质量环境职业健康安全管理体系培训课件.pptx

1、 质量、环境、职业健康安全管理体系质量、环境、职业健康安全管理体系 目 录 第一章第一章 管理体系基本原理管理体系基本原理 第二章第二章 ISO9001-2008（QMS）理解）理解 第三章第三章 ISO14001-2004（EMS）理解）理解 第四章第四章 OHSAS 18001-2007（OHSMS）理解）理解 第五章第五章 GB/T50430-2007理解理解 第六章第六章 公司四标管理体系介绍公司四标管理体系介绍第一章第一章 管理体系基本原理管理体系基本原理质量、环境、职业健康安全管理体系质量、环境、职业健康安全管理体系依据的标准依据的标准1、GB/T19001-2008 idt IS

2、O9001：2008质量管理体系 要求2、GB/T24001-2004 idt ISO14001：2004环境管理体系 规范及使用指南3、GB/T28001-2011 idt OHSAS18001：2007职业健康安全管理体系 要求4、GB/T50430-2007 工程建设施工企业质量管理规范即Occupational Health and Safety Assessment Series 18000 ，简称OHSAS国家标准的编号：国家标准的编号： 由国家标准的代号+国家标准发布的顺序号+国家标准发布的年号（采用发布年份的后两位数字）构成。如：GB/T19001-2008 强制性国标（GBG

3、B）是保障人体健康、人身、财产安全的标准和法律及行政法规规定强制执行的国家标准； 推荐性国标（GB/TGB/T）是指生产、交换、使用等方面，通过经济手段或市场调节而自愿采用的国家标准。但推荐性国标一经接受并采用，或各方商定同推荐性国标一经接受并采用，或各方商定同意纳入经济合同中，就成为各方必须共同遵守的技术依据，具有法律上的约束意纳入经济合同中，就成为各方必须共同遵守的技术依据，具有法律上的约束性。性。国家标准等级：国家标准等级： 中华人民共和国标准化法将我国标准分为国家标准、行业标准、地方标准(DB)、企业标准(QB)四级。 企业两类标准企业两类标准产品标准、管理标准产品标准、管理标准 40

4、40年代末年代末5050年代初年代初 美国二战发现质量问题美国二战发现质量问题 只有先进的产品技术标准，而没有一套先进的只有先进的产品技术标准，而没有一套先进的管理标准予以支持，同样无法保证产品先进。管理标准予以支持，同样无法保证产品先进。 6060年代后期年代后期7070年代年代扩散到欧洲扩散到欧洲 7070年代后期年代后期英国向英国向ISOISO提出报告提出报告 一个企业产品标准可以是多种多样的，但管理一个企业产品标准可以是多种多样的，但管理标准只能有一个。否则会造成效率和管理的下降。标准只能有一个。否则会造成效率和管理的下降。过程控制过程控制关口前移关口前移OHSAS18001ISO90

5、01ISO14001戴明环（PDCA循环 ） “PDCA”的方法可适用于所有过程。PDCA特点特点四个阶段四个阶段一个不少一个不少大环套小环大环套小环环环相扣环环相扣每循环一次每循环一次质量优一步质量优一步PDCADCAPDCAPDCAP：计划D：实施C：检查A：措施Z D零缺陷导 入 前ISO9001ISO9004T Q M61. 以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点 对任何企业来说，离开了顾客，企业就失去了生存的意义。2. 领导作用领导作用 （强调领导的艺术作用）（强调领导的艺术作用） 领导如舵手，企业只有订定了正确的发展方向，公司才能健康的发展。3. 全员参与全员参与（人尽其用，人尽其责）（

6、人尽其用，人尽其责） 管理以人为本，只有所有的员工都认识到了自己在整个体系中的重要性并参与其中，才能以个体的达标来保证体系的达标。4. 过程方法过程方法 将相关的资源和活动作为过程进行管理，可以更高效地得到期望的结果5. 管理的系统方法管理的系统方法 针对设定的目标，识别、理解并管理一个由相互关联的过程所组成的体系，可以提高工作的有效性和效率。6. 持续改进持续改进 持续改进是组织的一个永恒目标。 7. 基于事实的决策方法：基于事实的决策方法： 对数据和信息的逻辑分析或直觉判断是有效决策的基础。 8. 与供方互利的关系与供方互利的关系（利益和管理提升的关系）（利益和管理提升的关系） 只有互惠互

7、利，才能得到供应商更有力的支持，才能更稳健的发展。第二章第二章 ISO9001-2008(QMS)理解理解证实组织能力证实组织能力稳定提供满足稳定提供满足要求要求的产品的产品持续改进质持续改进质量体系量体系顾客要求顾客要求法规要求法规要求赢得顾客满意赢得顾客满意资源管理资源管理（6）测量、分析测量、分析和改进（和改进（8）管理职责管理职责（5）质量管理体系持续改进质量管理体系持续改进客户客户满意满意客户客户要求要求产品实现产品实现（7）输入输入输出输出产品产品1. 范围范围1.2 应用应用1.1 总则总则2. 引用标准引用标准3. 术语和定义术语和定义4. 质量管理体系质量管理体系4.1总要求

8、总要求4.2文件要求文件要求4.2.1总要求总要求4.2.3文件控制文件控制4.2.4记录控制记录控制4.2.2质量手册质量手册ISO9001：20085. 管理职责管理职责5.2以顾客为关注焦点以顾客为关注焦点5.4 策划策划5.5 职责、权限与沟通职责、权限与沟通5.3 质量方针质量方针5.1 管理承诺管理承诺5.6 管理评审管理评审5.4.1 质量目标质量目标5.4.2质量管理体系策划质量管理体系策划5.5.1 职责和权限职责和权限5.5.2 管理者代表管理者代表5.5.3 内部沟通内部沟通5.6.1 总则总则5.6.2 评审输入评审输入5.6.3 评审输出评审输出ISO9001：200

9、86 资源管理资源管理6.2 人力资源人力资源6.4 工作环境工作环境6.3 基础设施基础设施6.1 资源提供资源提供6.2.1 总则总则6.2.2 能力、意识和培训能力、意识和培训ISO9001：20087 产品实现产品实现7.2 与顾客有关的过程与顾客有关的过程7.4 采购采购7.5生产和服务提供生产和服务提供7.3 设计和开发设计和开发7.1 产品实现的策划产品实现的策划7.2.1与产品有关的要求的确定与产品有关的要求的确定7.2.2与产品有关要求的评审与产品有关要求的评审7.3.2设计和开发输入设计和开发输入7.3.3设计和开发输出设计和开发输出7.3.4设计和开发评审设计和开发评审7

10、.3.5设计和开发验证设计和开发验证7.3.6设计和开发确认设计和开发确认7.3.7设计和开发更改的控制设计和开发更改的控制7.2.3顾客沟通顾客沟通7.1 产品实现的策划产品实现的策划7.1 产品实现的策划产品实现的策划7.6 监视和测量装置的控监视和测量装置的控制制7.3.1设计和开发策划设计和开发策划7.4.1采购过程采购过程7.4.2采购信息采购信息7.4.3采购产品的验证采购产品的验证7.5.1生产和服务提供的控制生产和服务提供的控制7.5.2生产和服务提供过程的确认生产和服务提供过程的确认7.5.3标识和可追溯性标识和可追溯性7.5.4顾客财产顾客财产7.5.5产品防护产品防护IS

11、O9001：20088.2监视和测量监视和测量8.4数据分析数据分析8.5改进改进8.3不合格品控制不合格品控制8.1总则总则8 测量、分析和改进测量、分析和改进8.2.2内部审核内部审核8.2.4产品的监视和测量产品的监视和测量8.2.3过程的监视和测量过程的监视和测量8.2.1顾客满意顾客满意8.5.1持续改进持续改进8.5.3预防措施预防措施8.5.2纠正措施纠正措施ISO9001：2008产品检验客户客户调查意见分析防护标识隔离纠正纠正措施让步接收交付记录验收记录监测设备检验记录鉴定记录标识生产检验工作环境作业方法材料设施设备人员培训计划效果评价作业指导书管理制度信息（合同）供应商选择

12、评价阶段评价检验、检修维护检查外包信息（合同）选择评价过程监督阶段评价生产过程记录售后服务合同合同评审合同签订 表格记录 作业指导书 程序文件手册决策全公司的品质方向，期望大家应该做什么决策全公司的品质方向，期望大家应该做什么相互沟通应由那一部门、哪些人，做哪些事，相互沟通应由那一部门、哪些人，做哪些事，及做完后流向哪一部门及做完后流向哪一部门详细描述某一个特定作业是如何进行的。定义详细描述某一个特定作业是如何进行的。定义产品或服务可接受的标准产品或服务可接受的标准用来印证该产品或服务是依照所订定的要求来用来印证该产品或服务是依照所订定的要求来发展及制造的发展及制造的第三章第三章 ISO140

13、01-2004(EMS)理解理解产品或服务能源，燃料废水废物产品产品, ,服务服务废气排放原材料噪声排放环境绩效环境绩效贸易伙伴贸易伙伴顾客顾客社会社区社会社区员工员工投资人投资人保险业者保险业者媒体媒体绿色团体绿色团体政府主管政府主管ISO14001系系统解决企业环境统解决企业环境管理问题的良方管理问题的良方 4.3 规划(策划) 4.3.1 环境因素 4.3.2 法律和其他要求 4.3.3 目标和指标 4.3.4 环境管理方案 4.2 EMS方针 4.5 检查和纠正措施 4.5.1 监测和测量 4.5.2 不符合、纠正和预防 措施 4.5.3 记录 4.5.4 环境管理体系审核 4.4 实

14、施和运行 4.4.1 组织机构和职责 4.4.2 培训，意识与能力 4.4.3 信息交流 4.4.4 环境管理体系文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应 4.6 管理评审 PLANPLAN DODO CHECKCHECK ACTIONACTION 持续改善持续改善环境因素环境因素对相关方对相关方的影响的影响第四章第四章 OHSAS 18001-2007 (OHSMS) 理解理解 2011年，全国发生各类事故34万起，死亡7.5万人 全国50多万个厂矿存在不程度的职业危险源，实际接触粉尘、毒物和噪声等职业危险源的职工有2500万人以上 据ILO统计数字，全球

15、每年发生各类伤亡事故约2.5亿起 企业自身发展的需要企业自身发展的需要 全球经济一体化推波助澜全球经济一体化推波助澜 标准一体化倾向（非关税贸易壁垒）标准一体化倾向（非关税贸易壁垒） 劳工标准问题（劳工标准问题（WTOWTO的一道难题）的一道难题） 4.3 策划 4.3.1危险源辨识、风险评价和控制措施的确定 4.3.2 法律法规和其他要求 4.3.3 目标和方案 4.2 OHS方针 4.5 检查 4.5.1 绩效测量和监视 4.5.2 合规性评价 4.5.3 事件调查、不符合、纠正措施和预防措施 4.5.4 记录控制 4.5.5 内部审核 4.4 实施和运行 4.4.1 资源、作用、职责、责

16、任和权限 4.4.2 能力、培训和意识 4.4.3 沟通、参与和协商 4.4.4 文件 4.4.5 文件控制 4.4.6 运行控制 4.4.7 应急准备和响应 4.6 管理评审 PLANPLAN DODO CHECKCHECK ACTIONACTION 持续改善持续改善危险源对危险源对辖区内人辖区内人员的影响员的影响作业活动OHS危害不可承受风险运行控制目标指标培训与意识紧急应变法律法规OHS方针管理方案 可接受标准检查 纠正措施停止使用该危害性物质，或以无害物代替停止使用该危害性物质，或以无害物代替改使用危害性较低的物质改使用危害性较低的物质修改程序以减轻危害性修改程序以减轻危害性隔离人员或

17、危害隔离人员或危害局限危害局限危害工程技术控制工程技术控制管理控制管理控制个体防护个体防护个体防护个体防护第五章第五章 GB/T 50430-2007理解理解 本规范是ISO9000族标准“本土化”、“行业化” 的转换 紧密结合了建筑行业的管理模式和特点。 本规范于2007年10月23日发布，2008年3月1日实施。 2010年9月1日对具有建筑施工专业范围的认证进行重新评定，2010年年11月月1日日起在中国境内的施工企业实施质量管理体系初始认证或已获证组织再认证时， 应依据质量管理体系 要求和 开展双标认证，认证证书结合到期换证进行。质量管理基本要求质量管理基本要求组织机构和职责组织机构和

18、职责施工机具施工机具管理管理人力资源人力资源管理管理投标及合投标及合同管理同管理建筑材料、构配件建筑材料、构配件和设备管理和设备管理分包管理分包管理工程项目施工质量管理工程项目施工质量管理施工质量检查与验收施工质量检查与验收质量管理自查与评价质量管理自查与评价质量信息和质量管理改进质量信息和质量管理改进第六章第六章 公司四标管理体系介绍公司四标管理体系介绍管理管理系統系統调研分析调研分析培训培训引引入入准准备备成立成立ISOISO、OHSASOHSAS建立小组建立小组系系统统建建立立指指导书导书整整理编理编定定手冊建立手冊建立程序分析整程序分析整理编理编定定记录记录整整理编理编定定检查检查改改

19、进进预预先先审审核核认认证证阶阶段段协协助申請助申請认证认证正式正式评审评审颁证颁证全面全面实实施施外部外部审审核核检查检查改改进进落落实实执执行行內部內部审审核核检查检查改改进进系系统维护统维护管理管理方针及方针及目目标拟标拟定定管理系管理系統統开开展展计划计划 有法可依 有章可循 有据可查 有错必纠 有洞必补- 管理体系构建和运行情况管理体系构建和运行情况 -Feb.Feb.Jan.Aug.Aug.Nov.Nov.Jun.Jun.MayMayDec.Dec.Mar.Mar.Apr.Apr.JulyJulySep.Sep.Oct .Oct .招标确定咨询公司体系认证动员动员大会贯标培训文件编

20、制文件和记录控制程序试运行体系文体系文件发布件发布大会大会 首批内审员工培训：参加29人，通过11人7月27-8月6日，第一次内审，共审核5个项目，8个中心部门，共审核问题653个，不合格项数373项，严重不合格项数15项 内审员工培训，培训内审员28人 ，通过考试人数为25人 一季度二季度三季度四季度9月21日至9月30日，对公司进行了第二次内审，共审核4个项目、公司的8个中心/部门以及公司领导层。共审核问题832832个，其中不合格项数75项，严重不合格1项。 管理评审、更换管理者代表10月底、11月初，对选定参加外审的项目和中心进行滚动滚动审查审查 一阶段外部审：通过二阶段二阶段外部审：

21、外部审：通过通过12月月21获取证书获取证书管理调研公司体系推行过程公司体系推行过程以人为本追求白云蓝天以人为本追求白云蓝天 持续改善推动企业发展持续改善推动企业发展专注规范确保客户满意专注规范确保客户满意 创新共赢创造更大价值创新共赢创造更大价值注解：注解：1、坚持以人为本的理念，追求理想（企业使命：为人类奉献白云蓝天，给未来创造更多资源），致力于优化能源结构，推动清洁能源和低碳经济的发展，改善环境，确保安全生产，使员工、股东、客户满意，为社会为人类做出应有贡献；2、通过体系运行和流程的持续改善，推动企业高效运作，健康平稳持续快速发展；3、以专注规范高品质的“一站式”专业化服务（公司愿景）努

22、力超越客户期望，确保客户满意，打造公司的核心竞争力；4、实践创新共赢的经营管理理念，不断发现产业链上新的利润增长点，与顾客、股东、员工、供应商、社会（政府）等共同创造更大价值（涂黑文字为天源的核心价值观）公司管理目标及指标为： 为客户创造最大的价值，客户满意度达85%； 公司无重大安全事故； 公司环境保护符合国家相关政府单位要求，不发生通告事故，努力减少对环境的污染和破坏对我们每一个人要求对我们每一个人要求执行、执行、再执行！执行、执行、再执行！即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。浪

23、费时间。22.6.722.6.7盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式企业成功经典名人名言19:3919:3919:39:1922.6.7前方充满着未知，但我必须得走。无法评估，就无法管理。22.6.722.6.722.6.722.6.719:3919:39授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。2022/6/72022/6/7积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极

24、的人则在每个机会都看到某种忧患。不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。22.6.722.6.722.6.7用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。观察才行。你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物做人低三分，做事高三分。19:39:1919:39:1919:3922.6.7决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!22.6.722.6.719:3919:39:19世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。光靠价格便宜的产

25、品能够长久地存活下来。没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。管理就是做好无数小的细节工作。2022/6/72022/6/722.6.7将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。顾客是重要的创新来源。人生的选择决定一切。成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。卓有成效的管理者善于用人之长。2022年6月7日2022年6月7日星期二做生意，要随着形势的变化而变化。做小生意，在于勤;做大生意，要看政治观局势。魔鬼存在于细节之中。2022年6月22.6.719:39大多数的错误是企业在状况好的时候

26、犯下的，而不是在经营不善的时候。没有什么比忙忙碌碌更容易，没有什么比事半功倍更困难。成功的方法千万条,多总结别人的失败,根据现实的路行走,不要太在意听取名人大家的创业格言。协调以及控制。22.6.72022年6月7日19时39分下午7时39分19秒企业做大后CEO说话要越来越细。小企业要有长远的打算大企业要有注意细节。2022年6月7日星期二19时39分19秒企业的成功靠团队，而不是靠个人。只要不是相当重要的商品，不是稳健踏实地行商，迅速发展就等于迅速破产，只有使多种商品不间断地相继配合上市，才能使迅速发展的事业稳步前进。22.6.72022年6月7日星期二19时39分19秒正确的决策来自众人的智慧。周到的服务，那简直是难以想象的。19:392022年6月7日星期二19时39分19秒谢谢各位！