土木工程概论-第12章课件.ppt
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- 土木工程 概论 12 课件
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1、土木工程概论邵阳学院 土木专业工程建设项目是一项固定资产投资,是指需要一定工程建设项目是一项固定资产投资,是指需要一定量的投资,经过前期策划、设计、施工等一系列程序,量的投资,经过前期策划、设计、施工等一系列程序,在一定的资源约束条件下,形成固定资产为确定目标的在一定的资源约束条件下,形成固定资产为确定目标的一次性事业。一次性事业。第12讲 建设项目管理与施工组织鲁布革水电站 我国第一个利用世界银行贷款并实行国际竞争性招标和项目管理的工程。1984-1987年邵阳学院 土木专业在大型、复杂的工程建造中,如果各专业之间不能在大型、复杂的工程建造中,如果各专业之间不能很好配合,缺乏协调和沟通,则材
2、料的浪费、费用的超很好配合,缺乏协调和沟通,则材料的浪费、费用的超支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管支及工期的拖延不可避免。实施有效的工程建设项目管理,是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。理,是任何一个工程建设项目不容忽视的问题。共38张 第2张世界最大的“烂尾楼”-朝鲜柳京大厦 是一幢高330m、105层的金字塔型摩天大厦,1982年开工建设,由于资金出现问题,于上世纪90年代初停建,成为世界规模最大、时间最长的“烂尾楼”。中诚广场:广州第一烂尾楼中宇大厦:北京第一烂尾楼北京市朝阳区北京市朝阳区三里屯三里屯是高级写字楼聚是高级写字楼聚集区,然而在这里却有一座集区,然而在这里却
3、有一座31层高的层高的烂尾楼,它也被广泛认为是北京第一烂尾楼,它也被广泛认为是北京第一烂尾楼。这座大楼原名银企大厦,后烂尾楼。这座大楼原名银企大厦,后改名为中宇大厦,占地面积改名为中宇大厦,占地面积7000平方平方米,建筑面积米,建筑面积52140平方米,楼高平方米,楼高106米,于米,于1997年动工,在完成主体结构年动工,在完成主体结构并封顶之后的七年时间里,由于种种并封顶之后的七年时间里,由于种种原因一直停工。原因一直停工。 据调查,这栋大楼是由银企房地产公据调查,这栋大楼是由银企房地产公司从海南省一家国有投资公司以及其司从海南省一家国有投资公司以及其他公司借款他公司借款8000万元建造
4、的。后来由万元建造的。后来由于大楼投资方经营出现问题,后续资于大楼投资方经营出现问题,后续资金无法跟上,再加上近几年,所有与金无法跟上,再加上近几年,所有与这个大楼合作的公司都希望捞一把就这个大楼合作的公司都希望捞一把就走,所以大楼停工至今。走,所以大楼停工至今。北京玫瑰园北京玫瑰园最有传奇色彩的烂尾楼最有传奇色彩的烂尾楼土木工程概论一次性任何工程建设项目都是一次性的、不重复的。即使两栋建筑造型和结构型式完全相同的房屋,也存在差异和区别;约束性任何工程建设项目总是在一定的时间、资金、资源的约束条件下进行的;1 建设项目管理中国国际科技会展中心上海港汇广场土木工程概论邵阳学院 土木专业目标性特定
5、的目标在工程建设项目的初期详细设计出来,并在以后的项目活动中一步一步地实现;1 建设项目管理电厂建设争创“样板示范工程”巨人大厦(珠海.1994年)建设目标错乱的烂尾楼巨人大厦原设计为18层办公楼。建设过程中在领导引导下,将大楼不断加高至38、54、64层,直至70层,投资从2亿增至12亿,头脑发热使公司资金链断裂,结果大楼烂尾、公司倒闭,史玉柱也“人间蒸发”。共38张 第4张土木工程概论邵阳学院 土木专业寿命周期性任何工程建设项目都经历着从提出建议、策划、实施、监督控制、使用到终止使用(报废)这一寿命周期性规律;建设活动的多样性工程建设是不同专业人员,在不同时间、不同空间完成不同的活动(任务
6、),共同构成该工程项目的完成。国家数字图书馆万吨钢结构整体提升土木工程概论1 建设项目管理工程建设活动的特点 投资大一个工程建设项目少则几百万,多则上千万、数亿元的投资。如我国三峡工程静态投资高达1253亿; 建设周期长工程建设项目规模大、技术复杂,涉及的专业广,项目从设想、建设到投入使用少则几年,多则几十年;共38张 第6张三峡水电站1994-2009年,2003年蓄水发电,动态总投资预计达二千亿元土木工程概论邵阳学院 土木专业 不确定因素多、风险大由于工程建设项目建由于工程建设项目建设周期长、露天作业多、受外部环境影响大,因此不确设周期长、露天作业多、受外部环境影响大,因此不确定因素多、风
7、险大;定因素多、风险大;国内定向爆破的第一烂尾高楼温州中银大厦22层、高93m,造价3500万,1997年大楼封顶。由于业主腐败和承包商偷工减料,竣工即成为名副其实的危楼。2004年该楼被定向爆破拆除。1 建设项目管理共38张 第7张土木工程概论邵阳学院 土木专业 项目参与主体多勘察、设计、施工、监理及材料设勘察、设计、施工、监理及材料设备分供方等市场主体参与工程建设备分供方等市场主体参与工程建设项目,还涉及政府相关监管部门及项目,还涉及政府相关监管部门及咨询服务等第三方机构;咨询服务等第三方机构; 项目管理极其重要。1 建设项目管理壮观的海面运输砼壮观的海面运输砼葛洲坝工程大江截流中国人第一
8、次截断长江1971年5月开工兴建,1988年12月全部竣工。土木工程概论 概念:是以建设项目为对象,在既定的约束条件下,为最优地实现工程建设项目目标,根据工程建设项目的内在规律,对从项目策划到项目竣工交付使用的全过程进行的计划、组织、协调和控制,确保工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。1 建设项目管理中建三局一公司在深圳国贸大厦时,创下三天一层楼的建筑施工纪录,号称“深圳速度”。5353层、高层、高160m160m19851985年年土木工程概论邵阳学院 土木专业(2)项目管理的三大目标 专业目标(功能、质量、生产能力) 工期目标 费用目标(成本、投资)三大目标互相联系、互相影
9、响,某一方面的变化必然会引起另两个方面的变化,项目管理应追求三者之间的优化和平衡。三大目标在项目实施过程中经历由总体到具体,由概念到实施,由简单到详细的过程,三大目标必须分解落实到各子项目和活动上,才能保证总目标的实现。项目管理又是目标管理。任何强调最短工期、最高质量、最低成本都是片面的,项目管理必须保证三者结构关系的均衡性和合理性。1.1 工程项目管理共38张 第11张土木工程概论邵阳学院 土木专业 管理内容:建设项目管理的核心内容可概括为建设项目管理的核心内容可概括为“三控、三控、二管、一协调二管、一协调”,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管理、,即进度控制、质量控制、费用控制,合同管
10、理、信息管理和组织协调。信息管理和组织协调。 管理方式:管理方式及服务内容、权限、取费和责任由管理方式及服务内容、权限、取费和责任由业主与工程项目管理企业在合同中约定。业主与工程项目管理企业在合同中约定。 项目管理服务:按照合同约定,为业主进行项目策划,编制项目可研、提供招标代理、造价咨询、施工监理等服务。工程项目管理企业在取得酬金的同时要承担合同约定的管理责任。 项目管理承包:一般在经济风险、管理难度较大的建设施工环节实施,项目经理部要合同约定承担较大的管理风险和经济责任。1.1 工程项目管理共38张 第12张土木工程概论一个工程建设项目的建成需要经过多个不同阶段,通常将工程建设项目的各个阶
11、段和其先后顺序称为建设程序。建设项目按照建设程序进行建设,是建设项目的技术经济规律要求,也是建设项目的复杂性所决定的。1 建设项目管理工程可行性研究报告评审项目建议书项目建议书1可行性研究报告可行性研究报告2规划设计规划设计工程设计工程设计4施工准备施工准备5建设实施建设实施6工程勘察工程勘察7再建设再建设项目评估项目评估11投入使用投入使用8报废拆除报废拆除39方案设计方案设计初步设计初步设计施工图设计施工图设计总体规划总体规划控制性详细规划控制性详细规划修建性详细规划修建性详细规划 项目后评价项目后评价检测、鉴定检测、鉴定评估、加固评估、加固竣工验收竣工验收岩土工程岩土工程水文地质勘察水文
12、地质勘察工程测量工程测量10土木工程概论邵阳学院 土木专业将设计的施工图转变为实际的建筑,必须经过施工。施工是建筑结构施工、建筑装饰施工和建筑设备安装的总称。共38张 第32张第12讲 建设项目管理与施工组织施工准备是指施工前为了保证整个工程能够按施工准备是指施工前为了保证整个工程能够按计划顺利施工,在事先做好的各项准备工作。施工计划顺利施工,在事先做好的各项准备工作。施工准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行,准备工作要有计划、有步骤、分期和分阶段进行,贯穿于整个施工过程的始终。贯穿于整个施工过程的始终。(1) 施工准备(Construction preparation)施工准备工作的内
13、容有:(1)技术准备:熟悉设计图纸、当地的技术经济分析、编制预算。 (2)现场准备:测量、建临时设施、冬雨季施工准备。(3)物资准备:备料、准备施工设备。(4)人员准备:组建项目部,组织施工劳务。(5)施工场外准备:办开工手续。施工准备工作的内容有:土木工程概论邵阳学院 土木专业施工组织设计分类(2) 施工组织设计施工组织设计是指导整个施工活动从施工准备到竣工验收的组织、技术、经济的综合性技术文件,是编制工程建设计划、组织施工力量、规划物质资源、制定施工技术方案的依据依据。单位工程施工组织设计分部分项工程施工组织设计2 施工组织共38张 第33张施工组织总设计土木工程概论施工组织设计应具备的基
14、本内容2.2 施工组织设计工程概况建设项目特征施工条件 施工部署:即工程开展的程序,涉及整个建设项目能否迅速投产或使用的战略意图。 施工方案:施工组织设计的核心,合理与否将直接关系到施工效率、质量、工期和技术经济效果。选择施工技术方案和施工机械制定技术组织措施其内容包括施工程序和流程土木工程概论邵阳学院 土木专业 施工进度计划:即根据实际现场条件及劳动力和资源的需求安排施工的进度,采用网络图或横道图控制施工进度。网络进度计划2.2 施工组织设计共38张 第35张土木工程概论施工进度(d)施工过程名称4812 16 20 24 28 32 36 40 44 48扎柱筋支柱模浇柱砼支梁板模板扎梁板
15、钢筋浇梁板砼1段 2段2 64段43 段64段64461段42段63 段64段41段2段3 段4段6 41段 2段 3 段 4段2 4 4 21段42段61段4段43 段3 段62段K2=6K3=8K4=44 6K6=10K5=6KiT = Ki + tntn2.2 施工组织设计 是拟建项目施工现场的场地总布置图。它是按照施工部署、施工方案和施工进度的要求对施工场地的道路系统、材料仓库、附属设施、临时房屋、临时水电管线等作出合理规划布置,从而正确处理施工期间各项措施和拟建工程、周围永久性建筑之间的关系。某大厦基坑喷锚支护现场 施工总平面图土木工程概论邵阳学院 土木专业主要技术经济指标为评价施工
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