人力资源管理Human-Resource-Man课件.pptx
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《人力资源管理Human-Resource-Man课件.pptx》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 人力资源 管理 Human Resource Man 课件
- 资源描述:
-
1、人力资源管理人力资源管理Human Resource Management1谢谢观赏2019-4-18课程基本要求课程基本要求 系统学习HRM基本理论 熟悉HRM核心模块的基本流程与技巧 掌握解决HRM现实问题的能力2谢谢观赏2019-4-18成绩评定成绩评定 参与程度(50%)开发内化教学法要求,课堂互动、作业讨开发内化教学法要求,课堂互动、作业讨论论 期末考试(50%)3谢谢观赏2019-4-18课程主要内容纵览课程主要内容纵览 人力资源管理概述 工作分析 人力资源规划招聘录用培训开发绩效管理薪酬管理劳动关系管理职业生涯管理全球视野下的人力资源管理实践4谢谢观赏2019-4-18第一章人力
2、资源管理概述第一章人力资源管理概述 了解人力资源与人力资源管理相关概念(重点) 了解人力资源管理的发展历程 熟悉人力资源管理的基本原理(重点) 理解人力资源管理基础理论的运用环境 掌握人力资源管理核心职能模块及其与组织绩效的关系(重点、难点 )5谢谢观赏2019-4-18第一节第一节 人力资源与人力资源管理人力资源与人力资源管理一、人力资源及相关概念一、人力资源及相关概念1.人力资源定义人力资源是指能够推动整个经济和社会发展,为组织创造价值的具有智力劳动能力和体力劳动能力的人口总称,可以从数量和质量两个方面加以描述。2.相关概念比较人口资源劳动力资源人才资源人力资本6谢谢观赏2019-4-18
3、人力资源的评价指标有两方面:1-数量结构人力资源可以从数量、年龄结构加以区分。2-质量结构身体素质智力素质(知识技能能力)品格素质7谢谢观赏2019-4-18 伤、残、病人口 待业人口 劳动适龄就业人口 未成年人口 就业人口 家务人口 其他人口 军役人口 老年人口 未成年就业人口 老年就业人口 年龄年龄 人数人数 法定就业年龄 法定退休年龄 劳动力资源=+ 现实人力资源=+ 潜在劳动力资源=+ 全部人力资源=+ 8谢谢观赏2019-4-18 从宏观视角分析,人口资源、劳动力资源、人力从宏观视角分析,人口资源、劳动力资源、人力资源与人才资源之间是逐层的包含关系。资源与人才资源之间是逐层的包含关系
4、。 人才资源 人口资源 劳动力资源 人力资源 人才资源 9谢谢观赏2019-4-18 从某个企业的角度看几个概念的包含从某个企业的角度看几个概念的包含关系关系人口资源人力资源人才资源动力资源劳10谢谢观赏2019-4-18人力资本的概念人力资本是指人们以某种代价获得的,并在劳动力市场上具有一定价格的能力或技能。11谢谢观赏2019-4-18二、人力资源特征二、人力资源特征1-时代性.时代塑造时代特征的人力资源。 2-能动性.人力资源是可被激发和诱导的。3-时效性.及时有效开发与利用可避免人力 资源浪费。4-持续性.人力资源的使用过程同时也是开发的过程。 5-消耗性.人力资源会有闲置中自然消耗。
5、 6-流动性.人力资源有序流动可增强活力。12谢谢观赏2019-4-18请你思考 中国如何从人口大国变成人力资源强国?13谢谢观赏2019-4-18三、人力资源管理三、人力资源管理1.人力资源管理定义 人力资源管理就是组织通过各种管理实践(政策、制度和技术),对人力资源的获取(选人)、开发(育人)、保持(留人)和利用(用人)等进行合理配置、有效开发和科学管理,从而影响员工的态度、行为和绩效,借以实现组织战略目标的管理活动。14谢谢观赏2019-4-18传统人事管理与现代人力资源管理传统的人事管理传统的人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理管理理念管理理念人力是成本,创造利润从节约人力成本考虑
6、人是资源,资本性资源,具有巨大的投资收益率管理特征管理特征事务性管理,不参与决策参与决策,配合战略的执行管理方法管理方法被动、孤立、静态的管理主动、系统、动态的管理管理职能管理职能行政事务性的操作增加人力资源规划、开发、岗位设计和员工职业规划等内容15谢谢观赏2019-4-182.人力资源管理职能 劳动关系 管理 薪酬 管理 绩效 管理 人力资源 规划 员工招聘 与甄选 员工培训 与开发 现代人力资源 管理系统 16谢谢观赏2019-4-183. 3.人力资源管理任务人力资源管理任务(1)制定HRM战略,人力资源供需预测与平衡;(2)组织设计与职位分析;(3)员工招募与吸纳;(4)绩效考核与评
7、估;(5)员工培训与开发;(6)薪酬制度设计与实施;(7)员工职业生涯与流动管理。人力资人力资源任务源任务17谢谢观赏2019-4-18第二节人力资源管理理论基础第二节人力资源管理理论基础一、人性假设理论1.经济人假设2.社会人假设3.自我实现人假设4.复杂人假设二、人本管理理论1.理论模式2.管理要素3.管理机制4.管理方法三、人力资源管理理论 1.投资增值原理 2.互补合力原理 3.激励强化原理 4.个体差异原理 5.动态适应原理 6.系统优化原理18谢谢观赏2019-4-18一、人性假设理论美国行为科学家埃德加.沙因组织心理学(1965),总结前人研究成果归纳:经济人假设、社会人假设、自
8、我实现人假设。并自己提出复杂人假设。-理论;理论;超理论19谢谢观赏2019-4-181.经济人假设(理论)原创:性恶论,美 ,道格拉斯.麦格雷戈理论解释:p经济动机引发工作动机p人被动接受组织的管理p人都是精打细算的p人是会逃避责任的管理模式:u 管理是为了提高生产效率、完成任务u 管理是少数人的事情u 金钱奖励、制裁消极怠工者20谢谢观赏2019-4-18 2.社会人假设原创:美 ,.梅奥等人理论解释:p工作动机是社会需要p非正式组织对人有巨大影响p人们期望被领导者承认、满足社会需求管理模式:u 参与管理21谢谢观赏2019-4-18 3.自我实现人假设(理论)原创:性善论,美国,马斯洛的
展开阅读全文