科研管理-PPT课件.ppt

1、编写：李啸南编写：李啸南1科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运科研，是指利用科研手段和装备，为了认识客观事物的内在本质和运动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。动规律而进行的调查、研究、实验、试制等一系列的活动。课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、课题，是利用有限的资源、在规定的时间内，完成满足一定的性能、质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动质量、数量、技术指标等要求的任务，是有目的、有计划、有步骤的活动过程过程 ，有科研经费、团队协作保证。科研人员就是通过各种渠道主持或参，有科研经费、团队协作保证。科研

2、人员就是通过各种渠道主持或参与课题研究的人员。与课题研究的人员。2二、科研项目管理二、科研项目管理 一、科技计划与科研项目一、科技计划与科研项目 三、科研项目管理中的科技查新三、科研项目管理中的科技查新四、如何促进科研活动四、如何促进科研活动目录目录3一、科技计划与科研项目 1 1、我国科技计划与科研项目类型、我国科技计划与科研项目类型 2 2、科研项目的特征、科研项目的特征 3 3、主要的科研项目、主要的科研项目 4 国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活国家科技计划是政府组织科学研究和技术开发活动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科技主动的基本形式，我国科技计划的制定一般由政府科

3、技主管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育管部门负责组织。目前国家科技部、国家发改委、教育部、国家自然科学基金委等推出了部、国家自然科学基金委等推出了2020多项国家级重大科多项国家级重大科技计划，计划以项目申报为中心。技计划，计划以项目申报为中心。 一、科技计划与科研项目 5（1 1）按研究性质）按研究性质 应用开发主导型：应用开发主导型： 如科技攻关计划、星火计划、成果推广计划、技术创新工程、科技型中小企业创新基金等。 高技术研究发展型：高技术研究发展型： 如高技术研究发展计划（“863”计划）、火炬计划等。 基础研究型：基础研究型： 如国家自然科学基金制、国家重点实验室计划、基

4、础性研究重大关键项目计划（攀登计划）等。 试验与发展项目试验与发展项目1 1 我国科技计划与科研项目类型我国科技计划与科研项目类型国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型国家科技计划可按其研究目的、经费来源、重要性等分为不同的类型。一、科技计划与科研项目 6国家级科研项目：国家科技重大专项、国家科技支撑、863、 973、自然基金项目等重点解决经济社会发展中的重大科技问题的国家科技计划。为实现国家目标，通过核心技术突破和资源集成，在一定时限内完成的重大战略产品、关键共性技术和重大工程。解决事关国家长远发展和国家安全的战略性、前沿性和前瞻性高技术问题，发展具有自主知识产权的高

5、技术。国家科技部组织实施的重点基础研究发展计划和重大科学研究计划。一、科技计划与科研项目 7（2 2）按管理部门）按管理部门 国家项目国家项目 部门项目部门项目 地方项目地方项目（3 3）从研究内容的重要程度和经费需求的大小）从研究内容的重要程度和经费需求的大小 重大项目重大项目 重点项目重点项目 一般一般( (面上面上) )项目等项目等一、科技计划与科研项目 89（1）研究任务明确（2）实现路径清晰（3）研究的创新性：基础性研究应体现对新知识体系的贡献，应用于开发研究应体现出技术的先进性和潜在的效益。（4）研究结果不确定（5）结果评价的专业化2 2 科研项目的特征科研项目的特征一、科技计划与

6、科研项目 103、主要的科研项目（1）NSFC（2）863计划计划（3）攀登计划）攀登计划（4）技术推广计划）技术推广计划 一、科技计划与科研项目 11（1） 国家自然科学基金项目 国家自然科学基金是国家创新体系的重要组成部分, 其战略定位是“支持基础研究, 坚持自由探索, 发挥导向作用”。自然科学基金面向全国, 采取竞争机制, 以资助“项目”和“人才”的方式, 择优并重点支持我国具有良好研究条件和研究实力的高等院校和研究机构中的科技工作者从事自然科学基础研究。 基础研究科学问题有两个来源, 一是从科学自身发展提出的问题, 二是从经济社会发展提出的问题。 一、科技计划与科研项目 12（1） 国

7、家自然科学基金项目 自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称自然科学基金委每年向社会发布国家自然科学基金项目指南（以下简称项目项目指南指南）引导广大科研人员积极申请项目）引导广大科研人员积极申请项目, , 所有符合申请条件的科研人员均可通过所有符合申请条件的科研人员均可通过所在单位自由申请各类项目所在单位自由申请各类项目, , 申请者根据申请者根据项目指南项目指南可自行确定申请项目的名称、可自行确定申请项目的名称、研究内容、目标以及方案等。研究内容、目标以及方案等。 自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有重要科学意义的、瞄准国际科学发自然科学基金委积极鼓励科研人员开展具有

8、重要科学意义的、瞄准国际科学发展前沿的研究展前沿的研究, , 以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创以及开展针对我国国民经济和社会可持续发展中关键科学问题的创新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作新性研究。它鼓励科研人员充分利用国家现有科学研究基地开展工作, , 鼓励开展实鼓励开展实质性的国际合作与交流质性的国际合作与交流, , 特别鼓励进行学科交叉方面的研究。特别鼓励进行学科交叉方面的研究。 国家自然科学基金面向全国国家自然科学基金面向全国, , 已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均已经在自然科学基金委注册的单位的研究人员均可以根据自然科学基金

9、各类项目的要求可以根据自然科学基金各类项目的要求, , 向自然科学基金委提出申请。向自然科学基金委提出申请。 一、科技计划与科研项目 13（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型一、科技计划与科研项目 14（2） 863计划1986年3月，面对世界高技术蓬勃发展、国际竞争日趋激烈的严峻挑战，邓小平同志在王大珩、王淦昌、杨嘉墀和陈芳允四位科学家提出的“关于跟踪研究外国战略性高技术发展的建议”和朱光亚极力倡导下，做出“此事宜速作决断，不可拖延”的重要批示。在充分论证的基础上，党中央、国务院果断决策，于1986年11月启动实施了高技术研究发展计划，简称863计划5。朱光亚是863计划的总负责人，

10、参与了该计划的制定和实施。一、科技计划与科研项目 15（1） 国家自然科学基金项目 基金项目的类型一、科技计划与科研项目 16一、科技计划与科研项目一、科技计划与科研项目二、科研项目管理二、科研项目管理 三、科研项目管理中的科技查新三、科研项目管理中的科技查新四、如何促进科研活动四、如何促进科研活动目录目录17科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评科研项目管理是指课题从项目申请、立项论证、组织实施、检查评估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科估、验收鉴定、成果申报、科技推广、存档的全过程管理，目的是使科研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，

11、保证科研计划圆研项目实行制度化和科学化管理，提高科研运行质量，保证科研计划圆满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。满完成，出成果、出人才、出效益，提高竞争力。本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关本课件主要介绍科研课题相关管理办法、科研课题的流程以及相关注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研注意事项，把握项目研究的关键环节，以提高科研管理水平，提高科研项目质量及水平。项目质量及水平。18二、科研项目管理 1、科研项目管理的要素与内容 2、科研项目前期、中期和后期的管理 3、项目评估中存在的问题 19 根据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项根

12、据现代项目管理理论，科技项目实施要经历项目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等目可行性论证、规划计划、实施与控制、收尾和验收等几个阶段，几个阶段， 所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管所涉及管理技术包括项目范围管理、进度管理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、理、资金管理、质量管理、风险管理、项目队伍管理、设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。设备采购管理、沟通管理和项目整体管理等。 二、科研项目管理 201、科研项目管理的要素与内容 (1)(1)项目立项管理项目立项管理o发布指南发布指南o项目申请项目申请o可行性论证或评估可行性论证或评估o项目审批项目审批o项目签署项

13、目签署(2)(2)项目实施管理项目实施管理o明确各方职责明确各方职责o项目年度报告制度项目年度报告制度o中期评估中期评估(3)(3)项目结题验收管理项目结题验收管理o验收时间验收时间o验收程序验收程序o验收资料验收资料o验收小组验收小组o验收结论验收结论二、科研项目管理 21前期评估中期评估后期评估 2、科研项目前期、中期和后期的管理 二、科研项目管理 223、项目评估中存在的问题 o(1)(1)我国虽然也有科技评估制度，但到目前为止。评估工作的重点还是对我国虽然也有科技评估制度，但到目前为止。评估工作的重点还是对科技成果的评审。科技成果的评审。o(2)(2)在国家和省级项目科技评审实践中，注

14、重的是对申报项目的前期评估，在国家和省级项目科技评审实践中，注重的是对申报项目的前期评估，缺少事中、事后与跟踪等几个阶段评估。对不同的项目还缺少分类评估，缺少事中、事后与跟踪等几个阶段评估。对不同的项目还缺少分类评估，往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果往往一个评估小组同时评价几种类型的项目，评的项目多、时间紧，效果欠佳。欠佳。o(3)(3) 缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部缺乏有效的法律保障。虽然已制定了一些法律或者规定，如科技部委托国家科技评后中心规定了委托国家科技评后中心规定了科技评估管理暂行办法科技评估管理暂行办法和和科技评估、科技

15、评估、科技项目招投标工作资质认定暂行办法科技项目招投标工作资质认定暂行办法等，但总体上还不够完善等，但总体上还不够完善。二、科研项目管理 23(4)(4)评估评估( (价价) )的透明度不够。开展对重大项目的公示制度，是提高评价透的透明度不够。开展对重大项目的公示制度，是提高评价透明度、防止偏离评价目标的重要措施。我国目前还没有推行这一做法。评明度、防止偏离评价目标的重要措施。我国目前还没有推行这一做法。评估中心估中心( (生产力促进中心生产力促进中心) )等第三方评价有很多优点，增强了评价的公正性，等第三方评价有很多优点，增强了评价的公正性，但评估还未做到完全透明，对评估结果未能及时公布于众

16、，还存在但评估还未做到完全透明，对评估结果未能及时公布于众，还存在“人情人情” ” 弊病。弊病。o(5)(5)科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评科技评估机构人员素质还有待提高，还需要经过专门的培训。许多评估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要估机构还存在人员专业素质、职业道德方面的培养、训练等问题，还需要磨练。磨练。3、项目评估中存在的问题 二、科研项目管理 24一、科技计划与科研项目一、科技计划与科研项目三、科研项目管理中的科技查新三、科研项目管理中的科技查新 二、科研项目管理二、科研项目管理四、如何促进科研活动四、如何促进科研活动目录目录

17、25三、科研项目管理中的科技查新 1 1、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评、科技查新是科研项目管理的必要环节，是科研项目评估的依据估的依据 2 2、科研项目是科技查新的主要服务对象、科研项目是科技查新的主要服务对象 （1 1） 科研人员：项目立项科研人员：项目立项 （2 2）项目管理者：立项评审、结论评审）项目管理者：立项评审、结论评审26三、科研项目管理中的科技查新 3 3、科技查新可以解决科研项目管理中的几个主要问题、科技查新可以解决科研项目管理中的几个主要问题 （1 1）项目立项）项目立项（2 2）项目评审）项目评审（3 3）科研项目的中期检查、科研项目的跟踪）科研项目的中

18、期检查、科研项目的跟踪（4 4）科研项目验收）科研项目验收（5 5）科研成果报奖）科研成果报奖（6 6）新产品开发与鉴定）新产品开发与鉴定（7 7）专利申请）专利申请27一、科技计划与科研项目一、科技计划与科研项目四、如何促进科研活动四、如何促进科研活动三、科研项目管理中的科技查新三、科研项目管理中的科技查新二、科研项目管理二、科研项目管理目录目录28科研应该思考的问题科研理念与生产实践是否相分离？科研理念与生产实践是否相分离？研究设想与研究过程是否相脱节？研究设想与研究过程是否相脱节？科研课题与科研活动是否相偏离？科研课题与科研活动是否相偏离？生产科研定位解决问题改进生产提升服务四、如何促进

19、科研活动29、善于发现问题（策略、相关活动、相关活动）1 指导科研人员发现问题、收集梳理问题、针对问题形成研究假设计四、如何促进科研活动30、善于发现问题o 策略一：从不满现状中来o 策略二：在行业竞争中来o 策略三：从追求卓越中来o 策略四、在完善自我中来1 指导科研人员发现问题四、如何促进科研活动31相关活动一：全体参与的课题选题评选相关活动二：提供科研信息选好题相关活动三：提供当前生产热点信息、善于发现问题1 指导科研人员发现问题四、如何促进科研活动32、收集梳理问题1 指导科研人员发现问题、针对问题形成研究假设计四、如何促进科研活动33建立课题档案组织相关活动2、指导开展扎实的科研活动

20、四、如何促进科研活动34、积累文献明确课题内涵、积累文献明确课题内涵、记录个案形成相关案例、记录个案形成相关案例、记录事实形成分析材料、记录事实形成分析材料、及时反馈分析发展过程、及时反馈分析发展过程2、指导开展扎实的科研活动四、如何促进科研活动35、理性分析形成相关论文、理性分析形成相关论文、记录灵感突出创新之处、记录灵感突出创新之处、反思问题提高实践效度、反思问题提高实践效度、记录变化实现双向发展、记录变化实现双向发展2、指导开展扎实的科研活动四、如何促进科研活动36相关活动一：召开全体课题负责人会议相关活动二：指导课题组开好开题会相关活动三：积极寻求专业的支持相关活动四：指导科研人员参与

21、科研相关活动五：课题中期督导检查相关活动六：每年举行科技论文会并编科研成果集相关活动七：指导科研人员积累科研的素材2、指导开展扎实的科研活动四、如何促进科研活动37统一的规模研究行动课题、生产常规的完善性研究已结课题、成熟技术研究急需型研究基于生产的急需、事件案例突出个性的兴趣研究围绕某项技术自我开展 (个人自主专题研究、研究主题的纵深化、系列化)3 开展个性而高效的科研活动四、如何促进科研活动38例：促科研人员成长活动 科研活动开展的保证健全的机制 、科研激励制度 一是培训优先 二是展示优先 三是奖励优先 、科研成果的推介会、建立科研人员及专业技术成长记录册一、在积淀中成长一、在积淀中成长专

22、业研究记录专业研究记录二、在研讨中成长二、在研讨中成长技术技术研讨随想研讨随想三、在交流中成长三、在交流中成长论文论坛交流论文论坛交流四、在合作中成长四、在合作中成长课题外协及横向合作科研课题外协及横向合作科研活动活动五、在总结中成长五、在总结中成长每项技术总结每项技术总结记录记录六、在展示中成长六、在展示中成长专业技术讲座专业技术讲座四、如何促进科研活动39在积淀中成长 在坚持中磨练在总结中创新 在研究中奋进祝愿每一位科研工作者都能。祝愿每一位科研工作者都能。40谢谢！41编写：李啸南编写：李啸南42431.1.项目类型项目类型公司级以上科研项目：公司级以上科研项目：攻关、前瞻、重大先导、推

23、广、专利、标准攻关、前瞻、重大先导、推广、专利、标准中海油组织针对油藏大幅度提高中海油组织针对油藏大幅度提高EOREOR技术方向和难点，技术方向和难点，攻关与集成配套，开展具有前瞻性、导向性和示范性的攻关与集成配套，开展具有前瞻性、导向性和示范性的现场试验现场试验重 大 先 导 试 验 项 目重 大 先 导 试 验 项 目推广应用成熟先进新技术，实现规模化应用，形成规推广应用成熟先进新技术，实现规模化应用，形成规模化效益。模化效益。成 熟 技 术 推 广 项 目成 熟 技 术 推 广 项 目检索、统计、分析国内外专利技术现状与未来发展趋势检索、统计、分析国内外专利技术现状与未来发展趋势，制定某

24、一技术领域下步发展研究规划、专利申请战略，制定某一技术领域下步发展研究规划、专利申请战略、专利预警及防御战略等。、专利预警及防御战略等。专 利 战 略 研 究 项 目专 利 战 略 研 究 项 目科技重点攻关项目科技重点攻关项目属于当前或未来发展需要的关键性、共性技术，可形成属于当前或未来发展需要的关键性、共性技术，可形成专利或专有技术，开发成功有利于提高技术水平、市场专利或专有技术，开发成功有利于提高技术水平、市场竞争力和可持续发展能力。竞争力和可持续发展能力。一、科研立项自控项目：事业部级、院级自控项目：事业部级、院级横向研究项目：计划外（生产急需），合作方（甲方）委托项目横向研究项目：计

25、划外（生产急需），合作方（甲方）委托项目442.2.立项遵循的原则立项遵循的原则p 需求原则：油田开发生产需要，立项目的即解决制约油田生产的瓶颈技术需求原则：油田开发生产需要，立项目的即解决制约油田生产的瓶颈技术或降本增效。依据此原则寻找项目：或降本增效。依据此原则寻找项目：油田生产实践中，勘探开发生产需求；油田生产实践中，勘探开发生产需求；油田、公司重大会议报告；油田、公司重大会议报告；专题技术研讨会议材料；专题技术研讨会议材料；总公司、分公司科技发展规划；总公司、分公司科技发展规划；p 创新原则：前人或他人未曾研究过，或有研究尚未解决，或出现问题需要创新原则：前人或他人未曾研究过，或有研究

26、尚未解决，或出现问题需要解决，或原有的不能满足新需求要进一步提高的，把握技术前沿及发展动解决，或原有的不能满足新需求要进一步提高的，把握技术前沿及发展动向，避免重复研究，明确创新点向，避免重复研究，明确创新点 技术发展追踪报告；技术发展追踪报告； 交叉学科的进步交叉学科的进步6一、科研立项45p 科学性原则：以事实为依据，不要主管臆想、要有独特见解，一般不能与科学规律科学性原则：以事实为依据，不要主管臆想、要有独特见解，一般不能与科学规律相矛盾；具体反映申报者科研思路的清晰度和深刻性相矛盾；具体反映申报者科研思路的清晰度和深刻性p 可行性原则：研究方法、方案；申报者资历与科研能力；有一定的前期

27、工作；课题可行性原则：研究方法、方案；申报者资历与科研能力；有一定的前期工作；课题组成员组合合理；研究实验手段、工作条件和时间有保证；在研课题不超过组成员组合合理；研究实验手段、工作条件和时间有保证；在研课题不超过2 2项项p 效益型原则：技术经济可行性，具有经济或社会效益的可预见性成果效益型原则：技术经济可行性，具有经济或社会效益的可预见性成果p 可持续研究性原则可持续研究性原则突出重点，有所为、有所不为突出重点，有所为、有所不为2.2.立项遵循的原则立项遵循的原则一、科研立项46省部级项目负责人和技术首席省部级项目负责人和技术首席3.项目负责人和技术首席职责及要求n 具有高级及以上专业技术

28、职务或博士学位，在相关研究领域具有相应研究经具有高级及以上专业技术职务或博士学位，在相关研究领域具有相应研究经历。特殊情况，科技开发部允许，可适当放宽历。特殊情况，科技开发部允许，可适当放宽n 原则上每个课题只设立一名负责人和一名技术首席。原则上每个课题只设立一名负责人和一名技术首席。n 每个人最多可同时担任两个科研课题的负责人或技术首席，其他科研课题只每个人最多可同时担任两个科研课题的负责人或技术首席，其他科研课题只能作为参加人。能作为参加人。 项目负责人项目负责人项目的主要执行者，总体协调与项目有关的单位、部门之间的工作以及项目项目的主要执行者，总体协调与项目有关的单位、部门之间的工作以及

29、项目总体技术路线和目标的制定。总体技术路线和目标的制定。技术首席技术首席负责项目的整体及详细设计和项目运行过程中的技术工作，对项目的技术创负责项目的整体及详细设计和项目运行过程中的技术工作，对项目的技术创新负责，同时对项目立项、中评估、验收、后评估、成果鉴定等工作负具体责任新负责，同时对项目立项、中评估、验收、后评估、成果鉴定等工作负具体责任。 基基本本要要求求一、科研立项47n 具备高级及以上专业技术任职资格，有博士学位或特别优秀具备高级及以上专业技术任职资格，有博士学位或特别优秀的可适当放宽到中级。的可适当放宽到中级。n 原则上每个课题设原则上每个课题设1 1名负责人和名负责人和1 1名技

30、术首席，由两个或两个名技术首席，由两个或两个以上单位承担时，可设置两名负责人。以上单位承担时，可设置两名负责人。项目负责人：项目负责人： 负责科技项目的组织、实施和协调。负责科技项目的组织、实施和协调。项目技术首席：项目技术首席： 在项目负责人的领导下，具体负责科技项目的日常运行工作。在项目负责人的领导下，具体负责科技项目的日常运行工作。局级项目负责人和技术首席局级项目负责人和技术首席3.项目负责人和技术首席职责及要求一、科研立项484.4.立项检索（一般近立项检索（一般近10-1510-15年）年）p自检自检 制定检索策略制定检索策略 选择检索工具、确定检索途径、选择检索词选择检索工具、确定

31、检索途径、选择检索词 编制调整检索式编制调整检索式 利用参考文献、多种途径互补利用参考文献、多种途径互补 截词检索截词检索comput?comput?相当于相当于computecompute、computescomputes、computercomputer、omputersomputers等等 选准主题词选准主题词 利用检索工具所附的主题词表，了解主题索引的结构和编排利用检索工具所附的主题词表，了解主题索引的结构和编排 主题概念太大造成误检没用的文献，太小造成重要文献漏检。主题概念太大造成误检没用的文献，太小造成重要文献漏检。 单纯关键词易漏检，用主题词、关键词、同义词，用单纯关键词易漏检，

32、用主题词、关键词、同义词，用oror组配组配中外期刊文献资料中外期刊文献资料一、科研立项49p自检自检 选择信息资源选择信息资源清华同方企业知识库清华同方企业知识库 中国知识资源总库中国知识资源总库CNKI CNKI 中国知网系列数据库，中国期刊全文数据库中国知网系列数据库，中国期刊全文数据库1994-1994-，学位论文全文，学位论文全文1999-1999-，重要会议论文全文，重要会议论文全文2000- 2000- 万方电子期刊万方电子期刊 网上期刊，全部科技统计源期刊网上期刊，全部科技统计源期刊胜利油田数字图书馆胜利油田数字图书馆 中文电子期刊中文电子期刊- -维普信息资源系统，选择服务器

33、，中文科技期刊数据库维普信息资源系统，选择服务器，中文科技期刊数据库1989-1989-，SPESPE，油田高级专家文库，油田高级专家文库，FMIFFMIF外文期刊整合服务系统，外文期刊整合服务系统，1995-1995-外文外文核心期刊、核心期刊、SCISCI收录期刊收录期刊4.4.立项检索（一般近立项检索（一般近10-1510-15年）年）一、科研立项50其他资源：其他资源： 标准文献标准文献石油科学与技术论坛石油科学与技术论坛PAPA、EIEI等数据库等数据库 油田、采油院历年成果：目录查询、档案借阅油田、采油院历年成果：目录查询、档案借阅p委托检索委托检索委托合同内容全面委托合同内容全面

34、 了解课题的主要内容以及所涉及的知识点了解课题的主要内容以及所涉及的知识点 对查新（立项、鉴定）、查准（过程）、查全（立项）有明确的指标要求对查新（立项、鉴定）、查准（过程）、查全（立项）有明确的指标要求 取全、保存所需资料取全、保存所需资料4.4.立项检索（一般近立项检索（一般近10-1510-15年）年）一、科研立项51p中国专利信息中国专利信息中国专利文摘数据库中国专利文摘数据库中国专利信息网（高级用户，用户名：中国专利信息网（高级用户，用户名：slcyyslcyy，密码：，密码：slcyyslcyyslcyyslcyy）国家知识产权局网站国家知识产权局网站重点产业专利信息服务平台重点产

35、业专利信息服务平台p国外专利信息国外专利信息美国专利数据库美国专利数据库提供美国专利和商标局提供美国专利和商标局19761976年以来发布的所有专利文献年以来发布的所有专利文献美国化学文摘社化学专利服务美国化学文摘社化学专利服务1975-,1975-,由美国专利局和商标局发布的专利权文本由美国专利局和商标局发布的专利权文本SooPATSooPAT专利网：专利网： ，包含包含9999个国家和地区、超过个国家和地区、超过85008500万专利文献，查世界专利应尽万专利文献，查世界专利应尽量使用英文，但也支持中文输入。量使用英文，但也支持中文输入。 4.4.立项检索（一般近立项检索（一般近10-15

36、10-15年）年）专利检索专利检索一、科研立项52国家国家863863、科技支撑计划项目申报立项程序、科技支撑计划项目申报立项程序 国家科技部国家科技部发布入库指南发布入库指南申报单位申报单位填报填报项目推荐书项目推荐书国家科技部国家科技部项目评审入库项目评审入库国家科技部国家科技部专家凝练整合专家凝练整合项目牵头单位项目牵头单位编写项目建议书及概算编写项目建议书及概算国家科技部国家科技部组织项目可行性论证组织项目可行性论证领域办公室领域办公室提出立项建议申请提出立项建议申请课题承担单位课题承担单位编写填报课题实施方案含预算编写填报课题实施方案含预算国家科技部国家科技部组织签订任务书组织签订任

37、务书国家国家863、科技支撑计划项目需要进行立项申报、科技支撑计划项目需要进行立项申报5.5.立项程序及要点立项程序及要点5 5月份发布月份发布每年国家科技部发布立项指南，明确立项领域、方向每年国家科技部发布立项指南，明确立项领域、方向一、科研立项国家科技重大专项由中海油统一协调，归口国家科技部管理国家科技重大专项由中海油统一协调，归口国家科技部管理53一、立项研究目的意义及必要性一、立项研究目的意义及必要性二、国内外研究现状及技术发展趋势二、国内外研究现状及技术发展趋势三、主要研究内容、技术关键、主要技术指标及提交成果三、主要研究内容、技术关键、主要技术指标及提交成果四、技术经济效益分析及预

38、测四、技术经济效益分析及预测五、开题条件五、开题条件（一）本单位技术条件（包括技术装备、人员情况及实验室条件等）（一）本单位技术条件（包括技术装备、人员情况及实验室条件等）（二）协作单位简介及主要协作研究内容（二）协作单位简介及主要协作研究内容六、年度计划内容与考核指标六、年度计划内容与考核指标七、经费预算七、经费预算八、研究人员情况八、研究人员情况九、查新检索情况九、查新检索情况十、承担单位审查意见十、承担单位审查意见十一、技术发展处审查意见十一、技术发展处审查意见开 题 报 告n立项材料编写需注意事项一、科研立项54编写开题报告编写开题报告p项目来源及目的意义项目来源及目的意义需求：需求：

39、油田生产遇到的问题或工程需要，明确需求的规模数量油田生产遇到的问题或工程需要，明确需求的规模数量创新：创新：现有技术的不足（性能、质量、成本等限制）现有技术的不足（性能、质量、成本等限制） 新技术解决的问题、预期效果效益（降本增效、质量提高、新技术解决的问题、预期效果效益（降本增效、质量提高、安全环保）安全环保）p国内外现状及发展趋势国内外现状及发展趋势国内外该技术研究应用情况（内容及结果）国内外该技术研究应用情况（内容及结果）发展趋势发展趋势对国内外研究现状分析，做了什么？结果如何？对国内外研究现状分析，做了什么？结果如何？未做什么？什么结果不明确？针对未做或结果不明确之处未做什么？什么结果

40、不明确？针对未做或结果不明确之处找到研究切入点，找出科学研究问题。找到研究切入点，找出科学研究问题。 重点分析问题与不足，为立项研究内容作铺垫重点分析问题与不足，为立项研究内容作铺垫一、科研立项分析问题过程中分析问题过程中：（：（1 1）应用大量的数据；应用大量的数据； （2 2）建立在实验研究的基础上）建立在实验研究的基础上n立项材料编写需注意事项立项材料编写需注意事项55p主要研究内容、技术关键及主要技术指标主要研究内容、技术关键及主要技术指标研究内容：总体研究目标分解成几部分，每部分再分解成小研究内容：总体研究目标分解成几部分，每部分再分解成小部分，直至不能分解为止，体现、满足部分，直至

41、不能分解为止，体现、满足HSEHSE要求要求（高温高压设备、（高温高压设备、危险化学品、清洁生产、安全生产、环保法规）；危险化学品、清洁生产、安全生产、环保法规）； 科技外协内容及单位科技外协内容及单位技术路线：核心研究内容所采取的方法、试验方案（或理论技术路线：核心研究内容所采取的方法、试验方案（或理论），对复杂的技术路线和研究方法采取流程图或图标来辅助），对复杂的技术路线和研究方法采取流程图或图标来辅助说明说明技术指标：作为验收依据，确定的技术指标要可以考核，先技术指标：作为验收依据，确定的技术指标要可以考核，先进并且可实现，充分讨论、参考标准或规范，进并且可实现，充分讨论、参考标准或规范

42、，。编写开题报告编写开题报告一、科研立项56外协原则n外协内容属于科研项目的关键点，难度大，本单位基本不具备研究能力或技术水平达不到攻关要求；n外 协 单 位 在 本 专 业 领 域 具 备 较 强 的 研 究 实 力 。科研外协论证内容：外协单位、外协内容、考核指标、经费预算等。 注意：1、外协单位一般应该为国内外知名高校或科研院所；2、外协相关内容必须写到开题论证意见中，明确其必要性，作为外协可行性论证的依据；3、外协项目形成的成果知识产权归甲方所有。一、科研立项5758负责人、技术首席负责负责人、技术首席负责制度制度把 握 技 术 整 体 思 路把 握 技 术 整 体 思 路项目对接项目

43、对接检查制度检查制度监 督 考 核 项 目 运 行监 督 考 核 项 目 运 行项目运行分析项目运行分析例会制度例会制度加强内部沟通加强内部沟通发 挥 整 体 攻 关 作 用发 挥 整 体 攻 关 作 用 按照按照“科学计划、过程控制、中期检查、重点结合科学计划、过程控制、中期检查、重点结合”的原则进行的原则进行项目过程运行管理项目过程运行管理 职责：制定项目计划和实施方案职责：制定项目计划和实施方案，把握研究方向和重点，把握研究方向和重点权利：组建项目组，经费使用权利：组建项目组，经费使用、成果排名成果排名、奖金发放建议权奖金发放建议权时间：确定时间时间：确定时间资料：实验记录、例会记录资料

44、：实验记录、例会记录目的：对阶段研究成果进行总结目的：对阶段研究成果进行总结，明确下季度工作，明确下季度工作时间：确定频次时间：确定频次目的：协调解决研究过程中存在目的：协调解决研究过程中存在的问题，讨论下步工作的问题，讨论下步工作 及时发现并协调解决问题，确保项目按计划进度实施，提高运行质量二、科研运行59科研计划科研计划科研报表及总结科研报表及总结课题中间检查课题中间检查课题调整课题调整实验试验记录实验试验记录技术发展追踪技术发展追踪知识产权保护知识产权保护二、科研运行60策划编制计划进度和考核目标1.科研计划二、科研运行编制年度科研生产综合计划61项目组编制项目组编制承担单位审查承担单位

45、审查承担单位科技管承担单位科技管理部门审批理部门审批报上级科技部门报上级科技部门管理岗位管理岗位项目负责人或技术项目负责人或技术首席审查首席审查季度报表上报、审查程序季度报表类别：季度报表类别：研究进展报表研究进展报表经费报表经费报表项目进展总结项目进展总结时间要求：时间要求：前三季度报表及总结分别在每前三季度报表及总结分别在每个季度末月的个季度末月的X日前上报日前上报年度报表及总结在年度报表及总结在X月月X日前日前上报上报2.项目科研报表及总结二、科研运行 科研管理部门与研究单位联系，把握动态、发现问题、制科研管理部门与研究单位联系，把握动态、发现问题、制定对策，包括制定科研经费计划的依据。

46、定对策，包括制定科研经费计划的依据。623.课题中间检查不同级别项目时间由主管部门确定不同级别项目时间由主管部门确定总公司中评估：总公司中评估：分公司中期检查：分公司中期检查：院检查院检查时间安排时间安排课题负责人或技术首席汇报课题负责人或技术首席汇报形成中期评估（检查）意见形成中期评估（检查）意见汇报要求汇报要求科技部门组织，采用专家会议评审方式科技部门组织，采用专家会议评审方式会议组织会议组织任务执行情况、取得的阶段成果、经费使用情况、存在的问任务执行情况、取得的阶段成果、经费使用情况、存在的问题及下一步工作题及下一步工作同时考核项目负责人及课题组、合作方的能力同时考核项目负责人及课题组、

47、合作方的能力检查内容检查内容掌握项目研究动态，对项目进行督导掌握项目研究动态，对项目进行督导二、科研运行63n 正常终止正常终止-对于前瞻性、探索性和挑战性很强的项目，经项目承担对于前瞻性、探索性和挑战性很强的项目，经项目承担单位的努力工作，依然没有可能完成任务，按照科研宽容失败的原单位的努力工作，依然没有可能完成任务，按照科研宽容失败的原则，经研究可以终止项目任务书。则，经研究可以终止项目任务书。n 非正常终止非正常终止-由于项目承担单位工作态度和项目组织管理等主观原由于项目承担单位工作态度和项目组织管理等主观原因，导致技术思路存在严重问题，没有完成项目任务书规定的阶段因，导致技术思路存在严

48、重问题，没有完成项目任务书规定的阶段研究任务，且难以按时完成项目任务书规定的最终研究任务。研究任务，且难以按时完成项目任务书规定的最终研究任务。二、科研运行非正常终止项目对课题负责人和承担单位均有相应的惩罚：如负责人和单位非正常终止项目对课题负责人和承担单位均有相应的惩罚：如负责人和单位X X年年内不得承担股份公司及以上级别的课题。内不得承担股份公司及以上级别的课题。644.课题调整课题调整运行中的调整内容：运行中的调整内容：XXXX科技攻关项目调整申请表科技攻关项目调整申请表项项 目目 名名 称称承承 担担 单单 位位项目负责人项目负责人项目研究起止时间项目研究起止时间项目承担单位审查意见：

49、项目承担单位审查意见： 科技管理部门负责人（签字）：科技管理部门负责人（签字）： 年月日年月日 单位主管科技领导（签字）：单位主管科技领导（签字）： 单位：（公章）单位：（公章） 年月日年月日技术发展处审查意见：技术发展处审查意见： 专业岗位（签字）：专业岗位（签字）： 年月日年月日 分管领导（签字）：分管领导（签字）： 年月日年月日二、科研运行65必须调整必须调整- -对于中期评价不合格的，坚决予以调整。对于中期评价不合格的，坚决予以调整。可以调整可以调整- -调离或因不可抗拒原因不能继续履职的，项目承担单调离或因不可抗拒原因不能继续履职的，项目承担单位可以行文申请调整。位可以行文申请调整。

50、不允许调整不允许调整-除此之外的情况一般不允许调整。除此之外的情况一般不允许调整。级别项目调整级别项目调整4.课题调整课题调整项目负责人调整项目负责人调整 被调整下来的，一定时间内不允许到新的项目中担任项目负责人被调整下来的，一定时间内不允许到新的项目中担任项目负责人职务。职务。二、科研运行66可以调整：可以调整：对于前瞻性、基础性和技术创新性、探索性很强的研究项目，在运行对于前瞻性、基础性和技术创新性、探索性很强的研究项目，在运行中发现了新的科学问题，项目承担单位可以在结题日中发现了新的科学问题，项目承担单位可以在结题日3 3个月之前提出调个月之前提出调整申请。对于这类项目，也可以申请终止合