控制单位操作成本在指标内课件.ppt

1、控制单位控制单位操作操作成本在指标内成本在指标内 采油一厂财务科采油一厂财务科Petrochina Xinjiang Oilfield Company 发布人发布人: :张张 英英2009年3月22日新疆油田公司采油一厂目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算 采油一厂油田开发近半个世纪、稳产基础薄弱，采油一厂油田开发近半个世纪、稳产基础薄弱，单位操作成本随着近两年稠油比重增加

2、、蒸汽成本单位操作成本随着近两年稠油比重增加、蒸汽成本上升、控制难度逐年加大。上升、控制难度逐年加大。2008年为年为确保该指标控确保该指标控制在公司下达的制在公司下达的14.67美元美元/桶以内桶以内,我厂把我厂把控制基本控制基本运行费单位操作成本运行费单位操作成本作为第一要务，通过减少成本作为第一要务，通过减少成本支出，增加原油桶当量支出，增加原油桶当量,圆满完成业绩指标圆满完成业绩指标.一、前一、前 言言Petrochina Xinjiang Oilfield Company目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1

3、12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算二、小组简介二、小组简介Petrochina Xinjiang Oilfield Company“积极挖潜，增收节支积极挖潜，增收节支”QC小组成员概小组成员概况况二、小组简介建建 组组 时时 间间2008.4.122008.4.12活动时间活动时间2008.04-112008.04-11课课 题题 注注 册册2008.04.152008.04.15活动方式活动方式: :分工分工负责负责, ,集中活动集中活动每月至少一次每月至少一次小组课题类型小组课

4、题类型指令型指令型活动次数活动次数8 8次次课题名称课题名称: : 控控制单位操作成制单位操作成本在指标内本在指标内资资 料料 录录 取取厂注册编号厂注册编号000109-2008-019000109-2008-019积极挖潜，积极挖潜，增收节支增收节支QC QC 小小 组组目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算（一）单位操作成本高（一）单位操作成本高稠油比重稠油比重高高达达

5、52.6%,52.6%,含水含水高高达达76.476.4. .投入投入高高. .产量产量低低, ,20072007年产量年产量8383万万吨吨, ,九家采油单位中排第五九家采油单位中排第五. .单井日单井日产油最产油最低低，仅为，仅为1 1吨。优质储量吨。优质储量低低. .油田油田老老，19601960年开发至今，已近年开发至今，已近5050年，设备、设施年，设备、设施老老化严重化严重. .人员人员多多, ,设备设备多多, ,区块区块多多, , 难动用储量难动用储量多多. .三、选题理由三、选题理由单位操作成本单位操作成本 高高, , 20072007年年14.1614.16美元美元/ /桶桶

6、, ,为公司的为公司的2 2倍倍, ,因此降低该指标意义重大因此降低该指标意义重大. .（二）年初经营形势严峻年初经营形势严峻 三、选题理由三、选题理由单位操作成本情况单位操作成本情况两指标相差两指标相差2.452.45美元美元/ /桶桶, , 也就是说每生产一桶原油资也就是说每生产一桶原油资金缺口金缺口2.52.5美元美元三、选题理由三、选题理由“控制单位操作成本在指标内控制单位操作成本在指标内”单位操作成本指标单位操作成本指标与与产量产量指标、安全指标指标、安全指标一起作为采一起作为采油厂的三大业绩指标必须完油厂的三大业绩指标必须完成成. . 我厂厂长与公司签订业我厂厂长与公司签订业绩合同

7、书绩合同书-是硬指标是硬指标! !目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算 四、目标可行性分析四、目标可行性分析原油单位操作成本=原油操作成本/原油桶当量/汇率三大影响因素三大影响因素强化预算强化预算监控职能监控职能原油操作原油操作成本成本 汇率汇率原油桶当量原油桶当量 不可控不可控 四、目标可行性分析四、目标可行性分析原油操作原油操作成本成本 主要要降低以下费用主要要降低以下

8、费用降低原油操作成本降低原油操作成本提高原油桶当量提高原油桶当量 主要提高以下产量主要提高以下产量 在提高原油桶当量方面在提高原油桶当量方面: :近几年我厂滚动近几年我厂滚动勘探成果喜人勘探成果喜人, , 为新井产量增加提供保为新井产量增加提供保障障. .四、目标可行性分析四、目标可行性分析在降低成本方面在降低成本方面, ,通过全面预算管理通过全面预算管理、目目标责任管理等措施可降低燃料费、动力标责任管理等措施可降低燃料费、动力费等基本运行费单耗水平费等基本运行费单耗水平. .降低单降低单位操作成位操作成本是可以本是可以实现的实现的目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分

9、析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算五、确定目标五、确定目标17.1217.12单位:美元/桶14.6714.67我们的目标就是将单位操作成本控制在公司下达我们的目标就是将单位操作成本控制在公司下达的的14.6714.67美元美元/ /桶以内。桶以内。目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对

10、策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算六、原因分析六、原因分析17.1217.12单位:美元/桶13.613.6结论：结论：在单位操作成本构成中在单位操作成本构成中, ,基本运行费单位操基本运行费单位操作成本占作成本占79%,79%,是影响单位操作成本的主要因素是影响单位操作成本的主要因素. .3.523.52六、原因分析六、原因分析基本运行费基本运行费基本运行费单位操作成本基本运行费单位操作成本公式公式= 原油桶当量原油桶当量1 1汇率汇率汇率不汇率不可控可控低低高高年初测算的该指标高于计划年初测算的该指标高于计划2.452.45美元美元/ /桶就是由于桶

11、就是由于基基本运行费过高本运行费过高而而原油桶当量过低原油桶当量过低，就这两个方面的原，就这两个方面的原因分析如下。因分析如下。六、原因分析六、原因分析结论：对近三年基本运行费的构成进行分析结论：对近三年基本运行费的构成进行分析, 燃料费占据燃料费占据30%,30%,材料费占材料费占21%,21%,动力费占动力费占12%.12%.（一）、基本运行费高的原因：（一）、基本运行费高的原因：六、原因分析六、原因分析结论：结论：燃料费、材料费、动力费上升过快是燃料费、材料费、动力费上升过快是基本运行费高的主要原因，末端因素有八个：基本运行费高的主要原因，末端因素有八个：注汽量高注汽量高天然气费用增加天

12、然气费用增加材料消耗大材料消耗大基本运行费高的原因基本运行费高的原因 动力费高动力费高 材料费高材料费高燃料费高燃料费高六、原因分析六、原因分析天然气价格天然气价格上涨快上涨快除硫成本高除硫成本高设备老化耗设备老化耗能高能高化工料涨价化工料涨价设备老化设备老化耗能高耗能高计量不规范计量不规范有八个有八个末端因末端因素素六、原因分析六、原因分析结论：对近三年原油桶当量构成进行分析结论：对近三年原油桶当量构成进行分析, , 原油桶原油桶当量占当量占99%, 99%, 造成原油桶当量低的原因主要有造成原油桶当量低的原因主要有老区稳产老区稳产难、新井产量低，稠油比例高难、新井产量低，稠油比例高三个方面

13、。末端因素也三个方面。末端因素也有八个：有八个： 近三年产量桶当量分析近三年产量桶当量分析（二）、原油桶当量低的原因（二）、原油桶当量低的原因措施效果差措施效果差新井递减大新井递减大原油桶当量低的原因原油桶当量低的原因 稠油比例高稠油比例高 老区稳产难老区稳产难六、原因分析六、原因分析吞吐轮次高吞吐轮次高注水效果差注水效果差配套开采不完善配套开采不完善稀油探明储量投入少稀油探明储量投入少稠油挖潜力度大稠油挖潜力度大也有八也有八个末端个末端因素因素新井产量低新井产量低含水高含水高目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12

14、 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算七、要因确认七、要因确认（一）、（一）、 基本运行费高要因确认表基本运行费高要因确认表1. 1. 材料材料消耗大消耗大2.2.天然气天然气费用增加费用增加4.4.除硫成除硫成本高本高要因确认要因确认3.3.设备老设备老化耗能高化耗能高基本运行费高基本运行费高七、要因确认七、要因确认七、要因确认七、要因确认（二）、（二）、 原油桶当量低要因确定表原油桶当量低要因确定表要因确认要因确认原油桶当量低原油桶当量低七、要因确认七、要因确认汽量汽量 440万方万方注

15、水量注水量146万方万方天然气产量天然气产量 3900万方万方注汽量注汽量 440万方万方注水量注水量146万方万方稠油挖潜稠油挖潜力度大力度大注水效果差注水效果差新井递减大新井递减大措施效果差措施效果差目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算八、制订对策八、制订对策制订对策表如下:目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原

16、因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算九、对策实施九、对策实施对对策策1降降低低天天然然气气消消耗耗A A 通 过 加通 过 加强油田保强油田保温用气的温用气的管理，减管理，减少蒸汽成少蒸汽成本本400400万万元。元。加强管理加强管理B B做好每日做好每日确认单及确认单及旬度核对旬度核对, ,月度结算月度结算, ,全年共核全年共核减 气 量减 气 量357357万方万方. .D D实施红外线实施红外线涂料、炉管涂料、炉管酸洗、对流酸洗、对流段清灰等，段清灰等，提高热效

17、率，提高热效率，降低天然气降低天然气消耗消耗456万万方方C C尽量满足尽量满足新区气量新区气量, ,老区通过老区通过过烧油方过烧油方式式 , , 减 少减 少气 消 耗气 消 耗915915万方万方完善计量完善计量协调配气协调配气科技创新科技创新对对策策1降降低低天天然然气气消消耗耗 在在8 8台锅炉上增加主燃气电动阀的自动检漏台锅炉上增加主燃气电动阀的自动检漏、报警功能，在天然气管路上加装压力变送、报警功能，在天然气管路上加装压力变送器器1 1个，减少了天然气的浪费个，减少了天然气的浪费 调整天然气引燃系统的一次、二次引燃压力调整天然气引燃系统的一次、二次引燃压力，解决了，解决了1515台

18、锅炉一次点火不成功的技术问题台锅炉一次点火不成功的技术问题, ,提高了锅炉点炉的安全性提高了锅炉点炉的安全性, ,减少浪费减少浪费将将2929台锅炉的前吹扫时间由台锅炉的前吹扫时间由原来的原来的1010分钟减分钟减少到少到5 5分钟分钟, ,节约天然气消耗节约天然气消耗九、对策实施九、对策实施天然气单耗水平保持在较低水平天然气单耗水平保持在较低水平, ,与公司水平逐渐一致与公司水平逐渐一致九、对策实施九、对策实施对对策策2降降低低材材料料消消耗耗采用污水回注工艺，将车采用污水回注工艺，将车2井防膨剂加药浓度由井防膨剂加药浓度由0.3下调至下调至0.15，年节约防膨剂，年节约防膨剂164吨，降低

19、吨，降低药剂费药剂费106.7万元。万元。v大力开展修旧利废活动，计划大力开展修旧利废活动，计划450万元，全年万元，全年完成完成544万元，完成万元，完成121%。计划处置。计划处置400吨废钢吨废钢铁，实际处置铁，实际处置3031吨，完成吨，完成758%。v通过比质比价、减少材料的采购成本通过比质比价、减少材料的采购成本7676万元。万元。九、对策实施九、对策实施对对策策3降降低低除除硫硫费费用用做为新疆油田含硫最高的区块，我厂引进使用做为新疆油田含硫最高的区块，我厂引进使用了大比重无固相液、防膨液、高粘度了大比重无固相液、防膨液、高粘度CMCCMC、H2SH2S处理液等压井液。处理液等压

20、井液。20082008年采用硫化氢修井液共年采用硫化氢修井液共施工施工6363井次，确保安全井次，确保安全, ,加快了作业进度，减少加快了作业进度，减少65.565.5吨处理剂吨处理剂. .20082008年除硫剂计划单价年除硫剂计划单价1250012500元元/ /吨，通过招议吨，通过招议标的方式，除硫剂单价最终结算单价为标的方式，除硫剂单价最终结算单价为1054510545元元/ /吨，减少除硫剂成本吨，减少除硫剂成本351351万元。万元。九、对策实施九、对策实施1 1、开展了开展了电网优化运行电网优化运行节能降耗技术改造工作节能降耗技术改造工作，使其油区电网功率因数基本达到了，使其油区

21、电网功率因数基本达到了0.850.85以上以上 2 2、研制推广抽油机专用变压器，配变容量可减研制推广抽油机专用变压器，配变容量可减少一半少一半 3 3、投资投资900900多万元，多万元，更换变压器更换变压器329329台台，减容，减容69535KVA,69535KVA,年节约基本电费近年节约基本电费近7070万元万元4 4、安装电容补偿装置安装电容补偿装置252252套套，年节约力率电量费，年节约力率电量费用近用近100100万元。万元。5 5、安装安装XBLXBL型节能控制柜约型节能控制柜约143143套套，单机平均节，单机平均节电率为电率为8%8% 对对策策4降降低低综综合合能能耗耗九

22、、对策实施九、对策实施采油一厂采油一厂20082008年能耗情况年能耗情况九、对策实施九、对策实施机械采油系统：机械采油系统：全厂抽油量上升了全厂抽油量上升了21.321.3万吨，抽液量万吨，抽液量上升上升74.074.0万吨，吨油耗电与去年同期比下降了万吨，吨油耗电与去年同期比下降了8.9kw.h.8.9kw.h.注水系统：注水系统：年耗电量年耗电量639639万万kw.hkw.h，注水量为，注水量为148148万万m3m3，单耗与去年同期比下降了单耗与去年同期比下降了0.11kwh/m3.0.11kwh/m3.注汽系统：注汽系统：20082008年合计点炉数增加了年合计点炉数增加了8.68

23、.6台，吨汽耗气台，吨汽耗气，比去年下降，比去年下降0.21m3/t,0.21m3/t,吨汽耗电、耗水，与去年持平吨汽耗电、耗水，与去年持平. .九、对策实施九、对策实施 20042004年年2 2月开始，二中西八道湾组实施停注月开始，二中西八道湾组实施停注6 6个月、脉冲注水个月、脉冲注水5 5个月为一个月为一周期的大间注试验周期的大间注试验 , ,克上组大间注试验从克上组大间注试验从20042004年年9 9月开始，截止目前已进月开始，截止目前已进行行5 5个周期的大间注试验。个周期的大间注试验。二中西八道湾组二中西八道湾组2000-2008年开发曲线年开发曲线二中西克上组二中西克上组20

24、00-2008年开发曲年开发曲线线多种方式注水多种方式注水对策对策5提高注水效率提高注水效率九、对策实施九、对策实施42 2008 2008年年4 4月开始在红山嘴油田调剖月开始在红山嘴油田调剖1515个井组，累计增油个井组，累计增油37883788吨，吨，遏制了含水的进一步上升，保持了平稳的生产形势。遏制了含水的进一步上升，保持了平稳的生产形势。优化注水优化注水生产平稳运行生产平稳运行九、对策实施九、对策实施43 20082008年年4 4月开始在红山嘴油田调剖月开始在红山嘴油田调剖1515个井组，累计增油个井组，累计增油37883788吨，遏制吨，遏制了含水的进一步上升，保持了平稳的生产形

25、势。了含水的进一步上升，保持了平稳的生产形势。优化注水优化注水投转注投转注9 9口井（红山嘴口井（红山嘴2 2口、二区口、二区3 3口、五口、五1 1区区4 4口），增产油量口），增产油量2375t2375t 2007 2007年对二西年对二西1 1克下组油藏克下组油藏3 3口套损水井进行更新口套损水井进行更新, 2007, 2007年年1212月底投注月底投注,2008,2008年对年对3 3口更新注水井进行了两级三层分注工作，投口更新注水井进行了两级三层分注工作，投注注3 3个月后周围油井开始见到效果。个月后周围油井开始见到效果。 老区稳产基础加强老区稳产基础加强九、对策实施九、对策实施转

26、向压裂：转向压裂：20082008年继续推广应用，共实施年继续推广应用，共实施2121井次，增油井次，增油6398t6398t，单井增油较普通压裂增加，单井增油较普通压裂增加89t89t，较，较20072007年转向年转向压裂增加压裂增加54.5t54.5t。（1）稀油四项措施实施情况表）稀油四项措施实施情况表 对策对策6提高措施效益提高措施效益九、对策实施九、对策实施红红6060井区克上组低渗油井区克上组低渗油藏为低效开发区块，全区日藏为低效开发区块，全区日产油仅产油仅7 7吨，含水吨，含水6565，采，采出程度只有出程度只有4.784.78（油藏标（油藏标定的采收率为定的采收率为3030）

27、，），通过通过实施转向压裂（实施转向压裂（9 9口）辅以口）辅以其他配套措施，其他配套措施，全区的日液全区的日液量由量由2020吨上升到吨上升到6969吨，日产吨，日产油由油由7 7吨上升到吨上升到2525吨，含水吨，含水稳定在稳定在65%65%，采油速度由，采油速度由0.1%0.1%上升为上升为0.5%0.5%，红红6060井井区也由废弃生产变正常开发。区也由废弃生产变正常开发。稀油四项措稀油四项措施施九、对策实施九、对策实施20082008年选层注汽实施年选层注汽实施7 7口，累积增油口，累积增油444444吨；混相降粘实施吨；混相降粘实施2626井次，增油井次，增油31463146吨；高

28、温调堵实施吨；高温调堵实施6 6井次，由于实施较晚，效果需进一步观察井次，由于实施较晚，效果需进一步观察. .稠油增产措施稠油增产措施九、对策实施九、对策实施(3)、低产低能井恢复生产、低产低能井恢复生产稠油挖潜21口井，累积增油3198吨稀油挖潜25口井，增油7635t (4)、科技兴油、科技兴油 2008年科技兴油效果统计表年科技兴油效果统计表 九、对策实施九、对策实施上述措施使上述措施使2008年老年老区产量超产区产量超产0.4万万吨。吨。实现了老井连续四年实现了老井连续四年超产运行。超产运行。九、对策实施九、对策实施成立产能建设项目成立产能建设项目组组, , 落实落实“抓质量、抓质量、

29、提效益提效益”要求要求跟踪研究项目小组：跟踪研究项目小组：1 1、上地质录井的井钻遇目的层、岩心、上地质录井的井钻遇目的层、岩心出筒、完井电测必到现场；出筒、完井电测必到现场；2 2、对每口完钻井进行分析，如有变化、对每口完钻井进行分析，如有变化及时向相关人员反馈信息并提出对策；及时向相关人员反馈信息并提出对策；3 3、密切配合第一项目经理部的工作并、密切配合第一项目经理部的工作并紧密与研究院相关人员协作；紧密与研究院相关人员协作；4 4、及时提出方案调整意见。、及时提出方案调整意见。投产项目小组：投产项目小组：提高时率，保配产任务的完成，注汽、投产、改造必须提高时率，保配产任务的完成，注汽、

30、投产、改造必须进行措施会审进行措施会审取资料项目小组：取资料项目小组：对评价井、控制井及实验井组取资料要求进行落实，对评价井、控制井及实验井组取资料要求进行落实，对存在的问题进行协调，确保资料的齐全准。对存在的问题进行协调，确保资料的齐全准。评价处一厂项目组第一项目经理部研究院对策对策7提高新井产量提高新井产量九、对策实施九、对策实施 20082008年新建产能：年新建产能：4343万吨万吨, , 完成年初计划完成年初计划36.536.5万万吨的吨的117%.117%.新井产油：新井产油：27.7627.76万吨万吨, ,超产超产11.4611.46万吨万吨，增加桶当量增加桶当量8080万桶。

31、万桶。2000-2008年历年新井产油直方图年历年新井产油直方图 九、对策实施九、对策实施针对2008年重点产能建设区块红浅1井区及时跟踪研究，进行了7次调整部署，同时在红032等井区落实了补救方案，创创“九五九五”以来以来一年。一年。九、对策实施九、对策实施九、对策实施九、对策实施1 1、为保证稀油老区稳产，改善水井的分注状况、为保证稀油老区稳产，改善水井的分注状况 20082008年加强了水井分注技术的应用，主恒流偏配细分注水技术年加强了水井分注技术的应用，主恒流偏配细分注水技术有一定效果有一定效果, ,提高了注水效率提高了注水效率, ,奠定稀油稳产基础奠定稀油稳产基础. . 2 2、车排

32、子除硫井产量增加、车排子除硫井产量增加 采用在车排子油田，确保除硫效果的前提下，加大除硫井的利用采用在车排子油田，确保除硫效果的前提下，加大除硫井的利用率，比年初计划多实施率，比年初计划多实施5 5口，增加稀油产量口，增加稀油产量3.43.4万吨。万吨。 3 3、利用三次采油提高采收率、利用三次采油提高采收率 在红山嘴油田中，利用聚合物驱提高采收率在红山嘴油田中，利用聚合物驱提高采收率, ,个别层提高采收率个别层提高采收率10%.10%.对策对策8提高稀油比例提高稀油比例年初计划稀油比例年初计划稀油比例43%,43%,实际实际45%,45%,上升了上升了2 2个百分点个百分点. .目录目录前前

33、 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算十、效果检查十、效果检查1、目标值检查、目标值检查 单位:美元/桶上述措施上述措施, ,降低基本运行费用降低基本运行费用34003400万元万元, ,新老区共增加原新老区共增加原油桶当量油桶当量8383万桶万桶, ,使基本运行费单位操作成本降低使基本运行费单位操作成本降低2.62.6美元美元/ /桶桶, ,解决了问题的主要矛盾解决了问题的主要矛盾,

34、,从而使单位操作成本节约从而使单位操作成本节约0.10.1美美元元/ /桶桶, ,实现了预期目标实现了预期目标. .十、效果检查十、效果检查 从趋势来看，单位操作成本实际完成与预算值差距缩小，从趋势来看，单位操作成本实际完成与预算值差距缩小，上升趋势减缓，上升趋势减缓，如下图所示：如下图所示：十、效果检查十、效果检查考核操作成本节约考核操作成本节约83.5883.58万元。实现了我万元。实现了我厂厂“九五九五”以来原油以来原油年产增幅最大、超产年产增幅最大、超产幅度最大、新建产能幅度最大、新建产能最高、经济效益最好最高、经济效益最好四项历史纪录四项历史纪录时隔时隔9 9年之后年之后, ,我厂我

35、厂重踏百万吨采油厂行重踏百万吨采油厂行列列, ,增强了企业的凝增强了企业的凝聚力聚力. .锻炼出一支业锻炼出一支业务水平精、思想素质务水平精、思想素质好、战斗能力强的高好、战斗能力强的高素质人才队伍。素质人才队伍。2 2、经济效益、经济效益3 3、社会效益、社会效益十、效果检查十、效果检查序号序号评价内容评价内容活动前（分）活动前（分）活动后（分）活动后（分）1 1团队精神团队精神686880802 2忧患意识忧患意识707085853 3进取精神进取精神757585854 4工作热情工作热情858595955 5QCQC活动意识活动意识505085856 6成本效益观念成本效益观念70708

36、5854、小组自我评价、小组自我评价 QCQC活动意识明显提高活动意识明显提高, ,成本效观念深入人心成本效观念深入人心目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算十一、标准化十一、标准化 我们本次活动总结出的控制基本运行费单位操作成本的思路和经验，作为今后提高我厂成本管理水平、规范相关指标提供一些重要标准，并以此完善我厂的目标责任成本管理办法、预算管理考核办法、采油一厂天然气管理

37、规定、采油一厂节能节水管理办法。目录目录前前 言言小组简介小组简介选题理由选题理由目标可行性分析目标可行性分析确定目标确定目标原因分析原因分析1 12 23 34 45 56 67要因确认要因确认8制定对策制定对策9对策实施对策实施10效果检查效果检查11标标 准准 化化12下步打算下步打算十二、下步打算十二、下步打算中石油：中石油：油价波动巨大油价波动巨大, ,由由140140美元美元/ /桶下跌至桶下跌至4040美元美元/ /桶桶- -利润大幅缩水。利润大幅缩水。20082008年税后利年税后利润只实现了润只实现了13001300亿元。亿元。20092009年年预计仅实现预计仅实现5005

38、00亿元！亿元！现金流将现金流将出现负数！出现负数！油井限产，成油井限产，成品油销售下降品油销售下降降本增效：原油操作成本压降本增效：原油操作成本压缩缩5%5%，投资压缩，投资压缩10%10%。油田公司：油田公司：20082008年公司实年公司实现税后利润现税后利润300300亿元，亿元，20092009年年预计仅实现预计仅实现1414亿元亿元（千万吨的（千万吨的大油田才大油田才1414亿！），而且目前亿！），而且目前产量指标由产量指标由11791179万吨下调到万吨下调到 10771077万吨，万吨，经营形势十分严峻经营形势十分严峻十二、下步打算十二、下步打算Petrochina Xinji

39、ang Oilfield Company 由些可见由些可见, ,厂内外经营形势都十分不利厂内外经营形势都十分不利. .为此，我厂积极为此，我厂积极响应公司提出的响应公司提出的“节约挖潜，降本增效节约挖潜，降本增效”主题实践活动，从主题实践活动，从技术创新、优化工艺和方案、节能降耗等方面展开工作。努技术创新、优化工艺和方案、节能降耗等方面展开工作。努力探索挖潜增效的新途径、新方法，确保单位操作成本趋于力探索挖潜增效的新途径、新方法，确保单位操作成本趋于合理！合理！ 20092009年我们将成立年我们将成立“节约挖潜，降本增效节约挖潜，降本增效”QCQC小组，更小组，更好地开展此活动，为圆满完成业绩指标做出不懈的努力！好地开展此活动，为圆满完成业绩指标做出不懈的努力！谢谢 谢！谢！