Problem-Solving问题处理方法课件.ppt
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- 关 键 词:
- Problem Solving 问题 处理 方法 课件
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1、NOVEMBER 1, 20101.There is no rank among team members 小组成员中没有阶级之分2.Keep an open mind to change 保持开放的心胸来做改变3.Involve associates from the Kaizen area 让改善区域的员工共同参与4.Allow area associates to review new layouts & processes 让改善区域的员工审查新的布局和过程5.Communicate with all shifts 与所有的班次沟通6.Give as many associates a
2、s possible a chance to review new layout & major changes 尽可能让多些员工审查新的布局和重大的改变7.Dont let “perfect” get in the way of “better” 勿因追求未来的“完美”而阻碍了得到现在“较佳”结果的机会8.Maintain a positive attitude 保持积极正面的态度9.Reach for the mind before the wallet 先动脑袋,后动钱包10. Respect each other 彼此互相尊重11. Ask “why?” 要问“为什么”12. Plan
3、s are only good if they can be implemented; plans succeed only if gains are sustained 计划能确实执行才是好计划,成果能持续维持才算真成功13. Just do it! 动手去做Business Goal 问题缺乏定位问题缺乏定位标准而简明的定义(Toyota case)直接跳到解决方案直接跳到解决方案强调going to Gemba ,在Gemba获得证据对策不能弥合差距对策不能弥合差距.对策被测试和评估,结果在Gemba量测对策不能持续对策不能持续作为PSP的一部分,可持续的对策流程被清晰定义RC&CM过去
4、的误区过去的误区DHR PSP 有何不同有何不同领导缺乏教学和启领导缺乏教学和启发发每一步都明确定义领导提问和教练方法驱动和鼓励每个成员在日常活动中使用PSP对重大问题承担责任下达问题到适当的层面1对1的带教 PSP领导在课程评估中展现能力,取得好成绩 培训后成果展开(Process Check-in)以团队的方式应用PSP与经理一起建立共识,接受任务,确认进展成员During this workshop, you will apply the Problem Solving Process to several cases including your own KPI or WIG “mis
5、s” 70%30%Time SpentNOVEMBER 1, 201070%30%Time Spent问题就是现实与理想之间你不希望见到的差异,也就是你没有达到要求。我们称之为 gapProblem Solving provides an opportunity for “discovery” and “continuous improvement” 维持性问题维持性问题Causedproblem突破性问题突破性问题created problem日常管理 (DM) 必须解决(SQDIP) 短期框架 一般比较清晰,不模糊 典型提问:有标准吗?标准执行了吗?战略或策略实施 (WIG)内部组织强力驱
6、动长期框架更困难,较模糊典型提问:有计划吗?计划执行了吗?PSP 两类问两类问题都适用题都适用Daily Mgmt.PLAN ACTUALKPI MissRCCMPD CriticalThinking ProcessAction PlanRCCMWHOHOW FARHOWHOW Much WhenWHOExercise 1Exercise 2案例 计划员和客户跟单员 OTD与库存Symptom/Problem/Causes Relationship Tree Concept症状、问题、原因之间关系分析树症状、问题、原因之间关系分析树The word “root” in root cause a
7、nalysis, refers to whats beneath the surface, not a type of cause.根本原因中的“根本”一词是指内在的实质,而不是另一种类的原因。Problem问题问题 Causes原因原因Symptoms症状症状Symptoms症状症状:result or outcome of the problem (Obvious)问题的结果(明显的)问题的结果(明显的)Fever 发烧发烧The Problem问题问题:gap from goal or standard 目标或标准同实际绩效的差目标或标准同实际绩效的差距距Dont feel well不舒
8、服不舒服Causes原因原因: Underlying “The Roots” a system below the surface, bringing about the problem(Not Obvious)在根部地表下面的系统,引起问题在根部地表下面的系统,引起问题的根部(不明显)的根部(不明显)Virus 病毒病毒WHERE 地点地点Point of Occurrence发生点Location problem physically occurs问题实际发生处问题实际发生处1: North America Inside Sales2: Northeast Asia1.北美内销北美内销 2
9、.亚洲东北部地区亚洲东北部地区WHAT 问题问题Point of Recognition 认知点The “perceived” problem了解问题了解问题Sales miss by 22%22%项销售指标未达标项销售指标未达标WHY 起因起因Point of Cause 原因点Can be directly observed能直接观察到能直接观察到Dig for root cause here 在这里找出根本原因1: Not enough telesales capacity电话销售能力不足电话销售能力不足2: Late Product Launch with distributors批发
10、商推迟产品上市的时间批发商推迟产品上市的时间 Not always separated in time(can occur at same time)不总是在发生时间上分开(可能同时发生)Recognition Point (s):认知点认知点VP of Sales recognizes miss during monthly forecast review w/ Sales Managers December 15 12月15,销售VP同销售经理月度预测会议时已知道差距Asia Director Sales recognizes miss during forecast review Dec
11、ember 14th. 12月14号亚洲区销售VP在审查预测时知道差距USA Inside Sales Manager on November 1st recognizes # of out bound calls to qualified leads is half of what it should be on11月1,美国销售经理知道销售机会只有计划的一半From the Point of Recognition or WHAT you are “walking the line” back to the gemba to WHERE you can “directly” observe
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