第一章分销渠道概述课件.ppt
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- 第一章 分销 渠道 概述 课件
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1、分销渠道管理分销渠道管理 刘蓓蕾刘蓓蕾 .参考书目参考书目p安妮安妮T 科兰等,营销渠道,人大出版社,科兰等,营销渠道,人大出版社,2008年第年第7版版p张广玲,分销渠道管理,武汉大学出版社,张广玲,分销渠道管理,武汉大学出版社,2006年年o卜妙金,分销渠道管理,高等教育出版社卜妙金,分销渠道管理,高等教育出版社o李克芳,营销渠道管理,现代教育出版社,李克芳,营销渠道管理,现代教育出版社,2010年年o王国才,营销渠道,清华大学出版社,王国才,营销渠道,清华大学出版社,2007年年o吴宪和,分销渠道管理,上海财大出版社,吴宪和,分销渠道管理,上海财大出版社,2008年年. 分销渠道是价值链
2、的下游部分,产品或服务的提供者必分销渠道是价值链的下游部分,产品或服务的提供者必须通过分销渠道才能获取市场。分销渠道是企业战略的一须通过分销渠道才能获取市场。分销渠道是企业战略的一个关键要素,可以作为企业差异化的一个重要手段,可以个关键要素,可以作为企业差异化的一个重要手段,可以在很大程度上影响终端用户对于品牌形象和满意度的整体在很大程度上影响终端用户对于品牌形象和满意度的整体感知。感知。 优势的渠道系统是其他公司所不能轻易复制的竞争资产,优势的渠道系统是其他公司所不能轻易复制的竞争资产,是保持持久竞争优势的强有力来源。是保持持久竞争优势的强有力来源。.案例:营销重心重回渠道案例:营销重心重回
3、渠道 乡镇经济乡镇经济2003(11) 最近有媒体报道,联合利华将收购涪陵榨菜引起业界关最近有媒体报道,联合利华将收购涪陵榨菜引起业界关注。联合利华图什么?涪陵榨菜又图什么?注。联合利华图什么?涪陵榨菜又图什么? 联合利华是知名跨国集团企业,在中国市场旗下拥有力联合利华是知名跨国集团企业,在中国市场旗下拥有力士、夏士莲、和路雪、立顿、老蔡等知名品牌,但其食品士、夏士莲、和路雪、立顿、老蔡等知名品牌,但其食品品牌在中国的销售状况一直不够理想。原因主要在于没有品牌在中国的销售状况一直不够理想。原因主要在于没有建立起建立起 一个稳固、高效和富于竞争力的分销渠道网络。其一个稳固、高效和富于竞争力的分销
4、渠道网络。其实,这是所有外资企业希望扎根中国市场时都必须面临的实,这是所有外资企业希望扎根中国市场时都必须面临的一个难题,因为分销渠道具有本地化、排他性和独特性等一个难题,因为分销渠道具有本地化、排他性和独特性等特点,不可能像产品和品牌那样容易复制和全球化推广。特点,不可能像产品和品牌那样容易复制和全球化推广。. 联合利华此番有意收购涪陵榨菜,主要是看重涪陵榨菜联合利华此番有意收购涪陵榨菜,主要是看重涪陵榨菜遍布全国的、几乎无所不在的分销渠道网络。涪陵榨菜经遍布全国的、几乎无所不在的分销渠道网络。涪陵榨菜经过近二十年的市场耕耘,已在国内建立起由过近二十年的市场耕耘,已在国内建立起由30多个分公
5、司、多个分公司、300多个经销商、几万个分销商和数百万个零售终端组成的多个经销商、几万个分销商和数百万个零售终端组成的庞大的分销体系。如此巨大的网络覆盖和渗透力量,完全庞大的分销体系。如此巨大的网络覆盖和渗透力量,完全能够弥补联合利华在食品分销网络方面的能够弥补联合利华在食品分销网络方面的“短板短板”。况且,。况且,如果联合利华成功入主涪陵榨菜,不仅可以得到一个著名如果联合利华成功入主涪陵榨菜,不仅可以得到一个著名食品品牌和它拥有的渠道,还可丰富其在调味品行业的品食品品牌和它拥有的渠道,还可丰富其在调味品行业的品牌内涵和产品线,这是一举两得的好事。牌内涵和产品线,这是一举两得的好事。. 涪陵榨
6、菜也有自己的想法,其十多年的发展也有自己涪陵榨菜也有自己的想法,其十多年的发展也有自己的缺陷,那就是海外市场。目前其海外销量只占总销售量的缺陷,那就是海外市场。目前其海外销量只占总销售量的的10%,而且都集中在亚洲地区,欧美巨大的市场空间几,而且都集中在亚洲地区,欧美巨大的市场空间几乎一片空白。所以,涪陵榨菜要想从销量上、品牌上上一乎一片空白。所以,涪陵榨菜要想从销量上、品牌上上一个台阶,要从中国走向世界,必须凭借跨国企业的分销渠个台阶,要从中国走向世界,必须凭借跨国企业的分销渠道。此次联合利华的介入是一个机会,可以让双方发挥各道。此次联合利华的介入是一个机会,可以让双方发挥各自的渠道优势,体
7、现渠道的价值。自的渠道优势,体现渠道的价值。.第一章第一章 分销渠道概述分销渠道概述 第一节第一节 分销渠道的定义与特点分销渠道的定义与特点 第二节第二节 分销渠道存在的原因分销渠道存在的原因 第三节第三节 分销渠道的功能和结构分销渠道的功能和结构 第四节第四节 分销渠道服务产出分销渠道服务产出 第五节第五节 分销渠道关系及问题分析分销渠道关系及问题分析.第一节第一节 分销渠道的定义与特点分销渠道的定义与特点 1 1、定义、定义 分销:分销:就是指企业将商品生产出来以后,有效地将商品从生就是指企业将商品生产出来以后,有效地将商品从生产者手中转移到消费者手中,包括所有权、产品实体、资金产者手中转
8、移到消费者手中,包括所有权、产品实体、资金以及信息的转移。以及信息的转移。 分销渠道:分销渠道:也称分配通路、分配路线,是指某种商品或服务也称分配通路、分配路线,是指某种商品或服务从生产者手中转移到消费者手中所经过的路线,包括所有帮从生产者手中转移到消费者手中所经过的路线,包括所有帮助企业产品实现转移的所有企业和个人,包括制造商、批发助企业产品实现转移的所有企业和个人,包括制造商、批发商、零售商及其它辅助机构(如运输公司、独立仓库、银行、商、零售商及其它辅助机构(如运输公司、独立仓库、银行、市场调研公司、广告公司等)市场调研公司、广告公司等) 。.营销渠道与分销渠道的区别营销渠道与分销渠道的区
9、别营销渠道营销渠道供应商供应商制造商制造商代理商代理商经销商经销商消费者消费者分销渠道分销渠道.2、特点、特点 分销渠道反映某一特定产品或服务价值实现的全过程。分销渠道反映某一特定产品或服务价值实现的全过程。 分销渠道的核心业务是购销。分销渠道的核心业务是购销。 分销渠道具有稳定性的特点。分销渠道具有稳定性的特点。 分销渠道成员的职责分工明确。分销渠道成员的职责分工明确。 .渠道概览:三种不同类别产品的渠道选择渠道概览:三种不同类别产品的渠道选择 服饰。服饰。百货商店曾经是美国品牌服饰的主要零售渠道。百百货商店曾经是美国品牌服饰的主要零售渠道。百货商店提供了种类繁多的男装、女装、童装以及配饰,
10、用货商店提供了种类繁多的男装、女装、童装以及配饰,用极具吸引力的方式陈列出来。店内员工为顾客提供全面的极具吸引力的方式陈列出来。店内员工为顾客提供全面的服务:帮助寻找所需产品、协助完成购买、提供包装甚至服务:帮助寻找所需产品、协助完成购买、提供包装甚至送货上门以及其他服务。百货商店是生产商主要的、优质送货上门以及其他服务。百货商店是生产商主要的、优质渠道伙伴,帮助生产商向消费者传递品牌形象。今天这种渠道伙伴,帮助生产商向消费者传递品牌形象。今天这种百货商店依然存在,但是大部分市场份额已经被其他零售百货商店依然存在,但是大部分市场份额已经被其他零售竞争对手所占有,百货商店所提供的服务功能也随着时
11、间竞争对手所占有,百货商店所提供的服务功能也随着时间的推移逐渐减少。的推移逐渐减少。. 其中一个竞争对手就是专卖店。专卖店本身可以通过不其中一个竞争对手就是专卖店。专卖店本身可以通过不同的商店布置来吸引不同的客户,更具有特色,可以帮助形同的商店布置来吸引不同的客户,更具有特色,可以帮助形成差异。成差异。 百货商店还面临生产商的直销店、折扣店等的竞争。折百货商店还面临生产商的直销店、折扣店等的竞争。折扣店不仅仅是美国现象,由于全球价值敏感的消费者的需求,扣店不仅仅是美国现象,由于全球价值敏感的消费者的需求,在欧洲、日本和中东,都有折扣商店的身影。在欧洲、日本和中东,都有折扣商店的身影。 还有低价
12、大卖场,如沃尔玛也在从百货商店抢夺服饰销还有低价大卖场,如沃尔玛也在从百货商店抢夺服饰销售量。一项研究显示,售量。一项研究显示,2003年美国总计服饰零售额年美国总计服饰零售额1820亿美亿美元,低价卖场占据了元,低价卖场占据了702亿美元,占亿美元,占38.6%。而百货商店聚集。而百货商店聚集的购物中心却从的购物中心却从1995年的年的38%下跌到下跌到19%。. 图书。图书。标准的书籍营销渠道一般由作者、出版社、图书批标准的书籍营销渠道一般由作者、出版社、图书批发商和零售商组成。可是在今天的市场上,大家却经常通发商和零售商组成。可是在今天的市场上,大家却经常通过网上书店来购书,因为网上书店
13、的图书种类更丰富、价过网上书店来购书,因为网上书店的图书种类更丰富、价格更优惠、提供的服务也越来越全面。有些网店可以实现格更优惠、提供的服务也越来越全面。有些网店可以实现在实体店铺领取网上订单的商品。在实体店铺领取网上订单的商品。 网上书店的规模常常是一般的书店无法比拟的。有些网网上书店的规模常常是一般的书店无法比拟的。有些网上书店不仅提供目录、摘要,还可以提供上书店不仅提供目录、摘要,还可以提供2-3章的完整版让章的完整版让读者阅读。这些网上书店给传统的图书批发及零售商构成读者阅读。这些网上书店给传统的图书批发及零售商构成了很大的威胁,但却给如宅急送、顺丰、圆通等快递公司了很大的威胁,但却给
14、如宅急送、顺丰、圆通等快递公司提供了新的机会。提供了新的机会。. 药品。药品。保险公司。保险公司。大多数健康保险公司有处方药品一览表大多数健康保险公司有处方药品一览表列出特定条件下经过批准使用的药品,制造商通过销售员列出特定条件下经过批准使用的药品,制造商通过销售员努力说服保险公司将新药添入一览表或保证已经在一览表上努力说服保险公司将新药添入一览表或保证已经在一览表上的药品不被取消。的药品不被取消。 医院。医院。医师可以在给病人开处方时发挥作用。制药商通过直医师可以在给病人开处方时发挥作用。制药商通过直接向医生介绍,或者赞助学术会议及知名专家的研究等方式接向医生介绍,或者赞助学术会议及知名专家
15、的研究等方式来推销自己的药品、扩大企业的影响。来推销自己的药品、扩大企业的影响。 药店。药店。分为医院药店、实体药店及网上药店。许多美国病人分为医院药店、实体药店及网上药店。许多美国病人从非美国的网上折扣商店购买药品,因为药品制造商在美国从非美国的网上折扣商店购买药品,因为药品制造商在美国市场一直保持着溢价,这使本来就复杂的渠道系统更趋复杂。市场一直保持着溢价,这使本来就复杂的渠道系统更趋复杂。这会给药品制造商带来盈利的问题。这会给药品制造商带来盈利的问题。.第二节第二节 分销渠道存在的原因分销渠道存在的原因1.简化搜寻简化搜寻2.调节产销矛盾调节产销矛盾 调节生产与消费之间商品数量上的矛盾调
16、节生产与消费之间商品数量上的矛盾 调节生产和消费之间品种、规格及花色等方面的矛盾调节生产和消费之间品种、规格及花色等方面的矛盾 调节生产者和消费者之间时间上的矛盾调节生产者和消费者之间时间上的矛盾 调节生产者与消费者之间地区上的矛盾调节生产者与消费者之间地区上的矛盾3.减少交易次数,节省交易费用减少交易次数,节省交易费用.商店商店Store.台湾茶叶销售:茶叶中间商的关键作用台湾茶叶销售:茶叶中间商的关键作用 台湾的茶叶工业始于台湾的茶叶工业始于19世纪中叶,茶树自中国内地引进并世纪中叶,茶树自中国内地引进并种植于台湾山地。到了种植于台湾山地。到了20世纪世纪20年代后期,共有年代后期,共有2
17、0000名茶名茶农,农,280名中间商和名中间商和60家加工厂。中间商进山搜寻购买茶叶,家加工厂。中间商进山搜寻购买茶叶,再卖给加工厂。再卖给加工厂。 中间商在茶农和加工厂两边的声誉都不佳。他们被指责通中间商在茶农和加工厂两边的声誉都不佳。他们被指责通过低买高卖来剥削市场,并指出行业需要一个简单的直接交过低买高卖来剥削市场,并指出行业需要一个简单的直接交易系统来彻底摆脱中间商渠道。作为回应,台湾当局于易系统来彻底摆脱中间商渠道。作为回应,台湾当局于1923年设立了茶叶拍卖行。茶农可以直接将茶叶运输到拍卖行,年设立了茶叶拍卖行。茶农可以直接将茶叶运输到拍卖行,通过密封价格拍卖来决定茶叶的价格。拍
18、卖行通过收取茶农通过密封价格拍卖来决定茶叶的价格。拍卖行通过收取茶农. 会员费、交易佣金和政府补贴来弥补其运营费用。这样中会员费、交易佣金和政府补贴来弥补其运营费用。这样中间商和拍卖行竞争,结果是中间商幸存下来,拍卖行不得间商和拍卖行竞争,结果是中间商幸存下来,拍卖行不得不关门大吉了。如果中间商只是市场的盘剥者,为什么会不关门大吉了。如果中间商只是市场的盘剥者,为什么会出现这样的状况呢?出现这样的状况呢? 答案就在于台湾茶叶中间商所扮演角色的不可替代性。答案就在于台湾茶叶中间商所扮演角色的不可替代性。 第一,中间商乘担了市场搜寻。中间商会访问很多茶庄,第一,中间商乘担了市场搜寻。中间商会访问很
19、多茶庄,找到可以买的茶叶找到可以买的茶叶为产品供应搜寻了渠道上游。然后,为产品供应搜寻了渠道上游。然后,中间商会带着茶叶的样本去很多加工厂寻求订单,因为每中间商会带着茶叶的样本去很多加工厂寻求订单,因为每个加工厂对于茶叶的用途不同,对于相同质量和品种茶叶个加工厂对于茶叶的用途不同,对于相同质量和品种茶叶的价格也会不同。另外,中间商还必须在每个季节都重复的价格也会不同。另外,中间商还必须在每个季节都重复这样的搜寻,因为加工厂不同季节的订单存在差异。所以这样的搜寻,因为加工厂不同季节的订单存在差异。所以中间商既为茶农收获的茶叶找到了买家,也为加工厂中间商既为茶农收获的茶叶找到了买家,也为加工厂.
20、找到了茶叶供应来源。找到了茶叶供应来源。 第二,中间商从事分类、初步审核工作。生茶是一种非常多第二,中间商从事分类、初步审核工作。生茶是一种非常多样化的产品,即使同一品种茶树,由于种植环境的差异也会样化的产品,即使同一品种茶树,由于种植环境的差异也会产出质量不等的茶叶。台湾山区有产出质量不等的茶叶。台湾山区有25种不同的茶树科目。中种不同的茶树科目。中间商和加工厂都会进行挑选,因此需要相当的专业技术。加间商和加工厂都会进行挑选,因此需要相当的专业技术。加工厂会雇佣一些专家对中间商送来的茶叶进行审核。中间商工厂会雇佣一些专家对中间商送来的茶叶进行审核。中间商在此过程中的作用是将不同茶农生产的茶叶
21、初步审核、聚集在此过程中的作用是将不同茶农生产的茶叶初步审核、聚集和分类,然后送往加工厂。和分类,然后送往加工厂。 第三,中间商减少了渠道系统中的接触次数。有第三,中间商减少了渠道系统中的接触次数。有20000名茶名茶农、农、60个加工厂,没有中间商,需要个加工厂,没有中间商,需要1200000次接触来确保次接触来确保每个茶农以最优价格卖出他们的茶叶。如果有中间商存在,每个茶农以最优价格卖出他们的茶叶。如果有中间商存在,茶农与中间商的接触次数是茶农与中间商的接触次数是20000次,假设每个中间商平均次,假设每个中间商平均. 收集收集n种茶叶,种茶叶,280个中间商、个中间商、60个加工厂总共会
22、发生个加工厂总共会发生60280n次谈判。所以在有中间商存在的情况下,整个次谈判。所以在有中间商存在的情况下,整个渠道当中总共发生渠道当中总共发生20000+16800n次谈判。台湾当时有次谈判。台湾当时有25种茶叶,共发生种茶叶,共发生440000次谈判次谈判1200000次。次。 中间商所承担的渠道职能被攻击中间商为市场盘剥者的声中间商所承担的渠道职能被攻击中间商为市场盘剥者的声音所忽略了。拍卖行的失败意味着茶叶中间商不仅不是市场音所忽略了。拍卖行的失败意味着茶叶中间商不仅不是市场盘剥者,而是效率加强者。显然,在这种情况下,中间商不盘剥者,而是效率加强者。显然,在这种情况下,中间商不仅增加
23、了价值,同时节约了成本。仅增加了价值,同时节约了成本。.第三节第三节 分销渠道的功能和结构分销渠道的功能和结构IBM的计算机分销系统.补充:经销商和代理商的区别补充:经销商和代理商的区别 经销商经销商 独立的经营机构独立的经营机构 拥有商品的所有权拥有商品的所有权 获得经营利润获得经营利润 多品种、多品牌经营多品种、多品牌经营 经营活动过程不受或很少受供货商限制经营活动过程不受或很少受供货商限制 与供货商责权对等与供货商责权对等 .代理商代理商 不一定是独立机构不一定是独立机构 不拥有商品的所有权不拥有商品的所有权 赚取佣金(提成)赚取佣金(提成) 经营活动受供货商指导和限制经营活动受供货商指
24、导和限制 供货商权力较大供货商权力较大 代理商可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动代理商可以分担厂商的风险,使厂商与代理商共同拉动市场从而降低厂商的经营风险,可以扩大市场覆盖面。市场从而降低厂商的经营风险,可以扩大市场覆盖面。 .促销促销promotion支付支付Payments寻求寻求Search承担风险承担风险Risk Taking谈判谈判Negotiation融资融资Financing分类分类classify物流物流Physical Distribution调研调研Research 一、分销渠道的功能一、分销渠道的功能.二、分销渠道的流程二、分销渠道的流程图图1 分销渠道基本业务流
25、程分销渠道基本业务流程. 三、三、 分销渠道的结构分销渠道的结构 (一)分销渠道层级结构(一)分销渠道层级结构 是按中间商的层级多少来划分渠道的类型结构是按中间商的层级多少来划分渠道的类型结构 1、零阶渠道,也叫直接渠道。零阶渠道,也叫直接渠道。 2、一阶渠道包括一级中间商,也称为短渠道。一阶渠道包括一级中间商,也称为短渠道。 3、二阶渠道包括两级中间商。二阶渠道包括两级中间商。 4、三阶渠道包括三级中间商。三阶渠道包括三级中间商。 图:消费品市场分销渠道图:消费品市场分销渠道 工业品市场分销渠道工业品市场分销渠道.批发商批发商Wholesaler专业经销商专业经销商Jobber零售商零售商R
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