机电队精细化管理PPT课件.ppt

1、第 0 页大水头煤矿精细化及绩效考核机电队机电队精细化管理工作精细化管理工作第 1 页01 机电队简介02 精细化岗位责任03 全面预算管理04 三大体系管理05 粗放走向精细第 2 页02 精细化岗位责任03 全面预算管理04 三大体系管理05 粗放走向精细01 机电队简介第 3 页1 1、机电队简介、机电队简介 大水头煤矿机电队，是大水头煤矿新井投产后成立的第一个机电、皮带及运输混合一体的队伍。现有职工159人。一直以来，机电队始终坚持在探索中锤炼、在实践中总结，不断成长、不断壮大，不断发扬靖煤人特有的特别能吃苦、特别能战斗的奉献精神，先后逐步形成了一支作风过硬、纪律严明、团结谨慎、锐意进

2、取、不断创新的队伍。曾被甘肃省评为“青工创新创效活动先进集体”，多次获得靖煤公司“机电运输管理先进集体”、“安全质量标准化先进集体”、“创先争优先进党支部等荣誉称号。第 4 页01 机电队简介03 全面预算管理04 三大体系管理05 粗放走向精细02 精细化岗位责任第 5 页2 2、精细化岗位责任、精细化岗位责任领导小组组 长： 贺永宗 副组长：陈文炎成 员： 全面负责精细化及绩效考核运行工作宣传工作指导、检查、监督成本预算体系、考核体系、结算体系第 6 页2 2、精细化岗位责任、精细化岗位责任依据制定的班组核算考核细则对班组进行计量考核打分建立内部运行管理办法对每个小班进行安全质量标准化评估

3、依据班组成员的劳动表现和工作业绩对班组成员个人绩效考核打分，按岗位系数换算出实际得分领导小组组 长： 贺永宗 副组长：陈文炎成 员： 第 7 页2 2、精细化岗位责任、精细化岗位责任核算、公布日工资、月工资日、月材料预算的编制材料的领发、统计材料的考核结算日清日清幻灯片制作日清日结的公示水、电费的考核结算领导小组组 长： 贺永宗 副组长：陈文炎成 员： 第 8 页01 机电队简介02 精细化岗位责任04 三大体系管理05 粗放走向精细03 全面预算管理第 9 页3 3、全面预算管理、全面预算管理队月度生产预算队月度生产预算矿月度生产作业计划矿月度生产作业计划班组月度生产预算班组月度生产预算第

4、10 页3 3、全面预算管理、全面预算管理班组月度生产预算班组月度大修预算班组月度工资预算班组月度材料预算队月度 大修预算队月度 工资预算队月度 材料预算队月度生产预算第 11 页3 3、全面预算管理、全面预算管理 从上年度10月份开始，矿生产技术部依据矿井生产实际，通过调查、论证，认真编制矿井下年度采掘接续计划，经矿专题会议研究审核，10月下旬报煤电公司审批。 依据矿生产技术部编制的下年度采掘接续计划，编制我队下年度业务预算和各项成本费用预算，经业务主管部门审核、汇总后，送矿资产财务部审核、汇总，经矿专题会议研究通过后，11月底按专业分别报送煤电公司业务主管部室。年度预算年度预算q 依据细化

5、、分解到我队的生产经营指标，并修订完善相应指标的考核管理制度；q 经矿党政一把手与我队负责人签订年度工作目标考核责任书后执行；q 年度预算的执行、调控和考评是通过月度生产作业计划和月度生产经营预算的编审、执行、调控和考评来实现；第 12 页3 3、全面预算管理、全面预算管理 人力资源部计划组会同生产技术部、通防部，根据矿井年度采掘接续计划和生产任务安排，结合矿井安全生产实际，每月编制矿月度生产作业计划。 经矿主管领导和矿长批准后，每月21日在晨会通报，每月28日前形成正式计划在办公平台下达。月度预算月度预算q 我队负责人与班子成员商议下月需要完成哪些工作，哪些是最关键的，在什么时间段去做，有哪

6、些注意事项，工作进度如何安排等，详细安排部署下月安全生产工作，编制本队（厂）月度生产预算；q 将月度生产任务分解下达到班组。各班组根据班组生产任务和安全生产实际，认真编制班组月度电力、大修理、大型材料、机运配件、回采材料预算，我队业务人员汇总编制队月度电力、大修理、大型材料、机运配件、回采材料、 和办公费预算，形成我队月度生产经营预算。第 13 页3 3、全面预算管理、全面预算管理 矿 为 了 强 化 对 材 料 配 件 领 用 过 程的 管 控 ， 要 求 我 队 对 大 型 材 料 、 回 采材 料 、 机 运 配 件 在 月 度 总 额 控 制 的 基础 上 ， 月 中 按 旬 编 制

7、预 算 管 控 。旬预算旬预算q 矿月度生产经营预算下达后，我队将当月大型材料、回采材料、机运配件控制指标分解下达到班组；q 各班组依据旬预计完成任务和材料消耗定额，按旬编制班组大型材料、回采材料、机运配件旬预算。q 经队业务人员汇总，单位负责人审核签字后报业务主管部室审核；q 审核通过后报精细化及绩效考核办公室进行登记第 14 页01 机电队简介02 精细化岗位责任03 全面预算管理05 粗放走向精细04 三大体系管理第 15 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理考核体系结算体系制定劳务价格、材料配件价格、水电价格，为内部模拟制定劳务价格、材料配件价格、水电价格，为内部模拟市场化

8、提供保障。市场化提供保障。实行实行6S员工行为规范和工资、材料、水电消耗定额管理，员工行为规范和工资、材料、水电消耗定额管理，制定相应考核管理办法，严格考核兑现。制定相应考核管理办法，严格考核兑现。推行推行“日清日结，日公布日清日结，日公布”，实现，实现6S员工行为规范、生产任务、员工行为规范、生产任务、材料、水电考核与员工当班收入挂钩。材料、水电考核与员工当班收入挂钩。第 16 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理价格体系劳务价格区队劳务价格市场化管理办法材料价格、修旧材料价格材料配件回收复用管理办法详见劳动定额表材料价格手册修旧材料价格表详见区队劳务价格市场化管理办法水电价格

9、详见大水头煤矿材料、配件回收复用、交旧领新及修旧利废管理办法水价格：4元/m3电价格：0.68元/T第 17 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理工资核算基础p 人员核定：112人，在册121人p 生产任务：12万吨/月p 综合工效：46.38吨/工p 岗绩工资：129元/工p 出勤率：85%p 综合单价：2.84元/吨p 岗绩工资总额：307874权重系统p 权重系数=班组岗绩工资总额全队岗绩工资总额p 队干、队辅：0.183p 生产班：0.482p 检修班：0.262p 运料维修班：0.073岗绩工资综合单价p 队干、队辅：0.42元/吨p 生产班：1.09元/吨p 检修班：0

10、.59元/吨p 运料维修班：0.17元/吨第 18 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理岗位系数-生产班p 正副班长：1.5p 端尾工：1.4p 端头工：1.3p 煤机司机：1.3p 支架工：1.3p 放煤工：1.3p 清煤工：1.2p 溜子工：1.1p 电工：1.0p 转载机司机：1.0p 皮带工：1.0岗位系数-检修班p 正副班长：1.4p 组长：1.3p 运输、维修工：1.2岗位系数-队干p 队长、书记：15分/天p 副队长：14分/天p 技术员：12分/天p 验收员：15分/天p 核算员、办事员：10分/天第 19 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理生产任务考

11、核p 劳动工资定额p 完成生产任务数量验收p 生产任务考核管理办法6S员工行为规范考核p 6S员工行为规范标准p 6S员工行为规范考核记录材料消耗考核p 材料消耗定额p 材料消耗统计p 材料消耗考核p 材料费用考核管理办法电消耗考核p 电消耗定额p 电消耗统计p 电消耗考核p 电费用考核管理办法水消耗考核 p 水消耗定额p 水消耗统计p 水消耗考核p 水费用考核管理办法第 20 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理一次分配材料成本材料成本员工绩效考核员工绩效考核供水市场供水市场津补贴津补贴电力市场电力市场二次分配职工收入工作任务工作任务第 21 页4 4、精细化三大体系管理、精细化

12、三大体系管理01010202班组当班总收入=当班工资总额材料节超电费节超水费节超+零星工程工资0303班组个人实际得分=（岗位分数考核分数）0404当班总分数=班组个人实际得分之和0505分值=当班工资总额当班总分0606个人当班收入=个人实得分分值+零星工程工资各种考核0707班组零星工程工资：班组零星工程单独核算，计入个人当班收入第 22 页4 4、精细化三大体系管理、精细化三大体系管理0808各种考核：班组集体考核进入当班工资总额；个人考核计入个人当班收入。0909验收员、副队长当天完成交办任务及工作任务者，岗位绩效工资按100%计发1010矿结算工资总额，减去一次分配，各种奖罚兑现的工资为二次分配工资111112121313全月工程质量奖罚总额最多的班组，处罚2000元；同时奖励总额最少班组2000元。1414完成无法量化考核的工作给付当班计时工，计时工按100元核算。二次分配工资除以所有工数得出每工二次分配金额，个人二次分配总额个人出勤二次分配金额。班长带班享受每班10元班长津贴，副班长按班长的80%享受班长津贴。第 23 页01 机电队简介02 精细化岗位责任03 全面预算管理04 三大体系管理05 粗放走向精细第 24 页5 5、从粗放走向精细化、从粗放走向精细化第 25 页精细化及绩效考核精细化及绩效考核