国家电网公司《生产作业安全管控标准化工作规范》P课件.ppt
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- 生产作业安全管控标准化工作规范 国家电网 公司 生产 作业 安全 标准化 工作 规范 课件
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1、-1-2生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景为贯彻“安全第一、预防为主、安全第一、预防为主、综合治理综合治理”的工作方针,深入推进安全风险管理,强化生产作业安全管控,构建预防为主的安全风险管理体系,提升生产作业安全保障能力,国网安质部组织开展了生产生产作业安全管控标准化工作规范作业安全管控标准化工作规范(以下简称规范)编制工作,现将送审稿提交会议讨论审定。-3生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景近年来,国网公司积极推进安全管理标
2、准化,实施安全风险管理,健全安全工作长效机制,2011年下发了生产作业风险管控工作规范和安全风险管理工作基本规范(简称“两个规范”)。2015年和2016年,国网公司连续两年在安全生产工作意见中明确提出将电网风险预警与作业安全管控两项工作作为重要抓手,全面防范电网、人身、设备事件的发生。在电网风险预警方面,国网公司在“两个规范”的基础上已有序推进电网安全风险预警工作,科学防范电网风险,有效保证了各级电网安全。-4生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景在作业安全管控方面,各单位深入贯彻落实生产作业风险管控工作规范(
3、试行)要求,建立了完善的配套制度标准,积极推进了生产作业安全管控工作。-5生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景在生产组织管理方面在生产组织管理方面,注重作业计划对生产安全管控的重要作用,作业计划提前编制、提前下达、刚性执行,作业单位以计划为依据,合理安排人力物力,提前策划安全措施,充分做好工作准备,以计划的刚性管理保证各项措施超前策划和落实到位。部分单位还建立了省、市、县三级上下贯通的作业计划信息平台,实现作业计划上报、汇总、发布、执行流程化管理,每日发布作业详细信息,强化各级对作业的实时监督管控。-6生产作业
4、安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景在作业超前准备方面在作业超前准备方面,注重提前开展作业风险辨识和安全承载力分析,规范风险辨识流程和标准,针对作业内容和方法、作业环境、设备情况等分析作业危险因素,制定控制措施;制定细化承载力标准,从人和物的承载力角度,分析作业人员、工机具的数量和状态是否满足作业需要,保证工作安排不超承载力。-7生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景在现场作业实施方面在现场作业实施方面,重点抓现场安全措施布置和作业过程管
5、理,明确开工前安全交底,作业中执行倒闸操作、安措布置、工作许可、检修作业、验收传动、工作终结的标准化作业流程和管控措施,作业后实行收工点评,实施全过程控制。-8生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景在安全监督考核方面在安全监督考核方面,构建省、市、县三级安全稽查网络,规范细化监督检查标准,在传统监督检查方式基础上,推行现场视频监督等创新手段,提高作业现场安全监督覆盖率。-9生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景-10生产作业安全管控
6、标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景一是作业计划管控深度有差异一是作业计划管控深度有差异,有的只在市、县公司等作业实施单位层面实现管控,省公司层面无统一管控手段,作业计划不上报,作业信息不共享,上级管理层管控力度不够,对作业现场的监督可能弱化,个别基层单位作业计划管理宽松,考核不严,没有落实刚性管理要求,计划变更较随意,生产秩序难以保证。-11生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景二是在作业准备上要求不统一。二是在作业准备上要求不统一。对需开展现
7、场勘察的作业项目、勘察要求不明确;对需编制“三措”的作业项目、“三措”编制要求和现场文本格式没有统一的规定;安全承载力分析有的在管理层开展,有的由管理层和班组共同开展,组织形式各异;作业风险辨识方面,有的对风险辨识实施编审批流程化管理,有的将作业风险量化分级,实行分级管控,做法不统一,容易导致具体执行上出现偏差,作业前准备不充分。-12生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景三是重要实施环节执行不一致三是重要实施环节执行不一致。现场作业前的安全交底(站班会)执行上不统一,有的单位开工会、收工会和班前会、班后会界限模
8、糊,执行要求不明确,容易影响作业安全;有的没有建立到岗到位的执行标准,有的虽然也提出了作业现场到岗到位要求,但执行中常出现形式主义倾向,人员虽“到岗”但履责“不到位”。-13生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景四是近年来公司系统发生的生产安全事故,除了反映出作业人员违反安规安规和“两票三制两票三制”,违章作业的问题外,也暴露出生产工作组织管理不力、工作安排不当、现场勘察不细、工作准备不充分、到岗到位不落实等问题,有的临时安排作业任务,作业准备不充分发生事故;有的临近带电设备作业没有提前勘察,发生人身伤害;有的“
9、三措三措”与实际工作脱节,作业安全失控;有的作业前不进行安全交底或交底不细致,作业人员蛮干发生事故;有的各级到岗到位人员都到了现场,但是事故依然发生,从事故的教训来看,需要进一步对生产作业安全管控工作全过程予以规范。-14生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报一、编制的背景一、编制的背景基于上述情况,国网安质部组织编制生产作业安全管控标准化工作规范,固化生产作业安全管控中好的做法和措施,统一和规范生产作业安全全过程管控,构建预防为主的生产作业流程化、标准化管控体系,提升现场安全风险管控能力,确保人身、电网和设备安全。-152015年年1月月
10、,确定由辽宁公司负责规范编制工作,成立编写组,启动规范编制工作。辽宁公司由安质部主任亲自组织规范的研究和立项,研究编制思路,制定编制工作方案。生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报二、编制过程二、编制过程-16 2015年年6-7月月,开展调研工作。精心选取山东、江苏、四川、湖南、青海五家具有代表性的省公司,深入开展调查研究,广泛听取意见建议,细化编制目录,制定编写大纲。生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报二、编制过程二、编制过程-17 2015年年8-10月月,完成初稿。充分利用调研
11、成果,吸纳各单位生产安全管控好的做法,召开分组讨论会8次,集中研讨会11次,10月23日,组织召开编写组内部审查会议,编制完成规范(征求意见稿)。生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报二、编制过程二、编制过程-18生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报2015年年11月月,向公司系统征求意见。共收集到27家家省公司475条条修改意见,重点涉及人员职责、现场勘察要求、风险评估主要因素、需编制“三措”的作业项目、安全措施布置、许可开工手续履行、特种设备作业、发承包工程作业、有限空间作业、到岗
12、到位管理等方面。其中浙江、山东、河北、江苏、华东分部、福建、蒙东、四川、湖南等公司收集意见较多,质量较高,给规范编制工作提供了较好的思路和内容。二、编制过程二、编制过程-19生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报 2015年年12月月,形成送审稿。针对征求到的475条修改意见,编写组进行充分讨论,逐条整理研究,采纳了其中227条条意见,形成规范(送审稿)。二、编制过程二、编制过程-20生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报三、编制思路三、编制思路一是实行标准化、流程化、全过程管控一是实行
13、标准化、流程化、全过程管控。按照预防为主的风险管理思路,系统梳理生产作业安全管控流程,逐一规范作业计划、组织、实施、监督考核全过程各环节管控措施,一环紧扣一环,全过程形成标准程序,通过实施标准化、流程化管理,关口前移,管理下探,层层把关,做到工作过程每个工作环节均处于可控状态。-21生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报三、编制思路三、编制思路二是以严格的作业计划管理管控生产秩序。二是以严格的作业计划管理管控生产秩序。规范作业计划编制、发布和管控的工作要求,要求电网停电安排和生产作业计划提前制定、提前下达,各种检修、基建技改作业都纳入计划统
14、一平衡,保证计划编制的合理性。强调作业计划刚性执行的要求,计划下达后不允许随意变更,以作业计划管理为龙头,建立安全高效的生产秩序。-22生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报三、编制思路三、编制思路三是以规范的流程和措施实现作业超前策划。三是以规范的流程和措施实现作业超前策划。规范作业风险辨识、安全承载力分析、现场勘察、“三措”编制等各环节工作流程,明确具体执行措施,统一制定现场勘察记录和“三措”编制范本,指导督促作业人员按计划提前安排充分的时间,按照规范的要求,做好作业前的充分准备,实现风险超前预防,事故防范关口前移。-23生产作业安全管
15、控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报三、编制思路三、编制思路四是通过抓作业组织管理落实四是通过抓作业组织管理落实“两票三制两票三制”。明确生产作业安全管控各环节工作的组织管理责任,规范现场勘察、风险评估、“三措”编审批、“两票”填写签发、安全措施布置、安全交底、作业监护、到岗到位等的组织形式和具体责任,指导督促管理层和执行层各层级人员有效落实本岗位安全责任,抓好“两票三制”执行落实。-24生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报三、编制思路三、编制思路五是注重五是注重规范规范的通用性和可执行性。的通用
16、性和可执行性。充分考虑目前公司系统各单位电网发展水平和管理基础的差异,注重规范的可执行性,便于公司系统普遍推行。以“应、宜”等不同表述来区别不同程度的执行要求,除了对工作流程是否完整、组织责任是否落实、刚性措施是否执行等关键点提出严格要求外,对某些工作环节的具体措施侧重于提出指导性意见,便于各单位结合各自实际抓好规范的执行。-25生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报四、四、规范规范的主要内容的主要内容生生产产作作业业安安全全管管控控标标准准化化工工作作规规范范生产作业组织准备总则13附录生产作业实施46监督考核5生产作业计划2-26(一)
17、总则(一)总则生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报四、四、规范规范的主要内容的主要内容明确了规范的目的与意义,规范了生产作业、“两票”、“三措”、“三种人”、“到岗到位人员”等术语和定义,注明了规范引用文件,对规范适用范围、各级单位、关键人员的职责予以明确。-27(一)总则(一)总则生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报1 总总 则则1.1 目的和意义目的和意义1.1.1 为贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针,深入推进安全风险管理,加强生产作业安全全过程管控,构建预防为主的安全
18、管理体系,提升现场安全风险管控能力,确保人身、电网和设备安全,制定生产作业安全管控标准化工作规范(以下简称“本规范”)。1.1.2 本规范系统梳理了生产作业工作流程,逐项分解和明确了流程中作业计划、作业准备、作业实施、监督考核等各环节安全工作主要内容及其管控要求,实现生产作业安全管控流程化(附录A)。-28(一)总则(一)总则生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报1.1.3 本规范全面规范了生产作业各环节安全管控工作标准和措施,推进生产作业超前策划和超前准备,有效落实各级人员安全责任,严格执行“两票三制”,实现生产作业安全管控标准化。1.2
19、 术语和定义术语和定义 下列术语和定义适用于本规范。1.2.1 生产作业生产作业 公司系统生产区域内输电、变电、配电等专业的设备检修、试验、维护及改(扩)建项目施工等工作(以下简称“作业”)。(规范中提及的“生产作业”不包含事故抢修、危急缺陷处理,生产区域内的基建施工作业纳入规范管控。)1.2.2 “两票” 工作票和倒闸操作票。1.2.3 “三措” 组织措施、技术措施和安全措施。1.2.4 “三种人” 工作票签发人、工作许可人、工作负责人。1.2.5 到岗到位人员 各级领导干部、生产管理人员。规范中提及的规范中提及的“生产作业生产作业”不包含事故抢修、不包含事故抢修、危急缺陷处理,生产区域内的
20、基建施工作业纳危急缺陷处理,生产区域内的基建施工作业纳入规范管控。入规范管控。-29(一)总则(一)总则生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报1.3 规范性引用文件规范性引用文件Q/GDW1799.12013 国家电网公司电力安全工作规程 (变电部分) Q/GDW1799.22013 国家电网公司电力安全工作规程(线路部分)国家电网企管20141117号 国家电网公司安全工作规定国家电网安质20141528号 国家电网公司安全职责规范 国家电网企管2015266号 国家电网公司安全工作奖惩规定 国家电网安质2014265号 国家电网公司电力
21、安全工作规程(配电部分)(试行) 国家电网安监2011137号 国家电网公司生产作业风险管控工作规范(试行) 国家电网安监2011139号 国家电网公司安全风险管理工作基本规范(试行) 国家电网企管201470 号 国家电网公司安全生产反违章工作管理办法 国家电网公司供电企业作业安全风险辨识防范手册-30(一)总则(一)总则生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报1.4 适用范围适用范围 本规范适用于公司系统各级输变电、供电、发电企业(含全资、控股、代管单位)从事输电、变电、配电等专业的计划性生产作业安全管控工作。外包企业进网作业参照执行。1
22、.5 职职 责责1.5.1 单位(省、地市、县公司级)职责 负责组织、协调和督导本单位生产作业安全管控工作。负责管辖范围内生产作业计划编制、审核、发布,对所属单位作业计划执行情况进行监督检查和评价考核。1.5.2 二级机构职责 负责组织实施生产作业安全管控工作,编制并上报作业计划,按照批复的作业计划,组织落实作业准备、作业实施等各环节安全管控措施和要求。二级机构包括工地、分场、工区、二级机构包括工地、分场、工区、室、所、队。室、所、队。-31(一)总则(一)总则生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报1.5.3 班组职责 负责落实现场勘察、风
23、险评估、“两票”执行、班前(后)会、安全交底、作业监护等安全管控措施和要求。1.5.4 “三种人”职责 负责生产作业现场安全管控措施的组织制定、审核把关、执行落实,严格履行电力安全工作规程规定的安全职责。1.5.5 作业人员职责 负责生产作业现场安全管控措施的执行,严格落实“两票三制”,对自己的工作行为负责,互相关心安全。1.5.6 到岗到位人员职责 负责督导落实生产作业安全管控工作,检查“两票”执行及现场安全措施落实情况,针对发现的各类问题和不安全行为责令整改。到岗到位人员禁止违章指挥,禁止参与作业。2009年国网辽宁电力 “6.25”事故中,到岗到位人员擅自登塔参与作业,造成人身感电。为此
24、强调到岗到位人员禁止参与作业。-32生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报四、四、规范规范的主要内容的主要内容生生产产作作业业安安全全管管控控标标准准化化工工作作规规范范生产作业组织准备总则13附录生产作业实施46监督考核5生产作业计划2-33(二)作业计划(二)作业计划生产作业安全管控标准化工作规范生产作业安全管控标准化工作规范编制工作情况汇报编制工作情况汇报作业计划作业计划是生产作业管控的源头。上级单位掌握作业计划,抓好作业计划管控工作,能起到三方面三方面作用:一是一是监督作业单位做好现场勘察、风险评估等各项作业准备工作;二是二是督促作
25、业单位各级领导和管理人员提高对作业各环节的重视程度,切实履行职责,做到心中有数;三是三是提升作业人员遵章守纪意识。未纳入计划管控的作业,很容易造成作业单位不重视,作业准备不充分,现场措施不完善,作业人员随意作业,导致事故的发生。2009年,辽宁公司“6.25”人身死亡事故中就是由于作业未纳入计划管控,导致作业未进行现场勘察,作业前准备不充分,加之管理人员擅自参与作业,最终造成人身死亡事故。由此可见,作业计划对后续生产作业管控工作具有很强的预见性、针对性、可行性和约束性。规范中管控的作业计划包括调度计划和各单位自行掌握的作业计划等,重点管控的是周作业计划。-341提出了计划编制基本要求提出了计划
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