《生产运作管理》模板.pptx课件.pptx

1、生产运作管理生产运作管理n 山东理工大学管理学院：山东理工大学管理学院：xxxx1谢谢观赏2019-6-25 试题类型试题类型： 填空题填空题 选择题选择题 简答题简答题 计算分析题计算分析题48 48 学时学时 考试课考试课闭卷考试闭卷考试生产运作管理生产运作管理2谢谢观赏2019-6-251.课堂笔记本课堂笔记本2.作业本（纸）作业本（纸）学学 习习 要要 求求3谢谢观赏2019-6-251. 1. 陈荣秋，陈荣秋，生产与运作管理生产与运作管理，高等教育，高等教育2. 2. 刘丽文，刘丽文，生产与运作管理生产与运作管理，清华大学，清华大学教材及参考资料教材及参考资料3. 3. 潘家轺，潘家

2、轺，现代生产管理学现代生产管理学，清华大学，清华大学4. 4. 蔡世馨，蔡世馨，现代生产管理现代生产管理，东北财经，东北财经4谢谢观赏2019-6-25生产与运作管理生产与运作管理全书结构全书结构5谢谢观赏2019-6-25生产与运作管理关注的两大问题生产与运作管理关注的两大问题 产品和服务是如何生产出来的？产品和服务是如何生产出来的？ 如何降低资源消耗？如何降低资源消耗？6谢谢观赏2019-6-25生产与运作管理处理的具体问题生产与运作管理处理的具体问题 What ？ Where ？ When & Who ？ How ？厂址选择与现场布局厂址选择与现场布局生产计划与排程生产计划与排程产品与质

3、量战略产品与质量战略工作方法与流程战略工作方法与流程战略7谢谢观赏2019-6-25回忆回忆企业企业：是从事生产、流通或服务性经营的盈利：是从事生产、流通或服务性经营的盈利性组织，是一个独立的商品生产者和经营者，性组织，是一个独立的商品生产者和经营者，具有经济上的独立权利、责任和利益。具有经济上的独立权利、责任和利益。按财产的组成形式和承担责任的不同可分为：按财产的组成形式和承担责任的不同可分为：个人企业：自然人企业个人企业：自然人企业合伙企业：自然人企业合伙企业：自然人企业公司企业：有限责任公司，股份有限公司（法公司企业：有限责任公司，股份有限公司（法人企业）人企业）8谢谢观赏2019-6-

4、25公司法改变公司法改变1 1n原法原法：有限责任公司的注册资本不得少于以下最低：有限责任公司的注册资本不得少于以下最低限额：以生产经营为主和以商品批发为主的公司人限额：以生产经营为主和以商品批发为主的公司人民币民币50万元，以商业零售为主的公司人民币万元，以商业零售为主的公司人民币30万万元，科技开发、咨询、服务性公司为人民币元，科技开发、咨询、服务性公司为人民币10万元。万元。注册资本要一次缴足。注册资本要一次缴足。新法新法：对上述规定作了三方面的修改：取消了按照：对上述规定作了三方面的修改：取消了按照公司经营内容区分最低注册资本额的规定；允许公公司经营内容区分最低注册资本额的规定；允许公

5、司按照规定的比例在司按照规定的比例在2年内分期缴清出资，投资公年内分期缴清出资，投资公司从宽规定可以在司从宽规定可以在5年内缴足；将最低注册资本额年内缴足；将最低注册资本额降至人民币降至人民币3万元。万元。9谢谢观赏2019-6-25公司法改变公司法改变2 2原法原法：股份有限公司注册资本的最低限额：股份有限公司注册资本的最低限额为人民币为人民币1000万元。万元。新法新法：将这一限额降为：将这一限额降为500万元。万元。10谢谢观赏2019-6-25公司法改变公司法改变3 3n原法原法：没有这方面的规定。：没有这方面的规定。新法新法：一个有限责任公司是指只有：一个有限责任公司是指只有1名自然

6、人名自然人股东或者股东或者1个法人股东的有限责任公司。个法人股东的有限责任公司。一人有限责任公司的注册资本最低限额为一人有限责任公司的注册资本最低限额为人民币人民币10万元。股东应当一次足额缴纳公司章万元。股东应当一次足额缴纳公司章程规定的出资额。程规定的出资额。1个自然人只能投资设立个自然人只能投资设立1个个一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能一人有限责任公司。该一人有限责任公司不能投资设立新的一人有限责任公司。投资设立新的一人有限责任公司。11谢谢观赏2019-6-25法人法人 具有民事权利能力和民事行为能具有民事权利能力和民事行为能力，依法享有民事权利和承担民事义力，依法享有民事权利

7、和承担民事义务的社会组织。务的社会组织。12谢谢观赏2019-6-25法人成立的四个条件法人成立的四个条件1 1、依法成立；、依法成立；2 2、有自己的名称、组织机构和场所；、有自己的名称、组织机构和场所；3 3、有独立支配的财产；、有独立支配的财产；4 4、能够独立的承担责任。、能够独立的承担责任。13谢谢观赏2019-6-25企业管理的核心企业管理的核心 企业管理的核心是企业管理的核心是生产管理，生产管理，生产管理学是管理学中一门传统生产管理学是管理学中一门传统的、已有近百年历史、渐进成熟的、已有近百年历史、渐进成熟的课程。的课程。14谢谢观赏2019-6-25第一篇第一篇 绪论绪论 n第

8、一章总论第一章总论n1.1 1.1 生产概念的发展生产概念的发展 1 1、自然物的生产；、自然物的生产； 2 2、有形物的生产；、有形物的生产； 3 3、“有形物有形物”与与“无形物无形物”的生产。的生产。15谢谢观赏2019-6-25(一)企业组织内部的职能组织组织生产与运作生产与运作财务财务营销营销财务财务生产与运作生产与运作营销营销16谢谢观赏2019-6-25营营 销销学校形象宣传招生宣传、录取学生就业指导科研项目申请、洽谈校办产业产品销售 大大 学学生产与运作生产与运作基础、专业课程设计教学计划教学大纲编制教材编写采购教学活动学生管理实验科研 财财 务务教学经费筹集资金分配、使用会

9、计审 计教育单位教育单位17谢谢观赏2019-6-25（二）（二）生产与运作系统生产与运作系统n 1、构成、构成n(1)一般模式一般模式反反 馈馈输输 入入转转 换换输输 出出顾客的参与顾客的参与18谢谢观赏2019-6-25 1)1)输入的是生产要素输入的是生产要素: : 前提条件；前提条件； 实现目标的保证实现目标的保证 ； 质量、数量、时间必须符合生产需要；质量、数量、时间必须符合生产需要； 按一定比例结合成有机的体系。按一定比例结合成有机的体系。 2) 2)转换过程也就是生产制造过程。转换过程也就是生产制造过程。 要求：采用最经济的形式进行。要求：采用最经济的形式进行。 3) 3)输出

10、的是产品、服务与信息。输出的是产品、服务与信息。 4) 4)反馈：反馈：信息明确，反馈迅速。信息明确，反馈迅速。19谢谢观赏2019-6-25生产运作系统举例生产运作系统举例系统类型系统类型输入输入系统资源系统资源 转换功能转换功能输出输出医院医院病人病人医生医生 护士护士药品药品 器械器械健康治疗、护健康治疗、护理理健康的人健康的人饭店饭店饥饿的顾客饥饿的顾客食物、厨师服食物、厨师服务员、工具务员、工具吃饭吃饭酒足饭饱的人酒足饭饱的人储运中心储运中心入库的货物入库的货物仓库仓库 保管员保管员储存与运输储存与运输运输的货物运输的货物汽车厂汽车厂钢板、发动机、钢板、发动机、零部件等原料零部件等原

11、料工具、设备工具、设备工人工人加工与装配加工与装配整辆汽车整辆汽车大学大学高中毕业生高中毕业生教师、书本、教师、书本、教室教室讲授讲授受过教育的人受过教育的人百货商店百货商店顾客顾客售货员、货柜售货员、货柜、货物、货物引导顾客引导顾客推销商品推销商品满意的顾客及满意的顾客及销售量销售量20谢谢观赏2019-6-252 2、生产与运作系统的功能、生产与运作系统的功能n 主要功能是主要功能是制造产品、提供服务。制造产品、提供服务。n 满足用户对产品的要求。满足用户对产品的要求。21谢谢观赏2019-6-25（三）生产与运作管理（三）生产与运作管理 就是对生产系统及其生产活动就是对生产系统及其生产活

12、动进行计划、组织和控制，把投入生进行计划、组织和控制，把投入生产过程的各种生产要素有效的结合产过程的各种生产要素有效的结合起来，形成的有机的体系，按照起来，形成的有机的体系，按照最最经济的方式经济的方式生产出满足社会需要的生产出满足社会需要的产品或服务的管理活动过程。产品或服务的管理活动过程。22谢谢观赏2019-6-25 生产与运作管理的目标、任务和内容生产与运作管理的目标、任务和内容1.1.目标目标 是建立一个科学的生产制造系统，为企是建立一个科学的生产制造系统，为企业制造有竞争力的产品。业制造有竞争力的产品。 （高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品（高效、灵活、准时、清洁地生产合格产品或

13、提供满意服务）。或提供满意服务）。23谢谢观赏2019-6-25 2.2.任务任务（1 1）全面完成生产计划所规定的任务（）全面完成生产计划所规定的任务（QCDQCD）；）；【在需要的时候，以适宜的价格，向顾客提供具有适当质量的产品和服务。】（2 2）不断提高生产运作系统的效能和效率；不断提高生产运作系统的效能和效率；（3 3）不断提高生产运作系统的柔性，提高生产）不断提高生产运作系统的柔性，提高生产与运作的应变能力。与运作的应变能力。 24谢谢观赏2019-6-253 3. . 内容内容 生产运作系统的设计、运行和维护生产运作系统的设计、运行和维护25谢谢观赏2019-6-25学习生产运作管

14、理的理由学习生产运作管理的理由1 1、生产与运作是企业经营的基本职能之一。、生产与运作是企业经营的基本职能之一。2 2、概念和工具广泛应用于其他职能领域。、概念和工具广泛应用于其他职能领域。3 3、提供了新的事业发展机会。、提供了新的事业发展机会。26谢谢观赏2019-6-25美国就业百分比份额美国就业百分比份额10020304050607019681978198819982008服务业服务业制造业制造业农业农业27谢谢观赏2019-6-251.2 1.2 生产运作管理在企业管理中生产运作管理在企业管理中 的地位的地位 企业目标企业目标经营决策经营决策销售管理销售管理生产运作管理生产运作管理技

15、术开发技术开发保证保证保证保证反馈反馈反馈反馈决策系统决策系统执行系统执行系统28谢谢观赏2019-6-251. .与经营决策的关系与经营决策的关系1)1)经营决策是生产管理的先导。经营决策是生产管理的先导。2)2)生产管理是经营决策的基础，是企业的生产管理是经营决策的基础，是企业的根本力量所在。根本力量所在。29谢谢观赏2019-6-252.2.与技术开发管理的关系与技术开发管理的关系1 1）技术开发管理是生产管理组织生产活）技术开发管理是生产管理组织生产活 动，实现计划任务的前提条件；动，实现计划任务的前提条件；2 2）生产管理为技术开发管理提供信息）生产管理为技术开发管理提供信息 和条件

16、。和条件。30谢谢观赏2019-6-253.与销售管理的关系与销售管理的关系1 1）生产管理是销售管理的前提，更是）生产管理是销售管理的前提，更是销售管理的坚强后盾；销售管理的坚强后盾；2 2）销售管理为生产管理提供信息）销售管理为生产管理提供信息。 31谢谢观赏2019-6-25从战略管理的角度看,生产战略是企业战略的重要组成部分。 企业级战略C部门战略B部门战略A部门战略财务战略技术开发战略生产战略生产战略营销战略32谢谢观赏2019-6-25 1.3 1.3 研究对象和研究方法研究对象和研究方法1 1、研究对象、研究对象各种类型的社会组织及其组织的集合。各种类型的社会组织及其组织的集合。

17、 33谢谢观赏2019-6-252 2、研究方法、研究方法n定量分析与定性分析定量分析与定性分析n理论分析与案例分析相结合的研究理论分析与案例分析相结合的研究 方法。方法。 34谢谢观赏2019-6-251.4 1.4 生产运作管理的基本要求生产运作管理的基本要求1 1、市场竞争导向；、市场竞争导向；2 2、 讲求经济效益；讲求经济效益；3 3、 均衡生产；均衡生产；4 4、 文明生产；文明生产；5 5、 安全生产。安全生产。35谢谢观赏2019-6-251.1.5 5 现代生产管理的特征现代生产管理的特征（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一（一）生产管理范围大为扩展，生产经营一体体 化趋势

18、明显化趋势明显 36谢谢观赏2019-6-25（二）提高生产系统的柔性，以适应（二）提高生产系统的柔性，以适应多品种生产多品种生产 1.1.产品更新换代加快产品更新换代加快, ,生命周期缩短；生命周期缩短； 2. 2.用户需求多样化和个性化已成为世界潮流；用户需求多样化和个性化已成为世界潮流； 3. 3.大市场大市场, ,大竞争使全球互集成制造成为可能；大竞争使全球互集成制造成为可能； 4. 4.交货期成为最主要的竞争因素，当今企业间竞交货期成为最主要的竞争因素，当今企业间竞争的主要推动力是时间争的主要推动力是时间, ,时间成为决定竞争胜负的关时间成为决定竞争胜负的关键因素键因素, ,因为市场

19、占有率的高低在很大程度上取决于因为市场占有率的高低在很大程度上取决于产品的交货上市时间。产品的交货上市时间。37谢谢观赏2019-6-25（三）广泛应用现代科技成果，不断革新（三）广泛应用现代科技成果，不断革新管理方法和手段。管理方法和手段。 CAD: CAD: 计算机辅助设计计算机辅助设计 CE: CE: 并行工程并行工程 CAPP:CAPP:计算机辅助编制工艺计算机辅助编制工艺 AM:AM:敏捷制造敏捷制造 FMS: FMS: 柔性制造系统柔性制造系统 LP:LP:精益生产精益生产 MIS: MIS: 计算机管理信息系统计算机管理信息系统 BPR:BPR:经营过程重组经营过程重组 CIMS

20、: CIMS: 计算机集成制造系统计算机集成制造系统 38谢谢观赏2019-6-25n从一个区域或国家走向全球化；从一个区域或国家走向全球化；n从基于价格、质量竞争走向基于时间竞争；从基于价格、质量竞争走向基于时间竞争；n从竞争从竞争（competitioncompetition）走向合争走向合争（co-co-opetitionopetition）；n从纵向一体化走向横向（虚拟）一体化；从纵向一体化走向横向（虚拟）一体化；n重视生产运作策略重视生产运作策略（operations strategyoperations strategy）；n从标准化（共性）走向个性化；从标准化（共性）走向个性化；

21、n从零库存走向零时间；从零库存走向零时间；n重视环境保护。重视环境保护。1 1. .6 6 生产运作管理的发展趋势生产运作管理的发展趋势39谢谢观赏2019-6-251.7 生产运作的分类研究生产运作的分类研究 40谢谢观赏2019-6-25n制造型生产制造型生产n服务型生产服务型生产1 1、根据输出物的性质分类、根据输出物的性质分类41谢谢观赏2019-6-25（1）根据生产的工艺流程不同，将制造型生根据生产的工艺流程不同，将制造型生产划分为：产划分为： 连续型生产连续型生产（又叫流程式生产，按工艺流程的特征，生产（又叫流程式生产，按工艺流程的特征，生产过程不能中断）过程不能中断） 离散型生

22、产离散型生产（又叫加工装配式生产）（又叫加工装配式生产）H:生产运作管理视频生产运作管理视频电子工艺电子工艺10电脑主板生电脑主板生产过程产过程T.flv1 1）制造型生产）制造型生产42谢谢观赏2019-6-25连续型生产连续型生产 连续型生产连续型生产是指物料是指物料连续、均匀连续、均匀地按一定工艺地按一定工艺顺序运动顺序运动, ,在运动中不断改变形态和性能在运动中不断改变形态和性能, ,最后形最后形成产品的生产。成产品的生产。化工、炼油、冶金、食品、造化工、炼油、冶金、食品、造纸纸等，又称等，又称流程式生产流程式生产。 组织管理特点组织管理特点: :产品工艺加工过程相似产品工艺加工过程相

23、似; ;按工按工艺流程布置生产设备艺流程布置生产设备; ;车间、工段按工艺阶段划车间、工段按工艺阶段划分。分。 组织管理重点组织管理重点: :保证原材料、动力的连续、不保证原材料、动力的连续、不间断供应间断供应; ;加强维护保养加强维护保养; ;实时监控实时监控; ;保证安全生保证安全生产。产。43谢谢观赏2019-6-25离散型生产离散型生产 离散型生产离散型生产是指物料是指物料离散地间断地离散地间断地按一定工艺按一定工艺顺序运动顺序运动, ,在运动中不断改变形态和性能在运动中不断改变形态和性能, ,最后形最后形成产品的生产成产品的生产. .轧钢、汽车制造、服装轧钢、汽车制造、服装等。又称等

24、。又称加工装配式生产加工装配式生产。 组织管理特点组织管理特点: :零件加工彼此独立零件加工彼此独立; ;通过部件通过部件装配和总装形成产品装配和总装形成产品; ;协作关系复杂协作关系复杂; ;管理难度大。管理难度大。 组织管理重点组织管理重点: :控制零部件的生产进度控制零部件的生产进度, ,保证保证生产的成套性。生产的成套性。44谢谢观赏2019-6-25按生产工艺特征分类流程生产型加工装配型45谢谢观赏2019-6-25（2）据满足需求的方式分类 l 备货型生产备货型生产(Make-to-Stock, MTS) 是指在没有接到用户订单时按已有的标准产品是指在没有接到用户订单时按已有的标准

25、产品或产品系列进行的生产或产品系列进行的生产. .补充和维持库存补充和维持库存. .轴承、轴承、紧固件、汽车、拖拉机、家电等紧固件、汽车、拖拉机、家电等 社会需要量社会需要量大的通用产品的生产。大的通用产品的生产。l 订货型生产订货型生产(Make-to-Order, MTO) 按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的按用户订单进行的生产。用户提出各种各样的要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定要求，包括产品性能、数量等，经过协商确定出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。出价格和交货期等要素，然后组织设计和生产。如船舶、大型工业锅炉等。如船舶、大型工业锅炉等。46谢谢观赏2019-6-2

26、5备货型生产和订货型生产的的主要区别备货型生产和订货型生产的的主要区别项目项目备货型生产备货型生产定货型生产定货型生产产品特点产品特点量大、标准、好预测量大、标准、好预测量小、多变、难预测量小、多变、难预测生产流程生产流程稳定、标准、均衡稳定、标准、均衡不稳定、无标准、难均衡不稳定、无标准、难均衡库存库存连接生产和市场的纽带连接生产和市场的纽带不设成品库存不设成品库存计划计划优化的标准计划优化的标准计划不便详细，近细远粗不便详细，近细远粗设备设备专用高效设备专用高效设备通用设备通用设备人员人员专业化专业化多种操作技能多种操作技能47谢谢观赏2019-6-252）服务型生产）服务型生产(Serv

27、ice Operations)n 服务型生产又称非制造性生产，其基本特征服务型生产又称非制造性生产，其基本特征是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提是不制造有形产品，但有时为实现服务而必须提供有形产品。供有形产品。根据是否提供有形产品，服务型生产可划分为：根据是否提供有形产品，服务型生产可划分为： 1 1）纯服务）纯服务 2 2）一般服务）一般服务根据顾客是否参与服务过程，服务型生产可划分为：根据顾客是否参与服务过程，服务型生产可划分为： 1 1）顾客参与的服务生产）顾客参与的服务生产 2 2）顾客不参与的服务生产）顾客不参与的服务生产 48谢谢观赏2019-6-25 n制造业与服务业的区

28、别制造业服务业产品是有形的、耐久的产品是有形的、耐久的产出可储存产出可储存顾客与生产系统极少接触顾客与生产系统极少接触响应顾客需求周期较长响应顾客需求周期较长可服务于地区、全国、可服务于地区、全国、国际市场国际市场设施规模较大设施规模较大质量易于度量质量易于度量产品是无形的、不耐久的产品是无形的、不耐久的产出不可储存产出不可储存顾客与生产系统接触频繁顾客与生产系统接触频繁响应顾客需求周期很短响应顾客需求周期很短服务于有限区域范围服务于有限区域范围设施规模较小设施规模较小质量不易度量质量不易度量49谢谢观赏2019-6-252、根据产品/服务的标准化程度及产量的大小分类 单件生产单件生产( (J

29、ob Shop)Job Shop) 根据用户的特定要求组织生产或服务，如船舶制造、根据用户的特定要求组织生产或服务，如船舶制造、 医疗保健等。医疗保健等。成批生产成批生产( (Batch Production)Batch Production) 品种较多、产量较大、若干种产品成批轮换生产。品种较多、产量较大、若干种产品成批轮换生产。大量生产大量生产( (Repetitive production)Repetitive production) 大批量生产一种或少数几种标准化产品，因而大批量生产一种或少数几种标准化产品，因而 有时也称大量生产有时也称大量生产 。50谢谢观赏2019-6-251 1

30、. .大量生产大量生产（1 1）特点：）特点：品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水品种少、产量大、长期重复生产且条件稳定、专业化水 平高。平高。（2 2）优点）优点: : 设计方面设计方面: :简便、标准、工作量小简便、标准、工作量小 ； 工艺方面工艺方面: :有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性；有利于编制详细的工艺规程提高工艺的先进性； 生产组织方面生产组织方面: :精细分工精细分工, ,专业化水平高专业化水平高, ,易于采用专用高效设备易于采用专用高效设备, ,机械化、自动化水平高；机械化、自动化水平高； 生产管理方面生产管理方面: :有利于相对集中的生产管理模式有利于相

31、对集中的生产管理模式, ,例行管理多例行管理多, ,例例外管理少外管理少, ,计划调度简单计划调度简单, ,人员易熟悉加工工艺与技术人员易熟悉加工工艺与技术, ,有利于机器设有利于机器设备的充分利用备的充分利用. .H:H:生产运作管理视频生产运作管理视频 电子工艺电子工艺6 6彩电生产全过程彩电生产全过程 T.flvT.flv51谢谢观赏2019-6-252.2.成批生产成批生产特点特点：品种较多，单产品产量较小：品种较多，单产品产量较小；成批成批 轮番生产。轮番生产。工作地或设备的有效工作时间短。工作地或设备的有效工作时间短。机械化、自动化水平不高；机械化、自动化水平不高；对工人的技术要求

32、较高。对工人的技术要求较高。52谢谢观赏2019-6-253.3.单件小批生产单件小批生产特点特点: : (1 (1）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。）品种繁多，每一品种的产量极少，生产重复率低。（2 2）设计方面：一品一设计，设计质量不高。设计方面：一品一设计，设计质量不高。（3 3）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。）工艺方面：一品一工艺，工艺质量不高。（4 4）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布）生产组织方面：粗略分工，专业化水平低。设备集群式布置，产品路线长。置，产品路线长。（5 5）生产管理方面：粗略工时定额；协作关系不稳定，质量和）生产管理方面：粗略工

33、时定额；协作关系不稳定，质量和交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。交货期不易保证。例行管理少，例外管理多。H:H:生产运作管理视频生产运作管理视频 龙泽复合加工车床龙泽复合加工车床TMM-TMM-250M1T.flv250M1T.flv53谢谢观赏2019-6-25注意注意企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可企业和车间生产类型的划分不是绝对的，一个企业可能同时存在三种不同的生产类型。例如：能同时存在三种不同的生产类型。例如： 1 1、大量生产的企业：装配车间是大量流水生产；大量生产的企业：装配车间是大量流水生产； 机加工车间是大量流水和部分成批生产；机加工车间是大量流水和部分成批

34、生产； 毛坯车间是明显的成批和大批生产；毛坯车间是明显的成批和大批生产； 试制车间是单件小批生产。试制车间是单件小批生产。 2 2、成批生产的企业：装配车间是成批或大批生产；、成批生产的企业：装配车间是成批或大批生产； 机加工车间和毛坯车间是成批生产。机加工车间和毛坯车间是成批生产。 3 3、单件生产的企业：基本车间均为单件生产。、单件生产的企业：基本车间均为单件生产。54谢谢观赏2019-6-25划分生产类型的方法划分生产类型的方法 按工作地专业化程度划分生产类型按工作地专业化程度划分生产类型. .首先确定工作首先确定工作地的生产类型，然后根据工作地类型，确定车间和企地的生产类型，然后根据工

35、作地类型，确定车间和企业的生产类型。业的生产类型。 在具体划分工作地生产类型时，可采用在具体划分工作地生产类型时，可采用工序数目工序数目法法和和大量系数法大量系数法。 工序数目法工序数目法 是根据工作地经常负担的工序数目，来确定工是根据工作地经常负担的工序数目，来确定工作地生产类型的一种方法。具体参考下表：作地生产类型的一种方法。具体参考下表：55谢谢观赏2019-6-25划分工作地生产类型的划分工作地生产类型的与与K Kb b参考数据表参考数据表工作地生工作地生产类型产类型大量生产大量生产 成批生产成批生产单件生产单件生产大批生产大批生产中批生产中批生产小批生产小批生产固定于工固定于工作地上

36、的作地上的工序数目工序数目 m m 1 12 2 2 21010 10 102020 20 204040 40 40以上以上大量系数大量系数 K Kb b大于大于0.50.50.50.50.10.10.10.10.050.050.050.050.0250.025小于小于0.0250.02556谢谢观赏2019-6-25几点说明几点说明1. 1. 工作地工作地 工人工作的场地叫工作地，由工人，加工设工人工作的场地叫工作地，由工人，加工设备，工位器具与一定的生产面积和某些专用设备，工位器具与一定的生产面积和某些专用设施组成。施组成。2. 2. 企业类型确定程序企业类型确定程序工作地工作地 工段工段

37、 车间车间 工厂工厂 企业企业3. 3. 确定原则确定原则 比重最大原则比重最大原则57谢谢观赏2019-6-25大量系数法大量系数法计算工序的大量系数，参考上表，确定工作地类型。工序的大计算工序的大量系数，参考上表，确定工作地类型。工序的大量系数计算公式如下：量系数计算公式如下： K Kb b= =t ti i/r/r 式中式中: : K Kb b工序的大量系数；工序的大量系数； t ti i工序的单件时间（分工序的单件时间（分/ /件）；件）； r r零件平均生产节拍（分零件平均生产节拍（分/ /件）。件）。零件平均节拍可用下式计算：零件平均节拍可用下式计算： r=Fe/Nr=Fe/N式中

38、式中: : F Fe e 年度有效工作时间（分）；年度有效工作时间（分）； N N 年度零件生产数量（件）。年度零件生产数量（件）。将将r r代入代入K Kb b中，可得：中，可得： K Kb b= =t ti i N N / Fe/ Fe与工序数目的关系与工序数目的关系: : K Kb b=1/m=1/m58谢谢观赏2019-6-252 2、按产品大小和产品年产量来确定生产类型、按产品大小和产品年产量来确定生产类型机械工业企业生产类型的划分机械工业企业生产类型的划分生产类型生产类型零件年产量零件年产量重型零件重型零件中型零件中型零件轻型零件轻型零件单件生产单件生产55101010010001

39、00050005000500005000059谢谢观赏2019-6-25生产类型对技术经济指标的影响生产类型对技术经济指标的影响技术经济指标技术经济指标大量大批生产大量大批生产成批生产成批生产单件小批生产单件小批生产设备和工装设备和工装专用专用专用和通用专用和通用通用通用对工人的要求对工人的要求低低中中高高生产周期生产周期短短中中长长生产成本生产成本低低中中高高产品质量产品质量高高中中低低管理管理简单简单中等中等复杂复杂经济效益经济效益好好中中低低投资投资大大中中小小60谢谢观赏2019-6-251、JIT （Just in time)的核心1）后拉式控制生产计划生产计划前工序前工序前推式控制

40、前推式控制传统传统后工序后工序后工序后工序零件零件前工序前工序需要需要零件零件JIT后拉式控制后拉式控制61谢谢观赏2019-6-25生产计划生产计划生产顺序表生产顺序表CBA完成完成实际生产数量实际生产数量生产指令生产指令看板看板看板看板生产计划生产计划生产顺序表生产顺序表CBA完成完成实际生产数量实际生产数量库存库存a库存库存b生产指令生产指令传统生产管理传统生产管理JIT JIT 生产方式生产方式62谢谢观赏2019-6-252）准时必要的产品必要的数量必要的时间适时适量的生产适时适量的生产生产出来生产出来卖得出去卖得出去卖得出去卖得出去生产出来生产出来过去过去现在现在63谢谢观赏2019-6-2564谢谢观赏2019-6-25