移动业务运营3A3R方法论和8大黄金法则课件.pptx
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- 关 键 词:
- 移动 业务 运营 A3R 方法论 黄金 法则 课件
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1、一3A3R指标体系理论介绍期 待 与 您 合 作 !一3A3R指标体系理论介绍感知 Awareness获客 Acquisition活跃 Activation 信用卡App在整个信用卡行业的知名度和市场份额 判断是否进行推广,扩大用户规模。 广告营销活动效果追踪,如红包等,是否达到预期。 了解整体账户规模、新增开户、绑卡规模。 掌握各渠道贡献情况,并有针对性开拓客户。 客 户 端 整 体 规 模 以 及 各 个 渠 道 下 载 量, 如 官 网、 AppStore、应用市场和 其他媒体,并选择优质渠道加大力 度投放。了解整体用户活跃情况,只有用户活跃,才能带 活跃 来更多价值。 Activati
2、on 细分各个业务的使用情况。 根据业务使用情况,强化使用率低的业务,同时 加强业务的交叉使用。 期 待 与 您 合 作 !一3A3R指标体系理论介绍留存和流失Retention Churn创收Revenue传播Refer产品是否解决客户的痛点,是影响用户留存的关键因素。 及时掌握各业务线流失客户规模, 采取召回措施。 包含病毒传播和社交传播,为信用卡带来自然增量。社交媒体微信的公众号关注程度和活跃率也可以衡量传播效果营收是信用卡的关键业务指标监控各业务条线收入情况,包含手续费,分期,消费,资产等数据二移动业务同3A3R指标之间的关系期 待 与 您 合 作 !二 移动业务同3A3R指标之间的关
3、系分析Growth hack 效果,如果波动特别大证明,自增长效果不好,还是靠广告和激励来刺激新用户。如果增长效果好,则不会出现大幅度探底,而是波段上升或者平稳增长。期 待 与 您 合 作 !二 移动业务同3A3R指标之间的关系新用户和老用户30天活跃比例分析,不同阶段不一样,新上线,大规模获新客时,需要新客户活跃总数超过老客户。自增长阶段,老客户活跃总数要超过新客户。否则用户体验和用户粘性不好。期 待 与 您 合 作 !二 移动业务同3A3R指标之间的关系DAU同MAU的比值,可以接受的是0.2,即月活是日活的5倍。好的App可以在0.5-0.9之间,例如微信。用户平均每月活跃时间建议最好大
4、于4天,月活比日活小于3倍为好。建议的DAU 为20% , WAU建议为40% , MAU建议为50%期 待 与 您 合 作 !二 移动业务同3A3R指标之间的关系留存代表用户体验和未来用户活跃程度,30天留存不能低于20%,七天留存不低于15%期 待 与 您 合 作 !二 移动业务同3A3R指标之间的关系用户流失漏洞,建议一个月的流失率不要超过50%,7天的流失率不要超过70%。三移动业务运营的八大黄金法则三 移动业务运营的八大黄金法则1.运营比推广重要 App上线一定阶段之后(基本上在10用户万以上),App推广(获客,红包,广告)获得新客户和交易增长的速度将逐渐变慢,App推广投入的费用
5、所产生的边际效益将大幅下降,每单位投入的资金(例如每百元),获得的新客户数量和新交易金额将大幅度下降(从经验分析,其下降程度超过30%)。从这个阶段开始,基于数据分析的移动App运营比简单粗暴的砸钱推广更加重要。渠道的选择可以大概节约40%左右的推广费用活动和广告的推送服务可以提高60%的客户活跃率App的体验优可以提升20%左右的客户留存率App内部活动推广相对外部渠道广告投入,在相同的投入下,其收益将是3倍以上 据统计将近有40%以上的移动互联网广告没有投向目标人群,其无法帮助企业达到广告目的。也就是说,企业在投放移动互联网广告时,有40%左右广告费用是无效的,App的内部活动比外部广告更
6、加重要。红包激励活动,其产生的收益将是广告的十倍以上,也就是投入1万元的红包活动,其产生的收入是投入1万元广告产生收入的十倍。App社交分享和促销活动,带来的新客户和新交易也是大大超过广告投入效果,基本上可以认为社交分享和促销活动的成本只有广告投入的三分之一。2.活动比广告重要三 移动业务运营的八大黄金法则3.博弈比普惠重要 现金红包可以认为是普惠红包,产品红包可以认为是博弈红包。 博弈红包其投入将低于普惠红包的50%。基于人内在的赌性,90%以上的人会放弃20元的现金红包,去博取只有1%概率的1000元红包。 博弈红包一般可以增加1%-2%的年化收益,可以短时间内激活客户交易,获得新交易客户
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