固体废物处理设备选型课件.ppt
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1、目录 11.1 固体废物的压实设备固体废物的压实设备 11.2 固体废物的碾碎设备固体废物的碾碎设备 11.3 固体废物的分选设备固体废物的分选设备 11.4 固体废物的脱水设备固体废物的脱水设备 11.5 固体废物的焚烧设备固体废物的焚烧设备 11.6 固体废物的热分解设备固体废物的热分解设备 11.7 固体废物的堆肥化设备固体废物的堆肥化设备11.1 固体废物的压实设备 压实亦称压缩,即是利用机械的方法增加固体废物的聚集程度,增大容重和减小体积,便于装卸、运输、贮存和填埋。设计原理 装载面尺寸、循环时间、压面压力、压面的行程、处理率、其他压实器应与容器相匹配第十一章第十一章 供应链管理供应
2、链管理【知识目标知识目标】 理解供应链管理的概念,以及供应链管理与物流管理的区别,掌握供应链管理的基本内容与原则。【能力目标能力目标】 能够站在单个企业的角度模拟供应链,通过供应链管理提出优化方案,加深对合作伙伴关系的认识和理解。【素质目标素质目标】 要认识到现代物流企业的开放性,企业你中有我,我中有你,任何企业都不能独立运作,只有合作才能实现共赢。【引入案例引入案例】 沃尔玛的供应链物流战略沃尔玛的供应链物流战略 在1979年,凯玛特是零售业的巨头之一,拥有1891家商店,平均每家商店的收入为725万美元。当时的沃尔玛只是美国南方的一个小零售商,只有229家商店,每家商店的收入也只是凯玛特的
3、一半。在十余年时间里,沃尔玛改变了自己。1992年,沃尔玛的每平方英尺的销售额最高,并且在所有零售商中,其库存周转次数和运营利润都是最高的。如今,沃尔玛是世界上最大、利润最高的零售商。沃尔玛是如何成功的呢?其起点在于坚持不懈地致力于满足顾客的需要。它的目标是保证顾客无论何时何地都能买到所需的商品,以及优化成本结构,提供具有竞争力的定价。实现这个目标的关键在于使库存的连续补充成为其核心战略。通过直接转运技术,商品被源源不断地送达沃尔玛的仓库,在那里商品不作停留就被分送到各商店。这个战略大大降低了沃尔玛的销售成本,并使其向顾客提供天天低价成为可能。沃尔玛的物流战略是什么?以后如何转向或改变经营战略
4、?第一节第一节 供应链概述供应链概述 任何一个企业都不能孤立地生存,它需要市场、企业以及人的支持。这些市场、企业和人联系在一起,上下环节之间表现为供给与需求的关系,从而形成了一条长长的供应链。事实上,供应链是早已客观存在的的事物。一、供应链的概念一、供应链的概念 供应链是指产品生产和流通过程中所涉及的原材料供应商、制造商、批发商、零售商以及最终消费者组成的供需网络,即由原材料获取、物料加工和制造直至将成品送到用户手中,这一完整过程所涉及的企业和企业部门组成的网络。这个概念强调了供应链的战略伙伴关系,从形式上看,客户是在购买商品,但实质上客户是在购买能带来效益的价值。各种物料在供应链上移动,是一
5、个不断采用新技术投入劳动,增加其技术含量或附加价值的过程,因此,供应链不仅是一条联接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等关系而增加其价值,给相关企业都带来收益。例如,一件产品,其原材料由供应商提供,运输到生产部门,在产品制成后,又被运送到配送中心,最终被卖给消费者。实际生活中的供应链往往涉及多种产品、多级生产和配送,并且不断处于变化中。 供应链具有如下的特征:复杂性、动态性、面向用户需求和复杂性、动态性、面向用户需求和交叉性。交叉性。二、供应链结构模型二、供应链结构模型根据供应链的定义,供应链的结构可以用下图来表示,如图11-1所示:图
6、11-1 供应链的网链结构模型从图5-1可以看出,供应链由所有加盟的节点企业组成,其中一般有一个核心企业(可以是产品制造企业,也可以是大型零售企业,如美国的沃尔玛)。节点企业在需求信息的驱动下和信息共享的基础上,通过供应链的职能分工与合作(生产、分销、零售等),以资金流、物流或/和服务流为媒介实现整个供应链的不断增值。三、供应链的类型三、供应链的类型根据不同的划分标准,我们可以将供应链分为以下几种类型。 1 1稳定的供应链和动态的供应链稳定的供应链和动态的供应链 根据供应链存在的稳定性划分,可以将供应链分为稳定的和动态的供应链。基于相对稳定、单一的市场需求而组成的供应链稳定性较强,而基于相对频
7、繁变化、复杂的需求而组成的供应链动态性较高。在实际管理运作中,需要根据不断变化的需求,相应地改变供应链的组成。 2 2平衡的供应链和倾斜的供应链平衡的供应链和倾斜的供应链 根据供应链容量与用户需求的关系可以划分为平衡的供应链和倾斜的供应链。一个供应链具有一定的、相对稳定的设备容量和生产能力(所有节点企业能力的综合,包括供应商、制造商、运输商、分销商、零售商等),但用户需求处于不断变化的过程中,当供应链的容量能满足用户需求时,供应链处于平衡状态,而当市场变化加剧,造成供应链成本增加、库存增加、浪费增加等现象时,企业不是在最优状态下运作,供应链则处于倾斜状态。图11-2 平衡的供应链和倾斜的供应链
8、 平衡的供应链可以实现各主要职能(采购平衡的供应链可以实现各主要职能(采购/ /低采购成本、低采购成本、生产生产/ /规模效益、分销规模效益、分销/ /低运输成本、市场低运输成本、市场/ /产品多样化和产品多样化和财务财务/ /资金运转快)之间的均衡。资金运转快)之间的均衡。 3 3盟主型供应链和非盟主型供应链盟主型供应链和非盟主型供应链 根据供应链的主导主体控制能力可以将供应链分为盟主型供应链和非盟主型供应链。所谓盟主型供应链,即某一成员在供应链中占有主导地位,对其他成员具有很强的辐射能力和吸引能力,通常称该企业为核心企业或主导企业。 盟主型供应链相对于非盟主型供应链,是比较典型的一种供应链
9、类型。从供应链的主导主体分析,可以将供应链划分为制造企业主导供应链、商业企业主导供应链和第三方物流企业主导供应链等形式。国内外典型固体废物压实设备 金属类废物压实器 三向联合压实器三向联合压实器 1、2、3-压头 回转式压实器回转式压实器1、3-水平压头,2-旋动式压头城市垃圾压实器 (a)压缩环开始状态 (b) 压缩臂缩回状态 (c) 垃圾被压入容器图图11-1-4城市垃圾压实器城市垃圾压实器1-破碎杆,2-装料室,3-压面11.2 固体废物的破碎设备固体废物的破碎设备 用外力克服固体废物质点间的内聚力而使大块固体废物分裂成小块的过程称为破碎,使小块固体废物颗粒分裂成细粉的过程称为磨碎。 设
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