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类型GTD时间管理-员工培训.ppt课件.ppt

  • 上传人(卖家):三亚风情
  • 文档编号:2940528
  • 上传时间:2022-06-13
  • 格式:PPT
  • 页数:44
  • 大小:5.34MB
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    关 键  词:
    GTD 时间 管理 员工 培训 ppt 课件
    资源描述:

    1、Business School at Oceanwing University时间管理时间管理2016.11你平时进行时间管理吗?你平时进行时间管理吗?都是怎样做的呢?都是怎样做的呢?分享一下:分享一下:目目 录录时间管理的概时间管理的概述述 GTD时间管理时间管理提起时间管理,你会提起时间管理,你会想起什么?想起什么?时间时间四象限法四象限法重要重要的的不重不重要要紧急紧急的的不紧不紧急急高效能组织和个人的分配方法高效能组织和个人的分配方法 重重要要不不重重要要紧紧 急急不不 紧紧 急急IIIIIIIV20% - 30%50% - 60%15 - 20% 1%处理要诀处理要诀Business

    2、 School at Oceanwing UniversityGTD时间管理时间管理GTD时间管理时间管理1. 什么是GTD工作法2. GTD工作法流程3. GTD实用案例详解你会不会有这样的感觉?我学习了四象限法,可是我还是感觉时间不够!我学习了四象限法,可是我还是感觉时间不够!紧急的事情一来了,我真的没有精力去判断它重不重要!紧急的事情一来了,我真的没有精力去判断它重不重要!四象限到底要怎么分门别类啊?四象限到底要怎么分门别类啊?还是落下了这么多重要的事没有做,是不是我记性不够好?还是落下了这么多重要的事没有做,是不是我记性不够好?也许你需要它也许你需要它GTD工作工作法法 大脑是用来思考

    3、,不是用来记事大脑是用来思考,不是用来记事的的 GTD工作法,让脑子干该干的事工作法,让脑子干该干的事什么是什么是GTD?GTD是“Getting Things Done”的缩写,是由效率管理专家 David Allen 开创的一套完整 个人时间管理个人时间管理 系统。在个人管理和效率提升领域,GTD已被许多世界顶级机构(包括微软、洛克希德、甲骨文、世界银行和美国司法部等)视为成功的 黄金策略黄金策略。GTD的精妙功效在于,它以非常 简单易行简单易行 的方法,将引起你注意的一切信息,分门别类分门别类、清晰明确地保存在一个完整的系统中,系统系统 地进行管理管理 和 回顾回顾。Getting Th

    4、ings Done!GTD工作法流程工作法流程收集收集回顾回顾加工加工行动行动12345组织组织GTD运行流程运行流程当我们能够完整的收集工作,并且清空“工作篮”及加工处理行动后,我们心中总会有如释重负的感觉,这就是时间管理的目的”处于没有压力的状态”。加工加工组组织织行动行动GTD运行流程运行流程当我们能够完整的收集工作,并且清空“工作篮”及加工处理行动后,我们心中总会有如释重负的感觉,这就是时间管理的目的”处于没有压力的状态”。第一步第一步 收集收集需要收集什么?需要收集什么?所有的工作所有的工作承诺他人的事情生命中要扮演的角色生活中杂事或工作中的事灵感想法等等有哪些原则?有哪些原则?如何

    5、收集?如何收集?建立自己的个性建立自己的个性“工作篮工作篮”1.完整的收集2.一定尽量减少你用于收集杂事的工具的数量3.你的工具随时随地都能收集4.按照你的爱好选择工具记事本记事本手机手机Calendar工作篮工作篮这是一件什么事?这是一件什么事?是否需要我行动?是否需要我行动?给收集到的各项事务给出思考结果和对策给收集到的各项事务给出思考结果和对策(事前思考)(事前思考)1、筹备、筹备时间管理时间管理培训培训开发课程和课件,确定培训时间、人员。2、“教练技术教练技术”训后落地计划训后落地计划确定本周1*1旁听的时间和人员,由于本周有同事出差,因此某些计划内的1*1需要推迟到下周进行;其余时间

    6、不变的1*1辅导照常进行并完成旁听;及时提醒参与辅导的人员填写反馈表格;在旁听结束后当场进行反馈,之后完成“观察员反馈”表格并share给教练本人3、运营操作手册运营操作手册编写编写分配任务,他人协作,我需要了解每个模块目前手册编写的进行情况,并提醒截止日期。4、新同事到岗培训、新同事到岗培训了解新同事到岗之后的自学、被培训情况、学习计划。5、周会文档、周会文档完成今天下午周会文档补充,要在周会上宣传软技能培训和硬技能提升项目。6、确认补充医疗保险报销的方法和标准。、确认补充医疗保险报销的方法和标准。抽时间了解即可。7、周末去北京参加同事婚礼、周末去北京参加同事婚礼没时间,没钱,还是算了吧!第

    7、二步第二步 加工加工第三步第三步 组织组织 系统性的分出处理类型系统性的分出处理类型 马上行动、备忘、列入日程、委托他马上行动、备忘、列入日程、委托他人人1、筹备、筹备时间管理时间管理培训培训开发课程和课件,确定培训时间、人员。2、“教练技术教练技术”训后落地计划训后落地计划 确定本周1*1旁听的时间和人员,由于本周有同事出差,因此某些计划内的1*1需要推迟到下周进行;其余时间不变的1*1辅导照常进行并完成旁听;及时提醒参与辅导的人员填写反馈表格;在旁听结束后当场进行反馈,之后完成“观察员反馈”表格并share给教练本人。3、运营操作手册运营操作手册编写编写了解每个模块目前手册编写的进行情况,

    8、并提醒截止日期。4、新同事到岗培训、新同事到岗培训了解新同事到岗之后的自学、被培训情况、学习计划。5、周会文档、周会文档完成今天下午周会文档补充,要在周会上宣传软技能培训和硬技能提升项目。6、确认补充医疗保险报销的方法和标准。、确认补充医疗保险报销的方法和标准。列入日程列入日程委托他人委托他人备忘和参考备忘和参考马上行动马上行动使用使用四象限归类法四象限归类法,使用,使用思维导图思维导图辅助你进行重要性归辅助你进行重要性归类类第三步第三步 组织组织第四步第四步 行动行动2.两分钟原则两分钟原则如果有些工作要不了2分钟就可以完成的话,那么,马上就行动起来吧!1.养成制定每日行动清单的习惯养成制定

    9、每日行动清单的习惯每天至少安排做3-5件MITs(The Most Important Things)每天安排一些To Be的事情时间安排要有余地,防止突发事件3.其他执行的理念其他执行的理念Do It Now,每天把最难的事情放在前面做给自己设定时限,最好有个计时器集中精力用大块的时间需要投入大量时间的工作让别人了解你的时间安排委婉的拒绝不必要的事情第五步第五步 回顾回顾 更新事件进展,清空工作篮;更新事件进展,清空工作篮; 对已完成的工作进行回顾总结。对已完成的工作进行回顾总结。第五步第五步 回顾回顾 更新事件进展,清空工作篮;更新事件进展,清空工作篮; 对已完成的工作进行回顾总结。对已完

    10、成的工作进行回顾总结。1、时间管理培训通知的下发问题:下发培训通知得时间点太晚,很多人已经提前安排了工作或会议。改善对策下次至少提前一周下发培训通知,以便于大家更好的安排工作时间。2、新人的培训计划落地问题:收到反馈在接受培训时辅导者对于新人要学习的内容和新人目前的情况了解不清楚。改善对策:有新人到岗时要提前和有辅导任务的内训师进行沟通。Business School at Oceanwing UniversityGTD的实用案例详解的实用案例详解GTD运行流程运行流程收收 集集Collect thoughts 给Tim打电话,看报告结果怎么样有空去爬岳麓山买两张周末音乐会的门票准备圣诞节去旅

    11、游当当网买的书快到了周五上午开例会家里牙膏没了给家里打电话,汇报最近情况电话快欠费了用你的篮子,收集你的想法用你的篮子,收集你的想法随时查看篮子里收集到的想法随时查看篮子里收集到的想法1、给Tim打电话,看报告结果怎么样2、家里牙膏没了3、当当网买的书快到了4、买两张周末音乐会的门票5、给家里打电话汇报最近情况6、周五上午开例会7、圣诞节准备去旅游8、电话快欠费了9、有空去爬岳麓山处理处理(加工(加工+组织)组织)process把想法从篮子取出,进行处理把想法从篮子取出,进行处理可执可执行行不可执不可执行行随时查看篮子里收集到的想法随时查看篮子里收集到的想法1、给Tim打电话,看报告结果怎么样

    12、2、家里牙膏没了3、当当网买的书快到了4、买两张周末音乐会的门票5、给家里打电话汇报最近情况6、周五上午开例会7、圣诞节准备去旅游8、电话快欠费了9、有空去爬岳麓山可执可执行行 单个行动单个行动 Single actions 项目项目 projects寻找寻找下一步行动下一步行动 next action最有效的下一步行动最有效的下一步行动它它是可执行的 它它可以在一定的时间内完成 它它指向清晰的目标你你是完成它的最佳人选best从想法到行动,正确的描述很重要从想法到行动,正确的描述很重要1、给Tim打电话,看报告结果怎么样2、家里牙膏没了-明天去超市买牙膏3、当当网买的书快到了-接收当当网买的

    13、书4、买两张周末音乐会的门票- 打电话给小吴,请他帮忙买两张音乐会的门票 5、给家里打电话汇报最近情况6、周五上午开例会7、圣诞节准备去旅游8、电话快欠费了-上淘宝网给手机充值100元9、有空去爬岳麓山行动行动行动行动行动行动行动行动行动行动行动行动项目项目行动行动目前不可执行目前不可执行给下一步行动分分类给下一步行动分分类下一步行动的第四类:马上就做!马上就做!献给有拖延症的你献给有拖延症的你“2分钟原则分钟原则”给行动清单分分类给行动清单分分类1、给Tim打电话,看报告结果怎么样2、明天去超市买牙膏3、接收当当网买的书4、请小吴帮忙买两张绿城比赛门票 5、打电话回家汇报最近情况6、周五上午开例会7、准备国庆节旅游8、上淘宝网给手机充值100元2分钟行动分钟行动列入计划列入计划2分钟行动分钟行动尽快处理尽快处理列入计划列入计划项目项目延后延后列入计划列入计划21、给Tim打电话,询问结果报告2、打电话回家,汇报最近情况1、接收当当网买的书1、明天去超市买牙膏 明天晚上2、周五上午开例会 周五上午9点3、今晚上淘宝网给手机充值 今天晚上1、买周末音乐会的门票 小吴DoneReviewBusiness School at Oceanwing UniversityTHANKS!

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