政府重要文稿写作管理模式.ppt课件.ppt
- 【下载声明】
1. 本站全部试题类文档,若标题没写含答案,则无答案;标题注明含答案的文档,主观题也可能无答案。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
2. 本站全部PPT文档均不含视频和音频,PPT中出现的音频或视频标识(或文字)仅表示流程,实际无音频或视频文件。请谨慎下单,一旦售出,不予退换。
3. 本页资料《政府重要文稿写作管理模式.ppt课件.ppt》由用户(三亚风情)主动上传,其收益全归该用户。163文库仅提供信息存储空间,仅对该用户上传内容的表现方式做保护处理,对上传内容本身不做任何修改或编辑。 若此文所含内容侵犯了您的版权或隐私,请立即通知163文库(点击联系客服),我们立即给予删除!
4. 请根据预览情况,自愿下载本文。本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
5. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007及以上版本和PDF阅读器,压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 政府 重要 文稿 写作 管理模式 ppt 课件
- 资源描述:
-
1、政府重要文稿写作管理模式政府重要文稿写作管理模式广东广东省省人民人民政府研究室政府研究室xx1谢谢观赏2019-9-14自况自况秋风南渐叶初黄,秋风南渐叶初黄,眼若晨鸡鬓若霜。眼若晨鸡鬓若霜。面壁终年谋大计,面壁终年谋大计,搜罗百度作华章。搜罗百度作华章。夯基夯基搭架添搭架添砖砖瓦,瓦,戴帽穿衣化彩妆戴帽穿衣化彩妆。窃窃喜喜上峰上峰明明睿睿智智,腔圆字正嚼蜡香。腔圆字正嚼蜡香。2谢谢观赏2019-9-14现状和问题现状和问题现状现状 责任重、任务多、时间紧、实权无责任重、任务多、时间紧、实权无 人手少、加班常、业绩小、流动难人手少、加班常、业绩小、流动难对策对策 加法、减法加法、减法 / /
2、对外、对内对外、对内原因原因 目标:文章或政策?目标:文章或政策? 定位:笔手或参谋?定位:笔手或参谋? 管理:政治或行政?管理:政治或行政?3谢谢观赏2019-9-14传统行政模式传统行政模式问题:问题: 工作安排随意性大工作安排随意性大 人员素质难以提高人员素质难以提高 缺乏明确工作流程缺乏明确工作流程 工作总体效率不高工作总体效率不高 缺乏具体质量标准缺乏具体质量标准 工作质量参差不齐工作质量参差不齐4谢谢观赏2019-9-14国际行政改革两个走向国际行政改革两个走向 公共选择理论(美詹姆斯公共选择理论(美詹姆斯布坎南)布坎南)非市场决策的经济学研究非市场决策的经济学研究决策与决策者利益
3、的关系决策与决策者利益的关系/政府机构与非政府组织的关政府机构与非政府组织的关系系/政府与市场的关系政府与市场的关系转变政府职能转变政府职能 新公共管理主义新公共管理主义组织重组、流程再造、全面质量管理、管理标准化组织重组、流程再造、全面质量管理、管理标准化(ISO)、执行力、绩效评估等)、执行力、绩效评估等在英国、加拿大、新加坡等地实施并取得明显成效在英国、加拿大、新加坡等地实施并取得明显成效5谢谢观赏2019-9-14机构职责目标任务工作流程质量标准资源支撑考核激励新管理主义视角下的行政新模式新管理主义视角下的行政新模式6谢谢观赏2019-9-14一目标任务一目标任务(一)工作计划(一)工
4、作计划制度性任务和临时性任务制度性任务和临时性任务(二)工作安排(二)工作安排二八定律和应景文章二八定律和应景文章(三)工作控制(三)工作控制布置检查监督指导布置检查监督指导7谢谢观赏2019-9-14二职责分工二职责分工(一)机构设置(一)机构设置幅度和层次,临时机构幅度和层次,临时机构(二)分工合作(二)分工合作分工、合作、分工、合作、AB角角(三)层级管理(三)层级管理逐级指挥、逐级负责、分级责任逐级指挥、逐级负责、分级责任8谢谢观赏2019-9-14三工作流程三工作流程9谢谢观赏2019-9-14(一)接受任务(一)接受任务 做好记录做好记录 及时汇报及时汇报 明确职责明确职责机构职责
5、接受任务接受任务调查研究草拟提纲资源支撑起草统稿协调意见跟踪报批10谢谢观赏2019-9-14(二)调查研究(二)调查研究 调查调查直接调查直接调查间接调查间接调查机构职责接受任务调查研究调查研究草拟提纲资源支撑起草统稿协调意见跟踪报批11谢谢观赏2019-9-14 资料资料 背景情况、法律政策背景情况、法律政策,理论文章(知理论文章(知识框架、改革历程、舆论评论、专家说法、识框架、改革历程、舆论评论、专家说法、发展趋势)发展趋势),本本系统(地)系统(地)情况;领导情况;领导批示批示、兄弟单位做法。兄弟单位做法。 上级政府及上级政府及相关相关部门部门领导讲话。领导讲话。 类似文稿。类似文稿。
6、12谢谢观赏2019-9-14 研究方法研究方法 定性分析和定量分析定性分析和定量分析 纵向比较和横向比较纵向比较和横向比较 提出问题提出问题分析问题分析问题解决问题解决问题 优势优势劣势劣势机会机会威胁(威胁(SWOT分析)分析) 13谢谢观赏2019-9-14 研究内容研究内容 是什么:内涵、外延是什么:内涵、外延 为什么:理论、历史与现实为什么:理论、历史与现实 做什么:实体性内容做什么:实体性内容 怎么做:程序性内容怎么做:程序性内容14谢谢观赏2019-9-14背景性背景性政策性政策性是什么是什么会议或活动的主题,参加部门、领导及人员,时间,地点等。政策的概念,在相关理论体系、政策体
7、系或产业关系、地域关系中所处的地位。为什么为什么会议或活动的背景、目标、缘由等。过去所做工作、成绩、存在问题,经验体会,面临形势,做好相关工作的重要性、紧迫性等。做什么做什么会议或活动的内容和议程等。工作目标、总体要求、工作原则、工作重点等。怎么做怎么做如何落实会议或活动精神或布置的任务。工作程序和保障措施等。15谢谢观赏2019-9-14黄华华省长在全省重点项目工作会议上的讲话前言会议的背景和目的 一、加快推进重点项目建设的重要性和紧迫性(一)今年以来取得的成效。1全面启动实施了新十项工程。2对投资的拉动作用得到有效发挥。3促进产业结构优化升级和自主创新。4基础设施保障能力不断提高。5项目储
8、备取得进展。(二)存在的问题。(三)推进重点项目意义。1当前国际国内形势。2推进重点项目建设意义。为什么是什么16谢谢观赏2019-9-14二、抓住机遇,狠抓落实,不断开创重点项目建设新局面(一)总体要求。(二)工作原则。(三)工作重点。 1加强统筹安排,科学有序推进重点项目建设。 2突出建设重点,增强重点项目服务发展功能。 3拓宽融资渠道,积极筹措资金。 4加大工作力度,加快建设进度。 5加强监督管理,确保工程质量。 三、协调配合,齐抓共管,确保重点项目建设顺利推进(一)加强领导,落实责任。(二)加强考评,落实奖惩。(三)加强宣传,营造氛围。做什么怎么做17谢谢观赏2019-9-14思维与语
展开阅读全文