GTD时间管理-员工培训.ppt课件.ppt
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2、 School at Oceanwing UniversityGTD时间管理时间管理GTD时间管理时间管理1. 什么是GTD工作法2. GTD工作法流程3. GTD实用案例详解你会不会有这样的感觉?我学习了四象限法,可是我还是感觉时间不够!我学习了四象限法,可是我还是感觉时间不够!紧急的事情一来了,我真的没有精力去判断它重不重要!紧急的事情一来了,我真的没有精力去判断它重不重要!四象限到底要怎么分门别类啊?四象限到底要怎么分门别类啊?还是落下了这么多重要的事没有做,是不是我记性不够好?还是落下了这么多重要的事没有做,是不是我记性不够好?也许你需要它也许你需要它GTD工作工作法法 大脑是用来思考
3、,不是用来记事大脑是用来思考,不是用来记事的的 GTD工作法,让脑子干该干的事工作法,让脑子干该干的事什么是什么是GTD?GTD是“Getting Things Done”的缩写,是由效率管理专家 David Allen 开创的一套完整 个人时间管理个人时间管理 系统。在个人管理和效率提升领域,GTD已被许多世界顶级机构(包括微软、洛克希德、甲骨文、世界银行和美国司法部等)视为成功的 黄金策略黄金策略。GTD的精妙功效在于,它以非常 简单易行简单易行 的方法,将引起你注意的一切信息,分门别类分门别类、清晰明确地保存在一个完整的系统中,系统系统 地进行管理管理 和 回顾回顾。Getting Th
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5、收集?如何收集?建立自己的个性建立自己的个性“工作篮工作篮”1.完整的收集2.一定尽量减少你用于收集杂事的工具的数量3.你的工具随时随地都能收集4.按照你的爱好选择工具记事本记事本手机手机Calendar工作篮工作篮这是一件什么事?这是一件什么事?是否需要我行动?是否需要我行动?给收集到的各项事务给出思考结果和对策给收集到的各项事务给出思考结果和对策(事前思考)(事前思考)1、筹备、筹备时间管理时间管理培训培训开发课程和课件,确定培训时间、人员。2、“教练技术教练技术”训后落地计划训后落地计划确定本周1*1旁听的时间和人员,由于本周有同事出差,因此某些计划内的1*1需要推迟到下周进行;其余时间
6、不变的1*1辅导照常进行并完成旁听;及时提醒参与辅导的人员填写反馈表格;在旁听结束后当场进行反馈,之后完成“观察员反馈”表格并share给教练本人3、运营操作手册运营操作手册编写编写分配任务,他人协作,我需要了解每个模块目前手册编写的进行情况,并提醒截止日期。4、新同事到岗培训、新同事到岗培训了解新同事到岗之后的自学、被培训情况、学习计划。5、周会文档、周会文档完成今天下午周会文档补充,要在周会上宣传软技能培训和硬技能提升项目。6、确认补充医疗保险报销的方法和标准。、确认补充医疗保险报销的方法和标准。抽时间了解即可。7、周末去北京参加同事婚礼、周末去北京参加同事婚礼没时间,没钱,还是算了吧!第
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