中层职业经理人管理技巧课件.ppt
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1、中层职业经理人中层职业经理人管理技巧管理技巧 讲师:讲师:吴甘霖吴甘霖案案例:例: 国内某机构在两位部门经理中挑选副总时,将部门国内某机构在两位部门经理中挑选副总时,将部门经理经理A A送到边远分公司做总经理,将部门经理送到边远分公司做总经理,将部门经理B B送去管理仓送去管理仓库。在这场考试中,两位经理的表现如下:库。在这场考试中,两位经理的表现如下:部门经理部门经理A A:心里非常难受,整天牢骚满腹;:心里非常难受,整天牢骚满腹;部门经理部门经理B B:心里也很难受,但全心全意将四个仓库都管:心里也很难受,但全心全意将四个仓库都管 理好。理好。结果:部门经理结果:部门经理B B当选当选1
2、1、要坐金板凳,先坐冷板凳、要坐金板凳,先坐冷板凳我们在职场中要记住两句话:我们在职场中要记住两句话:第一,一个单位里面成本最高的是充满了一些没第一,一个单位里面成本最高的是充满了一些没有被培训过的员工,这是最大的成本。有被培训过的员工,这是最大的成本。第二,一个单位里面最大的风险之一是提拔了没第二,一个单位里面最大的风险之一是提拔了没有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候,有经过考验的干部。尤其在挑选主要干部的时候,他必须经过考验,不能随便提拔。他必须经过考验,不能随便提拔。把把“夹心饼夹心饼”转为栋梁的过程,就是接受磨练、转为栋梁的过程,就是接受磨练、考验的过程。考验的过程。总总结:结
3、: 1、一流=忠臣+能臣 2、要恃才助上,不要恃才傲上 3、忠臣不是愚忠(一)是忠臣,还是能臣 1 1、一流、一流 = = 忠臣忠臣 + + 能臣能臣忠:体现在对事业的忠,对单位的忠, 也一定程度上体现对上级的忠。2 2、要恃才助上,不要恃才傲上、要恃才助上,不要恃才傲上当你瞧不起上级的时请记住以下三个要点:第一,上级的“傻”不是真傻,也许正是他高过你的地方;第二,上级的“傻”也许是考验你;第三,上级的“傻”也许恰恰是你的机会。总结:你的本事,不是骄傲的本钱,是做事的本钱。 有些优秀的中层有水平,往往一有水平就突出自己,就开始瞧不起有些优秀的中层有水平,往往一有水平就突出自己,就开始瞧不起自己
4、的上级。自己的上级。3 3、忠臣不是愚忠、忠臣不是愚忠张作霖辞退秘书的故事告诉我们: 忠臣不是愚忠,不是一味地忠臣不是愚忠,不是一味地去迎合你的上级。去迎合你的上级。4、超越“汗水型中层”,做“智慧型中层”5、只为成功找方法,不为失败找借口(二)是忠臣,还是能臣 4 4、超越、超越“汗水型中层汗水型中层”,做,做“智慧型中层智慧型中层”中层分为三个层面: 第一种层面:既敬业也掌握方法的人,属于智慧型的中层 第二种层面:敬业但是没有方法,属于汗水型的中层 第三种层面:既不敬业也没本事,属于问题型中层4 4、超越、超越“汗水型中层汗水型中层”,做,做“智慧型中层智慧型中层”日本松下公式的企业文化理
5、念:日本松下公式的企业文化理念: 假如你有智慧,请你贡献智慧;假假如你有智慧,请你贡献智慧;假如你没有智慧,请你贡献汗水;假如你如你没有智慧,请你贡献汗水;假如你两样都不贡献,请你离开公司。两样都不贡献,请你离开公司。成功学的公式:成功成功学的公式:成功= =想法想法+ +章法章法+ +方法方法想法是有梦想有追求;章法是规章制度、做事的流程;方法是智商。章法更多的是组织行为,方法更多的是个人行为。5 5、只为成功找方法,不为失败找借口、只为成功找方法,不为失败找借口少向单位要条件,多向自己要方法。一个优秀的中层应该有什么样的心态?总结:总结:1、凡是首先跟单位讲条件的,基本上很难成功。、凡是首
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