(成本管理)酒店建造的成本讲义(PPT-37页)课件.ppt
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- 成本管理 成本 管理 酒店 建造 讲义 PPT 37 课件
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1、酒店建造的成本分享目录一、酒店建造期涉及的成本项二、酒店投资成本可控性探讨三、酒店建安成本案例分享一、酒店建造期涉及的成本项酒店建设流程(常规周期)数据来源:第三方酒店专业顾问公司When年份工作阶段定位阶段概念及方案设计阶段深化及扩初设计阶段施工图设计阶段室内设计阶段园林景观设计阶段施工阶段开业筹备阶段经营期第一年1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月第二年1-12月第三年1月2月3月4月5月6月7-9月试营业10月起正式营业每个阶段常规所需时间2-3个月3-5个月3-4个月2-3个月3-5个月2-3个月18-25个月6-9个月10年Who参与合作方的介入节点酒店顾问公司规划
2、/建筑设计公司、酒店管理公司机电顾问、弱电顾问、声响顾问、SPA顾问;洗衣房/厨房设计顾问、工程测量师具备施工图设计资质单位室内设计专业机构灯光、艺术安全及VI顾问园林景观设计机构有酒店施工经验的总包单位业主代表酒店管理公司序号项目名称入门五星级标准五星级豪华五星级1土地成本不含地价不含地价不含地价2工程项目前期费用按总投资额的2%按总投资额的2%按总投资额的2%3项目工程设计费300-400350-450450-5504建安工程6000-70007800-82008000-120004.1土建工程1600-20002100-27002800-35004.2机电工程1600-20001900-
3、23002500-30004.3室内装饰工程2500-30003000-35004500-55004.4室外工程400-600650-800750-10005经营物资及开办费1700-19001800-20002200-25006不可预见费累计造价的5%累计造价的5%累计造价的5%小计平均单位面积造价8000-100009000-1200012000-15000投资成本(单方造价)数据来源:第三方酒店专业顾问公司二、酒店投资成本可控性探讨二、酒店投资成本可控性探讨 投资前必须要弄投资前必须要弄清楚清楚的几个问题:的几个问题:1、投资五星级酒店的目的:为开发住宅做嫁衣- 房地产项目以高星级酒店做
4、为住宅的高端配套,提升住宅品质,促使房价溢价; 稳定增值的产品- 高星级酒店所占地皮的增值、酒店本身做为一个良性不动产的增值;上市公司资产扩张最佳选择- 目前很多的上市企业不缺钱,就缺资产,获得一块良性资产,或将所得非良性资产通过重组、兼并等等手段将其转化为良性,再通过一系列游刃有余般地操作,基本都能实现预期资产扩张目的。良好的贷款融资平台- 新建的四、五星级酒店其本身就是一个具备升值空间的、良性的、自身价值上亿的固定资产,以此不动产做为抵押申请贷款或进行其他方式融资,应该是较容易的;企业与政府的交易- 企业投资四、五星级酒店作为政府的脸面、地区经济发展水平提升的标志、政府对外宣传的窗口、接待
5、中心、招商引资的前沿阵地,同时政府兑现承诺的低价土地资源、其他优惠政策,各取所需、皆大欢喜。2、投资五星级酒店须先知道的一些情况:投资费用- 入门五星级酒店10000元/m2,建筑面积为40000m2以上;酒店设备成本- 一般设备投资占总投资的30%;游泳池设备- 全部投资不超过50万,五星级酒店应该配的各项系统都应该考虑:如臭氧消毒系统,主要设备如砂缸、泵建议采用原装进口产品;要充分考虑维修的方便性,维修配件的可替代性;建筑节能- 外墙隔热:尽量不采用整体玻璃幕墙设计,造价高、隔热差、隔音差;投资回报- 例:总投资4亿(不含购地价),50%贷款,投资回报期大概是15年;建设期- 定位立项2-
6、3个月;概念及方案设计阶段3-5个月;深化及扩初设计阶段3-4个月;施工图设计阶段2-3个月;室内设计阶段3-5个月;园林景观设计阶段2-3个月;施工阶段18-25个月;开业筹备阶段6-9个月;减轻初投资的资金压力- 酒店主体结构封顶后,办理完“国有土地使用权出让合同书”、“付清地价款证明”、“房地产证(土地)”、“建设用地规划许可证”、“建设工程规划许可证”、“建设工程施工许可证”等等手续后即可申请银行贷款。这样,投资方可以极大地减轻初投资的资金压力。例如:一个挂牌五星级酒店项目,购地面积30亩,酒店建筑面积40000m2,总投资概算为4.5亿(含购地费用7800万),可向银行申请10期贷款
7、2亿,这样,充分利用银行的力量,减轻初投资的资金压力。3、酒店运营成本费用的比例(行业里先进的效益型酒店其成本和费用占营业额百分比的范围概况): 1) 成本占营业额的22%25%。 其中餐饮营业成本占着营业额的40%50%; 娱乐场所的营业成本占其营业额的10%15%; 2) 经营费用:占营业额的20%30%; 3) 管理费用:占营业额的8%10%;在费用中间,可控的有工资、燃料、水电、物料消耗、低值易耗品摊销、招待费、电话费、广告宣费。 其中各项占比为: 工资占费用总额的20%25%,占营业总额的10%15%; 燃料费占费用总额的5%6%,占营业总额的2%4%; 水电费占费用总额的15%20
8、%,占营业总额的8%10%; 低值易耗品摊销占费用总额的0.4%0.8%,占营业总额的0.1%0.2%; 物料消耗占费用总额的5%8%,占营业总额的2%4%; 招待费占费用总额的1.5%2%,占营业总额的0.5%0.8%; 电话费占费用总额的2%3%,占营业总额的0.5%2%; 宣传广告费占费用总额的5%10%,占营业总额的3%5%。数据来源:第三方酒店专业顾问公司 投资建设酒店的关键点:投资建设酒店的关键点:1、酒店的前期规划、设计- 该阶段一定要聘请专业酒店筹建人员参与、确定。项目的总体规划设计方案一般是由建筑设计院完成,而一般建筑设计院都是:毕业即进设计院+长时间蜗居于办公室+每年不超过
9、10次的外出考察+类似方案的摘抄,做出的方案易有以下弊病:景区内的酒店:景区内的酒店:A、整体布局- 一般是酒店+配套别墅群,设计院由于对营销方面的空白,不可能为投资方充分考虑以后这别墅是部分卖出去?还是出租?还是全为酒店服务?若卖出去,买方必有的其他需求设计,在布局、交通、能源、服务、管理及其他附属配套方面应做充分考虑,至少是做预留扩展设计。B、绿色环保方面- 很少有能真正响应国家低碳号召,做到能源梯级使用,废水、废气、废物排放处理再利用;C、建造成本方面- 投资方想把酒店做成欧式风格,设计院有责任要告知其内装也应是欧式,造价会比中式装修高20%以上;若在山坡上采用架空层,设计院有责任告知地
10、质方面的要求,施工可能出现沉降问题的处理。城市综合体中的酒店:城市综合体中的酒店:A、各功能区域的分块- 还是由于对房地产市场营销方面的空白,设计院不能给出建议酒店、商场、住宅、酒店式公寓、办公楼等各功能区域所应分占的建筑面积比例、位置的最佳分布;B、各功能区的相互支持、影响- 住宅、酒店相对要求静,酒店要方便为住宅、酒店式公寓提供服务,酒店的各机房、厨房排油烟对周边造成负面影响的预防和处理,各功能区之间交通的便利,通过流线设计对不同群体的相对分离,其他配套的硬件预留条件的充分考虑等等;单体酒店:单体酒店:A、配套功能区的忽视- 较少细致考虑到员工厨房、餐厅、宿舍、浴室、总库、工程加工房、行政
11、办公等功能设置,停车场面积是否考虑了以后的增加量等等;B、实用性的欠缺- 外立面效果图漂亮但忽视了能耗、造价、夜景效果、安全、维护等细处,门头常忽视悬挂会标或制作LED电子显示屏的位置,水景与门前旗杆也是凭经验设置而未请专业风水师勘测;C、建造成本的模糊- 未向投资方说明:建筑高度方面,小高层、高层、超高层在建造成本上和审批费用上的区别;客房建筑层高的设计最佳数值,是3.9米或4米或4.1米?多10cm的土建造价是多少?为什么要取这个数?地下层建一层还是两层?成本单价是多少?地下地上的钢含量分别是多少?在结构设计的规范范围内采取了哪些降低成本的合理措施?若投资方不问,设计院一般是不会主动交底,
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