作业指导书（电子文档）汇编后报送公司工程部。Page 216、项目技术管理的过程管理内容如何进行 8）制定专项施工技术、安全方案：A施工方案包括专项技术施工方案和专项安全施工方

17、案。内容包括冬雨季、防汛防洪、既有线、高原等施工措施。B开工前1个月内，项目部应确定所需编制的专项技术施工方案、专项安全施工方案，制定专项施工技术方案编制计划表报公司工程管理部审批。C专项施工方案由项目总工程师组织编制，在专项工程施工前15日内编制完毕，经项目部论证评审后报公司工程部，由公司总工程师组织在十日内完成审核。D专项施工方案由公司审核后，项目部报监理、建设方审核批准。由相关专业人员负责分级交底，并填写交底记录。Page 226、项目技术管理的过程管理内容如何进行 9）技术交底：A项目部在施工过程中按工程施工的需要进行设计文件、施工组织设计交底、专项施工方案交底、作业指导书、施工工艺标

18、准交底。B项目经理部负责设计文件、实施性施工组织设计和专项施工技术方案交底工作。C项目开工前十天，在完成设计文件审核和施工组织设计、创优规划后，由项目部总工程师组织进行分专业技术交底，全体工程技术人员参加。专业主管工程师负责填写技术交底记录表，并于30天内报公司工程管理部备案。D项目总工在作业队开工前确定交底范围，项目部现场施工技术人员负责向该班组全体施工人员（含劳务工）进行有关作业指导书、技术标准、工艺标准、施工方法、施工工序方面的技术交底。作业队长负责在作业队日志上填写交底记录。E专项方案批准后，实施前7日内由方案编制人向项目现场主管工程师、作业队长、方案实施人员交底，明确专项方案的施工条

19、件、施工组织、计划安排、特殊技术要求、技术措施、资源投入、质量及安全要求等。F技术交底以书面形式或视频、语音课件、PPT文件、样板观摩等方式进行，应通俗易懂、图文并茂、重点突出，务必向全体施工人员交透、交清、交懂。G项目部总工程师对技术交底的实施情况进行检查和督促。Page 236、项目技术管理的过程管理内容如何进行 10）工程技术资料：A项目部总工程师在开工前应明确专（兼）职资料管理员，报公司工程管理部备案。B项目部总工程师在开工前编制项目工程技术资料管理计划表报公司工程管理部审批。C项目部资料管理员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理工程技术资料，建立台账。确保工程技术资料与施

20、工进度同步。D项目部主管工程师每天填写本专业工程日志；作业队每天将进度实施情况及管理情况汇总，填写作业队日志。E工程技术档案根据档案标准和工程所在地档案馆的要求组卷。通过验收的档案资料应及时向档案馆、业主、公司档案部门移交。Page 246、项目技术管理的过程管理内容如何进行 11）工程移交与工程竣工结算：A项目部在工程完工后，由项目经理牵头组织有关人员对工程进行全面检查验收，确认工程已全面满足合同要求，具备移交条件后，并按要求向业主提出移交申请，办理工程移交手续。B工程移交后，项目部应按合同要求在工程现场保留部分人员履行工程合同的移交后服务。C在项目部办理工程移交的同时，应按合同的规定办理工

21、程竣工结算。Page 256、项目技术管理的过程管理内容如何进行 12）工程资料移交及归档：A项目部归档资料包括工程技术资料及项目部管理资料两部分。工程技术资料归档按国家及地方建设行政管理部门有关工程档案管理规定进行。项目部管理资料归档按公司规定资料的范围及具体类别进行。B工程移交时，向业主及建设档案管理部门移交项目工程技术资料，办理工程备案手续。必要时项目部应编制工程使用手册（或说明书）移交给业主方。C工程移交时，向公司档案管理部门或其它有关部门移交工程技术资料及项目管理资料。D开工前10日，项目部编制项目部管理资料归档移交计划表报公司工程管理部批准。E未完成资料归档移交的项目部，公司不能对

22、项目部进行终结考核与奖励。Page 266、项目技术管理的过程管理内容如何进行 13）工程技术总结：A公司工程管理部负责收集、组织评审、督促项目部编制工程技术总结的日常管理工作。B项目工程技术总结，由项目部总工程师主持和组织编制、修改、审阅，并按相关要求报公司工程管理部。C工程技术总结工作，应在开工后一个月内建立组织机构，制定编写计划，划分阶段，列出细目，明确分工，在施工过程中注意积累资料并保持原始资料的完整性。D保持工程技术人员的相对稳定，以便掌握资料及时总结。E综合性、跨年度的工程，须分年度、分专业，按单位、分部工程作出总结和综合性的年度总结。总体工程技术总结，一般应在工程竣工后半年内完成

23、编写、修改、审定。Page 276、项目技术管理的过程管理内容如何进行 14）工程项目总结：A项目经理是工程项目总结工作的责任人。项目部总工程师在开工之初就应确定编写计划，列出细目，明确分工，各细目编写责任人应对其编写的内容负责到底。工程项目总结计划表应在开工后一个月内报公司工程管理部审批。B项目部总工程师负责组织工程总结的编写、修改、审阅和定稿。C经验教训并重。技术总结要总结成功的经验，同时对出现技术失误或走了弯路的项目，应分析原因，详述所采取的应对措施，并指出应吸取的教训和注意事项。D数据准确详实。总结中的各项数据，通过计算得出的要列出算式，采用的参数要指出出处，确保准确、真实。E项目部在

24、完成工程移交后，应及时完成工程总结的编制工作，项目经理负责形成工程项目总结表，并在60日内报公司工程管理部备案。未按要求报送工程技术总结的项目部不予以办理项目考核手续。Page 286、项目技术管理的过程管理内容如何进行 15）科技管理：A项目部根据工程技术特点，填写科技开发项目立项申请表，并在项目成立当年12月底前报公司工程管理部组织审核。B公司年度科技开发计划下达后30日内，课题组编制科研项目实施大纲，并上报公司工程管理部备案。每季度末月25日前课题组向公司工程管理部提交阶段研究工作总结。C课题组在研发周期内将正式的科研成果资料以电子文档形式报公司工程管理部，公司组织评审委员会进行评审。D

25、课题组按科技开发项目的启动、中间、完结三个阶段分别向公司工程管理部提报科研用款计划，建立科研经费使用台帐，按规定归集相关票据。科研项目通过鉴定、评审或验收后，项目部在30日内办理科研经费的清算。E公司取得的科技成果要积极推广、应用到同类工程中去，转化为生产力，促进整体技术水平的提升。F凡具有公司自主知识产权的科技成果、工法、专利等，不得擅自提供给外单位使用或技术转让。特殊情况下可以有偿使用，具体办法和收费标准由公司科技管理部门根据实际情况另行制定，经公司批准后实施。G项目部成立当年12月底前将工法立项申请计划报公司审核。工法编写完成后，在当年12月底前报公司工程管理部，公司组织评审委员会进行评

26、审。Page 296、项目技术管理的过程管理内容如何进行 16）计量管理：A项目部根据项目特点和生产需要，在实施性施工组织设计中确定方案，指定兼职计量管理员，并在开工前15日向试验中心提出测量设备配置计划，试验中心在收到该计划10日内完成审批。B项目部建立测量设备台帐，对本项目部使用的测量设备按规定进行日常维护保养、修理、检定、校准、调整、标识等管理，监督使用和保管好计量器具。C公司试验中心负责测量设备配置计划的审批、调拨等管理。对在试验中心的测量设备按规定进行校准、检定、修理、封存、启封、报废、标识等工作。D向公司租赁的固资测量设备，在使用完毕后应及时归还公司试验中心。项目竣工交接后30日内

27、，应清理非固资测量设备及其档案，移交公司试验中心，并办理相关交接记录。E对重要测量内容，在测量前制定规范的记录格式，测量过程中实时填写测量记录，并保存备查。Page 306、项目技术管理的过程管理内容如何进行 17）物资管理：A项目部根据施工组织设计、施工图纸及现场实际定测情况，提出物资备料计划和进场计划，经总工程师审核后交项目物资部。项目总工程师是备料计划把关责任人，对备料计划中的材料型号、规格、数量等全面负责。B材料进场后，项目物资部向厂家索要材料出厂质量证明文件（包括产品合格证、质量合格证、检验试验报告、质量保证书等），汇总报验后交项目资料员归档。物资部依据技术参数组织现场材料验收。C建

28、筑工程采用的主要原材料、半成品、成品、构配件、器具、设备等均必须有厂家提供的合格证，凡涉及安全、功能的有关产品，应按各专业工程质量验收规范及相关规定进行复检或有见证取样送检，并经监理工程师检查认可。D设计结构安全和使用功能的材料需要代换且改变了设计要求时，应征得设计同意，并保存设计单位签署的认可文件。E进口材料和设备应经过商检部门的检验，并有商检证明。F使用新材料、新产品，应经过设计单位和建设单位的认可，并办理书面认可手续。Page 311.技术管理制度内容2.技术管理制度解读三、项目技术管理制度Page 321. 施工调查管理办法（电务司工201359号）。2. 项目策划管理办法（电务司工2

29、01360号）。3. 实施性施工组织设计管理办法（电务司工201361号）、技术交底实施办法（电务司工201226号）、技术方案分级管理办法（电务司工201383号）、作业指导书管理实施办法（电务司工201363号）、物资计划管理办法（电务司工201384号）、基层技术管理考评办法（电务司工*号）。4.科研项目管理办法（电务司工201297号）。节能减排实施细则（试行）（电务司工201355号）。5. 工程技术总结管理办法（电务司工*号）和工程项目总结管理办法（电务司工*号）。. 股份公司的管理办法有：、工程测量管理办法（股司工2010213号）、施工技术方案分级管理办法（司工2005100号

30、）、设计文件核对实施暂行办法（股司工201057号）、关于印发变更设计实施办法的通知（股司工200734号）、工程项目环境保护管理办法（股司工2010120号）、工程建设工法管理办法（司科201132号）、基本建设工程竣工文件编制管理办法（股司工2010200号）、关于重申要求加强项目内业基础资料管理工作的通知（股司工2011175号）。1、项目技术管理制度内容Page 332、项目技术管理制度解读1）施工调查管理办法（电务司工201359号）。项目分级：项目中标后，由公司工程部按有关文件的规定确定项目分级；一、二级项目：由公司负责组织，公司负责该项目的分管领导牵头，工程部负责组织，工程、成本

31、、安质、物资及项目部等相关部门及人员进行调查；三级项目：由项目部负责组织，项目经理牵头，项目总工组织相关部门及人员进行调查；调查内容：工程分布情况，工程自然条件（地形、气象，用地和拆迁，民风、民俗及治安状况，生活、卫生等），技术经济调查（确定工程的重点和难点，交通运输，水、电、通信），物资供应，劳动力资源，机构设备，大临设施，施工现场调查；施工调查报告：一、二级项目由公司工程管理部综合各业务部门的书面报告，形成最终的施工调查报告；三级项目由项目部总工组织形成施工调查报告，并于调查完成后10天内报公司工程管理部备案。报告内容：工程概况，工程施工条件，施工组织原则意见，施工任务划分，主要施工机械设

32、备配备原则意见，主要工程材料采购，供应及堆放意见，存在的主要问题及解决的初步意见及其它要求等。Page 342、项目技术管理制度解读2）项目策划管理办法（电务司工201360号）。 公司所承担的所有工程项目，均由公司负责项目策划的组织、必要的现场考察，组织召开工程项目施工前期策划审核、批复项目施工策划书。策划由策划领导小组组长或副组长带队，公司工程管理部负责组织，一般在项目中标后20日内完成。公司工程管理部：是归口管理部门，全面负责公司的项目策划管理工作，组织对公司管理的工程项目进行策划，统筹规划公司的资源配置，收集、发布各类资源信息。项目部：全程参与施工现场调查，按照规范要求负责项目施工策划

33、书的编制、修改、汇总等工作，按照已批复的工程施工策划书编制施工组织设计并组织施工。策划过程：成立项目部项目交底策划前期准备现场调查内部讨论确定项目实施组织模式确定施工进度计划及工效测算资源配置策划审核发布成本预测。策划内容：确定项目的管理模式及生产组织方式，确定组织机构设置及管理人员配置，确定重难点工程，确定资源投入，确定临时设施，确定交通运输、施工供电、供水、施工通信等方案，确定物资及设备供应方案，明确工期、阶段（节点）、安全、质量、创优规划和节能减排、责任成本等目标、环境保护及文明施工等目标。Page 352、项目技术管理制度解读3）实施性施工组织设计管理办法（电务司工201361号）。完

34、成时间：施工调查完成30天内形成实施性施工组织设计；一、二级项目：由公司工程管理部组织公司相关部门及项目部完成编制、审批、印发，项目部按规定程序报监理和业主审批后由项目部具体实施。三级项目：由项目经理负责组织、项目总工负责实施编制，报公司工程管理部，由公司工程管理部组织公司审批后，项目部报监理和业主审批后由项目部具体实施。编制内容：编制范围、编制依据，引用的规范及标准，工程概况，工期目标，总体施工组织安排，资源配置（人力资源、主要机械设备配置的数量及进场计划、主要材料的供应方案、大型临时设备的布置），施工方案，管理目标（安全、质量、成本、工期、环境保护和水土保持、职业健康、信息化管理、标准化管

35、理、文明施工），管理措施（安全、质量、成本、工期、环境保护、职业健康、信息化管理、标准化管理、文明施工），进一步研究解决的问题及建议，主要图表（附表、附图、附件）。调整：每季度检查，当原有施组不满足管理目标要求时，或建设单位施工组织设计有重大调整时，或建设规模发生较大变化及重大设计变更，或业主、监理工程师另有要求时均应调整或优化，并按原程序审批后实施。调整施组包含的内容：依据，现阶段工程概况，管理目标调整对比，总体施工组织安排，施工方案（有变化的），管理措施（有变化的）。Page 362、项目技术管理制度解读4）其他略Page 371.建筑工程质量特性2.影响工程质量的主要因素3.工程项目质量

36、管理的主要内容4.工程项目质量管理的主要工作5.施工单位的质量责任6.项目总工程师的质量责任7.项目总工程师如何对工程质量进行控制8.工程质量检查制度内容9.工程质量问题及事故处理四、项目质量管理Page 381、建筑工程质量特性1）适用性即功能，是指工程满足使用目的的各种性能。包括物理、化学、结构、外观等各方面的性能；2）耐久性即寿命，是指工程在规定的条件下，满足规定功能要求使用的年限，也即工程竣工后的合理使用寿命周期；3）安全性是指工程建成后在使用过程中保证结构安全，保证人身和环境免受危害的程度；4）可靠性是指工程在规定时间和规定条件下完成规定功能的能力，即在一定使用时期内保持正常使用功能

37、；5）经济性是指工程从规划、勘察、设计、施工到使用的成本和消耗的费用；6）与环境的协调性是指工程与其周围生态环境的协调，与所在地区经济环境协调以及与周围已建工程的协调。Page 392、影响工程质量的主要因素影响因素很多，归纳起来有五个方面：人、机械、材料、方法和环境。1）人员素质人员素质是影响工程质量的一个重要因素，各类专业人员的技术水平、能力、持证上岗情况是保证人员素质的重要因素。2）机械设备一类是组成工程实体及配套的工艺设备和各类机具，其质量的优劣，直接影响工程的使用功能质量；一类是施工过程中使用的各类机具设备，包括运输、操作、测量、计量等器具，其类型是否符合工程施工特点，性能是否先进稳

38、定，操作是否方便安全等，都会影响工程质量；3）工程材料是指构成工程实体的各类建筑材料、构配件、半成品等，是工程质量的基础。4）施工方法方法是指工艺方法、操作方法和施工方案。施工方案是否合理，施工工艺是否先进都对工程质量有重大影响。大力推进采用新技术、新工艺、新方法，不断提高工艺技术水平，是保证工程质量稳定提高的重要因素。5）环境条件环境条件是指对工程质量特性起重要作用的环境因素，包括自然环境、作业环境、管理环境、周边环境等。加强环境管理，改进作业条件，辅以必要措施，是控制环境对质量影响的重要保证。Page 403、工程项目质量管理的主要内容1）认真贯彻国家和上级有关质量管理工作的方针政策、质量

39、管理和质量保证标准，贯彻国家和上级颁发的技术标准、规范和各项质量管理制度，并结合工程具体情况制定质量计划和工艺标准，认真组织实施。2）编制并组织实施工程项目质量计划。工程质量计划是针对工程项目实施质量管理的文件，包括确定工程项目的质量目标、明确项目部领导和职能部门（人员）的职责和权限、确定施工过程各阶段质量管理要求、施工全过程形成的技术资料等。3）运用全面质量管理的思想和方法，实行工程质量控制。确定质量管理点，组建质量管理小组，进行PDCA循环，推动质量提高。4）认真进行工程质量检查。贯彻自检和专职检查相结合的方法。5）组织工程质量检验验收工作。按照国家施工质量验收规范、工程质量检验标准和设计

40、图纸，对分部、分项和单位工程进行质量的检验验收。6）做好工程质量的回访工作。工程交付使用后，要进行质量回访，听取用户意见。Page 414、工程项目质量管理的主要工作1）坚持质量第一的原则，树立“百年大计，质量第一”思想，以精品工程和质量品牌提高企业的社会信誉和竞争能力。2）落实企业质量体系的各项要求，明确质量责任制。贯彻执行工程项目质量计划，项目领导及有关职能部门人员在质量工作中各尽其职，各负其责。3）提高员工素质，加强业务技能培训。努力提高参加工程项目的全体员工的素质，加强职业道德教育和业务技术培训，提高施工管理水平和操作水平。4）搞好工程项目质量管理的基础工作。主要包括质量教育、标准化、

41、计量和质量信息工作。A质量教育工作：教育形式除了办班上课、现场教学外，还可以采取知识竞赛、知识讲座、外出参观等形式。B标准化工作：要有技术标准和管理标准，建立一套完整的标准化体系。C计量工作：采用法定计量单位，做好量值传递，保证量值统一。采用的各项计量器具，建立台账，按规定周期定期进行检查检定。D质量信息工作：质量信息是指反映工程质量和各项管理工作的基本数据和情况。施工中，及时掌握施工班组质量信息，认真做好原始记录。Page 425、施工单位的质量责任1）应依法取得相应等级的资质证书，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。2）施工单位对建设工程的质量负责。应建立质量责任制。实行总承包的，总包单位

42、对全部建设工程质量负责。3）总包单位依法分包出去的。分包单位对分包工程质量向总包单位负责，总包单位与分包单位对分包工程的质量承担连带责任。4）施工单位必须按图及施工技术标准施工。不得擅自修改设计，不得偷工减料。5）施工单位必须按照工程设计要求、施工技术标准和合同约定，对建筑材料、设备、商品混凝土等进行检验，并有书面记录和专人签字，未检验或检验不合格严禁使用。6）施工单位必须建立健全施工质量检验制度，严格供需管理，做好隐蔽工程的质量检查和记录，隐蔽前必须通知建设单位和监理单位。7）施工人员对涉及结构安全的试块、试件以及有关材料，必须在建设单位和监理单位监督下现场取样，并送具有相应资质等级的质量检

43、验单位检测。8）施工单位对施工中出现质量问题的工程或验收不合格的工程负责返修。9）施工单位应当建立健全教育培训制度，加强对职工的教育培训。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。Page 436、项目总工程师的质量责任1）对工程质量负有第一技术责任。2）具体负责组织有关人员编写施工组织设计、质量计划、创优规划等各项计划。3）负责工程材质的控制和认可。4）参与工程质量事故的调查和处理。5）贯彻执行技术法规、规程、规范和涉及工程质量方面的有关规定。6）参加工程主体结构验收及工程竣工验收。7）领导与组织项目质量保证体系的运行，加强全过程的质量管理，确保项目质量目标的实现。Page 447、项

44、目总工程师如何对工程质量进行控制1）把好材料、设备质量验收关。2）做好隐检、预检。3）做好施工过程中对操作质量的检查。4）做好主要分部分项工程和关键部位的质量监控。5）做好技术管理工作和技术档案资料的收集。6）参与质量事故的调查与处理。Page 451.要会当领导，团结同事，支持项目经理的工作，当好参谋长。并敢于负责，能带领全体施工技术人员做好质量技术工作。 项目总工是项目经理部领导之一，不是一个单纯的技术人员，总工的职责更多要放在管理上，而不是非常具体的业务上，总工既要自身过硬，以身作则，更要能带动大家共同努力工作。2.要学会沟通，充分利用各种沟通渠道，与建设、监理、设计、厂家、地方质量监督

45、部门及公司内部各单位处理好关系。能针对工作中的质量技术问题与各个方面进行有效的沟通。要想做到有效沟通，自己就应该专业、内行，就要具有过硬的专业知识。3.要对项目总工的岗位职责、工作内容非常清楚，了然于心。并做好每项工作。项目部的任务是完成合同的工期、安全文明施工、质量、成本目标等。项目总工的职责不仅仅与质量目标有关，项目管理的各项目标都牵涉到总工的工作，所以项目总工应该明白自己在项目管理中的作用，做好自已的工作，为工期、安全、成本、质量等目标的实现做好技术支持。五、如何成为优秀的项目总工Page 464.要制定完善的技术管理制度并督促执行。技术工作要有坚持标准、规范的原则。主要应制定：图纸会审

46、制度，技术交底管理制度，施工测量管理制度，试验检验管理制度，计量管理制度等等，用制度去管人，用制度去促进标准化工作。5.要开展好经常性的技术工作。 组织好图纸会审及设计交底，提出正确的物资计划；组织编制施工组织设计及专项施工方案并进行交底和落实；监督检查施工记录、材料试验记录、施工试验记录；检查技术档案资料的管理情况，组织、安排做好相关技术文件的编制、收集整理工作。6.要做好质量管理工作。做好工程质量例行检查；参加分部及单位工程质量验收；抓好项目质量改进工作，组织质量例会和质量分析会；协助项目经理抓好质量意识教育；组织项目的科研开发和新技术的推广应用；做好技术培训和经验交流、总结。做好全面质量

47、管理，把握事前、事中、事后三控制，用制度、程序、体系来保证工程的质量。五、如何成为优秀的项目总工Page 477.要尽到相应安全职责。对安全生产负技术责任；主持项目安全技术交底；编制好施工组织设计与专项方案中的安全技术措施，并检查、监督、落实；主持制定季节性施工方案中的技术措施；做好对“四新”技术的安全培训；参加安全生产检查；参加工伤以及未遂事故的调查，从技术角度进行分析，提出意见。8.要积极主动与正职沟通交流，相互达成共识，善于为项目经理冲锋陷阵，善于创造性、有计划性开展工作。做好工作、生活中的表率（工作态度、工作效率、生活作风、为人处事、遇到困难的态度等）；权限范围内敢于决策，敢于承担责任

48、（要勇于客观分析，勇于承担或分担他人的责任，特别是下属的责任，任何问题，都少不了领导责任）；在工作中勇于坚持原则，并为正职预留协调处理的空间；带好项目技术队伍，促使项目部技术人员健康成长。五、如何成为优秀的项目总工Page 48 总之，质量技术管理不是项目总工一个人的事情，项目总工也不能只管质量或者技术。质量和技术不是同一概念，技术牵涉到整个工程的各个指标的管理。安全、进度、质量、成本都离不开技术，作为总工应该从更高的角度看待质量技术管理工作，熟悉和掌握规范、规程、法律、法规、强制性条文、工艺标准、施工方案、施工技术知识，编制施工组织设计、专项施工方案、质量安全技术交底，编写技术总结，工程项目总结等。但是，只会这些远远不够，这些只是一堆柴，还需要打成捆；只是一堆建筑材料，还需要组建成大厦；只是一些颜料，还要画成一幅画。项目总工要负责建立健全质量技术管理制度、工作程序、保证体系，并通过管理手段，发挥全员的力量进行全过程质量技术管理。 总工是项目部的领导，是一个管理者，不是一个技术员，管理的职责大于个人的质量检查，希望我们的总工站得更高一些，看得更远一些，搞好项目的质量技术管理工作。这也是一名优秀的项目总工应该具备的条件。五、如何成为优秀的项目总工Page 49祝各位新同事身体健康、工作愉快！预祝大家早日成长成才！团结协作，共创辉煌！