火电工程质量管理培训课件.pptx

1、 质量管理培训质量管理培训火电部分火电部分主讲人：何平主讲人：何平 二二0一五年四月一五年四月LOGO培训内容培训内容一、质量管理体系一、质量管理体系二、质量管理工作分工与职责二、质量管理工作分工与职责三、工程技术管理与质量管理三、工程技术管理与质量管理四、质量通病防治四、质量通病防治五、实体工程的质量控制点五、实体工程的质量控制点 一、质量管理体系 质量管理体系1.1质量体系建立质量体系建立1.1.1成立质量管理成立质量管理委员会委员会 1.1.2设质量管理办设质量管理办公室公室1.1.3成立各个专题成立各个专题小组小组.1.2建立质量建立质量 管理网络管理网络. 1.3.质量管理质量管理体

2、系框架体系框架1.4.质量目标质量目标1.4.1质量目标的质量目标的制定制定1.4.2质量目标的质量目标的分解分解1.4.3质量目标的质量目标的考核考核1.5质量管理体系质量管理体系 资源配制资源配制 1.5.1项目配专职管理项目配专职管理人员人员1.5.2监理、承包商配专监理、承包商配专职质量员和设备仪器职质量员和设备仪器1.5.3相关文件相关文件Company Logo一、质量管理体系质量管理体系建立建立1.1质量管理体系的建立质量管理体系的建立 1.1.1质量管理委员会质量管理委员会-是是负责项目质量管理的机构，委员会的主任一般由负责项目质量管理的机构，委员会的主任一般由项目业主单位的行

3、政正职担任，常务副主任一般项目业主单位的行政正职担任，常务副主任一般由项目经理由项目经理担任，副主任担任，副主任一般由一般由项目负责项目负责质量管理的行政副职担任，成员包括各参建单位的质量管理的行政副职担任，成员包括各参建单位的项目行项目行政政正职担任。正职担任。 1.1.2质量管理质量管理委员会下设委员会下设质量管理办公室质量管理办公室，办公室，办公室主任由项目负责质量管主任由项目负责质量管理的职能部门领导理的职能部门领导或分管质量管理工作的或分管质量管理工作的副职担任。项目的质量副职担任。项目的质量主管在主主管在主任的领导下任的领导下，主要负责贯彻执行质量委员会下达的质量管理要求，开展、，

4、主要负责贯彻执行质量委员会下达的质量管理要求，开展、指导并监督工程全过程质量管理工作。指导并监督工程全过程质量管理工作。 1.1.3 还可以还可以根据项目具体情况，成立各个根据项目具体情况，成立各个专题小组专题小组，比如：达标投产领，比如：达标投产领导小组、对标领导导小组、对标领导小组、小组、QC小组、现场质检中心等小组、现场质检中心等。Company Logo一、质量管理体系质量管理体系-管理网络管理网络1.2建立建立质量管理网络质量管理网络 项目项目质量管理人员应组织建立项目质量管理网络，一般以质量管理人员应组织建立项目质量管理网络，一般以项目负责项目负责质质量管理职能的部门领导为组长量管

5、理职能的部门领导为组长，负责质量的监理副总监为副组长，以，负责质量的监理副总监为副组长，以各专业各专业监理工程师、监理工程师、项目各项目各专业专业主管、主管、施工施工承包商负责质量的管理承包商负责质量的管理人员为人员为成员、建成员、建立质量管理网络。并保证管理网络的有效运行。立质量管理网络。并保证管理网络的有效运行。项目负责质量部门领导施工承包商设备供应商监理单位副总监设计承包商调试承包商Company Logo一、质量管理体系质量管理体系框架框架1.3建立健全项目质量管理组织体系建立健全项目质量管理组织体系 项目负责质量经理锅炉专业组工程材料管理组项目总工程师汽机专业组设计管理组监理单位总监

6、电气专业组热控专业组焊接专业组土建专业组质量主管调试专业组设备管理组设备驻厂代表Company Logo一一、质量管理目标质量管理目标制定制定1.4制定制定、分解、考核质量目标、分解、考核质量目标1.4.1制定制定目标目标项目应提早编制本工程项目项目应提早编制本工程项目总体质量目标，该目标应反映总体质量目标，该目标应反映本工程想本工程想要达到要达到的最终目标。的最终目标。各参建单位应根据项目质量目标和自己所承担的工作各参建单位应根据项目质量目标和自己所承担的工作内容，编制内容，编制本单位的本单位的质量目标。本单位的质量目标应体现项目的质量目标和本单位总部的质量质量目标。本单位的质量目标应体现项

7、目的质量目标和本单位总部的质量目标要求。目标要求。质量目标不仅包括实物质量目标，还应该包含管理指标。通过具体化的指质量目标不仅包括实物质量目标，还应该包含管理指标。通过具体化的指标体现目标管理的程度。标体现目标管理的程度。1.4.2分解分解目标目标各参建单位应该依据各自的质量目标在相关层次和相关职能上进行分解。各参建单位应该依据各自的质量目标在相关层次和相关职能上进行分解。相关职能表现在横向分解，相关层次表现在纵向分解。相关职能表现在横向分解，相关层次表现在纵向分解。1.4.3考核考核目标目标各参建单位应定期对本单位的质量目标完成情况进行考核，根据考核结果各参建单位应定期对本单位的质量目标完成

8、情况进行考核，根据考核结果对目标进行调整，以确保最终达到质量目标的要求。对目标进行调整，以确保最终达到质量目标的要求。Company Logo一一、质量管理体系质量管理体系资源资源配制配制1.5资源资源配置配置1.5.1 项目应配置专职的质量管理人员。项目应配置专职的质量管理人员。1.5.2 监理单位应监理单位应按监理合同中的人员配备计划进行按监理合同中的人员配备计划进行配置质量管理人员；配置质量管理人员；还应配备必要的监视和测量设备。还应配备必要的监视和测量设备。1.5.3 各各参建单位按合同要求配备相关人员、监视和测量设备。参建单位按合同要求配备相关人员、监视和测量设备。1.5.4 编制相

9、关编制相关程序文件程序文件 为为实现质量目标，必须编制相关实现质量目标，必须编制相关程序程序以保证质量目标的实现。以保证质量目标的实现。监理监理单位和各施工、调试承包商应根据单位和各施工、调试承包商应根据项目上的项目上的相关管理要求，编制适合相关管理要求，编制适合本工程项目本工程项目的质量管理的质量管理程序和制度程序和制度。各单位的管理制度应明确管理界面。各单位的管理制度应明确管理界面。项目应组织相关人员对监理和施工、调试承包商的管理制度进行评审，监项目应组织相关人员对监理和施工、调试承包商的管理制度进行评审，监理单位应参与对施工承包商的体系文件进行评审。理单位应参与对施工承包商的体系文件进行

10、评审。二、质量管理工作分工、职责 质量管理体系职责2.1质量管理分工质量管理分工1.1.1项目质量管理项目质量管理1.1.2监理质量管理监理质量管理1.1.3职能部门质量职能部门质量管理管理2.2质量管理职责质量管理职责及日常工作及日常工作建设单位建设单位2.3.质量管理职质量管理职责及日常工作责及日常工作设计单位设计单位2.4.质量管理职责质量管理职责及日常工作及日常工作施工单位施工单位2.5.质量管理职责质量管理职责及日常工作及日常工作调试单位调试单位Company Logo二、质量管理质量管理分工分工2.1质量管理责任的分工质量管理责任的分工2.1.1 项目总经理是项目质量管理的第一责任

11、人，对工程质量管理工作负项目总经理是项目质量管理的第一责任人，对工程质量管理工作负责全面责任。负责工程质量管理的行政副职是项目质量管理的直接责任人，责全面责任。负责工程质量管理的行政副职是项目质量管理的直接责任人，负责质量管理的组织协调工作负责质量管理的组织协调工作2.1.2 监理单位对工程质量实施全过程、全方位的管理，是工程质量管理监理单位对工程质量实施全过程、全方位的管理，是工程质量管理的主体，承担工程质量的管理、协调、监督等职责。的主体，承担工程质量的管理、协调、监督等职责。2.1.3 项目职能部门主任，负责项目的全面质量管理；质量管理专责、专项目职能部门主任，负责项目的全面质量管理；质

12、量管理专责、专业主管配合部门主任，完成日常质量管理的相关工作。与业主管配合部门主任，完成日常质量管理的相关工作。与实体实体质量直接有质量直接有关的工作，由专业主管负责。比如：专业方案评审、本专业人员资质管理、关的工作，由专业主管负责。比如：专业方案评审、本专业人员资质管理、实体质量检查、验收等，质量主管主要通过组织监督检查的方式，实施对实体质量检查、验收等，质量主管主要通过组织监督检查的方式，实施对实体质量实体质量和和管理质量管理质量进行监督，专业主管要配合质量主管的这些活动。进行监督，专业主管要配合质量主管的这些活动。Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.2质量管

13、理工作的质量管理工作的职责职责（建设单位）（建设单位）2.2.1宣贯并组织落实国家、行业有关工程质量的法律、法规、方针、政策宣贯并组织落实国家、行业有关工程质量的法律、法规、方针、政策和有关质量管理的规定及要求。和有关质量管理的规定及要求。2.2.2负责制定项目质量方针、质量总目标和质量指标。负责制定项目质量方针、质量总目标和质量指标。2.2.3负责建立健全质量管理体系和质量管理网络。编制项目质量管理规章负责建立健全质量管理体系和质量管理网络。编制项目质量管理规章制度和考核细则。制度和考核细则。2.2.4参予设备质量监造和设备出厂验收管理工作。参予设备质量监造和设备出厂验收管理工作。2.2.5

14、负责审定设计变更和材料、设备代用质量工作。负责审定设计变更和材料、设备代用质量工作。2.2.6负责审批工程材料的进厂报验、复试检验工作。负责审批工程材料的进厂报验、复试检验工作。2.2.7负责审核通过招标投标择优选择工程设计、施工、调试、设备制造、负责审核通过招标投标择优选择工程设计、施工、调试、设备制造、主要材料供应商、承包商的资质。主要材料供应商、承包商的资质。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.2质量管理工作的质量管理工作的职责职责（建设单位）（建设单位）1续续2.2.8参加监理组织的质量例会，进行工程质量状况分析，通报工程质量情参加监理组织的质量例会，进

15、行工程质量状况分析，通报工程质量情况和接收、审查各承包商质量统计报表。况和接收、审查各承包商质量统计报表。2.2.9进行项目监督检查活动；配合省质量监督中心站和工程质量监督站完进行项目监督检查活动；配合省质量监督中心站和工程质量监督站完成工程建设各阶段的质量监督检查工作。成工程建设各阶段的质量监督检查工作。2.2.10负责组织机组试运工作；按照机组启动规程、调试规程、设计和设负责组织机组试运工作；按照机组启动规程、调试规程、设计和设备合同的要求，对调试质量进行全面管理。备合同的要求，对调试质量进行全面管理。2.2.11负责组织各项工程质量验收和达标投产符合性检查等工作。负责组织各项工程质量验收

16、和达标投产符合性检查等工作。2.2.12按照合同要求执行质量保修制度，组织责任单位履行保修义务，并按照合同要求执行质量保修制度，组织责任单位履行保修义务，并对造成的损失追究经济责任。对造成的损失追究经济责任。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作日常工作日常工作质量管理质量管理日常日常应该负责的主要应该负责的主要工作工作建设单位建设单位(1)监督、指导、检查所有参建单位监督、指导、检查所有参建单位质量管理体系质量管理体系建立，制定满足工程需要建立，制定满足工程需要的质量管理实施办法的质量管理实施办法.; (2)组织项目质量管理组织项目质量管理目标和指标目标和指标的实施，做好现

17、场质量管理工作，运用科的实施，做好现场质量管理工作，运用科学的管理手段和方法，加强现场的质量监督，确保工程质量的过程控制和学的管理手段和方法，加强现场的质量监督，确保工程质量的过程控制和工程质量目标的实现工程质量目标的实现; (3)监督、指导施工单位对工程施工进行监督、指导施工单位对工程施工进行日常日常的质量管理；的质量管理；(4)按照合同要求向各承包商提供必要的相关资料，负责按照合同要求向各承包商提供必要的相关资料，负责工程款工程款支付时质量支付时质量确认和审核；确认和审核；(5)审批施工质量验收评定范围审批施工质量验收评定范围划分划分，组织或参加日常、随机、专项工程质，组织或参加日常、随机

18、、专项工程质量检查、量检查、隐蔽工程和关键部位验收隐蔽工程和关键部位验收、工程的阶段验收；、工程的阶段验收； Company Logo二二、质量管理工作务实质量管理工作务实日常工作日常工作质量管理质量管理日常日常应该负责的主要应该负责的主要工作工作建设单位建设单位2（续）（续）(6)负责落实项目负责落实项目对标对标管理，制定项目质量对标管理考核实施细则；定期或管理，制定项目质量对标管理考核实施细则；定期或不定期组织开展工程质量检查考核，落实项目质量奖惩细则；不定期组织开展工程质量检查考核，落实项目质量奖惩细则；(7)对主要原材料、构（配）件对主要原材料、构（配）件供货商供货商资质、各类资质、各

19、类检测机构检测机构（含合同检测机（含合同检测机构）和构）和检测人员检测人员的资质和资格（质量检查员、测量员、试验员、计量员、的资质和资格（质量检查员、测量员、试验员、计量员、焊工、热处理人员等）进行审核。对主要焊工、热处理人员等）进行审核。对主要计量器具计量器具进行动态控制，建立管进行动态控制，建立管理台帐。理台帐。(8)按照按照2006年版年版工程建设标准工程建设标准强制性条文强制性条文(电力工程部分电力工程部分)、2009年版年版工程建设标准强制性条文工程建设标准强制性条文（房屋建筑部分（房屋建筑部分)和国家或行业验收标准，对和国家或行业验收标准，对隐蔽工程、完工的项目及时验收和签证；隐蔽

20、工程、完工的项目及时验收和签证； Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作日常工作日常工作质量管理质量管理日常日常应该负责的主要应该负责的主要工作工作建设单位建设单位3（续）（续）(9)召开质量召开质量例会例会和质量专题会，搞好质量和质量专题会，搞好质量培训培训；(10)组织施工承包单位进行工程质量组织施工承包单位进行工程质量事故事故调查和处理，并提出调查报告；调查和处理，并提出调查报告；配合有关单位对重大质量事故的调查和处理；配合有关单位对重大质量事故的调查和处理；(11)组织实施项目组织实施项目达标投产达标投产工作，负责编制达标投产实施细则；参与配合工作，负责编制达标投产实施

21、细则；参与配合质量监督部门进行的质量巡视、监督工作，对查出的问题认真组织整改并质量监督部门进行的质量巡视、监督工作，对查出的问题认真组织整改并进行闭环管理；进行闭环管理；(12)项目应定期或不定期对施工单位质量管理网络是否有效运行情况进行项目应定期或不定期对施工单位质量管理网络是否有效运行情况进行监督检查。发现问题按监督检查。发现问题按不符合项管理程序不符合项管理程序进行处理。进行处理。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.3质量管理工作的质量管理工作的职责职责（设计单位）（设计单位）2.3.1设计单位资质等级必须满足所承担工程的要求，不能超越其资质等级设计单位资

22、质等级必须满足所承担工程的要求，不能超越其资质等级许可的范围或者以其他设计单位的名义承担工程设计任务。不能将所承担许可的范围或者以其他设计单位的名义承担工程设计任务。不能将所承担的设计任务进行的设计任务进行转包转包或者违法或者违法分包分包。2.3.2设计单位必须严格按照设计合同中明确规定的设计单位必须严格按照设计合同中明确规定的质量目标和质量要求质量目标和质量要求进进行工程的设计。设计成果必须符合国家和行业工程建设的行工程的设计。设计成果必须符合国家和行业工程建设的强制性强制性标准。标准。2.3.3设计单位对设计文件的质量负责，必须严格按照国家有关工程设计的设计单位对设计文件的质量负责，必须严

23、格按照国家有关工程设计的规范进行工程的设计，设计文件必须达到有关规范进行工程的设计，设计文件必须达到有关规程要求的深度。规程要求的深度。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.3质量管理工作的职责质量管理工作的职责（设计单位）（设计单位）2续续2.3.4施工设计必须严格按国家有关部门批准的初步设计文件（或可行性研施工设计必须严格按国家有关部门批准的初步设计文件（或可行性研究报告），以及国家、行业颁布的现行设计规程、规范、技术标准和主设究报告），以及国家、行业颁布的现行设计规程、规范、技术标准和主设备的合同等备的合同等依据性依据性文件的原则进行。设计工作必须建立在可靠

24、的基本资料文件的原则进行。设计工作必须建立在可靠的基本资料基础上，对重大的技术问题，必须进行设计方案比较，选择符合合同要求基础上，对重大的技术问题，必须进行设计方案比较，选择符合合同要求和当地自然条件的最优方案，对影响工程质量的问题，必须进行科学试验和当地自然条件的最优方案，对影响工程质量的问题，必须进行科学试验和论证。和论证。2.3.5设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备必须符合设计单位在设计文件中选用的建筑材料、建筑构配件和设备必须符合国家质量标准。设计单位国家质量标准。设计单位不得不得指定生产厂和供应商。指定生产厂和供应商。 Company Logo二二、质量管理工作质量

25、管理工作职责职责2.3质量管理工作的职责质量管理工作的职责（设计单位）（设计单位）3续续2.3.6设计优化及采用新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等必须以设计优化及采用新技术、新材料、新工艺、新结构、新设备等必须以保证工程质量保证工程质量为前提，应进行技术经济论证，并充分考虑施工技术和装备为前提，应进行技术经济论证，并充分考虑施工技术和装备水平对工程质量和安全的影响。水平对工程质量和安全的影响。2.3.7设计单位应建立、健全设计设计单位应建立、健全设计质量管理体系质量管理体系。各类设计文件，必须经过。各类设计文件，必须经过严格的校审和核签，各级核签人员和设计人员按技术岗位责任制的规定在严格

26、的校审和核签，各级核签人员和设计人员按技术岗位责任制的规定在设计文件上签字负责。设计文件上签字负责。2.3.8设计单位设计单位应派出现场设计代表机构应派出现场设计代表机构。现场设计代表机构应做到专业配。现场设计代表机构应做到专业配套，人员相对稳定，至少应有一名负责人常驻工地。套，人员相对稳定，至少应有一名负责人常驻工地。 Company Logo二二、质量管理工作务实质量管理工作务实日常工作日常工作质量管理质量管理日常日常应该负责的主要应该负责的主要工作工作（设计单位）（设计单位）(1)按照合同要求及时提供准确的按照合同要求及时提供准确的设计文件和施工图纸设计文件和施工图纸；(2)参加参加隐蔽

27、工程隐蔽工程和关键部位的验收工作，并签署意见；和关键部位的验收工作，并签署意见；(3)参与工程质量验收检查，对存在的不符合设计要求的质量问题，向业主参与工程质量验收检查，对存在的不符合设计要求的质量问题，向业主报告；报告；(4)负责向施工承包单位进行负责向施工承包单位进行设计交底和答疑设计交底和答疑；(5)配合上级工程质量巡视和政府有关部门进行的质量监督工作；配合上级工程质量巡视和政府有关部门进行的质量监督工作；(6)参与工程质量事故调查、分析和处理。对存在的质量问题，提出相应的参与工程质量事故调查、分析和处理。对存在的质量问题，提出相应的技术处理方案或审查方案；技术处理方案或审查方案； Co

28、mpany Logo二二、质量管理工作务实质量管理工作务实设计单位设计单位-日常质量管理中负责主要工作：日常质量管理中负责主要工作：2续续(7)及时了解和掌握工程及时了解和掌握工程地质地质情况，出现与原勘测情况不符时及时提出修改情况，出现与原勘测情况不符时及时提出修改意见意见; (8)参加工程的阶段验收、机组参加工程的阶段验收、机组达标投产检查和竣工验收达标投产检查和竣工验收工作，并对有关问工作，并对有关问题提出设计报告；题提出设计报告；(9)重视、完成设计文件和图纸的重视、完成设计文件和图纸的归档归档工作等。工作等。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.6质量管

29、理工作的职责质量管理工作的职责（施工单位）（施工单位）12.6.1施工承包商必须依法取得相应等级的施工承包商必须依法取得相应等级的资质证书资质证书，并在其资质等级许可，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不能的范围内承揽工程。不能转包转包或者违法或者违法分包分包所承揽的施工项目，即使合法所承揽的施工项目，即使合法分包工程也需上报分包商资质，并管理好分包商。在工程中，分包商的行分包工程也需上报分包商资质，并管理好分包商。在工程中，分包商的行为视同承包商行为，对其分包工程的质量承担连带和管理责任；为视同承包商行为，对其分包工程的质量承担连带和管理责任；2.6.2施工承包商按国家相关法律法规及合同规

30、定，对承包范围内的施工质施工承包商按国家相关法律法规及合同规定，对承包范围内的施工质量全面负责，承担施工质量的量全面负责，承担施工质量的直接责任直接责任；2.6.3施工承包商必须按照签订的合同中明确规定的质量目标和质量要求组施工承包商必须按照签订的合同中明确规定的质量目标和质量要求组织工程施工。施工质量必须符合国家和行业工程建设的织工程施工。施工质量必须符合国家和行业工程建设的强制性标准强制性标准。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.6质量管理工作的职责质量管理工作的职责（施工单位）续（施工单位）续22.6.4施工承包商必须保证施工过程中每道施工承包商必须保证施

31、工过程中每道工序工序的质量全部合格。要杜绝建的质量全部合格。要杜绝建筑结构存在安全、质量隐患，安装筑结构存在安全、质量隐患，安装工艺水平和外形观感质量工艺水平和外形观感质量符合合同和规符合合同和规范要求；范要求；2.6.5施工承包商应建立完善施工承包商应建立完善质量管理体系质量管理体系，企业应当通过，企业应当通过GB/T19001-2008/ISO9001:2008及及GB/T50430-2007质量管理体系认证。针对所承担质量管理体系认证。针对所承担的工程，建立健全的工程，建立健全质量管理网络质量管理网络并保证有效运行。并保证有效运行。2.6.6施工承包商要建立完善质量施工承包商要建立完善质

32、量责任制责任制。项目经理是工程质量第一责任人，。项目经理是工程质量第一责任人，负责工程质量管理的负责人承担工程质量的直接责任，技术负责人承担技负责工程质量管理的负责人承担工程质量的直接责任，技术负责人承担技术管理责任术管理责任 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.4质量管理工作的职责质量管理工作的职责（施工单位）续（施工单位）续32.4.7施工承包商应严格按照设计施工承包商应严格按照设计施工图纸和施工技术标准施工图纸和施工技术标准施工，不得擅自施工，不得擅自修改设计，不得无图施工。在施工中发现设计文件和图纸有差错，应当及修改设计，不得无图施工。在施工中发现设计文件

33、和图纸有差错，应当及时向业主反映；时向业主反映；2.4.8应按照设计、施工技术标准和合同的要求，对建筑材料、建筑构配件、应按照设计、施工技术标准和合同的要求，对建筑材料、建筑构配件、设备等进行设备等进行检验。检验检验。检验应当有书面记录和专人签字。未经检验或者检验不应当有书面记录和专人签字。未经检验或者检验不合格的，不得使用；合格的，不得使用；2.4.9应建立、健全施工质量的检验制度、严格工序管理，做好应建立、健全施工质量的检验制度、严格工序管理，做好隐蔽工程隐蔽工程的的质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工承包商应通知监理，由监理通质量检查和记录。隐蔽工程在隐蔽前，施工承包商应通知监理，由监

34、理通知并组织验收；知并组织验收； Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.4质量管理工作的职责质量管理工作的职责（施工单位）续（施工单位）续42.4.10施工承包商对涉及结构安全的施工承包商对涉及结构安全的试块、试件试块、试件以及有关材料，应进行常以及有关材料，应进行常规项目检验，在监理机构监督下见证取样应不少于规项目检验，在监理机构监督下见证取样应不少于30%，并送具有相应资，并送具有相应资质等级的质量检测单位进行检测。质等级的质量检测单位进行检测。2.4.11施工承包商应加强对职工的教育施工承包商应加强对职工的教育培训培训，建立、健全教育培训制度，建立、健全教育培

35、训制度，未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。未经教育培训或者考核不合格的人员，不得上岗作业。2.4.12施工承包商对施工中出现质量问题或者检查、验收不合格的施工项施工承包商对施工中出现质量问题或者检查、验收不合格的施工项目，按照相关标准要求负责目，按照相关标准要求负责返修返修；2.4.13施工承包商对建设工程按照合同要求实行质量施工承包商对建设工程按照合同要求实行质量保修制度保修制度。质量保修。质量保修年限按照合同的规定。在保修范围和保修期限内发生质量问题的，应当履年限按照合同的规定。在保修范围和保修期限内发生质量问题的，应当履行保修义务，并对造成的损失承担赔偿责任。行保修义务，并

36、对造成的损失承担赔偿责任。 Company Logo二二、质量管理工作务实质量管理工作务实-日常工作日常工作质量管理应日常做工作（施工承包商）质量管理应日常做工作（施工承包商）1(1)建立、健全质量管理体系，保证其运行的有效性。建立、健全质量管理体系，保证其运行的有效性。(2)承包商进场后，应根据施工项目范围，立即着手将本单位承包商进场后，应根据施工项目范围，立即着手将本单位资质资质（建筑施（建筑施工安全许可证、建筑业企业资质证书、放射性同位素工作卫生许可证、三工安全许可证、建筑业企业资质证书、放射性同位素工作卫生许可证、三标体系认证证书（质量标体系认证证书（质量/安全安全/环境）、企业法定代

37、表人证书、企业法人代码环境）、企业法定代表人证书、企业法人代码证书、企业法人营业执照、特种设备安装改造维修许可证（锅炉证书、企业法人营业执照、特种设备安装改造维修许可证（锅炉/起重）、起重）、信用等级证书、压力管道安装许可证、相关试验室资质等），测量和监视信用等级证书、压力管道安装许可证、相关试验室资质等），测量和监视装置证书、主要施工机械机具、特种作业人员资质、焊接和试验人员资质、装置证书、主要施工机械机具、特种作业人员资质、焊接和试验人员资质、质量管理人员资质、承包商资质证书、主要材料机构配件供货商资质等文质量管理人员资质、承包商资质证书、主要材料机构配件供货商资质等文件及时上报备查件及时

38、上报备查;(3)按照项目制定的工程质量按照项目制定的工程质量目标进行分解和量化目标进行分解和量化，制定具体的实施措施，制定具体的实施措施，提出质量工作计划和加强质量管理的措施，保证质量目标的实现；提出质量工作计划和加强质量管理的措施，保证质量目标的实现； Company Logo二二、质量管理工作务实质量管理工作务实日常工作日常工作质量管理应日常做工作质量管理应日常做工作(施工承包商施工承包商)续续2(4)根据本工程特点，依据项目下发的管理文件，制定适合本项目的质量管根据本工程特点，依据项目下发的管理文件，制定适合本项目的质量管理理制度制度和和考核评价办法考核评价办法，并实施有效。，并实施有效

39、。(5)参加设计交底、施工图参加设计交底、施工图会检会检，做好施工图纸三级会检，做好施工图纸三级会检;(6)重视做好施工组织设计、施工方案、技术措施、作业指导书的编制和交重视做好施工组织设计、施工方案、技术措施、作业指导书的编制和交底工作。底工作。(7)负责本标段的施工质量验收评定负责本标段的施工质量验收评定范围的划分范围的划分，配备足够的（班组、工地、，配备足够的（班组、工地、质量保证部）三级质检人员，做好承包商内部的三级检查验收质量保证部）三级质检人员，做好承包商内部的三级检查验收;(8)施工承包商要制订对已完工程的施工承包商要制订对已完工程的成品保护成品保护管理办法和措施，防止对已完管理

40、办法和措施，防止对已完工程的破坏和二次污染工程的破坏和二次污染;(9)按分包合同规定，对其按分包合同规定，对其分包分包工程质量进行工程质量进行监督监督和管理和管理。 Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作日常工作日常工作质量管理日常应做工作质量管理日常应做工作(施工承包商施工承包商)续续3(10)定期召开内部质量定期召开内部质量例会例会，总结经验和教训，制定对策措施。，总结经验和教训，制定对策措施。(11)组织施工质量的自查工作，参加和接受监理机构组织的质量检查和活组织施工质量的自查工作，参加和接受监理机构组织的质量检查和活动，定期上报质量有关报表和数据动，定期上报质量有关报表

41、和数据;(12)参加监理机构组织的工程阶段参加监理机构组织的工程阶段验收验收、机组达标投产检查和竣工验收等、机组达标投产检查和竣工验收等工作。工作。(13)参加质量参加质量事故事故调查，提出调查报告，及时做好质量统计报告工作调查，提出调查报告，及时做好质量统计报告工作;(14)质量验评质量验评资料资料必须与工程进度同步，资料内容准确、规范。验收标准必须与工程进度同步，资料内容准确、规范。验收标准和验收结果能够量化的必须量化，资料满足移交和达标投产的要求和验收结果能够量化的必须量化，资料满足移交和达标投产的要求;(15)应按合同约定做好应按合同约定做好设备代保管设备代保管工作，建立代保管设备管理

42、制度与工作工作，建立代保管设备管理制度与工作程序，确保设备保管质量工作可控、在控，同时保管好随设备到场的图纸程序，确保设备保管质量工作可控、在控，同时保管好随设备到场的图纸资料资料. Company Logo二二、质量管理工作务实质量管理工作务实职责职责2.5质量管理工作的职责质量管理工作的职责（调试单位）（调试单位）2.5.1调试承包商必须依法取得相应等级的调试承包商必须依法取得相应等级的资质证书资质证书，并在其资质等级许可，并在其资质等级许可的范围内承揽工程。不能超越其资质等级许可的范围或者以其他调试单位的范围内承揽工程。不能超越其资质等级许可的范围或者以其他调试单位的名义承揽工程，不能转

43、包或者违法分包所承揽的调试项目。的名义承揽工程，不能转包或者违法分包所承揽的调试项目。2.5.2调试承包商应建立调试承包商应建立质量管理体系质量管理体系，确保体系有效运行，实施有效的过，确保体系有效运行，实施有效的过程控制。应建立质量管理责任制，明确调试的质量负责人，对工程的调试程控制。应建立质量管理责任制，明确调试的质量负责人，对工程的调试质量负责。质量负责。2.5.3调试承包商中必须明确规定工程调试的调试承包商中必须明确规定工程调试的质量目标质量目标、质量要求和调试工、质量要求和调试工作中应采取的具体措施。必须按照电力行业机组启动规程、调试规程、设作中应采取的具体措施。必须按照电力行业机组

44、启动规程、调试规程、设计和设备合同的要求，做好调试过程的质量控制；计和设备合同的要求，做好调试过程的质量控制； Company Logo二二、质量管理工作质量管理工作职责职责2.5质量管理工作的职责质量管理工作的职责（调试单位）（调试单位）2续续2.5.4调试过程中必须采取措施，确保调试和相关设备及系统的安全。调试过程中必须采取措施，确保调试和相关设备及系统的安全。2.5.5调试承包商应详细、真实的做好调试承包商应详细、真实的做好原始调试记录原始调试记录，及时提交调试报告和，及时提交调试报告和竣工资料。竣工资料。2.5.6调试单位的管理职责应满足调试单位的管理职责应满足火电建设工程调试管理手册

45、火电建设工程调试管理手册的要求。的要求。 三、工程技术与质量管理三、工程技术与质量管理v 3.1 3.1：质量策划：质量策划 3.23.2有效文件清单：有效文件清单： v 3.33.3：新设备、新材料、新工艺的应用：新设备、新材料、新工艺的应用v 3.4 3.4：图纸管理；：图纸管理； 3.53.5 设计变更管理：设计变更管理：v 3.6 3.6：二次设计管理二次设计管理 3.73.7工程材料管理工程材料管理v 3.8 3.8：施工方案管理：施工方案管理v 3.9: 3.9: 质量检验、验收及评定管理质量检验、验收及评定管理v 3.10 3.10：过程确认管理：过程确认管理v 3.11 3.1

46、1：强制性条文：强制性条文v 3.12 3.12：质量监督、检查计划：质量监督、检查计划v 3.13; 3.13; 成品保护成品保护 3.143.14：工程文件质量：工程文件质量三、工程技术管理与工程质量管理工程技术管理与工程质量管理质量管理目标质量管理组织机构各参建方质量职能质量管理手册程序 主要执行标准与规范清单 实现质量目标采取的质量措施 达标投产与创优管理要求质量策划质量策划内内容容3.1质量策划质量策划三、工程技术管理与质量管理3.2有效文件清单有效文件清单有效文件清单包括相有效文件清单包括相关法律、法规、标准、关法律、法规、标准、规范等，还包括上级规范等，还包括上级文件。文件。目前

47、有的现场出现不目前有的现场出现不知道标准规范的有效知道标准规范的有效版本，仍然还在使用版本，仍然还在使用错误的版本的情况。错误的版本的情况。这是技术质量管理的这是技术质量管理的基础性内容，基础性内容，引起注意引起注意3.3新设备、新材料、新设备、新材料、新工艺的应用新工艺的应用对工程中采用新设备、对工程中采用新设备、新材料、新工艺、新新材料、新工艺、新技术，特别是超出规技术，特别是超出规范的技术质量标准的范的技术质量标准的情况，进行技术经济情况，进行技术经济论证论证,并充分考虑当前并充分考虑当前施工水平对工程质量施工水平对工程质量和安全的影响，必须和安全的影响，必须履行审批手续后实施。履行审批

48、手续后实施。3.4图纸管理图纸管理3.4.1作废图纸标识、作废图纸标识、回收。旧图换新图回收。旧图换新图。3.4.2图纸会检图纸会检应执行应执行电力施工技电力施工技术管理导则术管理导则的要求。的要求。确保各级会检的实效确保各级会检的实效性，所有会检提出的性，所有会检提出的问题得到问题得到回复，回复，闭合闭合三、质量保证管理程序3.5设计变更管理设计变更管理3.5.1设计变更单的提出设计变更单的提出设计承包商以设计承包商以“设计变更通知单设计变更通知单”的形式的形式提出，施工、调试承包商以提出，施工、调试承包商以“设计变更联设计变更联系（申请）单的形式提出。系（申请）单的形式提出。3.5.2设计

49、变更履行必要的审批手续后方设计变更履行必要的审批手续后方可施工。可施工。3.5.3设计变更要求在图纸中标识设计变更要求在图纸中标识，为了，为了防止设计变更遗漏。防止设计变更遗漏。3.5.4设计变更闭环管理设计变更闭环管理设计变更在施工中执行了，要逐份做变设计变更在施工中执行了，要逐份做变更执行反馈单，施工单位执行人签字确更执行反馈单，施工单位执行人签字确认，监理进行验收确认签字。认，监理进行验收确认签字。3.6二次设计管理二次设计管理3.6.1是指施工承包商对施工图纸中小是指施工承包商对施工图纸中小管道走向、缆线布置构局、箱（仓）管道走向、缆线布置构局、箱（仓）类、钢结构等进行的类、钢结构等进

50、行的补充设计补充设计.3.6.2施工承包商应在施工承包商应在“专业施工组织专业施工组织设计设计”主要施工方案（措施）中，辨主要施工方案（措施）中，辨识识并列出需要现场二次设计的范围并列出需要现场二次设计的范围，提出清单；提出清单；3.6.3现场二次设计方案，施工承包商现场二次设计方案，施工承包商应以设计变更联系（申请）单的形式应以设计变更联系（申请）单的形式上报上报，监理组织评审，并形成评审记，监理组织评审，并形成评审记录，由项目总工批、监理机构批准。录，由项目总工批、监理机构批准。3.6.4现场二次设计施工图现场二次设计施工图应应作为竣工资料移交作为竣工资料移交。三、质量保证管理程序3.7工