新产品开发项目管理与产品开发流程介绍课件.ppt

1、姜海涛2011年11月新产品开发项目管理及产品开发新产品开发项目管理及产品开发流程介绍流程介绍第一部分第一部分 福田汽车开发流程及交付物体系简介 一、一、产品开发流程的定义及目标产品开发流程的定义及目标 二、二、福田汽车新产品开发流程简介 三、三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介 四、四、六级制度第二部分第二部分 新产品开发项目管理新产品开发项目管理一、项目管理职能和分工介绍一、项目管理职能和分工介绍二、工程开发项目计划管理二、工程开发项目计划管理三、项目组织及制度建设三、项目组织及制度建设四、项目过程管理四、项目过程管理目目 录录1.11.1产品开发流程的定义产品开发流程的定义u普遍性定

2、义：普遍性定义： 一个流程就是一组能够一起为客户创造价值的相互关联的活动进程（跨越部门的业务行程 ）。 流流 程程uISO9000定义：定义： 一个流程就是一组将输入转化为输出的活动进程。 产品开发流程：产品开发流程：是以消费者及市场为驱动的，为实现客户价值，依照某种逻辑有序的将一组产品开发活动组织在一起，而形成的一个新产品开发活动的解决方案。他是：为产品开发提供了线路图（明确了阶段及节点），是新产品开发项目管理的基础；明确项目在各个阶段的工作内容及交付状况，为项目成员提供了统筹过程的依据；为管理者提供了控制及决策管理平台，推动新产品开发过程控制，提升项目成功率。产品开发流程 流程是一种用来取

3、代旧模式，年复一年的指导公司活动流程是一种用来取代旧模式，年复一年的指导公司活动的方法。它不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付的方法。它不是特殊的，也不是暂时性的，更不是用来应付一阵子然后就抛弃的东西。一阵子然后就抛弃的东西。一、产品开发流程的定义及目标一、产品开发流程的定义及目标1.21.2产品开发流程的目标产品开发流程的目标目标目标1：良好的实施质量：良好的实施质量1.产品开发流程重视完整性：确保对取得新产品项目成功的关键活动得到切实的执行没有遗漏，没有缺口，成为一个完整的过程；2.产品开发流程重视质量：确保所有流程环节实施质量是一流的，强调一次性把事情做好，并在流程中纳入了质量控制

4、及检查环节；3.产开发流程重视关键环节：新产品开发流程需要加强前端工程，如前期的市场研究及方案设计等。 产品开发流程的实施质量危机产品从构想、开发和投放市场的各个环节，而各个环节的有效保证则是产品开发质量的基础。因此说良好的实施质量是产品开发流程的目标之一。产品开发流程将从以下三个方面给予诠释：目标目标2：选准重点，做好优选工作：选准重点，做好优选工作1.产品开发流程具备筛选的作用：质量节点或者（里程碑）要求项目各项活动达成一致，以有利于做出决策，可以删除那些不必要的项目；2.产品开发流程为未来工作给予指导：在每个质量节点（里程碑），都将回顾过去，审视未来，能够清晰“未来的路”，减小后期项目实

5、施风险。 产品开发流程是新产品“漏斗”，而不是新产品的“通道”。在这个漏斗的前端，采用了严格的决策点，以确保未来完成的项目是高质量的，产品开发的过程也是高效的，因为决策会使资源更为合理的分配，使稀缺资源能够分配在可能成功的项目中。一、产品开发流程的定义及目标一、产品开发流程的定义及目标1.21.2产品开发流程的目标产品开发流程的目标目标目标3：快速平行进程：快速平行进程1.产品开发流程有利于缩短产品开发周期：市场需求的变化要求产品投放必须及时，就要求产品开发的部分活动“并行开展”；2.产品开发流程有利于保证产品开发质量：缩短周期不等于放弃质量，而要在缩短周期的情况下保证质量，就必须整合跨职能部

6、门资源为同一个目标实施项目，流程规定了各环节必须开展的业务或者定义了各业务在某一节点的成熟度。 所谓“快速平行进程”，是指既要缩短项目的时间周期，又必须产品开发的有效性，就要求平行处理产品开发的相关活动，不在以序列化的方法处理产品开发过程。换句话说就是产品开发流程需体现“同步工程”的理念。目标目标4：一种真正的跨职能团队方法：一种真正的跨职能团队方法1.项目团队是跨职能的，来自于各个职能部门；2.项目团队有明确指定的团队领导，而且专注于该项目；3.团队领导需要正式授权，需要从职能领导那里让渡出权力；4.部分资源是“专用的”，同时又具有流动性，根据项目需要补充或退出；5.高级管理层控制整个团队，

7、团队成员绩效与项目挂钩。 新产品开发流程是多职能参与的，而所谓“真正”就是与“虚假”相对的，团队成员不是只出现在会议上，也不是忙于日常工作（职能工作），更不是随意的被职能领导分配到项目中去。因此，跨职能团队的特征必须包括：一、产品开发流程的定义及目标一、产品开发流程的定义及目标1.21.2产品开发流程的目标产品开发流程的目标目标目标5：反映顾客呼声的强烈的市场导向：反映顾客呼声的强烈的市场导向1.基于顾客需求形成产品构思；2.初步的市场评估；3.决定顾客需求和愿望的市场研究；4.竞争分析；5.观念测试（或者说概念测试）；6.开发阶段的顾客反馈；7.用户测试；8.测试市场或者试销；9.产品投放市

8、场。 如果把新产品成功作为目标的话，市场导向则是以一种高质量的方式实施关键的营销活动，且必须作为一种不可缺少的例行性工作纳入新产品开发流程，而不是作为一种例外来实施。目标目标6：把前期的准备工作做的更好：把前期的准备工作做的更好1.初筛：对项目资金和时间进行初始决策；2.前期技术评估：评估技术等可行性；3.前期市场评估：获得初步的市场研究；4.具体的技术评估：清晰技术路线及方案；5.生产或操作评估：决定可制造及生产等；6.具体的市场研究：用户、竞争、概念测试；7.资源和能力评估：判断资源现状及需求；8.财务和商业分析：财务收益及风险水平；9.产品定义和商业立案及决策：项目概念的系统形成，并通过

9、决策。 有效的早期准备工作和明确的产品定义是一个成功的新产品流程的关键因素，能为项目带来更高的成功率和利润率。理想的新产品流程保证这些早期阶段的活动在该项目得到继续进行的许可之前给予明确，在全面开发阶段得以实施。一、产品开发流程的定义及目标一、产品开发流程的定义及目标1.21.2产品开发流程的目标产品开发流程的目标目标目标7：具有竞争优势的产品：具有竞争优势的产品1保证在每一个阶段的入口至少有一些强调产品优异性的检测准则；2.要求某些设计用来体现产品优异性的关键活动包括在产品开发的每个阶段；3.要求项目团队向项目决策者提交有关优异性的证据，并得以发布；4.对保证新产品成功很重要的产品定义不仅包

10、括性能表现方面的要求和规定，而且要对顾客的效用进行非常清楚的描述。 在项目不同阶段都需对产品竞争力进行评估，确立产品各方面的优异性差异化的产品，独特的好处，和对顾客卓越的效用，这都是新产品开发过程中最重要的驱动力。注：流程的最终目的是以市场为驱动，在良好的执行质量保证下，开发出具有竞争优势的产品。注：流程的最终目的是以市场为驱动，在良好的执行质量保证下，开发出具有竞争优势的产品。一、产品开发流程的定义及目标一、产品开发流程的定义及目标什么是什么是FPDSFPDS？ 福田汽车产品开发系统-FOTON PRODUCT DEVELOPMENT SYSTEM,FOTON PRODUCT DEVELOP

11、MENT SYSTEM,简称简称FPDS,FPDS,包含6个阶段，设置14个节点、177个交付物，并明确各阶段标志性交付物（19个）。定义如下：1、新产品开发流程是新产品开发项目管理的基础基础；2、新产品开发流程定义定义了新产品开发的工作计划及节点；3、新产品开发流程包含从项目启动到SOP投产的全过程全过程；4、新产品开发流程为项目工作者提供统筹安排时间的依据依据；5、新产品开发流程明确了项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物交付物状况。6、新产品开发流程使同步工程同步工程（SE）的理念在项目中得以实施，提高效率二、福田汽车新产品开发流程简介二、福田汽车新产品开发流程简介目目 的：的：v总揽

12、福田汽车新产品开发途径:包含从项目启动到SOP投产的全过程v规范福田汽车新产品开发流程活动和明确流程 里程碑节点，明确项目在各个阶段的工作内容及各节点的交付物状况v强化项目成员之间的沟通和对项目要求的统一理解，为项目成员提供统筹安排的依据v奠定新产品开发项目管理的基础，为福田汽车新产品开发持续改进提供指南二、福田汽车新产品开发流程简介二、福田汽车新产品开发流程简介作用：作用：v追求最佳汽车产品设计，以避免浪费时间的开发循环，以取得周期最短的可行流程v通过充分有效的验证，尽早发现汽车产品设计潜在缺陷v利用最佳开发方法和工具以缩短重要开发项目所需的时间v使同步工程（SE）的理念在项目中得以有效实施

13、，提高效率。二、福田汽车新产品开发流程简介二、福田汽车新产品开发流程简介产品规划概念开发设计工程工程开发与产品验证生产准备试销& 批产项目建议批准概念批准开发策划完成概念样车发布工程批准RP数字样车发布验证样车发布验证数字样车发布TTO样车发布PP样车发布量产车发布RP样车发布主题确定确认样车发布是指产品概念的最终批准，这标志着完成了详细的市场、标杆、以及资源需求分析研究，确定了项目目标（功能、性能、质量、成本、时间）。定义了待开发的产品。依据产品概念开发报告的产品目标要求，完成目标分解，确定项目实施方案及目标控制计划，形成产品战略计划，启动产品设计工程。是指以油泥模型或SHOW CAR（即概

14、念样车）冻结为标志，通过进行整车失效模式分析及性能指标分解，完成车身、整车总布置方案设计，并通过批准是指按照总布置方案及概念样车规定的性能目标及标准要求，通过CAE、CAD手段设计的用于RP试制验证的产品S0数模及图样评审通过依据S0数模及图纸进行工装设备、模具等开发方案设计，进行资金投入分析，形成完整的投资确认报告，并通过批准，启动工程开发。是指利用根据S0数模及图纸制造的RP样件试制完成的整车样车通过评审，主要验证物理结构及基本功性能。标志着产品验证完成，这一节点要求完成产品试制、性能、可靠性试验，同时要求工装设备、模具等开发调试完成，具备生产准备条件。根据产品验证结论，确认产品设计状态，

15、并进行设计数据更新，用于生产准备的A图及数模评审通过，启动生产线验证。完成生产线及工装设备调试验收，完成TTO连线验证及评审确认，完成产品定价，下达产品公告，下发PP生产验证计划完成PP生产验证及评审确认，完成PV试验验证，PP生产签发即大批量生产启动项目总签发，完成产品试销及客户评价，总结经验教训，下发B图通过标杆研究、目标市场研究以及技术、质量、成本等初步分析，明确产品概念方向，确定启动概念开发的产品主题。根据RP样车试制验证及评审结论，进行设计数据更新，用于产品验证的S数模及图样评审通过。根据产业、市场、战略、政策以及新技术新工艺应用等研究分析，提出的项目构想并得到批准，确定项目立项产品

16、立项报告产品概念开发方案新产品概念报告产品战略计划油泥模型RP数字样车项目投资确认报告RP样车数字验证样车验证样车确认样车TTO样车PP样车量产车福田汽车产品开发流程图总揽阶段节点节点标志性交付物节点定义二、福田汽车新产品开发流程简介二、福田汽车新产品开发流程简介产品规划概念开发设计工程工程开发与产品验证生产准备试销& 批产项目建议批准概念批准开发策划完成概念样车发布工程批准RP数字样车发布验证样车发布验证数字样车发布TTO样车发布PP样车发布量产车发布RP样车发布主题确定确认样车发布产品立项报告产品概念开发方案新产品概念报告产品战略计划油泥模型RP数字样车项目投资确认报告RP样车数字验证样车

17、验证样车确认样车TTO样车PP样车量产车福田汽车产品开发流程图总揽产品规划产品规划概念开发及项目目标制定概念开发及项目目标制定产品设计及静态样车制造产品设计及静态样车制造工艺设计工艺设计&工装模具等开发调试工装模具等开发调试产品和过程验证产品和过程验证批量生产批量生产可靠性试验可靠性试验阶段节点节点标志性交付物阶段性工作概要同步开发需求研究需求研究初步产品可行性研究初步产品可行性研究-概念设计概念设计开发策划开发策划-同步设计及虚拟验证同步设计及虚拟验证-同步设计验证同步设计验证-同步生产准备验证同步生产准备验证-同步批产及试销验证同步批产及试销验证二、福田汽车新产品开发流程简介二、福田汽车新

18、产品开发流程简介产品经理制造总监制造总监质量总监开发总监开发总监开发总监产品经理开发总监规划总监管理总监规划总监规划总监规划总监节点责任人综合管理部项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室项目管理办公室产品管理部项目管理办公室产品管理部产品管理部产品管理部节点控制主体产品产品经理经理总经总经理理产品产品经理经理总经总经理理产品产品经理经理总经总经理理产品产品经理经理产品产品经理经理产品产品经理经理产品产品经理经理产品产品经理经理产品产品经理经理节点批准人标志性交付物节点名称节点节点阶段总经总经理理总经理总经理产品规划概念开发设计工程工程

19、开发与产品验证生产准备试销& 批产项目建项目建议批准议批准概念概念批准批准开发策划完成概念样车概念样车发布发布工程工程批准批准RP数字样车发布验证样车发布验证数字样车发布TTO样车发布PP样车发布量产车量产车发布发布RP样车发布主题确定确认样车发布产品立项报告产品概念开发方案新产品概念报告产品战略计划油泥模型RP数字样车项目投资确认报告RP样车数字验证样车验证样车确认样车TTO样车PP样车量产车福田汽车产品开发流程各节点管理界定二、福田汽车新产品开发流程简介二、福田汽车新产品开发流程简介P1项目建议批准项目建议批准产品立项报告产品立项报告产业研究市场研究产品技术研究(案例案例) -产品技术路线

20、分析 -技术资源调研评估 -新技术、新材料、新工艺应用研究 -目标市场政策及法规适应性分析产品制造初步方案初步投入和收益分析初步质量目标策划初步供应商体系策划项目级别和主节点计划产品经理组织机构标志性交付物标志性交付物产品产品立项报告立项报告节点代号定义节点代号定义立项决策立项决策-市场机市场机会的把握会的把握，突出产，突出产品立项品立项6 6要素：产业、要素：产业、市场、技术、制造、市场、技术、制造、收益、质量；同时收益、质量；同时组织和计划管理保组织和计划管理保障同步障同步市场机会把握市场机会把握,同步进行初步同步进行初步需求可行性研究需求可行性研究定定 义义是在对产业、市场、战略、政策以

21、及新技术新工艺应用等研究分析的基础上，结合企业经营战略和产品规划提出的项目构想并得到批准，是在对产业、市场、战略、政策以及新技术新工艺应用等研究分析的基础上，结合企业经营战略和产品规划提出的项目构想并得到批准，确定项目立项。确定项目立项。是关于即将开发产品的市场需求量、目标顾客户群、竞争状况、生命周期、可能的投资和收益、产品总体目标、可能的投放时间等，由产是关于即将开发产品的市场需求量、目标顾客户群、竞争状况、生命周期、可能的投资和收益、产品总体目标、可能的投放时间等，由产品管理部组织编制，产品经营委员会批准。品管理部组织编制，产品经营委员会批准。项目建议批准项目建议批准产品立项报告产品立项报

22、告三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介案例案例1:H4产品技术路线分析要素目录产品技术路线分析要素目录一、重卡产品定义一、重卡产品定义1.11.1、重卡产品具体定义名称，包含的主要特征、重卡产品具体定义名称，包含的主要特征1.21.2、重卡产品的界定范围及分类、重卡产品的界定范围及分类二、重卡产品市场概述二、重卡产品市场概述2.12.1、重卡产品销量区域结构分析、重卡产品销量区域结构分析2.22.2、重卡产品销量品牌结构分析、重卡产品销量品牌结构分析2.32.3、重卡产品主销典型产品分析、重卡产品主销典型产品分析三、重卡产品发展趋势三、重卡产品发展趋

23、势3.13.1、重卡产品典型代表公司技术演变过程分析、重卡产品典型代表公司技术演变过程分析四、标杆技术路线分析及选择四、标杆技术路线分析及选择4.14.1、全球重卡技术路线划分、全球重卡技术路线划分4.24.2、全球重卡技术路线分析、全球重卡技术路线分析4.34.3、标杆技术路线选择、标杆技术路线选择五、标杆分析五、标杆分析5.15.1、欧洲标杆产品简介、欧洲标杆产品简介5.25.2、标杆产品平台及产品组合分析、标杆产品平台及产品组合分析5.35.3、标杆产品车架模块分析、标杆产品车架模块分析5.45.4、标杆产品车身模块分析、标杆产品车身模块分析5.55.5、 标杆产品动力模块分析标杆产品动

24、力模块分析5.65.6、 标杆产品承载系统模块分析标杆产品承载系统模块分析5.75.7、标杆产品轴距分析、标杆产品轴距分析5.85.8、标杆结构分析结论、标杆结构分析结论六、六、H4H4重卡产品标准确定重卡产品标准确定6.16.1、欧曼产品技术水平现状及问题、欧曼产品技术水平现状及问题6.26.2、换代重卡产品（整车）标准确定、换代重卡产品（整车）标准确定七、七、H4H4重卡产品组合规划重卡产品组合规划7.17.1、产品分类定义、产品分类定义7.27.2、产品规划及发展策略、产品规划及发展策略7.3H47.3H4整车产品规划整车产品规划7.47.4换代重卡主要模块规划换代重卡主要模块规划三、福

25、田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P2主题确定主题确定 产品概念开发方案产品概念开发方案(案例案例)产品定义、技术方案及技术可行性分析产品工艺制造可行性及战略方案初步组合规划建议及赢利能力分析产品生命周期预测目标市场发展趋势判断与市场机会分析产品概念开发计划市场研究市场研究竞争产品研究及竞争标杆选择消费者研究报告市场业务计划二维造型二维造型造型趋势研究及二维效果图造型评审报告可行性探讨可行性探讨-突出：市场、突出：市场、技术、质量、技术、质量、成本、制造可成本、制造可行性分析等主行性分析等主题要素题要素产品初步定义产品初步定义-同步进行市场、标杆、车型平

26、台同步进行市场、标杆、车型平台新技术、新工艺、制造可行性、新技术、新工艺、制造可行性、生命周期、收益及造型主题研究生命周期、收益及造型主题研究定定 义义是根据产品立项依据，通过对产品技术、制造、质量、成本等初步分析，形成可选主体方案，由产品管理部编制形是根据产品立项依据，通过对产品技术、制造、质量、成本等初步分析，形成可选主体方案，由产品管理部编制形成产品概念开发方案，由产品经营委员会批准，明确项目主题。成产品概念开发方案，由产品经营委员会批准，明确项目主题。通过标杆研究、目标市场研究以及技术、制造、质量、成本等初步分析，明确产品概念方向，确定启动概念开发的通过标杆研究、目标市场研究以及技术、

27、制造、质量、成本等初步分析，明确产品概念方向，确定启动概念开发的产品主题。确定标杆、概念、造型主题。产品主题。确定标杆、概念、造型主题。主题确定主题确定产品概念产品概念开发方案开发方案三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P3概念批准概念批准 新产品概念开发报告新产品概念开发报告(案例案例)市场概念 -目标市场研究及概念产品开发建议 -商品组合及销售明细表技术概念 -产品技术标杆样车研究 -产品技术开发方案 -产品造型设计 -整车总布置（第一次发布）质量概念 -质量定位及目标设计成本概念 -项目收益及投资风险分析分析 -目标成本分解 制造工程概念 -制

28、造规划初步方案 -关键零部件供应商体系初步规划方案 -生协件体系规划及开发方案 完成产品定义完成产品定义-突出概念五要素：突出概念五要素：市场、技术、质市场、技术、质量、成本、制造量、成本、制造产品概念决策，产产品概念决策，产品定义完成品定义完成;体系规体系规划批准划批准,关键系统选关键系统选型完成，关键供应型完成，关键供应商进入项目组协同商进入项目组协同开发开发定定 义义是通过详细的市场、技术、制造、质量、成本以及资源需求分析研究，形成产品定义，明确包含市场、技术、制造、是通过详细的市场、技术、制造、质量、成本以及资源需求分析研究，形成产品定义，明确包含市场、技术、制造、质量、成本、时间等项

29、目目标，为产品开发工程设计提供输入。质量、成本、时间等项目目标，为产品开发工程设计提供输入。由由产品管理部产品管理部编制，由公司编制，由公司产品经营委员会产品经营委员会批准批准。是对待开发新产品的定义，概念阶段完成；通过产品概念的最终批准，标志着完成了详细的市场、技术、制造、质是对待开发新产品的定义，概念阶段完成；通过产品概念的最终批准，标志着完成了详细的市场、技术、制造、质量、成本以及资源需求分析研究，确定了项目功能、性能、质量、成本、时间目标。量、成本以及资源需求分析研究，确定了项目功能、性能、质量、成本、时间目标。概念批准概念批准新产品概新产品概念报告念报告三、福田汽车新产品开发流程交付

30、物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介案例案例1:H4新产品概念开发报告要素目录新产品概念开发报告要素目录一、目标市场定位及用户需求一、目标市场定位及用户需求1.11.1、目标市场选择、目标市场选择1.21.2、目标市场定位、目标市场定位1.31.3、用户需求、用户需求二、二、H4H4产品规划及计划产品规划及计划2.12.1、产品分类及定义、产品分类及定义2.22.2、产品规划及发展策略、产品规划及发展策略2.32.3、H4H4产品组合规划产品组合规划2.42.4、销量规划、销量规划2.52.5、产品需求计划、产品需求计划首批需求车型首批需求车型三、产品技术定位三、产品技术定位3.

31、13.1、技术路线及标杆选择、技术路线及标杆选择3.23.2、概念产品卖点设计、概念产品卖点设计3.33.3、性能指标设计、性能指标设计四、技术方案分析四、技术方案分析4.14.1、总体技术方案、总体技术方案4.24.2、具体技术方案、具体技术方案4.34.3、零部件选型方案、零部件选型方案五、概念产品汇总五、概念产品汇总5.15.1、主要技术参数、主要技术参数5.25.2、主要配置结构、主要配置结构5.35.3、功能配置、功能配置六、产品开发策略六、产品开发策略6.16.1、整车开发策略、整车开发策略6.26.2、车身开发策略、车身开发策略七、经济性分析七、经济性分析7.17.1、开发投入、

32、开发投入7.27.2、概念产品成本分析、概念产品成本分析7.37.3、收益分析、收益分析八、竞争力分析八、竞争力分析8.18.1、平台、平台1-1-标杆标杆8.28.2、平台、平台2-2-标杆标杆九、开发计划（时程图）九、开发计划（时程图）9.19.1、平台、平台1 1计划计划9.29.2、平台、平台2 2计划计划十、结论十、结论三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P4开发策划完成开发策划完成产品战略计划产品战略计划(案例案例)产品工程开发计划(案例案例)制造工程计划采购零部件开发计划生产协作件开发计划质量目标分解与控制计划目标成本分解与控制计划产品

33、上市开发计划产品信函产品信函(案例案例)工程启动工程启动-突出：市场、技突出：市场、技术、质量、成本、制造等项术、质量、成本、制造等项目策划以及同步工程要素，目策划以及同步工程要素，明确下一节点输入。明确下一节点输入。下达计划和设计任下达计划和设计任务书，项目计划分务书，项目计划分解和开发目标分解解和开发目标分解,各业务同步开展工各业务同步开展工作作定定 义义依据产品概念开发报告的产品目标要求，完成目标分解，确定项目实施方案及目标控制计划，形成产品战略计划，启动产依据产品概念开发报告的产品目标要求，完成目标分解，确定项目实施方案及目标控制计划，形成产品战略计划，启动产品设计工程，是设计工程启动

34、里程碑。品设计工程，是设计工程启动里程碑。是根据产品概念目标，以及公司战略要求，形成的项目实施方案及目标控制计划，明确资源分配及产品开发周期，由公司是根据产品概念目标，以及公司战略要求，形成的项目实施方案及目标控制计划，明确资源分配及产品开发周期，由公司综合管理不编制，产品经营委员会批准。综合管理不编制，产品经营委员会批准。开发策划完成开发策划完成产品战略产品战略计划计划三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P5概念样车发布概念样车发布油泥模型油泥模型油泥模型A面数模冻结报告(1)产品项目描述书 -整车总布置（第二次发布）(案例案例) -整车性能目标分

35、析及指标分解 -车身总布置方案(案例案例) -各系统结构设计方案 -主要功能件及结构件共享方案 -整车失效模式分析报告 制造工程 -供应商体系申报表 -制造规划方案 -生产协作件开发供应商名单 -同步开发供应商名单 -工艺工程开发质量控制方案 -采购零部件开发协议 -采购零部件质量保证方案(APQP) -价值工程方案总体设计和工程同步-突出造型、总体设计、功性能指标确定重要性，同时强调同步工程的协同性造型完成造型完成,总体方案总体方案和系统设计发放和系统设计发放,项项目初步供应商体系批目初步供应商体系批准准,协同开发团队进协同开发团队进入工程设计阶段入工程设计阶段定定 义义以模型样车（即概念样

36、车）冻结为标志，通过进行整车失效模式分析及性能指标分解，完成整车总布置方案、车身等系统以模型样车（即概念样车）冻结为标志，通过进行整车失效模式分析及性能指标分解，完成整车总布置方案、车身等系统设计，并通过批准。是方案设计、造型设计发布里程碑。设计，并通过批准。是方案设计、造型设计发布里程碑。根据初始的总布置图、造型线图或胶带图控制制作的油泥模型，用以对车身外形的最终确定。初始总布置方案根据初始的总布置图、造型线图或胶带图控制制作的油泥模型，用以对车身外形的最终确定。初始总布置方案及及设计硬点设计硬点确定确定，产品性能确定并分解产品性能确定并分解。由造型所完成，并经产品经营委员会批准。由造型所完

37、成，并经产品经营委员会批准。概念样车发布概念样车发布油泥模型油泥模型三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P6RP数字样车发布数字样车发布 RP数字样车数字样车S图评审报告 -S图（二维图或三维数模） -整车总布置（第三次发布） -整车产品特性清单 -车身及整车特性CAE分析 -专用件明细申报表 -系统零部件失效模式分析报告 -工艺审查报告 -工艺开发设计发放通知书验证策划 -试制项目描述书 -试制方案及计划 -试验任务书 -试验方案及计划制造工程 -采购供应商汇总名单 -生产协作厂汇总名单 详图设计和体系规详图设计和体系规划划-突出阶段特点：突出阶段

38、特点：数字样车发布（数字样车发布（S S图）图）工程设计和工工程设计和工艺审查完成艺审查完成,验验证策划确认证策划确认,供供应商同步开发应商同步开发定定 义义按照总布置方案及概念样车规定的性能目标及标准要求，通过按照总布置方案及概念样车规定的性能目标及标准要求，通过CAE、CAD手段设计的用于手段设计的用于RP试制验证的产品试制验证的产品S0数模及图数模及图样评审通过，是用于快速成型模具制造数模及工艺数模发布里程碑。样评审通过，是用于快速成型模具制造数模及工艺数模发布里程碑。是通过是通过CAD、CAE手段设计的用户手段设计的用户RP试制验证的产品试制验证的产品S0数模及图样。数模及图样。RP数

39、字样车发布数字样车发布RP数字数字样车样车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P7工程批准工程批准项目投资确认报告项目投资确认报告工装资金需求及开发计划采购零部件价格核算生协件价格核算产品开发费用报告项目目标成本验收报告预算投资决策预算投资决策- - -突出阶段特突出阶段特点：最终投入点：最终投入批准批准工程决策工程决策,总总预算最终评预算最终评估估定定 义义依据依据S0数模及图纸进行工装设备、模具等开发方案设计，进行资金投入分析，形成完整的投资确认报告，并通过批准，数模及图纸进行工装设备、模具等开发方案设计，进行资金投入分析，形成完整的投资确认报告

40、，并通过批准，启动制造工程开发。项目中期确认里程碑。启动制造工程开发。项目中期确认里程碑。是根据是根据S0数模及图纸进行模、检、夹具，以及工装设备等资金投入进行分析，同时对项目状态进行确认，形成项目投资数模及图纸进行模、检、夹具，以及工装设备等资金投入进行分析，同时对项目状态进行确认，形成项目投资可行性分析，由公司财务计划部编制，公司产品经营委员会批准。可行性分析，由公司财务计划部编制，公司产品经营委员会批准。工程批准工程批准项目投资项目投资确认报告确认报告三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P8RP样车发布样车发布RP样车样车RP零部件检验报告RP

41、试制总结报告RP样车评审报告首轮工序样件检测报告及整改计划突出阶段特突出阶段特点点快速成型快速成型验证验证概念设计验概念设计验证完成证完成定定 义义是指利用根据是指利用根据S0数模及图纸制造的数模及图纸制造的RP样件试制完成的整车样车通过评审，主要验证物理结构及基本功性能。是快速成型样件试制完成的整车样车通过评审，主要验证物理结构及基本功性能。是快速成型样车确认里程碑。样车确认里程碑。是指利用快速成型件及手工件制造的用于验证整车物理机构及基本性能的样车。是指利用快速成型件及手工件制造的用于验证整车物理机构及基本性能的样车。RP样车发布样车发布RP样车样车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介

42、三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P9验证数字样车发布验证数字样车发布 验证数字样车验证数字样车设计更改后的图纸和最终冻结的数模工装整改方案及计划过程及整车检测设备策划方案突出阶段特突出阶段特点点模具开发模具开发设计冻结设计冻结工程设计发工程设计发放放,制造工装制造工装启动启动,各业务各业务同步开发同步开发定定 义义根据根据RP样车试制验证及评审结论，进行设计数据更新，用于产品验证的样车试制验证及评审结论，进行设计数据更新，用于产品验证的S数模及图样评审通过。是验证数模及图纸发放的里数模及图样评审通过。是验证数模及图纸发放的里程碑，标志着正式模具开发启动。程碑，标志着正式模具开发启动。验

43、证样件制造图纸、规范、工程文件的下发。验证样件制造图纸、规范、工程文件的下发。是通过是通过RP试制验证进行设计数据更新，并通过试制验证进行设计数据更新，并通过CAD及及CAE手段设计的用于正式模具等开发的手段设计的用于正式模具等开发的S图，图，DFMEA完成，完成，DVP&R开开始。始。验证数字样车发布验证数字样车发布验证数字验证数字样车样车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P10验证样车发布验证样车发布验证样车验证样车试制总结报告 -试制样车零部件检验报告 -试制样车评审报告 -试制过程记录及处理结果 -试制样车实物质量确认报告制造工程 -工装预

44、验收报告 -工装整改验收报告 -工装样件交付前供应商评审 汇总报告 -工装样件交付前生产协作厂 评审汇总报告设计验证和初步工装准设计验证和初步工装准备同步备同步-验证突出阶段验证突出阶段特点：验证完成特点：验证完成工程设计验证工程设计验证完成完成,各业务各业务和供应商同步和供应商同步开发开发营销策划 -品牌规划设计方案 -价格弹性测试报告试验总结报告 -试验大纲 -整车性能试验报告 -整车可靠性试验报告 -试验样车评审报告 -零部件认证报告定定 义义标志着产品验证完成，这一节点要求完成产品试制、性能、可靠性试验，同时要标志着产品验证完成，这一节点要求完成产品试制、性能、可靠性试验，同时要求工装

45、设备、模具等开发调试完成，具备生产准备条件。是验证确认里程碑。求工装设备、模具等开发调试完成，具备生产准备条件。是验证确认里程碑。用用正式的模具、工装，并按正式的模具、工装，并按样件控制计划制造出来的，样件控制计划制造出来的，并通过性能、可靠性试验，并通过性能、可靠性试验，其其验证结果符合设计要求的整车。验证结果符合设计要求的整车。验证样车发布验证样车发布验证样验证样车车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P11确认样车发布确认样车发布确认确认样车样车 A图签发报告） -A图(二维图或三维数模) -整车总布置（最终发布） -主要总成技术条件 -整车装

46、调技术条件 -零部件认证报告 -零部件PPAP批准书（冲压件） -零部件PPAP批准书（工艺、采购） -生产协作件PPAP批准书 -A图质量确认报告 -项目目标成本验收报告TTO连线验证计划 -TTO样车需求计划采购零部件合格供应商名单合格生产协作厂名单营销策划方案突出阶段特点突出阶段特点设计设计工程准备完成，生产工程准备完成，生产准备同步准备同步工程设计完工程设计完成并冻结发成并冻结发放放,批产供应批产供应商体系批准商体系批准定定 义义根据产品验证结论，确认产品设计状态，并进行设计数据更新，用于生产准备的根据产品验证结论，确认产品设计状态，并进行设计数据更新，用于生产准备的A图及数模评审通过

47、，启动生产线验证。是图及数模评审通过，启动生产线验证。是A图质量确认的里程碑。图质量确认的里程碑。是通过性能、可靠性试验验证，对设计数据进行更新，并通过是通过性能、可靠性试验验证，对设计数据进行更新，并通过CAD及及CAE手段设手段设计的用于生产准备的计的用于生产准备的A图图纸及数模。图图纸及数模。确认样车发布确认样车发布确认样车确认样车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P12TTO样车发布样车发布 TTOTTO样车样车工程签发报告 -产品公告 -零部件图册及说明书 -TTO连线验证报告 -作业系统文件验收报告 -新产品物流系统评价报告 -工装终验

48、收报告 -新产品工程签发质量确认报告 -工厂/生产线验收及移交报告产品定价 -零部件批产价格汇总 -生产协作件批产价格汇总PP生产验证计划 -PP需求计划 -试销计划PV试验大纲、试验计划、试验费用预算 突出阶段特点突出阶段特点工工装验证完成，小批装验证完成，小批生产准备完毕生产准备完毕生产准备完生产准备完成成,各业务同各业务同步开发步开发定定 义义完成生产线及工装设备调试验收，完成完成生产线及工装设备调试验收，完成TTO连线验证及评审确认，完成产品定价，下达产品公告，下发连线验证及评审确认，完成产品定价，下达产品公告，下发PP生产验证计划。生产验证计划。是生产线连线验证完成的里程碑。是生产线

49、连线验证完成的里程碑。使用使用通过通过PPAP的零部件装配的零部件装配，并并用试生产控制计划控制，在生产线上，但非生产节拍生产的，非销售整车用试生产控制计划控制，在生产线上，但非生产节拍生产的，非销售整车。TTO样车发布样车发布TTO样车样车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P13PP样车发布样车发布 PPPP样车样车 PP签发报告 -环保，3C认证证书 -PP生产总结报告 -PV试验报告 -PP样车实物质量评审报告突出阶段特点突出阶段特点生生产准备完成，小批产准备完成，小批生产完成生产完成批产准备完批产准备完成成,各业务同各业务同步开发步开发定定

50、 义义完成完成PP生产验证及评审确认，完成生产验证及评审确认，完成PV试验验证，试验验证，PP生产签发即大批量生产启动。是小批量生产签发即大批量生产启动。是小批量试生产完成的里程碑。试生产完成的里程碑。使用使用100%PPAP零件装配、正式的生产工装、正式生产控制计划控制，按正式生产节拍在一零件装配、正式的生产工装、正式生产控制计划控制，按正式生产节拍在一定时间内生产一定量的可定时间内生产一定量的可用于试用于试销售整车。销售整车。PP样车发布样车发布PP样车样车三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介三、福田汽车新产品开发流程交付物体系简介P14量产车发布量产车发布量产车量产车项目总签发报告